2022年技术发展部经理位.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 技术进展部经理岗位名称技术进展部经理岗位编号2001 年 7 月 28 日所在部门技术进展部岗位定员直接上级技术副总工资等级直接下级资料设备治理岗薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职： 为公司保持技术优势和技术进展供应支持职责与工作任务：职责 一职 责 二职责表述： 参加制定技术进展战略工作帮助技术副总开展公司技术进展工作,进行技术进展战略规划策划并向上级汇报任务组织进行新产品开发前市场调研,为确立新产品开发定位及技术讨论方向供应信息支持职责表述： 制定和组织执行部门方案工作依据公司技术进展战略组织制定部门年度科技开发工作方案和预算,组织实施任务组

2、织制定本部门重大工作任务阶段性方案与目标,组织监督实施职责表述： 负责信息、资料与设备的治理职工作组织进行技术信息、行业信息、国家科技政策的收集、整理、讨论,并对信息搜集的完责整性、准时性和有效性负责三任务组织科技档案治理工作,对技术档案的规范性负责负责组织公司公共试验室的日常治理工作职责表述： 负责科研治理职工作协作公司全面质量治理工作,制定和完善公司科研治理制度责提出工程立项建议,经技术治理委员会组织进行内部工程招标四任务负责组织新产品市场调研、新技术立项可行性分析负责组织技术评审、鉴定、专利申请及成果转化,准时明白和应用国家优惠政策名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共

3、4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 负责组织对技术开发部提交的软件版本进行测试,对工程文档进行标准化 职责表述： 组织技术创新 把握和跟踪国际、国内同类产品的技术进展趋势,提出新技术、新产品研发方向,与有职工作关单位、政府部门保持亲密联系,促进技术立项责负责组织技术协作与技术沟通活动,查找技术合作伙伴,建立长期合作关系五任务依据公司业务需要,引进外部先进技术,组织转化,形成生产力负责组织系统搜集国内外先进技术信息、资料,支持研发工作 负责组织公司内部技术沟通与培训 职责表述： 负责部门治理 组织制定本部门内部工作制度,并监控实施职工作负责下属员工选拔、配备、培训、评判,提高

4、员工技能责负责指导属下员工制定阶段工作方案,并督促执行六任务负责和谐部门内工作任务分工,合理支配人员 负责掌握部门预算,降低费用成本 职责七 职责表述： 完成主管副总经理交办的其他任务 权力：公司技术进展战略建议权 对开发过程的质量治理的监督检查权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的业务水平和业绩有考核评判权 权限内的财务审批权 工作协作关系：名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 主管副总经理、总工、技术开发一部、二部,营销部、财务

5、部、质量治理部、行政部、内部和谐关系 总经办、人力资源部 外部和谐关系 建设单位、设计院、政府部门、各种媒体、技术合作单位等 任职资格 ：训练水平 高校本科以上 专业 电子工程、通信工程、机电一体化、自动掌握、运算机等相关专业 培训经受 技术治理培训、新技术培训、治理技能培训 体会 5 年及以上高科技企业研发工作体会,1 年及以上研发治理工作体会通晓 xx 领域相关学问,xx 行业特点和国内外进展动态,把握技术资料标准化,专利申报,技术成果转化相关学问 学问 通晓技术治理与创新学问明白财务治理、法律、质量治理等方面的学问娴熟使用运算机,具备肯定网络学问 技能技巧 具备肯定的英语应用才能具有很强

6、的领导才能、判定与决策才能、人际才能、沟通才能、影响力、方案与执行能 个人素养 力其它：使用工具 / 设备 运算机,一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境寂静的办公室工作时间特点正常上下班,有时需要加班技术进展战略报告、各种技术信息资料、技术市场调研报告、工作方案、年度部门财务 所需记录文档 预算报告等考核指标：新产品立项数量、培训方案完成情形、技术信息搜集有效性、技术文档整理规范性、试验设备保管完好性、重要任务完成情形名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 费用掌握情形、下属行为治理、关键员工流失率 部门合作中意度 领导才能、判定与决策才能、人际才能、沟通才能、影响力、方案与执行才能、专业学问技能 备注名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页