2022年公司员工末位淘汰管理制度 .pdf
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1、精品办公文档公司员工末位淘汰管理制度1、目的：通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀营业员工提供良好的发展平台和发展空间。2、适用范围：本制度适用于有限公司全体员工，不包括实习生和试用期人员。3、淘汰机制及评定依据：3.1 员工末位淘汰实施积分制，对全体员工进行实时打分月底积累，连续两月月末积分排名最后者实施淘汰。4、末位淘汰积分依据：4.1 考核自 20XX 年 5 月 1 日起执行，每月考核一次。4.2 考核具体涵盖业绩表现和工作表现两个方面，考核评分共计100 分。4.3 淘汰积分的具体标准参考公司各部门员工PKI 考核标准，
2、综管部负责各部门员工的工作表现，各部门主管/经理对各部门员工的业绩方面做出评价。考核确保可操作、有公信力。5、员工进退机制：5.1 综合整月的各部门员工的评分表现，各部门主管需在每月25 日前向综管部提起人力资源信息报备流程，在月末确认需淘汰人员名单，经总经理批准后，进行公示，综管部可进行补员招聘。5.2 在月末确定需淘汰人员人选，经各部门经理审核，总经理审批后，实施淘汰。予以解除劳动关系。6、员工申述管理：6.1 在公示后三日内，当事人对公示内容有异议，需提起书面申述申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。6.2 本制度最终解释权归公司所有。7、本制度自20XX 年 5
3、月 1 日起执行。8、下附有限公司各部门员工PKI 考核表。精品办公文档易网-网店产品销售人员KPI 考核姓名：对内职位：所属部门：直接领导：考核时间：考核内容考核项目权重指标描述评价标准评分依据业绩表现销售额完成率40 分根据部门月度销售计划分解而来的个人月度销售额指标：元。公式：实际销量/月度销售额指标40 分过程数据30 分平均每场会议回执_个，到场_家。本月上门 _次。公式：30 分-1 分/个-1分/家-1 分/次。工作表现出勤情况10 分非工作原因导致自己未出勤扣2 分/次，无故未打卡扣2 分/次。公式：10 分-2次数-2未打卡次数个人成长6 分本月最核心个人成长点：邀约能力挖需
4、求、谈项目逼单收订金/全款其他（请在里打“”）乐观4 分是否以乐观、正面的角度处理事情，是否背后传播负面的信息，是否给团队和公司以正面的影响（包括公司企业文化的认可度）责任心5 分做任何事情能否有一份责任心，当成自己的事情执行力5 分对于公司和部门安排的事是否能不找任何借口，100%执行（包括公司制度、培训及会议制度的执行情况等）评分人点评（必填）合计评分评分人签字：事业部负责人：人力资源部：（盖章）总裁办：本人确认：文档编码:CY4I7F5O2Z5 HI1H4G4O8P6 ZI5W4T4C3N6文档编码:CY4I7F5O2Z5 HI1H4G4O8P6 ZI5W4T4C3N6文档编码:CY4I
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11、7F5O2Z5 HI1H4G4O8P6 ZI5W4T4C3N6精品办公文档甘肃易网运营KPI 考核表姓名：对内职位：所属部门：直接领导：考核时间：考核项目考核指标权重指标定义评价标准事 业部 评分依据定量指标托管订单完成30 分根据托管运营以及匹配资源确认运营的订单达到单 销售金额公式：实际量/月度指标 30 分基础工作15 分因服务问题导致退款每1 家扣 5 分公式：实际量/月度指标 15 分15 分运营店铺公式：实际量/月度指标 15 分10 分1）按照运营需要制定年度、季度规划，执行方案2）根据执行案提前申请相应匹配3）做好每天、每周工作总结4）每周、每日报表提交5）协助 c 店做好运营
12、策划公式：10 分-2欠缺的信息项数出勤率10 分除紧急事情及病假原因外没有出勤一次扣 2 分公式：10 分-2次数定性指标个人成长5 分本月最核心个人成长点：乐观5 分对待事情是否乐观，以乐观、正面的角度处理事情，是否背后传播负面的信息，是否给团队和公司以正面的影响（包括公司企业文化的认可）。责任心3 分做任何事情能否有一份责任心，当成自己的事情执行力7 分在执行安排的是否能不找任何借口，100%执行（包括公司制度的执行程度，如：职业装）评分人点评：合计分数：本人签字：评分人签字：事业部负责人：人事部：总裁办：文档编码:CY4I7F5O2Z5 HI1H4G4O8P6 ZI5W4T4C3N6文
13、档编码:CY4I7F5O2Z5 HI1H4G4O8P6 ZI5W4T4C3N6文档编码:CY4I7F5O2Z5 HI1H4G4O8P6 ZI5W4T4C3N6文档编码:CY4I7F5O2Z5 HI1H4G4O8P6 ZI5W4T4C3N6文档编码:CY4I7F5O2Z5 HI1H4G4O8P6 ZI5W4T4C3N6文档编码:CY4I7F5O2Z5 HI1H4G4O8P6 ZI5W4T4C3N6文档编码:CY4I7F5O2Z5 HI1H4G4O8P6 ZI5W4T4C3N6文档编码:CY4I7F5O2Z5 HI1H4G4O8P6 ZI5W4T4C3N6文档编码:CY4I7F5O2Z5 HI1H
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20、 分因为服务问题导致的有效投诉每一单扣5分10 分-5 分 次数10 分95%以上客户能够在以下两方面感到满意：1、客服人员能够迅速、准确的解决客户的问题。2、客服人员非常有礼貌、有耐心和工作热情。不及时处理扣2 分/次，态度投诉扣2 分/次5 分本月个人成长目标出勤率10 分除病假外非工作原因没有出勤一次扣1 分，旷工一次扣5 分10 分-2 分 次数-旷工次数*5 分定性指标乐观5 分是否以乐观、正面的角度处理事情，是否背后传播负面的信息，是否给团队和公司以正面的影响（包括公司企业文化的认可度）责任心5 分做任何事情能否有一份责任心，当成自己的事情执行力5 分对于公司和部门安排的事是否能不
21、找任何借口，100%执行（包括公司制度、培训及会议制度的执行情况等）评分人点评(必填)：合计分数：评分人签字：部门负责人：事业部负责人：人事部：（盖章）总裁办：本人确认：文档编码:CY4I7F5O2Z5 HI1H4G4O8P6 ZI5W4T4C3N6文档编码:CY4I7F5O2Z5 HI1H4G4O8P6 ZI5W4T4C3N6文档编码:CY4I7F5O2Z5 HI1H4G4O8P6 ZI5W4T4C3N6文档编码:CY4I7F5O2Z5 HI1H4G4O8P6 ZI5W4T4C3N6文档编码:CY4I7F5O2Z5 HI1H4G4O8P6 ZI5W4T4C3N6文档编码:CY4I7F5O2Z
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