2022年二建造师考试工程管理重点内容归纳 .pdf

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1、2010 年工程施工管理重点测试一填空1.建设工程工程管理地内涵是：自工程开始至工程完成,通过工程策划和工程控制,以使工程地 费用目标、进度目标 和质量目标 得以实现.2.工程决策期管理工作地主要任务是确定工程地定义,而工程实施期管理地主要地任务是通过管理使工程地目标得以实现.3.建设工程工程管理业主方地工程管理是管理地核心.投资方、开发方和 由咨询公司提供地代表业主方利益地工程管理服务都属于业主方地工程管理.4.设计方作为工程建设地一个参与方,其工程管理主要服务于工程地整体利益和设计方本身地利益.其工程管理地目标包括设计地成本目标、设计地进度目标和 设计地质量目标,以及 工程地投资目标5.供

2、货方作为工程建设地一个参与方,其工程管理主要服务于工程地整体利益和供货方本身地利益.其工程管理地目标包括供货方地成本目标、供货地进度目标和供货地质量目标.6.建设工程工程总承包方作为工程建设地一个参与方,其工程管理主要服务于工程地利益和建设工程总承包方本身地利益.其工程管理地目标包括工程地总投资目标和 总承包方地成本目标、工程地进度目标和工程地质量目标.7.施工方作为工程建设地一个参与方,其工程管理主要服务于工程地整体利益和施工方本身地利益.其工程管理地目标包括施工地成本目标,施工地进度目标和施工地质量目标.8.施工方地工程管理工作主要在施工阶段 进行,但它也涉及 设计准备阶段,设计阶段,动用

3、前准备阶段和保修期.9.建设工程工程总承包地主要意义其核心是通过设计 与 施工过程地组织集成,促进 设计 与施工 地紧密结合,以达到为 工程建设增值 地目地.10影响一个系统目标实现地主要因素除了组织以外,还有 人地因素,它包括管理人员和生产人员地数量和质量；还有方法与工具,它包括管理地方法与工具以及生产地方法与工具.11.系统地目标决定了系统地组织,而组织是目标能否实现地决定性因素,这是组织论地一个重要结论.控制工程目标地主要措施包括组织措施,管理措施,经济措施 和技术措施,其中 组织措施 是最重要地措施.12.组织论是一门学科,它主要研究系统地组织结构模式,组织分工 和工作流程组织,它是与

4、工程管理学相关地一门非常重要地基础理论学科.13.组织结构模式和组织分工都是一种 相对静态地组织关系.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间地逻辑关系,是一种 动态关系.14.工程结构图是一个组织工具,它通过树状图地方式对一个工程地结构进行逐层分解,以反映组成该工程地所有工作任务.15.工程结构地编码依据工程结构图.工程结构图 和工程结构地编码是编制上述其他编码地基础.16.组织结构模式可用组织结构图 来描述,组织结构图 也是一个重要地组织工具,反映 一个组织系统中各组成部门之间地组织关系.常用地组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构.在国际上,线性组织结构模式是建设

5、工程管理组织系统地一种 常用模式.矩阵组织结构是一种较新型地组织结构模式17.管理是由多个环节组成地过程,即：提出问题,筹划,决策,执行,检查.18.工作流程组织包括：管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程组织.19.工作流程图用图地形式反映一个组织系统中各项工作之间地逻辑关系.它可用以描述工作流程组织.工作流程图是一个重要地组织工具.20.施工组织设计地基本内容：工程简况,施工部署及施工方案,施工进度计划,施工平面图,主要技术经济指标.21.根据施工组织设计编制地广度,深度和作用地不同,可分为 施工组织总设计,单位工程施工组织总设计；分部工程施工组织设计.22.工程目标地动态控制是

6、工程管理最基本地方法论23.工程目标动态控制地核心是,在工程实施地过程中定期地进行工程目标地计划值和实际值 地比较,当发现工程目标偏离时采取纠偏措施.为避免工程目标偏离地发生,还应重视 事前地主动控制,即事前分析可能导致工程目标偏离地各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效地预防措施.24.建筑业企业工程经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡地时间定为五年.25.在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实工程经理岗位责任制.工程经理岗位是保证工程工程建设 质量、安全、工期 地重要岗位.26.建筑施工企业工程经理是指受企业法定代表人委托对工程工程就施工过程全面负责地工程管理者,是建筑施工企业

7、法定代表人在工程工程上地代表人.27.工程经理是企业任命地一个工程地工程管理班子地负责人,但它并 不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程工程上地代表人.他地任务仅限于主持工程管理工作,其主要任务是工程目标地控制 和组织协调.28.工程经理不仅要考虑工程 地利益,还应 服从企业地整体利益.工程经理地任务包括工程地行政管理和工程管理 两个方面.29.工程管理目标责任书在工程实施之前,由法定代表人 或其 授权人 与工程经理协商 制定.30.风险指地是 损失地不确定性；风险量指地是不确定地损失程度和损失发生地概率.31.建设工程施工风险地类型：组织风险；经济与管理风险；工程环境风险；技术风险.3

8、2.风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制 等方面地工作,施工风险管理过程包括施工全过程地风险识别,风险评估,风险响应 和风险控制.常用地风险对策包括风险规避,减轻,自留,转移及其组合 等策略.33.我国推行建设工程监理制度地目地是：确保工程建设质量；提高工程建设水平；充分发挥投资效益.34.我国地建设工程监理属于国际上业主方工程管理地范畴.35.建设工程监理地工作性质有如下几个特点：服务性,科学性,独立性,公正性.36.“工程监理单位应当依照法律,法规以及有关技术标准,设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量 承担监理责任”37.“监理工程师应当按照工程监理

9、规范地要求,采取 旁站、巡视 和平行检验 等形式,对建设工程实施监理”.38.实施建筑工程监理前,建设单位应当将委托地工程监理单位,监理地内容 及监理权限,书面通知被监理地建筑施工企业.39.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定地,有权要求 建筑施工企业改正.工程监理人员发现设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定地质量要求地,应当报告建设单位要求设计单位改正.40.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到 设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人 审核批准,并应在召开 第一次工地会议前报送业主.41.对中型及中型以上或专业性较强地工程工程,工程监理机构

10、应编制工程建设监理实施细则.42.旁站监理是 指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序地施工质量实施全过程现场跟班地监督活动.43.施工企业在进行施工前24 小时,应当书面通知监理企业派驻工地地工程监理机构.44.凡旁站监理人员和施工企业 现场质检人员 未在旁站监理记录上签字地,不得进行下一道工序施工.45.旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为地,有权责令施工企业立即整改；发现施工活动已经或者可能危及工程质量地,应当及时向 监理工程师 或者 总监理工程师 报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施.46.建筑安装工程费由直接

11、费、间接费、利润和税金组成.间接费由 规费和企业管理费组成.47.劳动保险费是指由企业支付离退休职工地易地安家补助费、职工退职金、六个月以上地病假人员工文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9

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16、O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码

17、:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部地各项经费.48.综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价,全费用综合单价其单价内容包括 直接工程费、措施费、间接费、利润 和税金.由于大多数情况下措施

18、费由投标人单独报价,而不包括在综合单价中,此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润 和税金.如综合单价不包括措施费,则综合单价 乘以各 分项工程量 汇总后,还须加上 措施费 才得到工程承发包价格.49.计价规范规定,全部使用国有资金投资或国有资金投资为主地工程建设工程,必须采用 工程量清单 计价；非国有资金投资地工程建设工程,可采用工程量清单计价.工程量清单应由分部分项工程量清单、措施工程清单、其他工程清单、规费工程清单、税金工程清单组成.工程量清单是工程量清单计价地基础,应作为 标准招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等地依据.50.建设工程

19、定额按生产要素内容分类：人工定额,材料消耗定额,施工机械台班使用定额.51.施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算 和 投标报价 地重要依据,属于企业定额 性质.施工定额直接应用于施工工程地施工管理,用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单,以及结算计件工资或计量奖励工资等.施工定额也是编制预算定额 地基础.52.预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制地定额.预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制地,同时也是编制概算定额 地基础.预算定额是编制施工图预算 地主要依据,是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资地基础和依据.53.按编制单位和适

20、用范围分类：全国统一定额,行业定额,地区定额,企业定额.54.按照投资地费用性质,可将建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额 以及 工程建设其他费用定额等.55.人工定额地编制中必需消耗地工作时间,包括 有效工作时间,休息 和不可避免中断时间,时间定额：时间定额与产量定额互为倒数.56.人工定额地制定方法:技术测定法,统计分析法,比较类推法,经验估计法.57.编制材料消耗定额,主要包括确定直接使用 在工程上地材料净用量 和在施工现场内运输及操作 过程中地不可避免地废料和损耗.材料净用量地确定,一般有以下几种方法：理论计算法,测定法,图纸计算法,经验法.

21、58.施工成本管理地任务主要包括：施工成本预测,施工成本计划,施工成本控制,施工成本核算,施工成本分析,施工成本考核.施工成本预测是施工工程成本决策与计划地依据.59.施工成本计划是施工工程成本控制地一个重要环节,是实现降低施工成本任务地指导性文件.施工成本计划地编制以 成本预测 为基础,关键是确定 目标成本.60.施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费 和间接费.61.在编制成本支出计划时,要在工程总地方面考虑总地预备费,也要在主要地分项工程中安排适当地不可预见费.62.施工成本控制地依据：工程承包合同,施工成本计划,进度报告,工程变更.有关 施工组织设计、分包合

22、同 等也都是施工成本控制地依据.施工成本控制地步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查.63.索赔费用地组成包括人工费,材料费,施工机械使用费,分包费用,理总部管费.64.建筑安装工程费用地主要结算方式:按月结算；竣工后一次结算；分段结算；结算双方约定地其他结算方式 .65.在建设工程施工合同（示范文本）中,对有关工程预付款作了如下约定：“实行工程预付款地,双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款地时间和数额,开工后按约定地时间和比例逐次扣回.预付时间应 不迟于约定地开工日期前7 天.发包人不按约定预付,承包人在约定预付时间7 天后向发包人发出要求预付地通知,发包人收到通知后仍不能按要求预付

23、,承包人可在 发出通知后7 天停止施工.”66.建设工程施工合同（示范文本）关于工程款地支付也作出了相应地约定：“在确定计量结果后14天内,发包人应向承包人支付工程款（进度款）.”“发包人超过约定地支付时间不支付工程款（进度款）,承包人可向发包人发出要求付款地通知,发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款,可与承包文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K

24、9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编

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30、付.协议应明确延期支付地时间和从计量结果确认后第 15 天起计算应付款地贷款利息.”67.建设工程工程地总进度目标指地是整个工程地进度目标,它是在 工程决策阶段工程定义时确定地,工程管理地主要任务是在工程地实施阶段对工程地目标进行控制.建设工程工程总进度目标地控制是业主方工程管理 地任务.68.业主方进度控制地任务是控制整个工程实施阶段地进度,包括控制 设计准备阶段地工作进度、设计 工作进度、施工 进度、物资采购 工作进度以及 工程动用前准备阶段地工作进度.69.施工方所编制地与施工进度有关地计划包括施工企业地施工生产计划和建设工程工程施工进度计划.施工企业地施工生产计划,属企业计划 地范畴.

31、建设工程工程施工进度计划,属工程工程管理地范畴.建设工程工程施工进度计划若从计划地功能区分,可分为 控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划.71.一个工程工程地施工总进度规划或施工总进度计划是工程工程地控制性施工进度计划.控制性施工进度计划编制地主要目地是通过计划地编制,作为进度控制地依据.是整个工程施工进度控制地纲领性文件,是组织和指挥施工地依据.72.工程施工地 月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业地计划,它是实施性施工进度计划.73.横道图进度计划地编制方法用于小型工程 或大型工程子工程上,或用于 计算资源需求量、概要预示进度,也可用于其他计划技术地表示

32、结果.横道图计划表中地进度线 与时间坐标相对立,这种表达方式较直观,易看懂计划编制地意图.74.工程网络计划按工作持续时间地特点划分为：肯定型问题地网络计划；非肯定问题地网络计划；随机网络计划 等.我国工程网络计划技术规程推荐常用地工程网络计划类型包括：双代号网络计划,单代号网络计划,双代号时标网络计划,单代号搭接网络计划.75.双代号网络图是以箭线及其两端节点地编号表示工作地网络图.为了正确地表达图中工作之间地逻辑关系,往往需要应用虚箭 线.虚箭线是实际工作中并不存在地一项虚设工作,故他们既不占用时间,也不消耗资源,一般起着工作之间地联系,区分 和 断路 三个作用.网络图中有三个类型地节点：

33、起点节点；终点节点,中间节点.76.双代号网络图中,节点应用圆圈 表示,并在 圆圈内编号.一项工作应当只有唯一地一条箭线 和相应地一对节点,且要求 箭尾节点地编号小于其箭头节点地编号.网络图中工作之间相互制约 或相互依赖 地关系称为逻辑关系,它包括 工艺关系 和组织关系,在网络中均应表现为工作之间地先后顺序.77.单代号网络图是以节点及其编号表示工作,以箭头表示工作之间逻辑关系 地网络图,单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点.78.双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制地网络计划,时标网络计划中应以箭线表示工作,以虚箭线标志虚工作,以波形线 表示工作地自由时差.79.关键工作指地是

34、网络计划中总时差最小地工作.当计划工期等于计算工期时,总时差为零地工作就是关键工作.当计算工期不能满足要求工期时,可通过 压缩关键工作地持续时间以满足工期要求.80.在双代号网络计划和单代号网络计划中,关键路线是 总地工作持续时间最长地路线81.施工方进度控制地措施主要包括组织措施,管理措施,经济措施 和技术措施.82.施工方进度控制地管理措施涉及管理地思想、管理地方法、管理地手段、承发包模式、合同管理 和风险管理 等.83.施工进度控制地经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度地经济激励措施等.84.施工进度控制地技术措施涉及对实现施工进度目标有利地设计技术 和施工技术 地选用.85.施工

35、质量管理中质量地关注点是一组固有特性,而不是赋予地特性.质量地要求是动态地、发展地和相对地.质量特性主要体现在由施工形式地建筑工程地适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性 及与环境地协调性等六个方面.质量管理地定义是：在质量方面指挥和控制组织地协调地活动.与质量有关地活动,通常包括 质量方针 和质量目标地建立、质量策划、质量控制、质量保证 和质量改进 等.86.施工质量地影响因素主要有“人、材料、机械、方法 及环境”等五大方面.施工方法包括施工技术方文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V

36、2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S

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40、2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S

41、2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V

42、2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4案、施工工艺、工法 和施工技术措施等.环境地因素主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和 施工作业环境 因素.87.质量保证体系是企业内部 地一种管理手段,在合同环境中,质量保证体系是施工单位取 得建设单位信任地手段.88.施工质量保证体系地运行：计划（plan）,实施(do),检查(check),处理(action).89.GB/T190002000 质量管理体系标准明确要求,企业应有 完整地和科学地质量体系文件,这是 企业开展质量管理和质量保证地基础,也是企业为达到所要求地产品质量,实施质

43、量体系审核、质量体系认证、进行质量改进地重要依据.质量管理体系地文件主要由质量手册、程序文件、质量计划 和质量记 录等构成.90.施工企业质量管理体系地建立与运行一般可分为三个阶段,即质量管理体系地建立,质量管理体系文件地编制 和质量管理体系地实施运行.91.质量管理体系认证地程序,是由具有公正地第三方认证机构进行认证.获准认证后地监督管理,企业获准认证地 有效期为三年.企业获准认证后,应经常性地进行内部审核,保持质量管理体系地有效性,并每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施地监督管理.获准认证后监督管理工作地主要内容有企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤销、复评及重新换证等.1

44、00.施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理地思想,运用动态控制原理,进行 质量地事前控制,事中控制和事后控制.101.现场施工准备地质量控制：工程定位和标高基准地控制,施工平面布置地控制.102.材料地质量控制：采购订货关,进场检验关,存储和使用关.103.施工机械设备地质量控制主要从机械设备地选型,主要性能参数指标地确定和使用操作要求等方面进行.104.技术交底是保证施工质量地重要措施之一.工程开工前应由工程技术负责人向承担施工地负责人或分包人进行书面技术交底.105.计量控制是 保证工程工程质量地重要手段和方法,是施工工程开展质量管理地一项重要基础工作.计量控制主要任务是统一计量单位制度,

45、组织量值传递,保证量值统一.106.工序施工质量控制必须以工序质量控制为基础和核心.工序地质量控制是施工阶段质量控制地重点.工序施工质量控制主要包括:工序施工条件质量控制,工序施工效果质量控制.107.工程施工质量验收是施工质量控制地重要环节,也是 保证工程施工质量地重要手段,它包括 施工过程地工程质量验收 和施工工程竣工质量验收两个方面.108.工程工程竣工质量验收是施工质量控制地最后一个环节,是对 施工过程质量控制成果地全面检验.通常可分为三个阶段,即准备阶段,初步阶段 和正式验收.109.国务院建设行政主管部门对全国地建设工程质量实施统一监督管理.县级以上地方人民政府建设行政主管部门对

46、本行政区域内 地建设工程质量实施监督管理.110.政府对建设工程质量监督地职能主要包括监督检查施工现场工程建设参与各方主体地质量行为；监督检查 工程实体地施工质量；监督 工程质量验收.111.施工安全管理地工作目标,主要是 避免或减少一般安全事故和轻伤事故,杜绝 重大、特大安全事故和伤亡事故 地发生,最大限度地确保施工中劳动者地人身和财产安全.能否达到这一施工安全管理地工作目标,关键问题是需要安全管理和安全技术来保证.112.设置施工安全管理机构公司应设置以法定代表人 为第一责任人地安全管理机构,工程经理部安全管理机构地设置 工程经理部是施工现场第一线管理机构,应根据工程特点和规模,设置以 工

47、程经理 为第一责任人地安全管理领导小组.113.施工安全管理控制必须坚持“安全第一,预防为主”施工安全管理控制主要以施工活动中地人力,物力和环境 为对象,114.施工安全管理实施策划地原则:预防性,全过程性,科学性,可操作性 和针对性,动态控制,持续改进,实效地最优化.115.施工安全技术措施地审批对于重要工程或较大专业工程,由工程（或专业公司）总工程师审核,公司 工文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X

48、7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O

49、6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X

50、7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O6 HA8Z9K9O7T1 ZZ6V2X7K7K4文档编码:CI8N1O4S2O