PMP练习-2项目范围管理.doc

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1、1、项目目标的识别、定义与选择，以及达到目标的最好方法在项目的什么过程完成识别，并记录在什么文档中：CA 启动（授权），项目章程 B 启动（授权），项目范围说明书C 范围定义，项目范围说明书 D 范围规划，项目章程2、通过确定项目目标和主要可交付成果，形成项目团队和项目客户之间对项目达成共识的基础的文件是：CA 项目工作说明书 B 配置管理要求C 项目范围说明书 D 工作分解结构3、实现客户满意度的一个关键活动是定义：BA 商业用途 B 需求 C 产品明细 D 变更控制4、由于资金削减，你的项目被终止，则范围核实过程：CA 应推迟到项目完工进行 B 应确定工作结果的正确性C 应建立并记录完工的

2、水平和程度 D 将构成项目审计的基础5、评估工作产品和结果，保证满意完成和正式验收，这是哪个过程的结果：DA 风险管理 B 质量控制 C 变更控制管理 D 范围审核6、范围变更控制必须与下列控制过程整合起来，除了：CA 进度 B 成本 C 采购 D 质量7、下列因素有助于决定范围变更的影响，除了：AA 项目章程 B 基准 C 绩效测量 D 里程碑8、将范围说明书里面的主要可交付成果进行细分，分解为较小的更易管理的组成部分被称为：BA 参数估算 B 创建WBS C 可行性分析 D 收益成本分析9、WBS的编码系统应该帮助项目成员：AA 识别每个工作元素所在的层次 B 识别配置管理里程碑C 估算W

3、BS元素的成本 D 提供项目论证10、下列各项都用于范围规划过程，除了：CA 约束 B 项目章程 C 预算/成本分析 D 产品描述11、项目范围活动的完成不是以哪项为标准来衡量的：BA 范围说明书 B 要求 C 工作分解结构字典 D 工作分解结构12、你被任命为另一项目的经理，但目前该项目计划与进度较混乱，甚至很多人认为项目计划就是进度表。关于工作分解结构（WBS）你需要说服同事们认识到：DA 不必包含在项目计划里，因为它会在进度时间表中得到反映B 应该作为范围管理计划的一部分C 应该进行，但只需要分解到第二级水平就可以了D 应该分解到可以针对其采取各种控制措施的水平13、核实范围：AA 是获

4、得项目干系人正式接受完成的项目范围和相关可交付成果的过程B 指项目完成时描述项目的最终项目报告中C 并不必要，如果项目在预定的时间和预算内完成的话D 只有在修正或变更项目顺序时出现14、下列哪项是约束的例子：AA 预先确定的预算 B 来自子承包商的罢工的威胁C 与供应商之间的关系 D 用来测量项目绩效的方法15、政府将翻修一所学校的项目外包给你的公司，一个合同条款要求你雇用当地的劳工和供货商。这是以下哪种限制条件：DA 社会的 B 经济的 C 环境的 D法律的16、作为项目经理，你认为保证客户和干系人满意的最重要的活动是：DA 绩效测评存档 B 变更汇报和项目计划更新以及其他适当的项目文档C

5、及时且有规律的项目汇报 D 将需求记录下来17、你所在的公司主要业务是生产营养品且绩效不菲，管理层打算开发新的产品。因为你具有信息技术背景和基础，所以你建议开发通讯产品，但管理层认为这与公司的核心竞争力不符。那你在推荐新的产品设想时，将必须把管理层的方针作为：BA 一条假设 B 一项约束 C 一个规范 D 一项技术要求18、客户对项目的可交付成果不满意，你应该：BA 告诉客户该可交付成果符合范围工作说明书要求B 分析为什么客户对此可交付成果不满意C 会见团队以决定需要的变更D 会见客户提供项目可交付成果的替代品19、项目经理认为范围变更会给客户带来更多的价值，那么他应该：BA 变更范围基准B

6、联系客户已确以变更是否能够带来价值C 召开变更控制委员会的会议D 变更项目目标20、一个WBS可以被用于下列各项，除了：BA 跟踪项目绩效与成本和进度的比较B 创建显示任务之间依赖关系的网络图C 创建项目进度表D 分配资源到不同工作元素上21、核实范围的一个例子是：AA 评审一个已安装的软件模块的绩效B 管理项目进度的变更C 将WBS分解到工作包层次D 进行收益/成本分析以决定项目是否继续下去22、以下哪一项不是范围变更的原因：CA 政府规定的变化B 在通讯系统的设计中没有包括一个必需的特性C 发现进行自下而上的成本估计的需要D 初步定义范围时引进不可用的技术23、核实范围应用下列哪个工具：C

7、A 绩效测量 B 范围变更控制系统 C 检查 D 实现值24、由于政府的规定，你不得不对一个新产品项目的范围和WBS进行更新。任何对范围说明书内容的修改必须经过下列哪项来更新：AA 范围管理计划 B 工作分解结构 C 项目计划 D 以上都不对25、管理控制点可以设置在WBS中工作包层面上选定的管理点（选定的层面上的特定部分）上。控制点可以：DA 用来进行滚动式规划B 进一步分解以帮助创建工作授权系统C 用来规划已知的但没有详细进度计划的工作D 在相关工作包尚未规划时作为规划的基础26、下列哪一项一般不会通过WBS进行验证：DA 时间、进度和成本 B 管理协调和组织结构C 决策的风险和影响 D

8、工作的质量27、分解用来把项目可交付成果划分为更小的、更易管理的组件，通常分解到工作包层次。这在定义范围过程中是非常有用的工具。可是，有可能对某个可交付成果或子项目不能分解，如果：CA 可交付成果或子项目非常复杂B 可交付成果或子项目已经被完成C 可交付成果或子项目在很长时间后才能被完成D 以上都不对，可交付成果总是可以进行分解28、在你的项目内，你使用产品分析技术来转换项目目标为切实的可交付成果和要求。所有下列工具都可用于产品分析，除了：DA 价值工程 B 价值分析 C 产品分解 D 利益/成本分析29、为了确保项目团队给顾客提供的新软件具备客户期望的功能，项目经理要求顾客在设计标准上签字。

9、这些文档是：AA 技术规格文档 B 绩效规格文档 C 产品描述文档 D 质量保证文档30、普遍接受的用来把项目目标转换为切实的可交付成果和要求的方法，又称为：AA 产品分析 B 风险测量 C 可选方案识别 D 利益/成本分析31、下列哪项关于假设的说法不正确：DA 假设是一些被看做真实、正确或确定的因素B 假设会对项目规划所有方面造成影响C 假设会逐步清晰D 假设会限制项目团队的选择32、下列关于WBS说法正确的是：AA WBS是面向可交付成果的对工作层次化的分解，这些工作由项目团队执行，以达到项目目标并创建被要求的可交付成果B WBS是一个无结构的活动列表C WBS与组织分解结构（OBS）相

10、同D WBS引用了材料单33、你的项目包括制造高精度的用于航运工业的部件。你采取了很多措施如测量、检查和测量来判断工作和可交付成果是否符合需求和产品接受标准。你还要做一些评估活动：产品评估、审计和现场检查。这些活动在哪个过程中执行：AA 核实范围 B 质量检查 C 范围规划 D 以上都不对34、项目的所有者通常有权在项目工作结束时修改项目范围。项目所有者经常口头提出变更要求，坚持变更立刻进行且不需要正式文档（如变更通知单）。但不需要文档启动变更时：CA 所有者需要承担全部责任，即使后来他不再希望变更B 所有者应该承担变更成本的一半直至完成文档C 项目经理承担所有变更风险直至收到相应文档D 项目

11、经理只承担误解口头变更指示的风险，而所有者承担要求变更的责任35、偏差的原因和选择纠正行动的理由可以总结在哪里：CA 工作分解结构 B 活动的账户编码 C 经验总结 D 绩效报告36、范围说明书的目的不包括下列哪个选项：DA 为未来项目决策提供基础 B 在项目团队和顾客间建立契约C 建立标准来决定一个项目或阶段是否已经成功完成D 建立项目约束和假设37、项目经理和他的团队已经完成了项目分解并确认了范围，这时市场部门为了提高产品对顾客的吸引力而对产品的功能做了细微的变更。项目经理和其团队应该：DA 由于范围已被确认，因此拒绝变更B 修改WBS和项目分解C 接受变更并加入WBS，修改预算和进度把责

12、任指派给市场团队D 遵循变更过程38、项目团队在确定项目范围不越现时应该做什么：CA 评审已被提交和批准的变更请求B 从团队相关责任人那里得到项目的状况信息C 进行巡检、检查和评审D 完成一个项目范围报告并提交给管理层39、你刚刚接受了一个执行到中期的项目，你需要了解谁负责授权对项目范围进行修订。下列哪个文档提供这些信息：BA 资源分配矩阵 B 变更控制计划 C 项目章程 D 客户组织图40、对一项交付成果的精确描述称为：AA 规格 B 基准 C 工作包 D 工作分解结构要素41、分解过程是构建下列哪项的工具：DA 前导网络图 B 关键路径图 C 偏差分析 D 工作分解结构42、项目范围规划过

13、程中，WBS必须开发到哪一层次：CA 子项目层次 B 项目管理办公室确定的层次C 可以适当进行估算的层次 D 成本中心层次43、范围说明书非常重要，因为它：AA 提供了制定项目未来决策的基础 B 提供了项目的简要概述C 为项目干系人批准的项目 D 提供了计量项目成本的标准44、定义范围的一个输出是：CA 工作分解结构（WBS） B 资源分解结构（RBS）C 项目范围说明书 D 进度延迟的控制计划45、下列关于WBS说法正确的是：BA WBS是甘特图的另外一种术语 B WBS中越是向下的层次所描述的项目工作越是详细C 没有在WBS中的工作通常定义在项目范围说明书中D WBS只显示关键路径的活动4

14、6、WBS典型的用途是：AA 组织和定义项目的所有范围 B 去识别合适的项目出资人C 定义供应商提供给买方的报告的层次D 作为将工作元素分配给个人时的记录47、下列叙述不是工作包特点的是：BA 它是包含在WBS每个分支的底层的工作组成部分或者可交付成果B 它是WBS中顶层的工作概要C 包括完成项目可交付成果所需要的进度活动或者项目工作组成部分D 包括进度里程碑所要求完成的可交付成果或项目工作组成部分48、范围定义是：AA 用来创建详细的项目范围说明书作为项目未来决策基础的过程B 判断执行项目活动所需要的反应C 对活动排序、历时和资源需求分析D 标识项目相关的质量标准的书面说明书49、项目范围规划是：CA 项目的规格说明书，包括设计原则和项目目标B 一个三层的项目工作分解结构C 创建项目范围管理计划的过程D 一些记录，显示了所有的项目可交付成果都已被满意地完成50、一个账目编码：AA 是一种编码系统，用来标识WBS中的每个组成部分B 包括工作包，用来跟踪阶段的完成C 是一种组织计划，用来保持对合同的跟踪D 是对应着时间线的WBS的图表元素