2020销售部门的工作计划.pdf
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1、 2020 销售部门的工作计划销售计划是每一个销售员工作的依据,很多大公司有自己的销售计划书,并有相应的范本。下面是橙子整理的关于销售部门的工作计划,欢迎阅读参考。销售工作计划(一)一、工作目标 2xx年我个人计划回款1 万元以上,保持增长 345.9%,预计第一季度完成 15 万元回款,第二季度25 万元回款,第三季度回款3 万元,第四季度 3 万元,南京市内终端用户预计扩增至15 家,分销商增到 7 家。二、工作措施:1.对经销商的管理定期检查核实经销高的产品库存,配合公司发货时间及物流工作,确保经销商的库存在短期内消化,不出现积压产品及断货现象,同时协调好各分销商的渠道,有销售网络重叠现
2、象的,避免引起产品价格战。2.解决产品冲货、窜货问题实行奖罚分明制度管理体系,解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁,查找冲货根源,经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格,时间为 1 年。相反,提供有效信息并持有凭证的销售商,公司给予相应的促销补贴政策。3.销售渠道下沉进一步将产品深度分销,由原来的批发市场深入至农贸市场,在终端的走访中,针对信息的收集,寻找对产品需求量大的消费群。目前,浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆,我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点。三、目标市场:我将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场进行开
3、发,搜罗并设立特约经销商,享有与南京经销商同样的经销政策,实行自然销售,特殊区域可视情况而定,是否增派销售人员。(一)重点促销产品:鸡汁和果汁在 2xx 年将被重点推广,两个产品的消化周期短,但在市场竞争方面优势不明显,准备将相应消化周期长的寿司醋、芥末油,辣椒油等停止促销,从而补贴鸡汁和果汁产品的促销,能起到重点产品的增量效果。(二)销售队伍人力资源管理:1.人员定岗南京办固定人数 5 人,终端 4 人,流通 1 人,准备从终端调派1人兼跑流通市场,而原负责流通的人员兼跑省内周边城市,开拓空白市场。2.人员体系内部协调运作每日晨会进行前日的工作汇报,端人员将负责的区域业务工作表文档编码:CX
4、8A3I8C4Y6 HX3J1D10R7F1 ZO8V6P9Q5X7文档编码:CX8A3I8C4Y6 HX3J1D10R7F1 ZO8V6P9Q5X7文档编码:CX8A3I8C4Y6 HX3J1D10R7F1 ZO8V6P9Q5X7文档编码:CX8A3I8C4Y6 HX3J1D10R7F1 ZO8V6P9Q5X7文档编码:CX8A3I8C4Y6 HX3J1D10R7F1 ZO8V6P9Q5X7文档编码:CX8A3I8C4Y6 HX3J1D10R7F1 ZO8V6P9Q5X7文档编码:CX8A3I8C4Y6 HX3J1D10R7F1 ZO8V6P9Q5X7文档编码:CX8A3I8C4Y6 HX3
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11、的程度上有所提高,要有实际的终端业务开发率,流通人员销售目标是为产品打开分销渠道,通过分销过程,最终到达消费者,流通人员要具备清醒的思维,长远的战略眼光,善于沟通、分析、认真看待问题的启发性和套路背后的逻辑性,打开每一个产品流通的环节,确保产品顺利分销。4.培训给予全体办事处人员进行定期的培训,在销售技巧及谈判过程上进行实战的演习。销售工作计划(二)一、实际招商开发操作方面 1、回访完毕电话跟踪,继续上门洽谈,做好成单、跟单工作。2、学习招商资料,对 3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习,取长补短,向出业绩的先进员工讨教,及时领会掌握运用别人的先进经验。3、做好每天的工作日记,详细记
12、录每天上市场情况 4、继续回访 xx 六县区酒水商,把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx 市、x 县、x 县,回访完毕。在回访的同时,补充完善文档编码:CX8A3I8C4Y6 HX3J1D10R7F1 ZO8V6P9Q5X7文档编码:CX8A3I8C4Y6 HX3J1D10R7F1 ZO8V6P9Q5X7文档编码:CX8A3I8C4Y6 HX3J1D10R7F1 ZO8V6P9Q5X7文档编码:CX8A3I8C4Y6 HX3J1D10R7F1 ZO8V6P9Q5X7文档编码:CX8A3I8C4Y6 HX3J1D10R7F1 ZO8V6P9Q5X7文档编码:CX8A3I8C4Y6 HX3J
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19、行情,合公司具体情况,及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作,及时为符合条件员工办理社会保险。2、根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。3、做好公司 XX年人力资源部工作计划规划,协助各部门做好部门人力资源规划。4、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。6、规范公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔
20、及介绍);强调实用性,引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、构性面试、半构性面试、非构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi 关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、文档编码:CX8A3I8C4Y6 HX3J1D10R7F1 ZO8V6P9Q5X7文档编码:CX8A3I8C4Y6 HX3J1D10R7F1 ZO8V6P9Q5X7文档编码:CX8A3I8C4Y6 HX3J1D10R7F1 ZO8V6
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