2022年公司业务采购员试用期转正工作总结与公司两委工作总结合集 .pdf
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1、1/11 公司业务采购员试用期转正工作总结与公司两委工作总结合集公司业务采购员试用期转正工作总结又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过一年的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值
2、的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的。在领导的提醒下,我及时调整好心态和观念,凡是有关销售的一切事物,我们采购部都积极配合!一切以销售为主,我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了
3、解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。真得很感谢总)经理,在采购2/11 方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求,让我们不得不千方百计去降低成本,也是在他的英明领导下,我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转。在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面,间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有人员说声:“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而成功降低了库存成本。另外,
4、每月月底,因为销项税远远大于进项税,为了降低公司不必要的税收,我都积极主动向客户催要增值税票。年是个进步的一年,在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下,我公司与供应商建立了非常良好的合作关系,有的已经直接向我公司发货,开始友好商业往来!在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,及时和其他部沟通,并快速备货。对于新进品种,采购部都会向业务人员提供新进品种目录表,以供他们参考学习。几年来,我更加明白了总成本优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够及时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己
5、距离一个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发,达到熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,跟上公司的发展的脚步!公司业务采购员工作总结当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量,不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至比他们当自己公司的部门来文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10
6、Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 Z
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9、编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB1
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11、2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE
12、3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H83/11 看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能规范他们的内部管理,甚至帮助他们规范而
13、不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失,最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励,因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境,使供应商能真正全心全意的为明景服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案,变为可操作、无缺陷的好方案。最后,感谢公司所有领导和同事,我有今天的进步离不开大家的帮助和支持,是他
14、们的协同和支持使我成功。总之,年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异,让事事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户,追求完美,创造卓越!和大家一起齐心协力,从新的起点开始,迈向成功!文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H
15、8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7
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20、文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:C
21、B10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H84/11 公司两委工作总结年对于*来讲是起步之年,3 月 3 日,师豪公司成立庆典隆重举行。在公司董事会的领导下,学校领导的关心和各部处领导的大力支持下,尤其是全公司员工的共同努力下,各方面都取得了可喜的进步,为企业的长远发展打下了良好的基础。在抗击“非典”、仙林北区建设、创优迎评等学校重大工作中,都展示了师豪人的素质和风采。师豪公司在完成日常的经营管理和服务工作的同时,在下述几方面取得了明显的成效:实现了积极而平稳的改制过渡;基本理顺了公司与学校、公司内部之间的关系;初步建立了现代企业的内部管理和运行机制;高管层的团队建
22、设和中管层的队伍培养工作有了新的进展;重视了公司企业文化建设和企业发展战略的思考;校外市场有了新的拓展;经济效益有了明显的提高,等等。一、经营业绩情况上半年,通过多层面讨论商议,经过认真测算研究,通过董事会审定,出台了师豪公司内部分配办法,制定了师豪公司及各子、分公司年度经营管理指标与发展计划,签署了经营管理目标责任书。具体经营结果详见师豪公司03年度财务报告。二、加强内部管理,努力做好师豪公司起步阶段的基础工作在这一年工作中,以理顺关系为重点,以制度建设为根本,以提高服务质量为抓手,努力做好公司起步阶段的基础工作,以务实高效的态度,为公司的持续发展做好准备。在理顺公司与学校的关系上,贯彻南京
23、师范大学后勤改制方案(宁师大 6 号文)的精神,以合同化管理为基础,强化服务意识,主动服从甲方的具体服务要求,服务质量和水平有所提高。在理顺总公司与各子、分公司的关系上,对前三年(尤其是02 年)经营情况进行分析后,与各公司文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE
24、3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10Y1T2 ZY2A8G6K1H8文档编码:CB10W1H8V2R7 HE3G7S10
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