2021年生产绩效管理.pdf

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1、生 产 绩 效 管 理一、生产效率责任制度的目的：1、降低成本2、加强竞争力3、依各车间，生产线班组，个人别分配应获取的利益目标，促其努力达成目标。二、经营有两个最终目的：1、追求利润 2、追求薪资三、生产管理系统图四.作業工時：=提高附加值或迅际效益是企业追求的目标也是责任。组织职掌用料计划与控制产 销管理施工管理制程管理品 质管理績效評核新 产 品研 究 开发保 养管理技 术管理精品w o r d 学习资料 可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 1 页，共 23 页基本的必要工时產品設計上的浪費工时制造方法上的浪費工时制造管理上的浪費工时因作業上员的浪費工时管理者责任作業者責任產品本身的必要

2、最少工时規定的方法上之最少工时(標准时間)实施上的浪費工时实際工时精品w o r d 学习资料 可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 2 页，共 23 页文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7

3、K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码

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8、:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8五、减少工作量及无效时间1.增加工作量、减低生产力的因素2.因设计及规格方面的瑕疵增加的工作量（如过量/繁的材料）3.设计不良，造成生产流程不顺畅、不经济。4.缺乏标准（操作、质量）增加不必要的工作。5.因制

9、造或操作方法不当增加的工作量6.使用错误设备，或在不良情况下操作。7.布流不良，浪费搬运。8.不良的工作方法及工作士气、场所、进料品。9.因管理者因素造成的无效时间10.过多的产品种类，增加停用现象。11.过多的设变，因停工或重工力的无效工时。12.订货及生产计划欠佳，增加人员及设备停用时间。13.设备故障使意外事件增加无效时间。14.过多的会议或活动。15.员工（操作人员）未控制内的无效时间16.迟到、早退、怠工增加的无效时间。17.工作粗心造成不良，发生重修、重做、报废、退货，成本的浪费。六、实施绩效制度应具备条件 1、完整的管理制。2、设定的标准应具有合理性客观性。3、每个成员对绩效将励

10、制度应有相当的辽解。精品w o r d 学习资料 可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 3 页，共 23 页文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD

11、2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U

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17、的确立。5、事务流程及表单应能配合。6、试算及修正。绩效奖励目标设定实际执行绩效评核差异分析目标修订精品w o r d 学习资料 可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 4 页，共 23 页文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD

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23、9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E87、订施行细则。8、实施结果的检讨与改进。十、设订动机应先予明确化 1、内部作业人员待遇不平衡，需一套明确制度，予以调和。2、工作量不高，透过绩效奖金，刺激员工主动去创造发挥

24、员工 的潜能。3、材料损耗太大，拟由绩效奖金来管制，以减少浪费，提高收率。4、不良率太高品质不稳定透过奖励来提起员工注意，以降低不良品的发生。5、交期达成差，拟由绩效奖金来促使有关人员管制进度。6、对公司制度规率视若舞睹，或不配合藉绩效制度，作业检核奖惩来激发人员确实配合。十一、实施的对象应先予确定 1、通常 绩效奖金适合直接从事业生产或从事營业的从业人员。2、实施对象之级职以主任（科长）以下人员较 適切，主任（科长）级以上人员应以经营达成或固定的经营津貼。十二、评核的方式需先确认精品w o r d 学习资料 可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 5 页，共 23 页文档编码:CD2R1O3S5

25、F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6

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31、F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8 1、评核类别团体绩效个人绩效間接部门绩效2、评核方式论件计奖论件计酬十三、评核项目的研订產量品质收率用料利益目标达成率业绩目标达成率作业检核案诉罚扣交辦事项十四、各评核项目评分 比重的确立由於各单位工作性质不同管制重点也不同自無法同一评核项精品w o r d 学习资料 可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 6 页，共 23 页文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 Z

32、K2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1

33、O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 Z

34、K2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1

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36、K2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1

37、O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 Z

38、K2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8目评定，因此各单位有的正的评核项目，各考核项目所佔比率也有所不同。十五、事务流程及 表單应能配合配合绩效奖金的实施有关事务各理表單 应加以修正或增设以便计算绩效奖金。十六、试算及修正正式实施绩效奖金之前，应依据3-6 个月实绩先行试算，然后再检讨修正，以符合实际，以利进行。十七、订定施行细则绩效奖金评核制度，试算及修正后，认属合理，应将实施的辦法明文规定。十八、施行细则 包括项目 1、评核对象 2、评核项目 3、奖金

39、来源 4、评核方式 5、其他奖罚规定 6、統计核算的作业规定精品w o r d 学习资料 可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 7 页，共 23 页文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U

40、9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD

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42、9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD

43、2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U

44、9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD

45、2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8十九、实施结果的检讨与改进实施后可能因评核项目不妥或评核标准不适当造成绩效獎金 有所偏差，因此应依据实施成效，召集相关人员再检讨修正，以期达尽善尽美的地步。廿、生产绩效主要评核项目及评核方式介绍：（一）机台生产绩效

46、：综合评判机台设备之运用及能利用绩效，以辽解机台实际生产效率状况，并藉以了解影乡绩效之主要因素，俾拟订改善对策。机台生产效率=机台开动率机台动用率产量达成率（=机械效率）1、机台开动率=机台全月可供生产时数100%全月总时数其中：（1）全月机台可供生产时间=全月总数时数计划停机时数。计划停机时数包括公休、定期保养、及配合停机等预选计划停机时数。（2）全月总时数=24 时全月日数2、机台动用率=100%机台实际生产时间机台全月可供生产时数精品w o r d 学习资料 可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 8 页，共 23 页文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U

47、3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1

48、HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U

49、3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1

50、HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U3E8文档编码:CD2R1O3S5F1 HZ2G7F7K3U9 ZK2A6J4U