2022年20XX年度房地产公司策划经理个人工作总结报告 .pdf
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1、年终总结报告2011.12.20 20XX年度个人工作总结报告一切皆因“点”而作一切皆因“点”而作,这一“点”即为楼盘销售。都是全心全意做好项目营销、策划、推广等方面工作,最终促进楼盘产品的销售。20XX 年,注定以不平常、不平静、不平稳的一年,公司培养了一支求真务实、锐意进取、着力开拓集房地产等一体的高素质专业地产营销团队,将对公司未来高速发展做出不可磨灭的贡献,作为公司销售团队中的一员,喜悦之情溢于言表。回顾自己 20XX年这半年来的工作,工作积极性是高的,也能全身心的投入,工作也是尽心尽责的,和领导、同事的相处也是融洽的。临近年终,自己有必要对工作做一下回顾,目的在于吸取教训,提高自己,
2、以便把工作做得更好,自己也有信心和决心,在新的一年内把工作做得更出色。1.年终总结1)前期完成销售员上岗资格培训2)销售员工作分配及案场制度制定3)客户来电、来访统计分析4)市场调研工作展开。文档编码:CZ4R6E2E8A4 HW6K4V9K6B3 ZO10Z6G10A3F7文档编码:CZ4R6E2E8A4 HW6K4V9K6B3 ZO10Z6G10A3F7文档编码:CZ4R6E2E8A4 HW6K4V9K6B3 ZO10Z6G10A3F7文档编码:CZ4R6E2E8A4 HW6K4V9K6B3 ZO10Z6G10A3F7文档编码:CZ4R6E2E8A4 HW6K4V9K6B3 ZO10Z6G
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9、O10Z6G10A3F75)进行价格制定及销售思路剖析6)顺利完成开盘及房源销售工作7)完成公司下达销售任务及指标。8)各个销售员努力工作,积极进取精神值得鼓励,为公司培养后续人才。20XX年度工作计划及目标a)20XX年度工作计划针对 20XX年工作计划,主要从一个全新的方面起步,主要工作职责及未来发展方向定位分析如下:案场管理,严格案场制度,强化领导力、服从力,明确分工。针对这一点主要制定以下策略:公司岗位明确制度1.岗位明确制度,是确立在发生情况下,各个级别之间的差别。2.针对各个级别人员,严格按照岗位制度分工协作,严禁越级现象,特殊情况除外!销售部制度重申制定人职务服从人员制度名称备注
10、主要内容王彦会策划经理全体销售员案场奖励及惩罚制度明确奖惩制度案场培训制度针对各销售员制定专有培文档编码:CZ4R6E2E8A4 HW6K4V9K6B3 ZO10Z6G10A3F7文档编码:CZ4R6E2E8A4 HW6K4V9K6B3 ZO10Z6G10A3F7文档编码:CZ4R6E2E8A4 HW6K4V9K6B3 ZO10Z6G10A3F7文档编码:CZ4R6E2E8A4 HW6K4V9K6B3 ZO10Z6G10A3F7文档编码:CZ4R6E2E8A4 HW6K4V9K6B3 ZO10Z6G10A3F7文档编码:CZ4R6E2E8A4 HW6K4V9K6B3 ZO10Z6G10A3F7
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- 2022年20XX年度房地产公司策划经理个人工作总结报告 2022 20 XX 年度 房地产公司 策划 经理 个人 工作 总结报告
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