2022质检员下半年工作总结模板.docx
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1、2022质检员下半年工作总结模板 质检员在工作时肯定要一丝不苟,有必要时检测一下自己的工作结果,以确定自己的工作万无一失。工作之余还要常常总结工作教训,不断提高工作效率,并从中总结工作阅历。下面就是我给大家带来的2022质检员下半年工作总结模板,希望能帮助到大家! 2022质检员下半年工作总结模板一 20_年公司突飞猛进的发展。在发展的同时,生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里,品质部在公司领导的正确指导下,各部门的协作下,做出了肯定成果,现做如下小结: 一、工作思路 以质量体系ts16949为依据,切实建立品质限制机制为核心,有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨,全面提升公司管理及品
2、质为目标。 二、工作小结 1、品质检验机制不断完善 由于原品质部长的离职,公司质量体系工作一度停滞约,虽然实行了项目责任区域化分管理方式,但却没有充分发挥出品质限制的作用。依据公司行政管理要求,对各部门现场管理状况、日清月结的执行状况进行监督检查,刚好指出管理及生产中存在的问题,提出订正预防措施和订正时限,并对订正结果进行跟踪,较为有效地限制了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式,以检查出的问题来检测内部管控实力,通过考核实施压力,强化部门员工的管控力度,逐步让存在问题具有可控性,从而使三检得以真正地建立,使品质限制工作更加系统化和有效化。 10月下旬起,我部门起先强化现场检查,就检查
3、出的问题刚好与相关部门沟通并进行复查,通过这种强化性检查给部门员工施加压力,使现场管理及品质明显提高。 2、加强细化内部考核 我部人员流失率虽然低,但却是良莠不齐,对检验规标、业务技能也并不是非常清楚。造成缘由大家都知道。基于此,部门成立初始,在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点,综合形成品质部考核管理制度,并对订正结果及订正措施的实施状况进行了验证,确保了品质部的正常运行。 3、优化管理体系 通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质限制方法的实施,理清了品质部运行工作中存在的问题,自9月下旬起利用约2个月的时间,组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理
4、制度等。有针对性地对激效考核进行了优化。通过此项工作的开展,不仅使部分基层管理人员动了起来,而且使各班组更加熟识体系文件,更加清晰管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化,对不相宜的体系文件进行修正,对于工作中的盲点进行了补充,对不健全的体系文件进行了完善。 5、协作监督审核 9月13日15日,迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核,我部门全程陪伴并全面协作了此次审核工作,并据审核看法向责任部门下发了订正预防措施报告,且将按期限验证、订正及订正预防措施的实施状况进行了全面跟踪。 三、工作亮点 1、建立了三检机制,使品质限制作用得以真正发挥。 2、通过对管理体系的优
5、化,进一步明确了管理职责,理顺了管理要点,修正了环境管理策划的原则性问题,使更具相宜性、可操性及实效性。 四、工作中的不足及改进想法 尽管在短短三个多月的时间里,我部门做了大量详细工作,取得了小小的成果,但深知距离工作要求还存在差距,详细如下: 1、品质限制机制虽然建立起来,但仍需进一步完善。今后我们将加强对员工自控实力的检查,从而全方位地提升管理和品质意识。 2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分相识到这一点的时候,就进行过深刻的反思,并已经起先行动做好此项工作。 3、作为品质检验部门,由于之前几个月生产任务繁忙,对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口,
6、今后我们会平衡好各方面工作,将大量的时间用于管理及品质的监控上,从而真正能够做到替公司分忧。 4、加强部门各工作岗位的管理和培训工作:在人员趋势于稳定的时候,加强思想沟通工作,使人员的工作看法向工作的转变,发扬工作热忱,把生产的协助工作做好,达到无出现事故和客观性错误。同时,加强各岗位相互间的在职培训工作,使部门各人员 都驾驭多种技能,做到一专多能,弥补了工作量大时人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转。 5、在生产流程的限制方面:严格限制原材料、半成品、成品的检验,注意过程体系的监控。生产能够正确连接往往须要各部门间的紧密与合作,加强与生产部、销售部等部门的沟通工作,解除信息不符现象,产品
7、限制过程做好质量检验记录,实现生产过程中产品的可追溯性,以顾为主,为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的过程中,对流程的限制,主要实行全面的质量管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参加的方式,不仅在生产过程、而且向前后两侧延长,包括对产品的设计、生产、储存过程的监控,来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督,对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理,环境的好坏对产品质量的影响甚大,为此,加强现场6s的管理,削减对产品质量的影响。品质部的目标是:顾客满足度85%以上,在用检测仪器合格率为100%,且检测仪器均在合格有效期内。在明年的质量体系运作中,能严格根据相关体
8、系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项刚好通知生产部,分析缘由, 并实行订正措施。对产品质量每月进行统计,再针对主要不合格内容制订订正预防措施;对客户的投拆的处理要求有订正预防措施,而且这些措施均要得到有效的实施。因此来确保明年生产中的产品质量稳定。产品质量平安作为一项长抓不懈的工作,只有良好质量的产品品质,才能经受得市场的考验。作为为生产服务、为产品服务的检验部门,为适应快速发展和全球化竞争的时代,以及不断改变的外部环境,我们必需刚好更新日益增加的、更困难的技术,来适应产品多样性、困难性和创建综合的管理系统,须要极其应变的意识和应实力的人才队伍,而
9、且,这种改变在以持续增长的速度发生,作为品质部,队伍持续的个体发展的需求应当得到企业的充分相识,创建学习型队伍已成为我部门的长期决策;为适应激烈的竞争环境,须要建立一种全新的、高水平的队伍。 在进行流程革新和效率创新的时候,须要通过提高产品质量、提高顾客满足度,这些也成为明年的安排和相关培训的目标。 展望新的一年,我们将不断地提高自己,做好生产和质量的指导工作,开展质量意识教化以及培训工作,接着制定和完善质量管理文件,根据制定的部门目标,脚踏实地的完成各项任务;刚好学习更新,以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ts16949质量体系为目标的质量管理方法和决策,接着加强与各部门间的沟通
10、与合作,促进相互了解与协调发展。新的一年,品质部的全体人员,继承以往主动向上的工作热忱和团队精神。为了目标的实现,我们已经做好了迎接新挑战的打算。 最终,在春节来临之际,祝身体健康,合家华蜜! 2022质检员下半年工作总结模板二 20_年,在我厂各领导的有力组织下,通过各部门亲密协作,随着新产品的不断开发胜利,使得20_年上半年成为了防盗门厂有力的进步的半年。面对市场,我厂更加的重视产品的质量,将王力以质量为主导,人人注意品质,确保:制造精良产品,符合标准要求,供应优质服务,满意客户要求,王力不断改进,直至卓越超群深化到日常生产中。做为担当公司质量限制的职能部门,我部虽然进行过成员调整,但全体
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