八月月度安全生产工作总结范文5篇.docx
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1、八月月度安全生产工作总结范文5篇 作为生产部的主管,是生产一线的指挥员,负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命,下面是小偏整理的八月月度平安生产工作总结范文5篇,感谢您的每一次阅读。 月度平安生产工作总结一 20年已飞箭如蝗般闪过。回顾这一年来的工作,我们生产部在公司领导的大政方针指引下,通过加大改革力度、加强过程管理、优化班组调整的详细措施,使生产管理工作取得了较大进步。下面就简要总结一年来的主要工作。 作为生产部的主管,是生产一线的指挥员,负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命,我的职责包括如下内容:编制并落实生产安排,进行作业策划、生产管理、质量限制、成本限制、设备管理、平安管理
2、、环境管理等等。通过对班组的调整、督导、培训、考核与激励来实现各个目标。 车间是整个公司的生产重心,是公司干脆从事作业活动的单位,生产部各个班组在主管的带领下,严格限制产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和成本,落实公司的各项决策。 一、班组管理 1、素养管理 由于班组成员所接受的教化程度各不相同,人员的素养也因此参差不齐,这就须要培训、引导。首先,管理者的综合素养要达到肯定的高度,否则无法以身作则。其次,培训、引导要有针对性,对不同的人要实行不同的方式进行培训。再者,人员的素养不是培训两天就能提高的,这是一个日积月累的过程,持之以恒很重要。 2、纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律
3、,班组必需有一套比较完善的考核制度。厂有厂规,班有班规,班规是厂规的持续和细化,且更具针对性。考核要公允,透亮度要高。考核公允是避开管理者与被管理者冲突激化的首要条件,考核刚好可对应受到教化的人起到良好的警示和促进作用,考核透亮就是要让班组的每个成员都知道,从而提高对劳动纪律的相识。 3、思想管理 思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展,思想管理是班组管理的基础,加强思想管理可以提高人员的思想素养,提高班组人员的自觉性,使班组成员和谐相处。 4、培训、考核与激励 建立以班组、车间、厂部三级评比制度,实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神,弘扬先进
4、,激发全体职工的劳动热忱,调动主动性。 部下能按规章制度进行操作,而且取得了成果,生产主管有权对其进行物质或精神方面的嘉奖。目的是激励下属做得更好,同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能主动主动地做好工作,使全车间的工作做得更好。 二、生产管理 1、保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。 2、依据生产部门下达的生产安排,负责组织编制氧化车间生产作业安排指令单,并保证安排按期完成。 3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 4、负责组织氧化车间有关人员探讨解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每天生产作业例会,支配布置车间生产。 5、制订及编写生产
5、用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核,经公司负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 6、负责车间各级人员的培训。 7、负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。 三、质量管理 1、生产主管对本车间的产品质量负责。 2、坚持“质量第一”方针,正确处理好进度与质量的关系。 3、仔细执行各项质量制度和质量限制程序,肃穆工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,对车间质量指标的完成负责。 5、定期召开质量分析会,刚好组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”
6、的原则进行分析,刚好向有关部门反馈质量信息。 四、成本限制 1、预算限制人力资源和物质资源的消耗。 2、建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间限制。 3、应用成本与进度同步跟踪的方法限制部分项目工程成本。 4、建立项目月度财务收支安排制度,按安排限制成本费用支出。 5、加强质量管理,限制质量成本。 6、坚持现场管理标准化,堵塞奢侈漏洞。 五、设备管理 设备技术状况的管理对全部设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订详细考核标准。 各单位的生产设备必需完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率。专业部门,要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层
7、分解逐级落实到岗位。 1、我们健全设备管理机构,有效开展设备点检定修。 2、主动开展tpm全员设备管理活动,在全公司推行六位一体的tpm管理模式。 3、抓好协助设备管理的基础工作。 4、加大设备系统培训工作力度,促进了全员设备管理整体水平的提高。 5、稳定设备状况,防止恶性事故的发生,设备事故数量与去年同期相比大幅度削减。 6、仔细做好特种设备年的年检工作。 7、仔细组织完成大型设备大修改造任务,并取得提前5天竣工的好成果;顺当完成安排内设备大修、改造、中修、检修任务;按时保质完成了年检。 8、主动推动设备应急修理管理工作。 9、仔细组织开展清仓查库工作。 六、平安管理 1、仔细执行劳动爱护和
8、平安生产方针、政策、法令、规章制度以及本公司的指示、通知、确定、对其氧化车间范围的“三产”(平安生产、文明生产、有效生产)工作负责。 2、仔细做到安排、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时,安排、布置、检查、评比、总结、评比平安工作。 3、按时提出车间,班组平安措施项目,经上级批准后,负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程,做到符合劳动平安卫生要求。 4、主动仔细工作。按时完成和超额完成厂部下达的生产任务,并保质保量。 5、制订和修订本车间、班组的平安技术操作细则,经平安科审核,提出看法,公司管理委员会批准后,负责贯彻执行。 6、定时或不定期检查生产现场的建筑物,机器设备、平安
9、设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关平安卫生发觉问题刚好分析解决。或向上级反映。恳求帮助解决。 7、常常向职工进行平安生产学问、平安技术规程和劳动纪律的教化,提高职工平安生产的思想相识和专业学问水平,同时对新调入车间、班组的职工进行现场平安教化,对特种作业人员要按规定进行培训,坚持有证操作的规定。 8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的刚好性和正确性负责。并分析事故缘由,故育职工、吸取教训,拟订整改措施,督促检查有关方面贯彻执行。 七、环境管理 为了改善职工身体健康的卫生环境,防止职业病和职业中毒,保证环境达到生产要求为目的的一切设施 1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品,
10、使空所合乎劳动爱护要求而安设的通风换气装置。 2、为采纳合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗。 3、增加或合理安装车间、通道及工作区人工照明。 4、对有害健康的地点实行隔离设施。 5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而实行的设施(如配置凉爽饮料或解毒饮料的设备。饮水凉爽、消毒、保温的装置等)。 6、为减轻或消退工作中的噪声及振动的设施。 八、存在的问题 1、专业技术管理人员匮乏,制度标准不细致、可操作性差、教化培训缺乏专业针对性等基础管理方面存在诸多薄弱环节,与专业化、精细化管理要求尚有较大差距。 2、设备管理工作的激励机制尚不健全,制约了管理水平的提升。 3、缺乏工作安排性。 九、明
11、年工作安排 20年,我们将在总结今年工作阅历的基础上,接着加强生产管理,提高生产保障实力,进一步深化管理创新,稳步推动生产管理规范化、专业化建设。 1、建立健全平安生产机构,加大平安生产管理力度和平安生产经费投入,加强平安生产隐患整治,确保职工生命、财产平安和公司平安生产全面发展。 2、接着深化开展源头回溯工作,持续改进基础管理,奠定公司发展根基。 3、接着开展6S体系管理活动,健全设备管理工作的激励机制,进一步提高管理水平。在整理、整顿、清扫的形式化基础上,持续改进,实现习惯化、品行化转变,全面提升员工的素养。 4、做好成本限制工作,重点加强原材料、水、电、油管理和修旧利废工作。 5、接着做
12、好科技创新相关工作。 6、做好“标准化仓库”和“设备管理源头回溯”两个单项管理。 7、样板培育工作。 8、做好员工专业技能培训工作,持续完善立体化培训机制。 月度平安生产工作总结二 时间荏苒,20年很快就过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际,我们总结过去的20年,展望充溢希望的20年。20年我在面对人员流淌大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的状况下,在公司领导的正确指导和大力支持下,在全体员工的共同努力下,主动开展工作,取得了肯定的成果,但也存在着某些不足须要不断改善、不断提高。现将20年的工作状况向公司领导汇报如下: 一、20年绩效指标完成状况 1、月平均出货
13、金额。在公司各部门的主动努力和大力协作下,在总员工人数没有增加的状况下,大力提高生产效率和产能,使月平均出货金额比去年提高55.4%,达到170.7万美金。 2、刚好出货率。刚好出货率达到98%以上,和去年相比有10%的提高。 3、库存金额限制。12月份库存金额为971万美金,实现了限制在1200万美金以内的目标。 4、平安生产。全年工厂没有发生任何重大平安事故,只有2次300元以内的稍微平安事故。 5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉,较好地实现了全年的品质目标。 二、取得的成果及主要工作事项 1、制度建设 1)对公司原有流程、制度进行修改、完善 先对公司原有的流程、制度进行自检,找出
14、问题点,然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异样责任判定管理制度等。 2)建立新的流程、制度 依据公司的发展须要,建立了新的流程、制度,完成30个左右。如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点限制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理方法、打样物料选购补充规定、财产盘点制度等。 3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度 和人力资源部一起,完善公司主管级以上人员绩效考核制度,明确绩效考核内容,加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标,以提高大家的工作主动性。 4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度 和人力资源部一起,建立公司主管级以上人员责任承诺制度,以提高大家的责任心和工作主动性。 2、
15、产品品质不断提升。 通过建立车间AUDIT制度等方式,不断改善产品中存在的问题,大大削减了我公司现在产品中的问题,如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题,提高了直通率,同时没有出现重大质量投诉事务,除ME20移动电源的插头用错外。 3、提高电子电器部生产效率 生产效率的提升主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。 1)人员方面提高员工的士气,降低员工的流失率 (1)提高员工作业的娴熟度 新员工刚来时,必需将其支配在次要或易操作的岗位上,如要支配在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等)必需经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的
16、压力,对品质和效率的影响也可降至最低。 完成时间:新员工到岗时 (2)严格限制加班,保证员工有足够的休息时间 人的精力充足与否与睡眠好坏有特别重要的关系(也会影响到一个人的心情),一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间,(建议在正常状况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充足的精力和良好的心态才会创建更高的效率。 完成时间:建议人事部从即日起根据宿舍管理制度由保安每日对各宿舍进行检查,由人事经理组织人员对宿舍员工的作息状况每月进行2次左右的抽查。在限制晚上及星期天加班时间,杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。 月度平安生产工作总结三 为进一步加强平安
17、生产宣扬教化工作,推动落实平安生产主体责任,全面提高全民平安素养,有效防范和坚决遏制重特大事故发生,根据国务院安委会办公室关于开展年全国“平安生产月”和“平安生产万里行”活动的通知(安委办号)、省政府安委会办公室关于开展年全省“平安生产月”和“平安生产天府行”活动的通知(川安办37号)和达州市平安生产委员会办公室关于开展年全市“平安生产月活动”的通知(达市安办53号)文件的要求,结合通川区实际,6月份全区广泛开展“平安生产月”活动。各乡镇、各部门、各生产经营单位广泛深化地组织开展此项活动,取得了显著成效,现将“平安生产月”活动状况总结如下: 一、领导重视,细心组织 为了搞好此次活动,区安委会特
18、地召开全区平安生产工作会议,对“平安生产月”活动做了思想动员。区政府主要领导区长张杰将就平安生产月活动发表电视讲话,以此拉开帷幕。为保证活动顺当开展,我区成立了通川区“平安生产月”活动领导小组。成员由区安监局、区公安局、区文体广新局、区工商质监局、海事一分局、交警一大队、消防大队等单位组成。领导小组办公室设在区安监局,全面负责我区“平安生产月”活动的详细工作。组织机构人员职责明确,分工合理,协作亲密,保证了此次活动的顺当进行。 二、部门协作,分工明确 为了保证活动有组织有步骤地进行,区安委会根据市安委会的部署,制定了年通川区“平安生产月”活动方案。 一是开展主题宣讲进企业活动。区安办要组织开展
19、“平安生产进园区”、负有平安生产监督管理职责的部门负责人要深化开展“平安生产进企业”主题宣讲。要大力宣扬党中心、国务院关于平安生产的重要决策部署,大力宣扬中共中心国务院关于推动平安生产领域改革发展的看法和平安生产法的主要精神,大力宣扬省委、省政府和市委、市政府以及区委、区政府关于平安生产工作的各项要求措施,大力宣扬对企业建立健全平安生产全员岗位责任制和落实平安生产主体责任的要求,引导广阔企事业单位坚固树立平安发展理念,进一步强化发展决不能以牺牲平安为代价的“红线”意识。 二是开展平安生产宣扬询问日活动。6月16日,23个乡镇办委、34个区级部门分别在北外镇高家坝社区、各乡镇街道开展了“全面落实
20、企业平安生产主体责任”集中询问日活动,区人民政府副区长庞福佑带队巡展。摆放平安学问展板270个,搭设询问台63个,主动开展询问服务,集中宣扬平安生产、职业病防治、食品药品平安、职业卫生、防火防电常识、道路交通法规、建筑施工平安以及环境爱护、旅游平安等50多个主题。悬挂平安标语0余幅,发放宣扬资料70000余份,平安学问手册10000余册,接受群众询问26500余人次。 三是开展平安生产警示教化活动。各乡镇办委、各职能部门通过在新闻媒体、各类网站、微博微信等平台开设平安警示教化专栏,举办平安事故案例教化展览,组织召开事故警示教化现场会0次,组织安委会成员单位负责人、企业法人共计6700人集中观看
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