2022年提高员工的工作积极性和工作效率.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 提高职工的工作积极性,完全排除职工“ 无所谓 ” 的工作态度假如人们觉察不到危机感,就必需制造一种环境,让他们产生不稳定感,不能让他们麻木不仁； 心理学上的两个重要发觉说明了这种现象 :1随着焦虑程度的加深,人的业绩也会提高；当焦虑度到达一个抱负水平常,业绩也会随之到达最高点；不过,假如焦虑程度过高,业 绩也会下降；2当胜利概率达 50%时,人们取得胜利的动力最大；换句话说,假如人们追求的目标或接手的任务具有挑战性,但仍有极大可能胜利 时,人们追求目标或接手任务的动力最大；企业的职工一般处于以下几种状态之一 :“无所谓 ”这种状态下,人们面临的

2、风险极低,凡事都想当然,不管他们表现多么差,都有安全感;身处惧怕中,风险或焦虑度太高,凡事谨慎,不管他们表现多好,仍是没有安全感 ;努力获得这种状态下,风 险程度适中, 人们面临适当的挑战而发挥最好；这是惟一真正富有成效 的状态,人们肩负着足够的风险,珍爱自己的努力所得；而这点恰好使 他们能获得中意的结果；企业要富强,职工要进展,努力获得是每位职工应有的态度；这种 环境中,职工和企业制造性喷涌,敏捷善变,努力获得那些真正重要的 结果,才会胜利；要引导人们走出无所谓文化,肯定要确保他们明白当今的经济现状中埋伏着不尽的威逼 :客户可能拂袖而去,企业可能倒闭,职工可能失 业；名师归纳总结 - - -

3、 - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 说服那些布满惧怕的职工猎取安全感的最好途径,是帮忙企业实现最为关键的目标；没有胜利,就没有企业,也就没有工作；不时提示你的职工,企业可能会倒闭,他们可能会失去工作；这样可以激励他们尽其所能,不致于怠慢企业和工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 提高职工的工作效率,劳碌出能人王经理的秘书班子原有四人,由于公司采纳了现代化办公设备,使原有的工作量大大削减；由于没有了工作压力,大家就都不思进取,得过且过了；于是四个秘书把任务相互推诱,

4、彼此间也明争暗斗,互不协作,这一来反而使不许多的工作被延误了很久；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 在这种情形下,王经理当机立断,将其中三人调到人员相对缺乏的人事部；如此一来, 剩下的一人每日忙于工作, 把工作处理得井井有条, 业务才能不断提 高,其他人由于有了新的职务,工作热忱大增,再也无心相互争斗了,于是整个 公司的面貌大为改观；可见,一个领导必需牢记,加大压力,促其劳碌最能出人才,当部下每个人都有事可做时, 整个组织就会出现出一片繁忙且朝气蓬勃的景象；每个人的精神面貌会大大增加,个人的业务才能也会有所提高,组织

5、的风气会不断改善,其效率自会不断地提高.:但是,利用压力逼出人才时也要留意到两点一是要留意加量适度,遵从适量原就；人不是机器,他的心理和生理的承担量是有限的,因此,领导不能一味增加工作量,不管部下的死活,否就部下的才能没有得到提升,却有折损的危急,这种治理就是不胜利的治理了；二是要留意劳逸结合,要适时为部下供应度假和休息的时机；部下能从充实的工作中得到欢乐和成就感,但为了进一步促使其激发热忱, 仍要对其体力和精神适当投资,适量的休息时机既会提高部下的工作效率和工作热忱,又能为领导树立起 增进上下级的团结,有利于顺当治理；“慈爱 ”的形象,这一来又可在制定竞争目标时一味追求“公正 ”,将目标一条

6、线划清,不分新职工、旧职工、优者、劣者,摆放在同一条起跑线上,结果不但无法起到应有的鼓励作用, 反而会降低优秀职工的工作动力和热忱；对于一般职工而言更是毫无意义,他们会认为大家起点不同,所以优秀职工获胜是理所当然的,自己失败也是理所当然的事；即使胜了也是一时侥幸；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 总之,没有竞争就没有危机感,没有公正的竞争就没有优劣区分；在实施竞争鼓励手段时,治理者必需“合理地演绎 ”竞争中的公正,而只有当竞争中的 “公正 ”合理化时,才会把职工的潜能无限地激发出来,催 人进取；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页