2022年20XX年银行年度工作总结汇报精选汇编 .pdf

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1、 20XX 年银行年度工作总结汇报精选汇编20XX年银行年度工作汇报精选汇编银行工作汇报（一）xx银行成立以来，在xx 党委的正确领导下，我行认真落实 xx 一系列工作部署和要求，努力克服经济环境趋紧、货币信贷政策收缩和“金融脱媒”加剧、同业竞争激烈等不利因素，以及新旧体制转换过程中所遇到的诸多问题，迎难而上，积极作为，各项业务保持了持续稳健的发展，现将工作情况汇报如下：一、各项业务发展情况存款在逆境中保持了一定增长。xx 月末，各项存款余额 xx 万元，较年初增加xx 万元，剔除转股金因素，实际比年初增加xx 万元。贷款营销不力局面得到一定改观。xx 银行成立后，我们将执行国家调控政策与积极

2、扩大投放相结合，xx 月末，各项贷款余额xx 万元，较年初增加xx 万元，同比少增xx万元，存贷比为xx%。不良贷款压降取得一定成效。xx 月末，五级分类不良贷款余额为xx 万元，较年初下降xx 万元，不良贷款占比为 xx%,较年初下降xx 个百分点。盈利水平与自身对比出现较大增长。11 月末，实现各项收入xx 万元，同比增加xx 万元，支出xx 万元，同比增加 xx 万元，实现经营利润xx 万元，同比增加xx 万元，增幅 xx%,主要是下半年货币市场业务迅猛发展，市场环境较好，大幅增加收入。各类监管指标稳步提高。至11 月末，资本充足率达到 xx，超指标值xx 个百分点；拨备覆盖率为xx%，

3、超指标值 xx 个百分点；拨备充足率达到xx%，超指标值xx 个百分点。二、围绕目标，狠抓落实，业务经营稳步发展全面审视各项业务发展情况，回顾xx 银行成立以来的各项工作，主要做了以下几方面的工作：（一）大力开展资金组织工作。xx 银行成立后，为充分调动全员的工作积极性，首先从考核机制入手，班子成员身先士卒，彻底扭转存款增长乏力的不利局面。一是细化任务指标，完善考核机制。加大存款考核得分在全年中的权重，并严格考核，按月兑现，调动存款组织工作的积极性。二是积极拓展门市业务。通过开展规范服务、实施全员营销、加大优质客户公关、加强协理员存款管理、增加自助服务设施等措施，加大存款组织力度，积极抢占城乡

4、市场。三是加强调度分析。对存款持续下降及短期内出现大幅下降的单位负责人进行约见谈话，对约见谈话后一定时期内存款工作仍没有起色的单位，进行诫勉谈话，强化存款工作的监督指导，文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10

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10、0文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B

11、2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10推动存款业务稳步发展。（二）加大信贷有效投放力度。为有效的优化信贷投向，确保贷款稳定增长，我行积极调整贷款结构，加大个人信贷投放力度，在维护老客户的同时，加强新客户的开发工作，坚决遏制优质客户逐步流失现象，使信贷结构趋于合理。一是加强信贷基础管理。坚持把贷款作为吃饭工程来抓，不断加强信贷精细化管理，加大贷款营销力度，推动了贷款规模的均衡、稳步增长。二是稳步推进农村信用工程建设和企业评级授信工作。开展了信

12、用工程建设推进活动，把信用工程建设情况纳入年度经营绩效考核，实行领导班子、部室包片推进机制，按月检查、督导。xx 月底，新评定信用户xx 户，授信总额 xx 万元，信用村xx 个，新增信用户持证比例达到xx%，三是扩大实体贷款有效投放。围绕城乡一体化发展和自主创业活动，加大信贷产品创新和贷款营销。（三）切实加强信贷风险管理。今年以来，我行班子以规范信贷行为，提高信贷管理质量为工作重点，采取了一系列整顿信贷秩序，降低信贷风险的措施。一是加大考核奖惩力度。增加不良贷款指标考核分值，除“五级分类不良贷款下降额”指标外，将“非应计贷款下降额”、“表外不良贷款清收额”指标完成情况纳入对支行负责人的目标考

13、核，加大对不良贷款清收的奖惩考核力度；二是以非应计贷款清收为重点，加大非应计贷款的清收处置。加强对新增非应计贷款文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5

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17、文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2

18、H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1

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20、B8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10的即时分析、控制，对本金或利息逾期的应计贷款以及7-12月份到期贷款进行全面催收，加大利息收回和现金清收力度。11 月份，我行针对不良贷款前清后增以及利息清收的情况，召开不良贷款清收专题会议，在全辖开展一次集中清收活动，活动时间为两个月，本次清收活动下达xx 万元清收计划；积极开展债务重组工作，努力压降存量非应计贷款。（四）努力提高综合经营效益。深入开展增收节支、节约挖潜活动，以提高盈利能力为核心、多提拨备，提高资金利用率，拓宽收入渠道，增加资本净额，增强资本

21、实力，消化历史包袱，巩固xx 银行改革成果。一是积极压缩非生息资产，提高资金收益。加强财务预算，合理限定库存限额，全面清理应收账款，加大资金调剂和管理力度，积极开展货币市场、同业拆借、票据贴现、转贴现、买入返售等业务，提高闲置资金利用水平，增加利息收入。二是加大中间业务拓展力度。开通了网上银行业务，积极开办新农保业务，拓宽收入渠道。三是加强费用管理，做好节支工作。深入开展创建节约型企业活动，严控业务招待费、宣传费用支出，严格执行财务开支审查审批程序，大力压缩手续费支出，坚持费用开支向业务一线倾斜，优化支出结构。四、转换机制，完善制度，切实加强内部管理以 xx 银行成立为契机，我行领导班子提出了

22、转换机制，文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1

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28、2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K

29、1F1 ZR6B2H10R7T10完善法人治理架构，构建一套良好的经营管理和运营机制，赋予 xx 银行新发展内涵的工作目标。一是初步建立法人治理架构。按照董事会、监事会及经营班子各负其责、相互制衡的法人治理经营机制，制定了“三会”职责、议事规则等，以进一步增强“三会”民主决策、接受监督的意识，确保了荐20XX 年8月 份 金 融 公 司 工 作 总 结(6000字)荐 金 融 业20XX年 度 工 作 总 结(6000字)荐金融办工作总结荐金融业工作总结报告荐年终金融部门个人工作总结文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X

30、5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码:CI5T10X5Y5J10 HB8R5F4K1F1 ZR6B2H10R7T10文档编码

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