2022年新产品过程设计开发控制程序.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - X X 五金新产品过程设计开发掌握程序文 件 编 号管 理 部 门生管部收 文 部 门发 行 日 期页次审核相 关 部 门业务 部、品保部、 资材 选购 生 效 日 期批准签名部编制No. 更换单号修订摘要更换方式标记处数版号更换日期1 7 新版作成A01 2 3 4 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - X X 五金过程治理生管部 选购 部文件编号第 2页共 7页相关部门业务部、品保部、资材修订状态过程：新产品过程设计开发掌握程序过程类别 COP 治理过程支持过程页

2、码1. 目的：1.1 对全部新产品的制造过程进行设计、开发进行策划和掌握, 使新产品设计和开发符合适用的法律、法规、标准和顾客要求；1.2 以有效的产品质量先期策划,确保全新产品及变型新产品能满意顾客及本公司的产品质量、成本和交付期要求；1.3 保证公司的新项目能有效地开展策划实施,并排除潜在的项目实施隐患,促进产品质量的提高；2. 适用范畴：适用于本公司全部全新新产品和变型新产品的过程设计和开发掌握；3. 定义说明：3.1 项目小组：针对每一种新产品成立的内部多方论证小组,可包括技术、生产、质量、销售、供应商和顾客等方面的代表；3.2 新产品：包括全新产品和变型新产品；3.3 设计评审：为确

3、定主题事项到达规定目标的相宜性、充分性和有效性所进行的活动；3.4 设计验证：通过供应客观证据对规定要求已得到满意的认定；3.5 设计确认：通过供应客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满意的认定；3.6 APQP：产品质量先期策划和掌握方案； PPAP：生产件批准程序；3.7 PFMEA：过程潜在失效模式及后果分析；3.8 掌握方案：对掌握产品所要求的系统和过程的形成文件的描述；3.9 特殊特性：可能影响产品的安全性或法规符合性、协作、功能、性能或其后续过程的产品特性或制造过程参数；4. 作业流程：输入工作流程过程说明职责输出支持文件1、 客户要求的收集1、客户图纸；客户要求1.1 业务部

4、接收和收集客户新产品开发业务部客户图纸2、客户需求；信息；客户需求1.2 产品法规标准要求的收集；1、 客户图纸；客户要求评审N 2、 客户要求评审业务部可行性评估表与顾客有关的过2.1 业务部对客户要求的可行性进行评估, 必要时会同生管部和品保部一同生管部2、 客户需求；Y 进行；特殊特性清单程掌握程序品保部2.2客户要求的评审包括客户要求特殊是产品过程特殊特性识别和评审；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - X X 五金工作流程过程治理生管部 选购 部文件编号第 3页共 7页相关部门业务部、品保部、资材修订状态过程：

5、新产品过程设计开发掌握程序过程类别 COP 治理过程支持过程页码输入过程说明职责输出支持文件1、 客户图纸；报价3、 新产品报价业务 部报价单与顾客有关过程2、 客户需求；3.1 业务部依据客户需求及可行性评估3、 可行性评估表进行报价 , 生管部帮助供应人工成本,生管部掌握程序选购帮助供应模具报价设备和原材料选购报价 ; 1、 产品报价单客户审批N 4、 客户审批业务 部通过审批的报价单2、 模具报价单4.1 由业务部将报价提交给客户审批；客户1、 客户要求 ; Y 5、 组建项目小组业务 部项目小组名单2、 客户图纸 . 业务部项目负责人组织召开新产品项目会议 ; 3、批准后报价资料组建项

6、目小组5.2 成立项目小组, 确定小组各成员职责和权限；1、 客户要求项目开发方案6、 项目开发方案项目组长新产品开发进度方案治具模具掌握程2、 客户图纸 . 6.1由项目组长组织小组成员制定产品3、 项目小组名单开发的方案,并定出进度时间；1、 客户图纸ABCD6.2 必要时项目开发方案包括：模具开发项目小组成员表方案、材料开发方案、 设施设备配置方案、生产过程开发方案AA1、治具 / 模具开发2、 客户要求由项目开发小组提出对新产品治具、模3、 新产品开发进度方案A1 、治具 /模具开发申请及审批具制造申请 ; 项目开发小组新治具 / 模具清单模具的开发详细依照治具模具掌握程序生管部治具、

7、模具开发申请序执行名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - X X 五金过程治理生管部文件编号第 4页共 7页过程：新产品过程设计开发掌握程序相关部门业务部、品保部、资材 选购 部修订状态过程类别 COP 治理过程支持过程页码输入工作流程过程说明职责输出支持文件1、治具、模具开发申请A2、治具 / 模具设计治具 / 模具设计图纸治具模具掌握程2、产品图纸A2.1 工程联系模具供应商依照产品设3、设计开发要求计要求负责产品治具、模具设计,工程4、客户要求A2 、治具 /模具设计并供应相关设计图纸; 相关技术人5、模具报价单序A

8、2.2 相关人员对治具、模具图纸要求员进行评审,确保治具、模具的有用 性和有效性；1、 治具、模具开发要求A3 、治具 /模具制作A3、模具制作生管治具和模具治具模具掌握程2、 治具 / 模具选购申请单A3.1工程依据要求查找供应商进行加3、 治具、模具图纸工；4、 客户要求A3.2 生管和品保人员在治具、模具制5、 合格的供应商合格供应商清单作过程中准时沟通确保治具、模具选购序选购订单的制作品质；A3.3 选购负责监控外购治具模具制造 过程及交付进度；1、治具、模具A4治具模具验收N A4、模具验收生管试模记录表治具模具掌握程2、送检单A4.1 由模具课、品保部对治具、模具3、选购合同进行验

9、收；4、治具、模具图纸模具档案A4.2 检验验证不合格由供应商返修；供应商5、订购单Y 模具、治具一览表序A4.3 治具、模具验证依据： 图纸要求、品保部样品检查成果表技术要求等；AA4.4 验证合格交生产进行试生产；1、 客户要求BB1、材料开发选购产品材料清单选购掌握程序2、 产品图纸B1.1 选购依据客户的要求及项目进3、 新产品开发进度方案度要求查找客户需求的原材料B1、材料开发B1.2 材料的开发主要指新材料的供应来源的查找挑选及测试、试验、认 可等；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - X X 五金过程治理生

10、管部 选购 部文件编号第 5页共 7页相关部门业务部、品保部、资材修订状态过程：新产品过程设计开发掌握程序过程类别 COP 治理过程支持过程页码输入工作流程过程说明职责输出支持文件1、 材料信息表B2、供应商查找选购合格的供应商供应商掌握程序2、 潜在供应商B2 、供应商查找B2.1 选购依据材料相关信息查找合格的供应商；详细依据供应商掌握供应商资料程序规定执行名师归纳总结 1、 客户要求B3、材料试验NN B3、材料试验品保部检测报告监视和测量掌握2、 产品图纸B3.1 品保部对新材料依据客户要求、3、 材料Y 产品试验大纲或法规要求进行测程序试、试验；包括环保测试1、 检测报告B4、材料标

11、准定义B4、材料标准定义品保部检验标准文件记录掌握程2、 材料信息3、 客户要求B材料标准序1、 客户图纸CC1、过程开发项目组成型条件表第 5 页,共 7 页2、 客户要求项目小组依据客户要求, 依照新产品PFMEA 开发方案进度表进行工艺开发; 3、 新产品开发进度方案作业指导书C1、过程开发4、 客户要求CP、PFD、平面布置图C2、过程文件编制检验基准5、 生产要求1、 过程工艺要求项目组成型条件表2、 客户要求C2、过程文件编制C2.1 项目小组依据产品图纸、产品生3、 生产要求检验基准产过程要求及客户要求编制相应4、 产品规格要求作业指导书的过程工艺掌握文件；5、 客户图纸C3、过

12、程评审1、工艺参数记录表C3、过程评审项目组评审通过的过程工艺2、PFMEA 由项目组长组织项目小组及相关部门3、作业指导书人员对新开发的生产过程进行评文件Y 4、CP、PFD 审5、产品质量掌握说明书C- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - X X 五金过程治理生管部 选购 部文件编号第 6页共 7页相关部门业务部、品保部、资材修订状态过程：新产品过程设计开发掌握程序过程类别 COP 治理过程支持过程页码输入工作流程过程说明职责输出支持文件1、 客户要求 2、 客户图纸DD1、设备开发生管部设施设备评估表设施设备掌握程D1.1 生管部依据客户要求、客户图纸

13、、3、 新开发的模具及工艺新开发的模具及新的工艺对现有的选购申请单序4、 新产品开发进度方案D1、设备开发机器设备进行评估, 无法满意新产品要求时 , 就做出开发方案；名师归纳总结 1、新设备清单; AD2、设备购置DND2、设备购置选购选购合同设施设备掌握程2、设备选购申请单D2.1 选购接选购申请单 后依据采序购掌握程序及设施设备掌握程选购单选购掌握程序序的相关要求执行设备购置；1、 设备D3、设备验收D3、设备验收生管部设备验收报告设施设备掌握程2、 设备说明书D3.1 生管部组织项目组对所购回的设备清单3、 设备使用规定Y 设备进行验收调试；序验收合格设备4、 设计要求D6、试模1.

14、设计评审结论表BC2. 工程设计资料 . 编制新产品试制方案、样件掌握方案；3. 试制模具和设备; 试模N 6.2相关部门依照试制方案预备技术项目小组试模记录表生产和服务供应资料文件、模具、设备、材料、人6. 生产试制方案 ; 员等生产资源；组织生产支配、检生管部样品掌握程序验、成本核算等工作；6.3生产试样过程中相关项目小组成员应到生产现场参加试制.1、 样品样品检验成果表7、样品检验2、 样品检验标准样品检验7.1 样品生产出来后由品保部、工程品保部监视和测量掌握样品3、 检验量具Y 部对样品依据客户要求进行检验程序第 6 页,共 7 页- - - - - - -精选学习资料 - - -

15、- - - - - - X X 五金工作流程过程治理生管部 选购 部文件编号第 7页共 7页相关部门业务部、品保部、资材修订状态过程：新产品过程设计开发掌握程序过程类别 COP 治理过程支持过程页码输入11、送样过程说明职责输出支持文件1、 样品2、 样品检验报告送样业务部样品报告3、 SER报告4、 SGS报告5、 原材料的 UL认证名师归纳总结 1、 样品客户确认N 12、客户确认业务部确认结果生产和服务供应2、 客户要求12.1 客户接到样品后对样品进行确3、 客户图纸试产报告Y认,确认完成后供应确认结果资料 13、试产1、 客户图纸2、 产品掌握说明书试产131 样品经客户确认合格后,

16、必要时生管部品质检验报告掌握程序3、 生产方案由生管部进行小批量的试产1、 试产报告14、试产确认试产确认报告监视和测量掌握2、 品质检验报告试产确认N 14.1 项目开发小组依据试产过程及结项目开发小组1、 客户要求果对过程设计开发的设备、模具、检验测试报告程序Y材料及工艺等进行验证确认; PPAP 提交15、PPAP 提交PPAP资料；工程部2、 PPAP清单15.1 工程部按客户要求汇整PPAP资料PPAP手册业务部3、 设计开发资料1、 PPAP资料夹PPAP批准N 16、PPAP 批准PPAP资料；客户批准 PPAP资料PPAP手册2、 产品要求16.1 客户确认批准业务部1、 客户订单Y17、批量生产PPAP生管部生产日报表生产和服务供应2、 产品图纸17.1生管部依据客户订单及3、 客户要求量产批准资料编制生产方案,支配批品保部制程检验巡检查表掌握程序4、 生产方案量生产 . 序号过程测量指标运算方法指标负责部门统计方法统计频次1 送样一次合格率送样合格批数 / 送样总批数 *100% 工程部直方图每月2 项目开发方案完成率已完成项目数 /项目开发方案完成数工程部趋势图1 次/ 半年第 7 页,共 7 页- - - - - - -