2022年技术创新题.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 1. 什么叫构架技术？包括哪些方面？构架创新指的是在产品系统设计中元件其基本原理基本上保持不变彼此之间连接方式的重新支配； 相对的是模块创新,是指一个元件所采纳的技术方法的根本变革,而产品架构基本维护不变；构架技术详细方面即指元件之间的连接方式；2. 渐进创新包括哪些方面的创新？微小产品和系统的改良,但公司从中获得的效益占总效益的一半以上,这类创新的主要动力是降低成本, 也可以从这些小创新中获得很大的性能提高,的系统产生；3.如何看待创新与仿照？最终会导致一个专用型日益增加仿照是手段, 制造性仿照也是创新,并不是一摸一样, 总有不同的地方, 可

2、以说是构架创新；不能不说咱们的山寨产品仍是有某些价值的；某调查结果显示：中国经理人对仿照普遍持正面态度；企业家创新精神缺失是导致低级仿照盛行的最大缘由；中国企业需要“ 聪慧地模仿” ；4. 中小企业技术创新有哪些创新战略？中小企业技术创新最根本的目的是要提高盈利水平；但它绝不仅仅是提高销售额或者产品性能的改良,更重要的是要增强核心竞争力,在市场中建立竞争优势；一、技术创新的基本战略模式一产业组织模式战略产业组织模式的特点,是企业的技术创新活动要围着市场转；即使企业没有进行技术创新的资源, 也要猎取资源以满意这种思路；业基础上,他们在企业战略挑选上采纳的是这些企业把技术创新的努力方向建立在挑选好

3、的行“市场时机带动 ”的增长方式；采纳产业组织模式战略的中小企业有一些详细表现：对新产品、新行业特别敏锐,并且反映剧烈； 留意应用开发,留意仿照；在竞争对手开发出新产品以后,他们会立刻仿照,不放过可能的市场时机；留意引进,不留意企业核心才能的培育；二资源基础模式战略资源基础模式的特点, 一个企业为了追求获得高于平均水平的投资收益率进行技术创新在很大程度上取决于企业的内部特点,具有实力或者竞争优势比能够发觉时机更加重要,由于最终能够把握时机并进行相应技术创新的企业仍是有技术优势的企业；因此采纳这种战略思维模式的企业不是把制定战略的重点放在外部环境分析和行业挑选上,而是放在取得或者培养竞争对手所难

4、于甚至不行能仿照的技术创新资源和创新才能上；并不是全部中小企业都可采纳资源基础模式的技术创新战略,采纳这种战略的企业第一要有肯定的技术创新资源和才能,特殊是要有核心才能；由于只有这样才能在已有的竞争优势基础上通过技术创新不断猎取新的竞争优势；二、中小企业技术创新战略定位一科技型中小企业技术创新战略定位名师归纳总结 科技型中小企业有相当的技术开发力气,其技术创新战略是否可定位于资源基础模式呢.第 1 页,共 5 页资源基础模式最常见的问题是可能错过一些时机或者显得比较保守,但是从长远来说, 这种- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 战略有利于企业技术创新才能

5、的提高,有利于防止一些冒险行为；这种战略比较适合于比较成熟或者市场时机比较少的行业；产业组织模式不足之处是很多企业在发觉时机的同时却无视了企业内部的资源、才能和核心专长；挑选新产品、新工艺、新技术等的同时,无视了与此匹配的组织、人力资源、鼓励机制和企业文化的建设；在重视抓住时机的同时,无视长期技术创新才能的培育和提高；这种技术创新的模式在行业进展的早期阶段是比较合适的,由于它可以使企业在竞争相对不激烈的情形下抓住市场时机；但是在行业进展和市场状况发生变化的时候,也会使企业在战略的挑选上显现盲动和短期行为；比较两种基本模式的分析,可以得出这样的结论：产业组织模式更加符合市场时机多而各行业的竞争相

6、对不猛烈的时代,如1994 年以前的中国；相反,资源基础模式更加符合市场时机少而各个行业竞争都特别猛烈的时代；整合产业资源战略的特点,中小企业应从拥有的技术创新资源和才能,特殊是核心才能动身,大胆寻求新的市场时机,挑选有吸引力的行业和符合行业特点的技术创新战略；同时,又必需亲密关注宏观环境和行业特点的变化,调整或者更新企业的技术创新资源和才能,对于市场时机所要求的资源不行能由企业现有的创新资源衍生的时候,目前的时机或者查找新的市场时机；二非科技型中小企业技术创新的战略定位 众多的中小企业属于非科技型企业,没有核心技术如何技术创新呢企业就应考虑是否舍弃.由于社会生产力的不断进展, 社会分工越来越

7、细化,每个企业一般都只能将自己定位在生产链的某个环节上,在这个产业链拥有核心技术的企业往往只是极少数的,而对于处在这条链上的全部企业来说,要熟悉到客户真正需要的并不完全是产品或技术本身,而更为关注的是所供应的解决方案是 否适当有效；因此,企业拥有核心技术的学问产权无疑很重要,但从肯定意义上讲,更为重 要的是如何能够以最有效的方式利用和应用这种核心技术成为自己的先进适用技术；当一个企业没能拥有核心技术,或者很难在核心技术上有效实施自主学问产权创新的情形下,其战略模式的定位应当是适应性创新,要争取在核心技术的下游或者产业链中的非核心技术领域实施创新；仍要特殊留意以市场为导向,大力进行非核心技术的创

8、新,包括产品的规格、品种、功能、款式等个性化设计及新品的开发创新；同时, 在强化企业的非核心技术创新的同时,仍要特殊提倡加强非技术方面的创新；美国治理学家德鲁克就曾说过：创新不肯定是技术上的,甚至可以不是一个实实在在的东西；其道理很深刻, 即企业创新并不仅仅表现为技术、工艺等物质方面,仍可以表现在诸如经营观念、营销手段、服务质量、治理模式等很多方面；总之, 技术创新是中小企业生存进展的有力手段；中小企业要分析熟悉企业环境,实行适合的技术创新战略,无论产业组织模式战略仍是资源基础模式战略都有其适应条件和局限性,对于科技型中小企业宜采纳整合产业资源模式,非科技型中小企业要依据环境定位,同时中小企业

9、仍要依据企业处于不同阶段而挑选不同的战略；5重大创新和渐进创新的两种创新适合什么样的企业？重大： 一般在小型组织中实现,由于他们更明白客户需求,当然不排除大型企业也会制造出新产品新工艺渐进： 就如时机成本一样,大型企业已经有了规模效益,假如再创新新的市场需求,所花费的成本与维护现有市场相差很大；大型企业已经很成熟,实行的战略一般是降低成本；而小型的一般是差异化战略；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - .6S 曲线中创新的时间的挑选,怎样把握时机？现在创新是每个想要成长扩大企业的必选之路,即是公司不盼望公司内部有什么创新

10、,但是也得有创新部门监视市场上新出的技术产品,以追上市场的变化；可以看到技术从提出到应用是一个很长的过程,不能说我看到有时机了才去预备创新；只有时刻监督着市场变化,才能连续生存； 当然新技术在有市场需求时被采纳才算是创新的胜利；再说, 经营企业本身就有很多不确定性,时机的识别也有不精确的,而且很多,但是能把握住时机仍是很关键的；7标准 S理论的内容及应用；技术 S 曲线理论认为：随着技术逐步成熟,给定同样多的时间或给定同样的技术投入,产品或工艺的性能改良量是不一样的；可以分为四个阶段： 1显现和缓慢增长阶段；技术刚刚显现, 讨论方法和技术原理都不成熟,讨论开发的努力表现出很大的随机性,技术性能

11、的改良比较缓慢； 2快速增长阶段； 技术性能快速增长,显现了大量环绕这项技术的重大产品创新和工艺创新,技术性能的改良成效很明显；3缓慢增长阶段；技术性能仍在增长,但增长速度开头趋缓； 4技术极限阶段；技术性能的增长速度特别缓慢,投入了大量的研究开发投入,但成效很不明显,技术性能开头趋于技术极限；该理论主要应用于产业层次描述新技术替代旧技术,是关于技术改良潜力的一种归纳性推论；治理者可以应用于公司治理创新,规划企业层次新技术进展,提高创新胜利率；8技术创新的特性？9对技术创新的熟悉；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 10如何治理创新；11连续创新的内容及特性；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页