2022年车间主任个人工作总结.docx

《2022年车间主任个人工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年车间主任个人工作总结.docx（21页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年车间主任个人工作总结 光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，肯定有很多的艰难困苦，我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦。但是却发觉不知道该写些什么，下面是我帮大家整理的2022年车间主任个人工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 2022年车间主任个人工作总结1 20_年上半年转瞬而过，回首这半年来的工作，根据生产要求较好完成了领导下达的任务。通过半年来的学习与工作，工作模式得到了较快的变更，工作实力有了较大的提高，完全能胜任本职工作。现将这半年的工作总结如下： 一、严格遵守厂规厂纪，平安生产 无规则不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、

2、班前不喝酒，保证在精力充足的状态下干好本职工作。 平安无小事，严格遵守平安守则“三不损害”。作为一班之长，心系全员的生命平安，在班前会中时刻提示大家在工作中留意自身平安，并且制定了平安爱护措施，努力做到每个人安平安全上班，平平安安回家。 二、尽职尽责工作，完成公司下达任务 1.班前检查不行或缺 要做好本班工作，班前生产状况的检查特别重要。上班生产状况对本班生产有着主动的指导意义，通过检查支配本班工作，特别清楚地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作支配，提高工作效率。 2.做好与中控员的沟通 中控与现场的良好协作是熟料高产的保障，现场人员全权驾驭现场设备运行状况，刚好精确将现场状况反

3、应给中控，以便中控刚好做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急状况时尤为重要，中控的刚好调整为现场处理节约了时间，同时也缩短了处理故障的时间，爱护了设备也降低了能耗。 3.合理的人员安排可以提高工作效率 窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和学问面不同，所以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注意协作，每个岗位人员有限，遇到事故应刚好调配人员合作，调动员工的工作主动性，遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量。 4.努力学习提高技术，做好领头羊 做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，我积累了一些2线设备运

4、行，故障处理阅历;能精确刚好发觉问题，并且能在短时间内处理好故障。在工作中主动主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带领大家快速地处理问题，并能保证大家平安，做到安生生产。 在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开各位领导的信任与支持，同时也是本车间全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有阅历的前辈虚心请教。今年上半年的生产已经圆满完成，在下半年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技术，以身作则，做好本职工作，带领好大家高效率地干好班中工作，请领导监督，感谢领导的激励与培育! 2022年车间主任个人工作总结2 20_年已进入尾声，仔细地总结这一年来的

5、工作，分析工作中的不足，使它更好地指导明年的车间管理工作意义重大。现对20_年的工作总结如下： 一、常项工作方面。 常项工作方面我们主要围绕以下工作进行; 1、严格执行公司的各项管理制度。特殊是和员工切身利益相关的考勤制度，平安管理制度要不定期地进行宣讲和强调，做到事前防范和限制。 2、要求各班组的班前会必需进行平安提示，使它成为平安理念、平安学问的第一宣讲阵地，同时也要求把公司的各项制度、决议、通知刚好上传下达到位。为了使这项工作规范化、标准化,我们车间5月份试行了每周两宣讲六强调的每日班前会的主题活动。依据几个月的试行取得了一些阅历和成效，但是也有不足。20_年我们要依据实际需求进行一些修

6、订，使它更具好用性，可控性和针对性。 3、利用工作的空闲时间实行视频，下发考试卷等手段加强对员工的平安、业务技术学问的培训。同时规定每月的6号和1_号为必需学习培训的时间。 4、刚好参与公司的各类集体活动和学习培训活动。 5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作安排布置支配会，刚好沟通和处理工作中存在的问题。 6、深化现场发觉问题并刚好通知相关责任人到现场的问题现场处理，是一些不良的苗头在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不断地得以提高。 7、做好服务工作。我们坚持管理就是服务的理念，坚持每件工作的事前告知和提示，从而逐步培育员工做正确事的实力，使他们在每天工作的

7、重复中沿着正确的轨道前进。同时我们也在日常的工作中，针对一些易反复的事情，常常反复抓抓反复，最大限度地避开一个问题的老生长谈和反反复复，逐步培育员工“高效、快捷”的工作习惯。 二、平安工作方面。 在20_年的工作中，我们在“人命关天，时时讲平安、事事要平安”的平安理念指导下，注意平安培训和日常提示工作，实现了零事故的奋斗目标。同时车间提出了树立全员的“关注细微环节，平安第一，强化执行，持续创新”的机修工作理念，通过这些手段的实施取得了预期的效果。但是我们时刻醒悟地相识到“人命关天”，平安工作任重而道远，只有不遗余力，时时刻刻关注平安防范，才能使平安工作不断迈向新台阶，最终杜绝平安事故的发生。

8、三、制度建设方面。 1、今年车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。根据公司班组建设要求，进行了班组建设的推动工作。通过各种形式，利用不同手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力，进而提高车间全面的管理水平和工作效率。 2、在一年的生产实践中，我们要求员工从思想相识上和实际工作上都要树立“保生产、保稳定、保连续、增效益”的工作理念，以主动的心态搞好生产及生活设施的维护保养。车间内部各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等都逐项得以落实，在制度上确保人员平安操作，设备平稳连续长周期地运行。 3、制定和下发了机修车间点检考核细则37条。细则的下发使每个员工

9、明白自己该干什么，不该干什么，从而也为管理的公允公正供应了制度保证。这也使员工在工作一起先就避开逾越制度的红线，使他们在工作中用心致志地干好本职工作。 四、目标责任及工艺指标的落实状况。 1、今年我车间绩效目标的自评打分为82.2分。自评打分中使我们看到了明年车间工作的重点就在于节能降耗。为此20_年我们要在技术革新上下功夫。 2、脱盐水生产的电耗指标为1kwh/t，达到了公司的指标要求。水耗指标为1.18高于规定指标1.1_m3/t脱盐水0.03;耗盐酸指标为 1.18kg/t脱盐水高于规定指标1.1m3/t脱盐水0.08;耗氢氧化钠 1.08kg/t脱盐水高于规定指标0.8kg/t脱盐水0

10、.28。我们分析超标的主要缘由在于; 1)、原水的温度低造成阴阳床的有效工作时间缩短，加大了反洗再生的频率。 2)、氢氧化钠的浓度不达标，指标规定的氢氧化钠浓度为40%而我们在用的浓度为30%。 3)、经过一年的运用坏死的树脂的比例不断增多，床子的制水实力在不断下降。 尽管客观因素现实存在着，但是我们还是要在主观上不断努力，通过技术革新及技改等举措使各项指标达到最经济高效的范围。同时也建议技术部门合理地修订工艺指标。 五、工作中的不足和感受。 1、管理工作还不细不实，还有待有待于在关注细微环节方面接着努力。在平常的工作中我们深刻地体会到，管理不仅仅要强有力地执行制度，还要主动地做好日常的提示、

11、整理、整合工作。管理有时更多的就是服务，诸如平安提示、业务培训、平安培训、公司制度的宣讲贯彻、工作中简单出现的问题的提前告知，这些都是管理的范畴和手段，它也是对管理过程的一种限制，过程出现了错误我们就难以得到想要的结果。管理工作就是一场马拉松竞赛，它须要我们不断地坚持和调整，不断地总结和提升，这样才能不断取得志向的成果。 2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的改进。随着公司生产系统的逐步完善，下一步要更多地采纳现场培训的方式，让大家在身临其境中感悟和提升。新的一年我们要在原有培训手段的基础上每月引入开卷考试这一形式，通过加大题量，拓展学问面的方法不断地提高员工的理论水平。每季进行一次闭卷

12、考试，检验一下前一个阶段的培训效果。 3、在人性化管理的理念下，要更进一步的提高常项管理工作的水平，使车间的基础管理工作更扎实，更好的服务于以后的生产。 4、在人员思想的引导教化上还需更加努力。“思想不转变工效减一半”，可见思想教化的重要性。所以抓思想，抓观念抓工作看法应当是我们管理工作时刻不能放松的重要方面。通过这些手段树立员工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作风，假如这样，车间的管理就可以收到了事半功倍的效果。 5、车间管理的重点是现场管理，现场发觉问题，现场就地解决问题才能更好的提高管理的效率和时效性。细微环节在现场，只有勤于现场的巡查我们才能把握细微环节，刚好发觉工作中存在的问

13、题，少走或不走弯路。同时多在现场巡查也能刚好发觉事故的苗头，刚好把事故歼灭在萌芽状态。现场就是我们的战场。 6、工作中的沟通机制还有待于完善和改进，沟通通畅才能捕获到第一手生产实际的精确信息，信息真实才能有的放矢针对根本。 2022年车间主任个人工作总结3 转瞬间20_年很快就要过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。以“想干事、会干事、干成事”为目标。仔细履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结阅历，提高工作方法和效率，克服不足。现将20_年工作总结如下： 一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作实力 提升自身素养的基础是学习。提升工作实力的源泉还是学

14、习。在这一年里，由于工作阅历的欠缺，我在工作中暴露出一些问题，有了这些欠缺的工作阅历，现在我工作起来明显比刚起先更加顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能得累积进步，哪怕时几处微乎其微的细微环节，天长日久下来也是一笔可以极大助力的工作财宝。 我坚持把理论学习摆在重要的位置，不断提高管理水平和理论学问，时刻做到自我反省，更好的适应工作任务须要。 二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量 发扬干一行，爱一行的工作作风。以高度的责任心、使命感和工作热忱，主动负责开展工作，努力提升自身素养，主动做好班组各项培训，整体提高员工的技能，使之更好的完成各项生产任务，加强岗位巡检，仔细履行、监护各

15、项规章制度。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。我坚持以身作责，工作冲在前，在生产中主动巡检各个岗位，解除隐患主动清除各项故障，提高工作效率与质量。 三、加强管理和思想教化，不断提高员工素养 员工是一切工作的源泉，而员工的思想状况干脆影响到工作效率和工作完成状况。班组每周都会组织员工进行学习培训，每天都会巡查各个岗位和员工谈心，教化大家树立主子公责任感，把个人的命运和公司紧密联系起来。把今日工作不努力，明天努力找工作的意识牢记在员工心头提高员工主动性和责任感。 四、抓平安工作 1、做好任何工作，平安要放在前位。在平安工作中我要求班组成员要严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产平安等状

16、况交接清晰，做到不清晰不交接班，防止因交接不清晰而危及生产平安 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运行状况，对生产设备各个系统进行巡回检查，以及刚好发觉异样状况，实行措施清除隐患，排处故障，防止事故的发生 3、树立员工平安生产意识，把平安放在心里，把过去嘴上讲平安变成心中想平安。形成平安工作每天讲，人人抓的良好局面。 4、仔细促进好员工做好互保联保及二次确认的工作制度。把各项工作责任到人。 五、不足之处 1、自身管理水平欠缺，应接着加强学习，提升自身素养，提高管理实力。 2、工作力度不够大，工作细微环节没有妥当处理好。今后要把工作做细、做到位。 3、平安工作没有做到位。在以后我要严格落

17、实各项规章制度，做好平安工作。 六、工作方向 1。仔细完成领导交给的各项工作任务，加强自身学习。 2。重点做好员工的培训工作，提升员工的工作实力，自身素养。把丙班打造成一支技术过硬，思想过硬的高素养队伍。 3、做好平安工作。仔细执行各项规章制度。抓好节能降耗，节约生产。 4、加强与领导的沟通和汇报工作。 总之，在20_年我会接着加高校习和工作热忱，完成好领导交给我的各项工作任务，为公司的发展贡献自己的力气。 2022年车间主任个人工作总结4 20_年立即就要过去，20_年即将到来。一年来，本人能够仔细履行自己的职责，紧密围绕公司总体部署，带领车间全体职工圆满地完成生产任务9586吨，比往年产量

18、提高了2000多吨，到达历年最高水平，同时实现了职工队伍稳定，平安生产稳定。 一、提高运行质量，努力完成生产任务。 运行车间是全公司的生产核心部位，运行质量的凹凸关系到全年生产任务能否顺当完成。为了提高运行质量，年初，透过增加窑口护板等措施对窑头设施进行了改造，不仅仅有效提高了窑口筒体运用寿命，而且使得连续性生产得以保证。同时针对外部电网带负荷断电和瞬间电网失压现象，专心协作生产部探讨出一套断电不断产、电气设备无损毁的平安生产事故灾难应急救援预案，并组织车间职工刚好应对，有效解决了间断性生产严峻影响产品产量的问题，同时规避了人员烫伤、电气设备损毁等现象的发生。 二、加强学习，不断提高综合素养。

19、 思想是行动的先导，作为一名领导干部，我始终实和树立科学发展观作为我开展各项工作的行动指南。一年来，我自己不但加强思想政治学习，而且结合公司党委要求，带领车间职工定期开展政治学习和业务学问学习，不断提高自身综合素养。同时要求职工专心投入到岗位创先争优活动中，仔细根据班组自主管理标准化要求开展工作。今年烧成班先后荣获二、三季度局先进班组荣誉和“工人先锋号”称号，这些荣誉的取得，不仅仅是车间职工仔细工作的真实写照，更是提高了职工爱岗敬业的工作热忱。 三、强化平安管理，顺当实现平安目标。 坚固树立平安第一的思想，始终把设备平安和人的平安行为治理当做头等大事来抓。一是充分利用平安第一：员工意识手册向职

20、工进行宣扬教化，全面提高车间职工的平安意识和职责意识。二是深化平安质量标准化建设。仔细比照标准化各项标准经行仔细自查，建立平安质量标准化考核台账，对平安质量标准化项目进行分解，落实职责人，刚好对存在的问题进行整改。三是仔细开展平安隐患排查治理工作。每周经行一次隐患排查，并对排查问题马上整改或限期整改。四是落实各 项平安制度，做到制度管人、管事、管平安生产。这些有力保证了20_年平安生产的奋斗目标的顺当实现：全年无重伤以上人身事故发生;全年无重大设备事故发生;全年无重大污染事故发生。 回顾自己一年的工作，在总结工作成果的同时，感到与公司领导的要求还有差距和不足。在今后的工作中，自己还要在以下几个

21、方面加强和努力。一是要克服抓工作制度落实不完全到位的状况，解决好个分管班组工作发展不平衡的问题;二是改善工作中还存在的不稳妥、不全面、不尽人意的方式方法;三是留意发挥和调动每一职工的专心性，加强协调，提高业务素养。 总之，我将接着根据公司的目标要求，仔细履行岗位职责，全力做好分管工作，争取取得更好的成果。 2022年车间主任个人工作总结5 回顾已经过去的20_的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员惊慌等诸多因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作始终处于正轨。车间在公司和生产部部的正确领导下，在车间广班组长的共同努

22、力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些须要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在20_年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20_年生产任务过程中，许多方面反映出车间管理须要进一步加强。现将年来的工作总结如下： 一、完善制度建设，夯实基础管理 车间制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上帮助人事部门完成了车间的定员，编制了各岗位工作标准，明确了各岗位的要求、职责，健全

23、了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合管理水平明显提高。 二、加强教化培训，提高职工综合素养 车间在组织架构下开展工作，对车间的平安教化、操作技能提出了更高要求。车间根据要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安生产、消防学问、等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间安排，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防学问、平安生产培训 7月份，车间组织全体职工在进行了平安学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了员工的平安生产意识和平安消防学问。消防宣扬挂图的张贴悬挂工

24、作是提高职工消防平安意识的重要手段，车间将消防宣扬挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣扬的形式，使车间全体职工坚固树立了“平安第一”的意识，为今后车间的平安管理工作打下了坚实的基础。 2、加强新进员工的培训 基本上每个月都有新员工职工安排至车间工作，车间高度重视，实行了由线长牵头，详细负责的方式，对新员工的工作技能、平安生产学问等进行实际岗位操作培训。全部新进的员工在试用期内，新员工对待工作主动负责，仔细向学习上岗操作技能，通过一个月的岗位实际操作，均能胜任车间支配的岗位工作，得以转正，获得公司的正式员工资格。 3、质量学问培训 质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质

25、量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特殊是班组长要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格限制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产安排，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了： 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量限制，促进“人

26、人都是质检员”得以逐步落实。 3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量限制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。 4、开展“月碎片率评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。 通过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标达到考核要求。 四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识， 依据“平安第一、预防为主”的平安方针，车间在搞好职工平安培训的基础上，组织修订完善了各项平安规章管理制度。 一年来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的平安工作进行管理，并完成了车间环境因素、危急源的识别工作;组织人员定期对车

27、间平安消防设施进行检查，发觉问题刚好整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和实力普遍提高和增加，20_年实现了火灾事故为零，无重大平安生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。 五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，仔细地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作实力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作主动性，以利于在人手不够等状况下也能很好地绽开工作。二是现场组人员根

28、据工作标准要求仔细开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整齐;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;刚好清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整齐干净，窗明几净，为车间创建出良好的工作环境。 六、加强车间基础管理工作，主动完成上级布置的各项工作任务 (一)做好车间政治思想教化工作。 加强班组团结，不断增加广阔员工凝合力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一样，工作中相互协作，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝合力空前增加，为圆满完成各项工作

29、任务打下了坚实基础。 (二)加强班组管理管理，提高车间管理水平 1、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，刚好驾驭班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。 2、创建学习型班组。车间通过“学习型班组”的创建，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量、平安管理等方面取得了新的进展，营造良好了的学习氛围，逐步实现了职工从“要我学”到“我要学”的转变。以上就是车间20_年的工作总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成果的同时也存在肯定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为工厂的又好又快发展奠定坚实的基础。 2022年车间主任个人工作总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页