2022年价值链视角下旅游企业集团成长模式优化.doc

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1、价值链视角下旅游企业集团成长模式优化中图分类号：F592.6 文献标识码：A内容摘要：旅游企业集团化成长已经成为旅游业转型升级的重要路径。本文基于价值链视角构建旅游企业集团四种典型成长模式，并提出优化我国旅游企业集团成长模式的具体对策建议，包括基于核心价值活动优化价值链内部整合成长模式、基于优势价值链环节优化价值链横向延伸成长模式、基于一体化产业系统优化价值链纵向延伸成长模式和基于主辅助价值链体系优化价值链多元延伸成长模式。关键词：旅游企业集团 价值链 成长模式 策略引言有关我国旅游企业集团成长模式的研究，已有文献虽然有一定的借鉴意义，但整体来看已有研究仍比较零散，缺乏系统性和全面性；缺乏系统

2、理论框架指导下旅游企业集团成长模式的对策建议。总之，国内有关旅游企业集团成长模式的对策研究仍较为薄弱，研究成果尚不能有效解决行业的实践问题，亟待进一步深化研究。价值链视角下旅游企业集团成长模式构建（一）价值链内部整合的成长模式价值链内部整合的成长模式是旅游企业集团对内部价值活动进行业务流程重组、管理优化、组织再造等，以实现集团内部价值链提质增效，最终促进旅游企业集团在规模、效益上成长。价值链内部整合成长模式主要包括价值链核心收缩整合和价值链内部延展整合。价值链核心收缩整合指旅游企业集团通过对内部价值链的分解，识别不同价值链环节创造价值的大小，对产出较高价值增值的“战略环节”重点经营，对价值增值

3、较小的业务活动则予以剥离，以精简旅游企业集团的价值链。价值链内部延伸整合指旅游企业集团将核心价值活动在数量规模、地域空间、业务范围等方面进行复制、扩展，扩大核心价值活动的规模与范围，在“做大”与“做强”核心价值活动环节的基础上实现旅游企业集团质与量的成长。（二）价值链横向延伸的成长模式价值链横向延伸的成长模式是指旅游企业集团通过多种经营方式将同行业竞争对手的某一或若干优势环节进行控制、联合，将其纳入到旅游企业集团的内部价值链，通过扩大价值链的规模来实现集团成长（见图1）。价值链横向延伸成长模式的路径包括非股权横向延伸和股权横向延伸。非股权横向延伸是旅游企业集团在“互利互惠、合作共赢”的原则下，

4、以契约为媒介，通过特许经营、管理合同、租赁经营、战略联盟等经营手段介入竞争对手的价值链。股权横向延伸是旅游企业集团以资本为媒介，通过兼并、收购、合资等经营手段介入竞争对手的价值链。（三）价值链纵向延伸的成长模式价值链纵向延伸的成长模式是指旅游企业集团通过多种经营方式将旅游企业集团的上游供应商价值链和下游渠道商价值链纳入其内部价值链，增强旅游企业集团在行业的影响力和话语权（见图2）。价值链纵向延伸成长模式的路径包括价值链前向一体化延伸和价值链后向一体化延伸。价值链前向一体化延伸是旅游企业集团将产业链前向环节的价值活动纳入到企业价值链，通过控制分销商、零售商等渠道价值链以实现产销一体化；价值链后向

5、一体化延伸是旅游企业集团通过并购或控股、参股供应商，以控制或影响供应商的价值活动，以实现原材料或设施设备的自给自足。（四）价值链多元延伸的成长模式价值链多元延伸成长模式是指旅游企业集团通过多元经营手段将跨行业价值链的价值活动纳入旅游企业集团的价值链范畴，以获取跨行业价值链所创造的价值，实现旅游企业集团的成长（见图3）。价值链多元延伸成长模式的路径包括价值链无关多元延伸和价值链相关多元延伸。价值链无关多元延伸是旅游企业集团将内部价值链延伸至与旅游业完全不相关的其它行业的价值链；价值链相关多元延伸是旅游企业集团以现有业务价值链为基础，延伸至在某些方面（例如产品、技术、市场、渠道）与旅游业具有关联的

6、相关行业的价值链，将相关行业的价值活动纳入到企业价值链。优化旅游企业集团成长模式的策略（一）基于核心价值活动优化价值链内部整合成长模式我国旅游企业集团应树立“做精做强”式的集约型成长理念，基于价值链分析确定旅游企业集团的合理规模。基于价值链分析框架，我国旅游企业集团应以核心价值增值活动为中心，以提高核心价值增值活动的管理效率和价值链系统的整合协调为目标，塑造旅游企业集团核心竞争力。旅游企业集团可以在数量规模、地域空间、业务范围等方面对核心价值环节进行复制和扩展，扩大核心价值活动的规模与范围，在“做大”与“做强”核心价值活动环节的基础上实现旅游企业集团质与量的成长。旅游企业集团可以采用“业务外包

7、”方式剥离价值增值很小的价值环节、非核心的辅助业务活动等。“业务外包”的前提条件是旅游企业集团从事相关业务活动所产生的成本高于业务外包费用，即“低成本、高效率”地获取外部商家的价值链。旅游企业集团应在综合比较外包合作商的规模实力、财务状况、产品与服务、品牌、技术、信誉等基础上，优化选择合适的外包合作商。外包合作商应具备以更低成本、更高品质、更高效率提供相应外包业务的能力；外包合作商的企业文化与旅游企业集团的企业文化、经营理念应具有相近性或兼容性；外包合作商能够与旅游企业集团建立长期、稳定的合作伙伴关系，能够通过对话与协商、谈判和交易达成制度化的合作机制。（二）基于优势价值链环节优化价值链横向延

8、伸成长模式基于价值链分析，旅游企业集团价值链横向延伸成长模式的路径包括股权横向延伸和非股权横向延伸；股权横向延伸是以资本为媒介，通过兼并、收购、合资等经营手段介入竞争对手的价值链，对旅游企业集团的资金实力和资本运营能力要求高，集团对加盟成员企业的控制力强；非股权横向延伸是以契约为媒介，通过特许经营、管理合同、战略联盟等经营手段介入竞争对手的价值链，对旅游企业集团的资金占用少，但对旅游企业集团的品牌、管理人才、技术、营销网络等要求高，集团对加盟成员企业的控制力相对较弱。旅游企业集团应根据价值链分析准确识别价值链的优势环节（如资金优势、品牌优势、人才优势、管理优势、技术优势、渠道优势等），并以优势

9、价值链环节为平台选择旅游企业集团价值链横向延伸路径。由于旅游企业集团可能有多个优势价值链环节，其可选择的价值链横向延伸路径同样存在着多条路径，旅游企业集团需要根据成长战略需要制订集团最佳成长路径组合。当前，国际旅游企业集团加快在我国市场的扩张步伐，通过品牌特许经营、管理合同等方式迅速扩大国际旅游集团旗下的成员数量和市场区域，极大地挤压了国内旅游企业集团的市场空间。我国本土旅游旅游企业集团应改变依赖高额不动产投资扩张的成长路径，灵活选择特许经营、管理输出、合资经营、战略联盟、租赁经营等多种非股权横向延伸成长路径，实现集团短期内迅速抢占市场的战略目标。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。