2022年2019年旅游景区工作总结及2019年工作打算 .pdf
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1、2019 年旅游景区工作总结及2019 年工作打算1 2019年旅游景区工作总结及2019年工作打算今年以来,在县委、县人民政府的正确领导下,在自治州、县旅游局具体业务指导及相关职能部门支持和帮助下,XX 景区始终坚持以科学发展观为指导,以第二次中央新疆工作座谈会和自治区旅游产业发展大会为契机,以创建国家5A级旅游景区为目标,不断完善景区基础服务设施,提高服务质量和管理水平,加大景区宣传力度,认真履行各项职责和任务。景区上下齐心协力、团结拼搏、求真务实、扎实工作,各项工作较去年均取得有效增长,突破完成了各项考核指标,得到了领导和国内外游客的广泛好评。现将2018年工作总结如下:一、2018 年
2、工作总结(一)景区经营情况2018 年,XX景区共接待游客54.34 万人次,旅游总收入1.4 亿元,较 2017 年同期分别增长69.46%、61.65%。其中天鹅湖景点接待游客 12.93 万人次,XX公司营业收入 609.4 万元,其中门票收入 461.2万元,其他收入(含区间车管理费、承包费以及旅游纪念品销售)148.2万元,由于受稳定因素对新疆旅游市场的影响,天鹅湖景点(核心景点)旅游人次及收入较去年同期分别下降6.97%,7.07%。预缴税金140 余万元,预计返还自然保护区管理费43 余万元。抛除管理成本及各项支出,预计实现利润280.71 万元。区间车营业收入786.1 万元,
3、较去年同期下降6.67%。观光车营业收入 147.9 万元,较去年同期增长5.82%。观光车经营项目预计分红给 XX镇 XX村 XX县汗家乐牧家乐专业合作社14.7 万元(年收益率达 45.17%)。XX景区从事旅游服务经营的直接从业人员达2000 余人,间接从业人员预计将突破2 万人,其中当地牧民占90%。旅游季节人均收入预计近 1 万元。2019 年旅游景区工作总结及2019 年工作打算2(二)管理机制建设1、管理机构和人才队伍建设XX景区管委会自 2012年成立以来,严格履行景区保护、管理、规划和开发等基本职责。目前景区管委会科级领导干部4 名,其中主任 1 人,副主任 3 人(兼任 1
4、 名),科员 1 人(基层锻炼),事业编制4 人、公益性岗位10人。现有干部职工共计19 人。XX公司现有董事长 1 人(景区管委会主任兼任),总经理 1 人(管委会副主任兼任),副总经理 1 人(已调离),中层干部 6 人,保安员、售票员、讲解员、驾驶员、环卫工等景区一线员工共计70 余人。2、加强内部管理为确保 XX景区各项工作有序开展,我们紧紧围绕以创5A工作为重点,下设行政办公室、经营开发部、游客服务中心、市场管理部、环境资源管理部等各部门,制定和健全了景区各部门和岗位职责等基本管理制度及宣传口号,制作和印发了景区制度汇编、员工手册,制度和口号上墙,加强景区内部动态管理。以“一把手负全
5、面责任,分管负主要责任,层层落实”为原则,合理分工,密切配合,团结互助,已逐步形成一支具有战斗力和凝聚力的工作队伍。(三)加强景区科学管理,发挥职能作用1、提升景区服务质量积极推进创 5A工作,先后完成了XXX景区大门游客集散广场草坪绿化和植被恢复等环境整治工作,XX供水设施及管道工程。完成XXX景区大门停车场改扩建、购物中心及四星级厕所装修、景区道路文档编码:CA8Z5L7E8J9 HF10R6Z10U10Q8 ZT3X5A5P2A7文档编码:CA8Z5L7E8J9 HF10R6Z10U10Q8 ZT3X5A5P2A7文档编码:CA8Z5L7E8J9 HF10R6Z10U10Q8 ZT3X5
6、A5P2A7文档编码:CA8Z5L7E8J9 HF10R6Z10U10Q8 ZT3X5A5P2A7文档编码:CA8Z5L7E8J9 HF10R6Z10U10Q8 ZT3X5A5P2A7文档编码:CA8Z5L7E8J9 HF10R6Z10U10Q8 ZT3X5A5P2A7文档编码:CA8Z5L7E8J9 HF10R6Z10U10Q8 ZT3X5A5P2A7文档编码:CA8Z5L7E8J9 HF10R6Z10U10Q8 ZT3X5A5P2A7文档编码:CA8Z5L7E8J9 HF10R6Z10U10Q8 ZT3X5A5P2A7文档编码:CA8Z5L7E8J9 HF10R6Z10U10Q8 ZT3X
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12、 ZT3X5A5P2A7文档编码:CA8Z5L7E8J9 HF10R6Z10U10Q8 ZT3X5A5P2A7文档编码:CA8Z5L7E8J9 HF10R6Z10U10Q8 ZT3X5A5P2A7文档编码:CA8Z5L7E8J9 HF10R6Z10U10Q8 ZT3X5A5P2A72019 年旅游景区工作总结及2019 年工作打算3 维修,完成天鹅湖景点内6 组景区停靠站、50 个休息凳、10 座风雨亭、6 座小卖部工程项目,增设景区垃圾箱,汉、英、韩、日、蒙五种语言的各类标识导览牌安装到位。健全完善了星级厕所配套设施,对 XXX木栈道、XXX、游客中心及办公生活区生态厕所等服务设施进行了全面
13、维修。配备了刷卡门禁系统、游客中心室内LED显示屏、便携式语音导讲机、邮电及医疗卫生设备;定制了一批印有景区LOGO的旅游纪念品(运动水杯、雨伞、东归图手绢、东归图画卷等)、宣传折页、画册及邮品,具有蒙古特色的景区员工工装等。固定资产投入共计 150余万元。2、加强景区管理,强化内部培训一是建立完善了停车场管理人员规范服务准则、售票岗位规范化服务准则、检票岗规范化服务准则 等一系列规范化服务标准。建立常态化景区员工培训机制,完成岗前培训,定期组织景区管理及从业人员进行有针对性的培训。聘请高级导游1 名,2 名中级导游,完成景区讲解员 19 人持讲上岗,修改完善了景区讲解词。截止目前,共组织各类
14、培训 17 期,累计受训 800余人次。投入培训费用累计10余万元。3、健全旅游安全机制进一步建立健全旅游安全管理制度、突发事件应急预案,完善旅游公共信息标识牌、安全警示牌等,在游客中心增设金属安检探测门、手持式金属安检探测器、警棍、盾牌等安防设备。重点做好门禁区“三品”检查、区间客运安全工作、食品卫生安全工作,坚持按标文档编码:CA8Z5L7E8J9 HF10R6Z10U10Q8 ZT3X5A5P2A7文档编码:CA8Z5L7E8J9 HF10R6Z10U10Q8 ZT3X5A5P2A7文档编码:CA8Z5L7E8J9 HF10R6Z10U10Q8 ZT3X5A5P2A7文档编码:CA8Z5
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22、、牧家乐、区间车、观光车以及销售旅游纪念品等旅游服务经营项目分别制定了卫生、消防、安全及相应的服务质量标准。在经营前期与牧家乐、马队经营业主签订项目经营协议,执行统一标准化的服务;二是不断强化牧家乐、马队从业人员的服务意识和水平,多次组织行业培训和指导。对各项服务性收费制定了统一指导价格。定期对景区内各经营项目进行卫生、安全、服务规范及收费标准进行督导检查,对游客投诉、强买强卖、服务态度恶劣等违规经营行为进行了清理整顿。(四)景区环境整治一是深化申遗环境整治和植被恢复成果,结合创5A要求对影响景致的屏障建筑和废旧广告牌及时拆除,完成景区建筑及木栈道维修和改造;二是对景区内垃圾箱、环保厕所等硬件
23、设施进行翻新和维修,完善厕所衣帽钩等设施,制定管理制度,厕所专人管理,跟踪清扫,定时定点收集垃圾,确保日产日清;三是组织景区工作人员对景区道路周边垃圾进行地毯式清理,成立17 人的景区环卫队,购买4 辆电动式环卫保洁车,分派专人负责景区内环保厕所、停车场全天候跟踪式保洁;四是设置吸烟区,完善了卫生工作各项管理制度、工作流程文档编码:CA8Z5L7E8J9 HF10R6Z10U10Q8 ZT3X5A5P2A7文档编码:CA8Z5L7E8J9 HF10R6Z10U10Q8 ZT3X5A5P2A7文档编码:CA8Z5L7E8J9 HF10R6Z10U10Q8 ZT3X5A5P2A7文档编码:CA8Z
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