国家烟草专卖局关于加强现代卷烟零售终端建设工作的意见(征求意见稿).pdf
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1、1 国家烟草专卖局关于加强现代卷烟零售终端建设工作的意见(征求意见稿)为贯彻落实行业“卷烟上水平”的基本方针和战略任务,积极推进市场营销上水平,打造具有中国烟草特色的现代卷烟零售终端,增强卷烟销售网络的竞争实力,特制订本意见(简称“意见”)。一、充分认识加强现代卷烟零售终端建设的重要性2002年以来,卷烟销售网络建设瞄准争创国际一流的发展目标,积极推动传统商业向现代流通转变。通过“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”为特征的新业务模式转换,实现了网建整体推进,构建起规范有序、覆盖全国、城乡一体的营销网络;通过业务流程再造、组织架构调整、信息化管理,实现了网络运行水平全面提升,确立了以地市级
2、公司为经营主体的网络新格局;通过推广网上订货、“135”营销工作法,持续提升了网络软实力。在新阶段,面对行业新的形势和任务,零售终端建设作为网络建设的重要组成部分,已成为当前和今后一个时期网建水平持续提升的关键所在。零售终端是卷烟销售网络赖以生存的基础,只有不断优化服务,重视和维护零售客户利益,才能形成紧密和谐的利益共同体;只有深化工商协2 同,发挥体制优势,才能有效利用终端资源培育重点品牌;只有着力完善终端功能,提升客户价值,才能实现零售客户与行业共同发展。二、指导思想深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务,按照“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的总体要求,
3、坚持以卷烟流通企业为主体,以提高零售客户培育品牌能力为目标,以营造公平竞争市场环境为主要任务,进一步优化资源配置,转变发展方式,努力实现终端建设由局部推进向全面发展转变,由侧重客户管理向全面发挥功能转变,由偏重硬件建设向注重软硬件建设相结合转变,由传统管理终端向现代管理终端转变,促进行业终端建设水平全面提升。三、工作目标和原则以客户关系为主线,以品牌培育为职责,以信息化为手段,以完善终端功能为重点,以提升客户价值为目的,全面提升终端维护能力和水平,稳步有序推进功能终端建设,积极引导终端在品牌培育、宣传促销、信息采集、消费跟踪等方面自主发挥功能。到 2015年,全国卷烟零售客户满意度达到90%以
4、上,零售客户毛利率在10%以上,功能终端占零售客户总户数的20%左右,总数 100万户左右,逐步形成一批示范引领、支撑行业重点品牌培育的现代卷烟零售终端骨干力量。同时,构建覆盖1000文档编码:CH8Q1L4Q9L8 HE8T6T2R8H10 ZQ1P10E8N1R6文档编码:CH8Q1L4Q9L8 HE8T6T2R8H10 ZQ1P10E8N1R6文档编码:CH8Q1L4Q9L8 HE8T6T2R8H10 ZQ1P10E8N1R6文档编码:CH8Q1L4Q9L8 HE8T6T2R8H10 ZQ1P10E8N1R6文档编码:CH8Q1L4Q9L8 HE8T6T2R8H10 ZQ1P10E8N1
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11、10E8N1R63 万个消费者的卷烟消费信息收集网络和分析体系,努力建设体现“品牌主导、工商协同、批零互动、消费体验”的现代终端营销网络。在终端建设工作中,要始终遵循和把握以下四个原则:(一)市场导向原则。遵循市场规律,合理规划终端布局,营造公平竞争的市场环境,构建规范有序、竞争适度、有利于重点品牌发展的终端营销平台。(二)共同发展原则。立足行业可持续发展,着眼长远合作,坚持平等互信,加强客我沟通,保障客户利益,引导客户与行业协调发展、和谐发展、共同发展。(三)规范统一原则。按照现代卷烟零售终端建设的要求,以客户自愿为基础,规范经营为前提,统一制定规划,统一工作标准,统一组织实施。(四)有序推
12、进原则。现代卷烟终端建设是一项系统工程,需要循序渐进,稳步提升。要与社会环境、终端基础条件相适应,分步实施、有序推进、注重质量、体现水平。四、主要措施(一)优化服务,全面提升终端服务水平1.营造良好环境。加强市场监管,引导客户自我管理、自我监督、自我提升,做到诚信守法,自觉维护价格秩序,营造规范有序的经营环境;制定和完善终端营销规则,尊重客户需求,维护客户权益,防止终端歧视,构建和谐的客我关系,营文档编码:CH8Q1L4Q9L8 HE8T6T2R8H10 ZQ1P10E8N1R6文档编码:CH8Q1L4Q9L8 HE8T6T2R8H10 ZQ1P10E8N1R6文档编码:CH8Q1L4Q9L8
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20、。对零售终端要不断丰富服务内容,持续提高标准化服务能力和质量。在此基础上,从品牌培育、宣传促销、信息采集、消费跟踪等方面实施个性化服务,突出服务效果。加快探索现代服务模式,积极稳妥推进终端信息化管理步伐,通过客户应用终端销售管理系统,增强客我互动。进一步健全终端利益保障机制,组织适销对路的货源,帮助终端降低经营成本,增强终端经营技能,促进零售客户经营稳定和水平提升。3.推动队伍转型。积极探索客户经理的职能专业化,提高客户经理营销技能,逐步建立一支能够为客户提供营销综合解决方案的高素质营销队伍,实现粗放式服务向精细化营销转变。以营销业务为载体,在产品陈列、店面管理、信息收集、宣传推介、广告资源利
21、用等方面,实施专业化的服务。以客户需求为导向,合理配备营销队伍资源。建立健全营销队伍考核激励机制,优化素质模型,完善考核体系,从注重销售结果向注重文档编码:CH8Q1L4Q9L8 HE8T6T2R8H10 ZQ1P10E8N1R6文档编码:CH8Q1L4Q9L8 HE8T6T2R8H10 ZQ1P10E8N1R6文档编码:CH8Q1L4Q9L8 HE8T6T2R8H10 ZQ1P10E8N1R6文档编码:CH8Q1L4Q9L8 HE8T6T2R8H10 ZQ1P10E8N1R6文档编码:CH8Q1L4Q9L8 HE8T6T2R8H10 ZQ1P10E8N1R6文档编码:CH8Q1L4Q9L8
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