2022年COSPLAY动漫服装定制店创业计划书 .pdf

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1、 COSPLAY动漫服装定制店创业计划书 COSPLAY动漫服装简介 COSPLAY 实际上不止在日本才流行，在法国等欧洲国家也相当有人气。去年就在各地举办了多场活动，聚集了众多爱好者。现如今，动漫成了家喻户晓的新名词，扮演动漫中的人物成了每一个动漫迷的“心病”，怎么做才能真的给力呢？那就是，现在以团队参加（指利用服装、饰品、道具以及化妆来扮演动漫或网络游戏中的角色）比赛，却服装的人越来越多，没有切实有效的途径来服装，这时动漫服饰店出现了。?随着风从沿海吹向内陆地区，越来越多热爱动漫的人，喜欢穿上动漫服饰扮演动漫人物，这无疑为动漫服装带来了更大的市场。目前在国内开动漫服饰店，市场潜力还很大。关

2、于此类服装行业的前景：有网络游戏业内人士认为,现在动漫服饰还不能称为行业,毕竟只是一小部分人在做但现在喜欢动漫和网络游戏的人越来越多动漫服饰市场的前景很可观。动漫、游戏爱好者中的中坚力量和潮流的引导者30%的做工费作为定金，在约定期间内保证完成服装的设计和制作。我们在创业之初打算先慢慢深入，待有一定经验后，可与游戏、影视公司合作，为他们制作所需COSPLAY 服装及道具；但我们还是主要以热爱COSPLAY 的青少年团体为主要客户对象，发展扩大大我们的产品及服务的范围。先做一定宣传，使我们公司在学生中一定印象后，其间我们也得细细分工、做好准备，便可以开业了。我想开业前需要45个月时间。关于 CO

3、SPLAY 服装定制的目标市场地位及营销策略浅讨 COSPLAY 服装定制的面向对象主要是在校大学生以及社会动漫爱好者。面对做一件 COSPLAY 服真可谓是价格不菲，专卖店成品服的话通常要价近千自己动手裁制虽然花费较少，但如果视所 COS 角色服饰的复杂度而言有时也要元，并且还要付出相当大的心血与劳力不同的市不同的客户不同的营销方式序号评价项目加减分情况1 底商或者临街商铺+10分2 周边环境-10 分到+10分3 交通状况-20 分到+20分4 500米内有大型商场+10分5 停车场车位充裕 +10 分6 周围商业配套齐全+5 分7 临近高档社区+10分8 周边超过 20个-10 分9 周

4、边中低档较多+10分总部从开店一步步做起，前期的店选址、店面装修，都有专门的工作人员来负责，后期的开业指导以及经营指导都有工作人员提供一对一的服务，保证和实现动漫店在最短的时间内实现稳定经营与发展到今天为止积累了丰富的实战经验，能够在开动漫店前以及开动漫店后提供全面周到的服务。按照动漫类型的不同，动漫主题的差异，分为不同的服饰风格。火影、网球王子、地狱少女等热门动漫，按照上面动漫名称，选择动漫人物的服饰进行订做。细算下来，投入万元，差不多就能置办齐所有种类的服装，在店内作为样板。性价比较高(一)别样的产品具有让顾客到不一样的。(二)别样的服务提供，从细微之处为顾客着想，切实让顾客感受到我们不一

5、样的服务。(三)别样的环境装修风格简单却又不失，朴素却又不失个性。充分体现学生群体的个性特征，迎合他们的喜好。半年内未来三年内共有全职员工负责人数职责业务经理人2 名要求热衷动漫，负责招待联系客户，与客户进行交流沟通、及售后服务；提供最新最经典动漫资源；策划校园内移动型成果展；管理相关 COSPLAY网站公关人员2 名进行采购原材料、进行商务谈判；与合作的学校社团建立长期合作关系；采购、供货商的选择以及联系；寻找合适的生产厂家管理人员1 名考勤、确定员工工资，制定规章制度、联系总经理以及各个部门，以及突发事件的处理、员工的招聘以及岗位的调整；对兼职人员的培文档编码:CF3I10X5F8M5 H

6、Z8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF

7、3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码

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10、ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档

11、编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8

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13、制度科学全面的绩效管理第一，统一对组织目标的认识都意识到自己地位和价值第，统一对岗位考核指标的认识在制定岗位说明书的基础上，提炼绩效考核指标岗位职责说明书上的工作有轻重缓急之别，贡献有大小之异，在实际工作中应该分配给的时间和精力也就是不一样的第，执行中监督和指导。在执行工作、达成目标的过程中，第，评价岗位工作即绩效考核分析问题和建议措施绩效考核不是目的，提升个人工作效率，达成绩效管理的目标。针对发现和表现出的问题，分析原因，提出改进措施，这应该是绩效管理的一个核心步骤运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，固定资本折旧费，杂项开支等。每经营财务预算及分析预

14、算，可初步确定市场容量，现在以保守的估计测算，一具体如下表所示：营业为元营业毛利率控制在%以上，月营业毛利元个月左右收回投资只要管理得当，有了一定的知名度，那么下一年度的营业额必然会在原来基础上有所增长，同时因为不必再支付开业启动资金项目费用，所以第二年的万元以上。投入资本或净资产运用资本标准资产负债表 资产负债和所有者权益现金短期借款营运资本需求长期资本 固定资产净值长期负债所有者权益流动资产短期借款固定资产流动负债长期负债所有者权益现金流文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L

15、2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3

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17、D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F

18、7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:C

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21、3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1量表：现金流入现金流出净利润股利 折旧短期投资应付帐款增加应收帐款增加未付工资增加存货增预提费用增加定资产投资长期负债减少短期负债减少现金流入合计现金流出合计外部资金需求量=(现金流出合计+期末应有现金)-(现金流入合计+期初现金)销售收入（用于分析销售额升降的主要原因）序号店/厅本年累计数 上年累计数本年比上年增减=-增减率=/备注合计销售毛利及毛利率（用于分析毛利及毛利率升降的主要原因，毛利率=毛利/销售收入）

22、序号店/厅本年累计数 上年累计数本年毛利率 上年毛利率增减率=-合计销售费用及费用率（分析销售费用及费用率升降的主要原因，费用率=销售费用/销售收入）序号店/厅本年累计数 上年累计数本年费用率 上年费用率 增减率=-合计销售净利润及利润率（分析利润及利润率升降的主要原因利润率=净利润/销售收入）序号店/厅本年累计数 上年累计数文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5

23、F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W

24、2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3

25、M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10

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29、10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1本年利润率 上年利润率 增减率=-合计存货周转率分析表（分析影响各单店库存货周转快慢的因素）：序号店/厅销售成本平均存货余额存货周转率=/备注市场风险分析及管理排除了消费偏好改变、收入水平等影响我们店面的经营收入因素，我们主要分析我们今后要面临两个方面市场风险：一是由于竞争者的存在而导致销售不足，从而引起销售收入下降二是由于原材料价格的上升而导致成本急剧增加。投资第二年为基准年对年净利润进行敏感性分析：(一)销售收入分别下降5%，10%对利润的影响(单位万元)经济指标变动销售收入销售成本销售利润管理费用营业利润所得税净利润在销售收

30、入下降，成本不变，费用不的情况下，利润变化情况如下 1、正常销售收入 2、销售收入下降 5%3、销售收入下降 10%(二)成本分别上升 5%，10%对利润的影响经济指标变动销售收入销售成本销售利润管理费用营业利润所得税净利润在销售成本上升，销售收入、管理费用不变的情况下，利润变化如下1、正常销售成本 2、销售成本上升 5%3、销售成本上升 10%综合评价：通过敏感性分析，销售收入的下降及销售成本的上升对利润的影响较大，净利润对销售收入销售成本的依赖较大。风险管理市场评估现有市场风险管理，帮助我们店建立市场风险度量模型，设置预警指标，并制定应对方针。具体的咨询内容包括：市场风险评估与诊断、市场风

31、险模型构建、市场风险数据收集与分析、市场风文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3

32、F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:CF3I10X5F8M5 HZ8D2K7W2N3 ZF3F7L2I3M1文档编码:

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