2022年20XX年工作总结和20XX年工作计划 .pdf

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1、20XX年工作总结和 20XX年工作计划-工程管理部第一部分：20XX 年工作总结08 年工程部工作紧紧围绕公司发展目标和部门年度计划展开，在公司领导的支持和兄弟部门的配合下，中富美林湖一期、二期工程进展较为顺利，总体进度基本达到公司下达的年度计划，较好地履行了部门职责。一.一期工程1.工程建设有序推进。由于 0 八年建材及劳动力价格上涨较大，闭口合同对总包单位造成较大压力，施工积极性不高，加大土建进度控制的难度。、因室外工程迟迟不施工，加长工期，加大土建收尾难度；标因汶川地震川籍民工返川后，未能组织起有效的劳动力补充措施，导致土建进度滞后二月，这对市政、管线、景观等后续工作带来很大困难。工程

2、部在公司领导的关心、支持下，采取了一系列赶工协调措施：召开系列专题会议、利用工程款支付手段、管线单位平行施工等。目前室外工程进度进展正常，基本达到年初计划目标。预计春节前小区道路、景观构筑物大部成型，完成部分铺装、树木栽植。质量管理方面加强巡视验收、推广样板，未发生重大质量事故；新材料使用前重比较、重交底，未发现系统性问题；分户验收及早动员，组织三套班子推进，在细部上下工夫。安全管理方面专项检查与日常巡视相结合，督促整改消除隐患，继续保持无事故的良好势头。成本控制和签证管理预估在前、沟通在前，多部门配合严格控制、紧抓不放。年前工程部主要抓好四项工作：（1）抓住有利的天气条件，破解管线技术瓶颈，

3、加快市政、景观推进速度。（2）动员相关参建单位，加快工程收尾，加强协调与督促，有步骤地推进分户预验收工作。（3）春节将至，防盗工作迫在眉睫，建筑物、周边封闭难度大任务重，需花大力完成好。（4）年底工程款支付是一项非常重要的工作，工程部按公司计划额度努力做好沟通与协调工作，关注民工动态。同时做好节日工地留值看守和节后复工等相关事宜。2.基础管理稳步提高。调整完善部门职责及岗位责任制，既分工又协作，关系融洽。坚持事前预控、事中检查、事后反馈的工作方法，发现问题及时处理，提高工作质量。保持内部信息畅通，每周不少于一次内部会议，检查、布置工作，协调相关事项。开展月度绩效考核，帮助员工提高责任感和执行力

4、。为提高成品保护质量，调整有关施工次序和施工方法。组织编制施工管理记录、主要施工工艺节点、阶段工作内容等初稿，作为部门开展工作的指导性文件。3.各方关系协调、融洽。按照对项目有利有益的原则，处理好与当地村、镇和主管部门的关系。按照合同精神、以我为主、友好合作的原则，协调与承包商、供应商的关系，整合资源形成合力。总结成绩、找出不足，是为了改进今后工作。0 九年工程部重点在下列方面下功夫：（1）直接分包项目太多，管理协调工作量太大，缺乏有力的控制手段。（2）分包单位与总包单位的沟通不畅、配合不爽，总包不主动，分包不积极；总包缺乏对分包的制约，分包自身管理不足或缺失。（3）细部处理不讲究，重要节点马

5、虎留隐患，卫生工作有差距。（4）过程管理中预判能力不足，巡视节奏不科学，抓矛盾的盯劲待提高。（5）成品保护尽管动了不少脑筋，采取了不少措施，但效果不甚理想，工种间污染、损害较重。0 八年即将过去，0 九年工程部的任务更重压力更大挑战更强，必须加强员工责任意识、品质意识，提高执行力；必须做好与公司同舟共济、共渡难关的思想准备。二、二期工程本次总结是对二期工作的回顾，分析我部在工程进度管理、质量管理、现场成本控制与签证管理、安全文明施工管理和工程合同管理中的成败与得失，为下一年度的工作提供借鉴。同时对 09 年二期全年的工程进展做一个比较详细的规划，保障项目09 年能够有序的推进。二期将于 20X

6、X年 6 月交房，为应对当前形势，08 年对二期的工程进展做了很大调整，工作量集中在了 09 年，任务艰巨！工程部节前对09 年全年总体计划的可行性做了较为细致的论证，提请领导公司支持及各部门紧密配合，保障我部全年目标的实现。不能细致阐述之处，请领导指正。纲要 1 工程概况 2 进度管理 3 质量管理 4 现场成本控制与签证管理 5 安全文明施工管理 6 工程合同管理 7 关于工程管理的若干思考文档编码:CF8P8N4W7Y8 HR2M5S3Z1N7 ZC2N9E10H6C4文档编码:CF8P8N4W7Y8 HR2M5S3Z1N7 ZC2N9E10H6C4文档编码:CF8P8N4W7Y8 HR

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13、8 HR2M5S3Z1N7 ZC2N9E10H6C4文档编码:CF8P8N4W7Y8 HR2M5S3Z1N7 ZC2N9E10H6C41.0 工程概况1.1 承包面积及造价无锡市第二园林古典建筑有限公司（标段）承包面积：16970.34 平方米造价：2142万元南京市第六建筑安装工程有限公司（标段）承包面积：平方米造价：5365万元江苏兴港建设集团有限公司（标段）承包面积：26125.41 平方米造价：2999 万元1.2 主要施工节点桩基施工：20XX年 5 月 19 日至 6 月 28日基坑开挖：20XX年 5 月 20 日(最早 25号房)20XX年 7 月 17 日(最晚 24号房)土

14、建结构封顶：20XX年 8 月 20 日（第一批）20XX年 3 月 30 日（最后一幢 24#楼）2.0 进度管理二期进度控制可以说是值得反思和总结的方面。土建施工从启动到9 月 20日达到销售节点，任务似乎完成，结局似乎完美。但审视过程，仍有部分单位工程进度滞后，由此工程部对进度的掌控能力还需得到提高。我部在二期的进度管理工作主要体现在以下四个方面一、对二期宏观计划进行了严谨和科学的论证宏观计划是保证项目有序、顺利实施的指导性文件，没有详细的宏观节点时间，势必造成各施工单位对工期控制的随意性。公司5 月开工计划一经制定，我部结合现场实际施工条件，对各节点计划进行可行性的研究，减少了部分因条

15、件因素考虑不周而影响工程进度的事件。二、加强了总体施工进度计划的主控性。计划的主控性，也就是根据合同工期以及宏观计划以我为主，制订详细的进度计划，使施工单位充分知晓计划作为合同的一部分，执行时的严肃性及违约的后果。虽然该部分工作在日常进度的协调控制中实施，并且加大了对总包的控制力度，但部分单位工程进度节点仍未达到我部预期目标。其中有总包和场地等的客观原因，我部还需在主观上努力提高对总包单位的控制，使其不以一己之私而影响全局。文档编码:CF8P8N4W7Y8 HR2M5S3Z1N7 ZC2N9E10H6C4文档编码:CF8P8N4W7Y8 HR2M5S3Z1N7 ZC2N9E10H6C4文档编码

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22、文档编码:CF8P8N4W7Y8 HR2M5S3Z1N7 ZC2N9E10H6C4文档编码:CF8P8N4W7Y8 HR2M5S3Z1N7 ZC2N9E10H6C4三、处理好进度与成本控制的关系日常管理中我部尽力在矛盾中找到进度与成本平衡点。同时我部正确适应和应对当前市场形势，根据公司管理层要求,掌控进度快慢的节奏,优化成本。在销售节点前加快施工进度，在年前施工中控制进度过快。四、日常加强介入力度，平衡各方关系“以我为主”，是工程管理中永恒的主题。避免外界影响，项目红线内的工程进展，工程管理部负全部统筹责任，参建各方必须以项目进度目标为前提，无条件配合。本着这个管理理念，工作中我部不管是对总包

23、单位，甲供材单位都一视同仁。2.1 进度管理-小结工程进度的管理受各方面综合因素（气候、工程款、甲供材等）的影响，牵一发而动全身，但我部的工作目的就是让变化成为计划的一部分，避免被变化牵着鼻子走。我部今后将在项目节点时间和操作难度的预见性，程序化、标准化的模式（建立程序化、标准化的成熟管理模式，就可有效降低各种突发事件等不利因素所造成的影响）方面不断地总结和提高，以期在今后的工作中得到预期的效果。3.0 质量管理美林湖二期无论是从住宅本身质量的要求，还是每月的大检查情况，问题和差距都非常明显。虽然监理行使代甲方的权利，对工程质量进行把关，但工程部对土建质量同样负有不可推卸的责任。我部在质量管理

24、中主要做了以下几点工作：1、二期在基础阶段除了常规验收外，主要对基础的防水施工质量和回填土时对防水的保护措施进行了专项检查，督促各总包单位整改。2、主体阶段主要对钢筋和砼的施工质量进行跟踪检查。3、二次结构阶段专项对导墙、腰梁的质量进行检查控制，对偷工减料的行为要求施工单位项目经理签证。3.1 质量的管理-小结通过 08 年的工程管理，我部认识到了管理中的不足之处，并加以总结，在下一阶段的工作中得到提高。1、在思想上不给质量不好找任何借口。2、充分利用和支持监理行使对质量的监控权。3、对现场的检查和质量问题的处理要果敢，同时以点带面。文档编码:CF8P8N4W7Y8 HR2M5S3Z1N7 Z

25、C2N9E10H6C4文档编码:CF8P8N4W7Y8 HR2M5S3Z1N7 ZC2N9E10H6C4文档编码:CF8P8N4W7Y8 HR2M5S3Z1N7 ZC2N9E10H6C4文档编码:CF8P8N4W7Y8 HR2M5S3Z1N7 ZC2N9E10H6C4文档编码:CF8P8N4W7Y8 HR2M5S3Z1N7 ZC2N9E10H6C4文档编码:CF8P8N4W7Y8 HR2M5S3Z1N7 ZC2N9E10H6C4文档编码:CF8P8N4W7Y8 HR2M5S3Z1N7 ZC2N9E10H6C4文档编码:CF8P8N4W7Y8 HR2M5S3Z1N7 ZC2N9E10H6C4文档

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32、的带来了较大的成本支出。为了严格审核发生的工程量，首先我部和设计院共同协商方案，要求其在保证结构安全的同时，重点考虑我方成本支出；其次测量时，我部都到场控制尺寸和标高，避免总包单位的高估冒算，并拍有图文资料；最后签证时，请预算部把关。4.1 现场成本控制和签证管理小结保证签证质量我部仍需做好以下几方面的工作：1、加强责任心和职业道德培养，做到维护公司利益。2、熟悉合同条款，加强业务能力，特别是预决算方面的知识，做到不犯纯技术的错误。3、制度上要强化预算部和工程部的沟通和联系，避免因本身制度上的漏洞和不足造成签证的质量不高。5.0 安全文明的管理安全文明施工它涉及了我们项目的销售形象和安全生产。

33、二期从过程来看，并未完全达到预期目标。主要原因有两点：1、总包单位主观上出于成本控制，减少投入。主要是管理人员的投入和资金的投入。2、二期由于场地、通道的先天不足造成的。我部主要采取以下的管理手段：1、日常不间断地根据合同条款进行检查和督促。2、按照文明施工措施费支付标准和依据，在主体施工阶段连续2 个月通过每月生产大检查，考评打分各总包单位现场的安全文明施工措施是否按照合同及相关规定履行。并将各总包现场安全文明情况和违约行为，通过生产大检查月刊记录在案，同时明确了违约的后果，我方将有条件的支付安全文明施工措施费。此项工作对总包有一定的触动和改变。6.0 工程合同的管理在二期工程管理中，我部根

34、据合同条款，对质量进度、安全文明和成本进行了全方位控制。过程中仍感觉到其存在的缺陷与不足：从合同签订初期的主动到履约过程中，协调控制文档编码:CF8P8N4W7Y8 HR2M5S3Z1N7 ZC2N9E10H6C4文档编码:CF8P8N4W7Y8 HR2M5S3Z1N7 ZC2N9E10H6C4文档编码:CF8P8N4W7Y8 HR2M5S3Z1N7 ZC2N9E10H6C4文档编码:CF8P8N4W7Y8 HR2M5S3Z1N7 ZC2N9E10H6C4文档编码:CF8P8N4W7Y8 HR2M5S3Z1N7 ZC2N9E10H6C4文档编码:CF8P8N4W7Y8 HR2M5S3Z1N7

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40、W7Y8 HR2M5S3Z1N7 ZC2N9E10H6C4文档编码:CF8P8N4W7Y8 HR2M5S3Z1N7 ZC2N9E10H6C4文档编码:CF8P8N4W7Y8 HR2M5S3Z1N7 ZC2N9E10H6C4文档编码:CF8P8N4W7Y8 HR2M5S3Z1N7 ZC2N9E10H6C4文档编码:CF8P8N4W7Y8 HR2M5S3Z1N7 ZC2N9E10H6C4文档编码:CF8P8N4W7Y8 HR2M5S3Z1N7 ZC2N9E10H6C4的被动，是最需要我们总结和反思之处。虽然二期制订了工程管理类补充协议，工作中有些依据可寻，避免了一些扯皮，但仍然非常不全面，需要在日

41、常教训中不断总结、记录和提炼，在今后的合同中予以体现。急需弥补之处：今年二期只有几家施工单位，协调管理工作相对简单，但在09 年装饰、配套、景观等十几个单位进场施工之前，我部需根据进度、质量品质、现场成本对各总包、分包、甲供材等参建单位，通过三方管理协议，明确总承包管理，首先在大框架上将各个单位整合好。6.1 合同管理-规划与小结1、从工程进度、质量、成本的角度出发，最大限度地树立我方权威，维护公司利益。我部应尽快起草各类管理类补充协议，详细制定附加协议，对承包方的行为和义务做出尽可能完善的规定和制约，配合材供部商务合同的谈判。2、日常工作中尽量完整的通过书面文件（双方的来往文件，会议纪要、生

42、产大检查、日常的照片资料）和第三方（监理单位）的日常资料，收集施工方的违约事实，为违约纠纷时提供可查依据。7.0 关于工程管理的若干思考我部每个成员都切身感受到工程管理是一个系统工程。工程管理作为房产开发的一个部件,一道工序,更是一颗心脏，它需要方方面面的协同配合，同时也受到各方因素的制约。如何健全内部机制，规避外界影响，在工程管理中我们应该进行思考。7.1 合理的人员配置和提高人员品质的思考一、合理的人员配置。在工程管理过程中，我们知道并非自始至终都是满负荷工作的。人员过多，会造成人力资源浪费，提高了管理成本。但各阶段合理的人员配置是至关重要的。因重点保证一期交房，目前二期我部管理人员无过多

43、时间介入。二、提高人员的品质。人的品质的提高也促成了项目品质的提升。我们应该承认自身业务能力和经验的不足会给工程推进、成本控制等方面带来不利的影响。现阶段公司正处在成长的时期，应稳定团队素质，避免人员的流动带来管理水平上参差的差异。因此，我部会建立一个阶段性的业务知识、管理能力、职业精神的培训机制。在施工相对空闲时期进行培训，注重日常工作的总结和交流。我们始终相信我们工程部的团队是有战斗精神的，是吃苦耐劳并且不服输的，相信我们团队中的每个成员都能够“从主动到卓越”。文档编码:CF8P8N4W7Y8 HR2M5S3Z1N7 ZC2N9E10H6C4文档编码:CF8P8N4W7Y8 HR2M5S3

44、Z1N7 ZC2N9E10H6C4文档编码:CF8P8N4W7Y8 HR2M5S3Z1N7 ZC2N9E10H6C4文档编码:CF8P8N4W7Y8 HR2M5S3Z1N7 ZC2N9E10H6C4文档编码:CF8P8N4W7Y8 HR2M5S3Z1N7 ZC2N9E10H6C4文档编码:CF8P8N4W7Y8 HR2M5S3Z1N7 ZC2N9E10H6C4文档编码:CF8P8N4W7Y8 HR2M5S3Z1N7 ZC2N9E10H6C4文档编码:CF8P8N4W7Y8 HR2M5S3Z1N7 ZC2N9E10H6C4文档编码:CF8P8N4W7Y8 HR2M5S3Z1N7 ZC2N9E10

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50、M5S3Z1N7 ZC2N9E10H6C4文档编码:CF8P8N4W7Y8 HR2M5S3Z1N7 ZC2N9E10H6C4文档编码:CF8P8N4W7Y8 HR2M5S3Z1N7 ZC2N9E10H6C47.2 工程管理如何适应周期性的市场形势的思考曾为无锡市场的“繁荣”所震惊，同时也不免忧虑。短短数月，冬天就至。对当前的市场形势的走向，我们工程部不再抱任何幻想。我部将抓住契机，在工程管理中改变传统思想，提升管理理念，提高工作效率，严格控制成本。7.3 规避风险，降低成本，保证质量，树立品牌的思考工程管理是一个系统，在项目推进的各个阶段，涉及勘察、设计、总包、分包、甲供材几十个参建单位横向、