第十三章企业制度与经营机制.ppt

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1、第十三章企业制度与第十三章企业制度与经营机制经营机制教学目的与要求教学目的与要求通通过过本本章章教教学学使使学学生生理理解解并并掌掌握握企企业业制制度度和和企企业业经经营营机机制制，特特别别是是公公司司制制企企业业中中的的委委托托代代理关系和治理机制的基本原理。理关系和治理机制的基本原理。本本章章的的要要点点：企企业业的的功功能能及及与与市市场场的的关关系系；古古典典企企业业制制度度到到现现代代企企业业制制度度的的演演化化和和现现代代企企业业制制度度的的特特征征；企企业业的的经经营营目目标标；现现代代企企业业中中的的委委托托代代理理关关系系；企企业业的的经经营营机机制制和和公公司司治治理理；国

2、有企业的改革。国有企业的改革。第一节第一节 企业和企业制度企业和企业制度 第二节第二节 企业经营机制和公司治理企业经营机制和公司治理第三节第三节 国有企业改革国有企业改革 第一节第一节 企业和企业制度企业和企业制度一、企业性质和地位一、企业性质和地位（一）企业含义（一）企业含义 （二）企业的性质（二）企业的性质 （三）企业的地位和功能（三）企业的地位和功能 二、古典企业制度和现代企业制度二、古典企业制度和现代企业制度（一）企业制度的含义及分类（一）企业制度的含义及分类 （二）古典企业制度（二）古典企业制度 （三）现代企业制度（三）现代企业制度 一、企业性质和地位一、企业性质和地位（一）企业含义

3、（一）企业含义 企业是从事商品生产和经营活动的企业是从事商品生产和经营活动的经济组织，是面向市场、以盈利为经济组织，是面向市场、以盈利为目的，自主经营、自负盈亏，独立目的，自主经营、自负盈亏，独立承担民事责任和民事义务的具有法承担民事责任和民事义务的具有法人资格的经济实体。人资格的经济实体。独立的自给自足的个体劳动生产独立的自给自足的个体劳动生产方式下，不存在企业。方式下，不存在企业。一、企业性质和地位一、企业性质和地位（一）企业含义（一）企业含义 以简单分工协作劳动方式为基础以简单分工协作劳动方式为基础的手工工场是企业的萌芽。的手工工场是企业的萌芽。18世纪中叶发生的工业革命，形世纪中叶发生

4、的工业革命，形成完整和严密的分工体系，这种以成完整和严密的分工体系，这种以分工协作为基础并实行严格的集中分工协作为基础并实行严格的集中化管理的组织就是企业。化管理的组织就是企业。一、企业性质和地位一、企业性质和地位（二）企业的性质二）企业的性质 1、企业既是生产组织的一种形式，、企业既是生产组织的一种形式，又是与分工相联系的一种劳动组织又是与分工相联系的一种劳动组织形式。形式。2、企业既是生产的一种技术组织形、企业既是生产的一种技术组织形式，又是一种社会组织形式。式，又是一种社会组织形式。企业既是生产力的组织形式，又体企业既是生产力的组织形式，又体现一定的社会生产关系。现一定的社会生产关系。一

5、、企业性质和地位一、企业性质和地位（三）企业的地位和功能（三）企业的地位和功能 地位：地位：1、企业是市场经济的主体：企业是、企业是市场经济的主体：企业是“四自四自”的具有自身经济利益的经济实体；企的具有自身经济利益的经济实体；企业是独立享有民事权利和承担民事义务业是独立享有民事权利和承担民事义务的法人；企业是市场竞争的主体。的法人；企业是市场竞争的主体。2、企业作为社会经济活动的基本单位，在企业作为社会经济活动的基本单位，在社会再生产中具有重要地位。社会再生产中具有重要地位。一、企业性质和地位一、企业性质和地位（三）企业的地位和功能（三）企业的地位和功能 功能：功能：1、有效配置社会资源；、

6、有效配置社会资源；2、生、生产产产产品品满满足社会需要；足社会需要；3、推推动动生生产产力的力的发发展。展。二、古典企业制度和现代企业制度二、古典企业制度和现代企业制度（一）企业制度的含义及分类（一）企业制度的含义及分类 企业制度是指企业劳动者与生产企业制度是指企业劳动者与生产资料结合的社会形式，是调节企业资料结合的社会形式，是调节企业内工人、资本所有者、管理者之间内工人、资本所有者、管理者之间关系的各种社会规则。企业制度是关系的各种社会规则。企业制度是一个多层次的制度体系，包括产权一个多层次的制度体系，包括产权制度、分配制度和管理制度等。制度、分配制度和管理制度等。二、古典企业制度和现代企业

7、制度二、古典企业制度和现代企业制度（一）企业制度的含义及分类（一）企业制度的含义及分类 1、产权制度是企业制度的基础，它表明、产权制度是企业制度的基础，它表明企业资本财产的来源、归属及企业的财企业资本财产的来源、归属及企业的财产组织形式，反映了企业的所有制性质。产组织形式，反映了企业的所有制性质。2、分配制度是支配企业收入分配的规则，、分配制度是支配企业收入分配的规则，它是产权制度的表现。它是产权制度的表现。3、管理制度也是产权制度的实现形式，管理制度也是产权制度的实现形式，它表明企业内部各经济主体经营过程中它表明企业内部各经济主体经营过程中的权力安排。的权力安排。二、古典企业制度和现代企业制

8、度二、古典企业制度和现代企业制度（一）企业制度的含义及分类（一）企业制度的含义及分类 企业制度分为古典企业制度和现企业制度分为古典企业制度和现代企业制度。古典企业制度包括业代企业制度。古典企业制度包括业主制和合伙制，现代企业制度指公主制和合伙制，现代企业制度指公司制。司制。企业制度的产生和发展是由生产企业制度的产生和发展是由生产方式决定的。方式决定的。二、古典企业制度和现代企业制度二、古典企业制度和现代企业制度（二）古典企业制度（二）古典企业制度1、业主制企业、业主制企业 业主制企业是由单个个人出资，归个人业主制企业是由单个个人出资，归个人所有和控制的企业，它在法律上为自然所有和控制的企业，它

9、在法律上为自然人企业。人企业。业主制的缺陷：业主制的缺陷：（1）企业的信用和资金来源有限；）企业的信用和资金来源有限；（2）承担无限的清偿责任；）承担无限的清偿责任；（3）企业的寿命有限。企业的寿命有限。二、古典企业制度和现代企业制度二、古典企业制度和现代企业制度（二）古典企业制度（二）古典企业制度2、合伙制企业、合伙制企业 合伙制企业是由多个作为自然人的资本所有合伙制企业是由多个作为自然人的资本所有者共同投资，共同所有，共同经营，共担风险者共同投资，共同所有，共同经营，共担风险和分享收益的企业。和分享收益的企业。合伙制企业的特点：合伙制企业的特点：（1）合伙人要承担无限的连带法律责任。）合伙

10、人要承担无限的连带法律责任。（2）企业中个人的所有权（股份）是无法自由企业中个人的所有权（股份）是无法自由转让和出售的。转让和出售的。二、古典企业制度和现代企业制度二、古典企业制度和现代企业制度（三）现代企业制度（三）现代企业制度 1、现代企业制度的含义现代企业制度的含义 现代企业制度是以企业法人财现代企业制度是以企业法人财产制度为基础、有限责任制度为保产制度为基础、有限责任制度为保证、公司制为组织形式的新型企业证、公司制为组织形式的新型企业制度。制度。二、古典企业制度和现代企业制度二、古典企业制度和现代企业制度（三）现代企业制度（三）现代企业制度 2、现代企业制度中的产权关系现代企业制度中的

11、产权关系 公司制企业中两个相对应的主体：公司制企业中两个相对应的主体：投资者投资者拥有财产终极所有权，凭借股权拥有财产终极所有权，凭借股权获得收益；获得收益；法人法人拥有企业法人财产权，拥有企业法人财产权，拥有企业生产经营权。拥有企业生产经营权。二、古典企业制度和现代企业制度二、古典企业制度和现代企业制度（三）现代企业制度（三）现代企业制度 3、现代企业制度的特征、现代企业制度的特征投资主体的多元性与直接融资功能投资主体的多元性与直接融资功能债务的有限责任制与投资风险的锁定功能债务的有限责任制与投资风险的锁定功能股票的流通机制与风险的转移功能股票的流通机制与风险的转移功能层级式的企业治理结构与

12、专业化经营管理层级式的企业治理结构与专业化经营管理二、古典企业制度和现代企业制度二、古典企业制度和现代企业制度（三）现代企业制度（三）现代企业制度 4 4、现代企业制度的组织形式和组织结构、现代企业制度的组织形式和组织结构二、古典企业制度和现代企业制度二、古典企业制度和现代企业制度（三）现代企业制度（三）现代企业制度 （1）组织形式：组织形式：现代企业制度组织形式主要是公现代企业制度组织形式主要是公司制，公司制又分有限责任公司和司制，公司制又分有限责任公司和股份有限公司。股份有限公司。二、古典企业制度和现代企业制度二、古典企业制度和现代企业制度（三）现代企业制度（三）现代企业制度 （2）组织结

13、构：组织结构：现代公司企业，按照有关法律建现代公司企业，按照有关法律建立内部组织机构，如股东会或股东立内部组织机构，如股东会或股东大会、董事会和监事会等。大会、董事会和监事会等。股份有限公司和有限责任公司的异同比较比较不不同同点点相相同同点点 股份有限公司股份有限公司 有限责有限责任公司任公司1 1.资本划分为等额股份资本划分为等额股份2 2.发行股票筹资，资本发行股票筹资，资本 必须是货币必须是货币4 4.注册资本最低为注册资本最低为10001000万元万元3 3.股东人数有最低限制，股东人数有最低限制，没有最高限制没有最高限制5 5.设立程序复杂设立程序复杂6 6.适应于大中型企业适应于大

14、中型企业 1 1.资本不划分为等额股份资本不划分为等额股份2 2.出资不一定是货币，可出资不一定是货币，可以是技术、厂房等以是技术、厂房等3 3.股东人数限制为股东人数限制为2-502-50人人4 4.最低注册资本为最低注册资本为10-5010-50万元万元5 5.设立程序简单设立程序简单6 6.适应于中小型企业适应于中小型企业都是依法成立的企业法人都是依法成立的企业法人股东均负有限责任股东均负有限责任公司均以全部资产对债务承担责任公司均以全部资产对债务承担责任 公司组织机构均为股东大会、董事会、总经理公司组织机构均为股东大会、董事会、总经理 公司均有名称、章程等公司均有名称、章程等 公司的组

15、织结构公司的组织结构股东大会股东大会董事会董事会总经理总经理（公司的最高权力机构）（公司的最高权力机构）（股东大会常设机构）（股东大会常设机构）（负责公司日常经营）（负责公司日常经营）监事会监事会监督监督 案例案例 亨利福特的故事亨利福特的故事 1879年亨利17岁来到了底特律，开始了他的汽车生涯。他所梦寐以求的是现代化大工业的那种高度组织、精密、专业化的生产过程。福特把所得利润几乎全部投入再生产，不断地用最先进的设备装备流水线。虽然当时在汽车行业各方面几乎都占据了垄断地位，一般来说并不难回应竞争者的挑战。但是，问题出在：从全盛走向衰退的四十多年中，福福特特汽汽车车公公司司没没有有像像今今天天

16、被被称称为为现现代代企企业业制制度度主主要要成成份份之之一一的的董董事事会会制制度度和和相相应应的的组组织织结结构构。福特个人拥有绝对的控制权，本人持有公司的绝大部分股份，最高时达60。虽然这种制度在创业期间有助于保证指挥系统的号令有效，但是因为内内部部没没有有一一个个制制衡衡福福特特的的治治理理机机制制，决策权集中在第一把手，其决策错误除了企业破产无法纠正。公司为此遭受了重大损失。直到1956年才上市变成上市公司，虽然以后的经营不错，但却再也没有能够恢复福特公司在汽车行业的龙头老大地位。公司中的公司中的CEOCEO CEOCEO全称直译成首首席席执执行行官官。有人曾问过美国一家著名人力资源顾

17、问公司副总裁“美国公司为什么会有CEO”，他的回答是“就像中国为什么会有皇帝一样”。他要传达的道理是，CEO就是公司作为一个金字塔型组织，处在塔尖地位的“一把手”。美国公司三角形之上有一个圆圈，就是董事会。董事会和执行官这一三角形的一把手可以是分离的。CEO可能是董事，也可能不是。董事会作为会议体行使权力，选聘、考核和激励CEO是董事会的重要工作。为了解决董事会的决策、监督和CEO的决策、执行之间可能会有的脱节，美国一般由董事长（即董事会主席）兼任CEO，同时有一个董事会的执行委员会，在董事会闭会期间代行董事会的权力。CEO一般是执行委员会主席，但也有例外。美国公司的董事长和CEO可以由一人兼

18、任，但是这两个角色的法律职责和管理权力是明确区分的。中国证券报 作者：仲继银 第二节第二节 企业经营机制和公司治理企业经营机制和公司治理一、企业经营目标一、企业经营目标 二、现代企业中的委托二、现代企业中的委托代理关系代理关系 三、企业经营机制和公司治理三、企业经营机制和公司治理 一、企业经营目标一、企业经营目标 企业经营目标是指在既定的所有制关系企业经营目标是指在既定的所有制关系下，企业作为一个完整的经济实体，在其下，企业作为一个完整的经济实体，在其全部经营活动中所追逐的、并在客观上制全部经营活动中所追逐的、并在客观上制约着企业行为的目的。一般是追求利润最约着企业行为的目的。一般是追求利润最

19、大化。特点是：整体性；终极性；客观性。大化。特点是：整体性；终极性；客观性。二、现代企业中的委托二、现代企业中的委托代理关系代理关系 现代企业中存在着多层级的委托现代企业中存在着多层级的委托代理代理关系。投资主体作为委托人将企业的控关系。投资主体作为委托人将企业的控制权委托给董事会，董事会便是代理人；制权委托给董事会，董事会便是代理人；董事会又作为委托人将经营管理权委托董事会又作为委托人将经营管理权委托给总经理，总经理又成为这一层次的代给总经理，总经理又成为这一层次的代理人。理人。二、现代企业中的委托二、现代企业中的委托代理关系代理关系 委托人与代理人的目标函数不一致：投委托人与代理人的目标函

20、数不一致：投资人（股东）追求利润最大化；董事会资人（股东）追求利润最大化；董事会成员作为大股东要有利于他们大股东利成员作为大股东要有利于他们大股东利益的决策；经理层可能背离利润最大化益的决策；经理层可能背离利润最大化原则而追求个人收益最大化。委托原则而追求个人收益最大化。委托代代理关系中内生着理关系中内生着“代理问题代理问题”，即代理，即代理人为自身的利益而侵害委托人的利益。人为自身的利益而侵害委托人的利益。二、现代企业中的委托二、现代企业中的委托代理关系代理关系 “代理问题代理问题”的根源是两权分离和信息的根源是两权分离和信息不对称，使代理人有可能利用对公司的不对称，使代理人有可能利用对公司

21、的管理控制权谋私，产生了内部人控制、管理控制权谋私，产生了内部人控制、代理成本和激励机制等问题。代理成本和激励机制等问题。三、企业经营机制和公司治理三、企业经营机制和公司治理（一）企业经营机制：（一）企业经营机制：指企业的内在关系结构、运行方式和指企业的内在关系结构、运行方式和运行规则。运行规则。包括：决策机制；激励机制；约束机包括：决策机制；激励机制；约束机制；创新机制。制；创新机制。三、企业经营机制和公司治理三、企业经营机制和公司治理（二）公司治理（二）公司治理1、含义含义 公司治理是以股东为核心的利益相关者之公司治理是以股东为核心的利益相关者之间互相制衡关系的泛称。其核心是在法律、法间互

22、相制衡关系的泛称。其核心是在法律、法规和惯例框架下，保证以股东为主体的利益相规和惯例框架下，保证以股东为主体的利益相关者利益为前提的一整套公司权利安排、责任关者利益为前提的一整套公司权利安排、责任分工和约束机制。它通过激励机制、约束机制分工和约束机制。它通过激励机制、约束机制和权力制衡，保证公司目标的实现。和权力制衡，保证公司目标的实现。三、企业经营机制和公司治理三、企业经营机制和公司治理（二）公司治理（二）公司治理2、利益相关者理论利益相关者理论含义：指对企业拥有法定的利益或权利要求的指对企业拥有法定的利益或权利要求的并与企业相互作用的个体或群体。并与企业相互作用的个体或群体。一是内部相关者

23、：股东和雇员一是内部相关者：股东和雇员二是外部相关者：消费者、供应商、社区成员和二是外部相关者：消费者、供应商、社区成员和政府等政府等三、企业经营机制和公司治理三、企业经营机制和公司治理（二）公司治理（二）公司治理2 2、利益相关者理论、利益相关者理论 意义：意义：管理决策时，除保证投资者的利益和投资回报管理决策时，除保证投资者的利益和投资回报外，应充分考虑其他相关者的利益或权利，以外，应充分考虑其他相关者的利益或权利，以实现各方利益的均衡。实现各方利益的均衡。三、企业经营机制和公司治理三、企业经营机制和公司治理（二）公司治理（二）公司治理2、利益相关者理论利益相关者理论要求：要求：公司决策要

24、考虑相关者的行为公司决策要考虑相关者的行为公司董事会要有一部分外部相关者进入公司董事会要有一部分外部相关者进入各种代表相关者利益的机构要起作用各种代表相关者利益的机构要起作用企业要建立新的商业道德企业要建立新的商业道德三、企业经营机制和公司治理三、企业经营机制和公司治理 3、公司治理原则、公司治理原则（1）公司治理的框架应保证公司利益相关者受）公司治理的框架应保证公司利益相关者受到法律保护的权利得到尊重到法律保护的权利得到尊重（2）由于利益相关者的利益受到法律保护，在）由于利益相关者的利益受到法律保护，在其权利受到侵害时，应有机会得到有效补偿其权利受到侵害时，应有机会得到有效补偿（3）公司治理

25、的框架应使利益相关者的参与有）公司治理的框架应使利益相关者的参与有助于提高公司经营绩效助于提高公司经营绩效（4）利益相关者参与公司治理时，应当得到有利益相关者参与公司治理时，应当得到有关的信息关的信息三、企业经营机制和公司治理三、企业经营机制和公司治理 4、公司治理机制公司治理机制 健全的行之有效的法规体系健全的行之有效的法规体系;形成形成股东可以股东可以“用脚投票用脚投票”的健全的股票市的健全的股票市场场;竞争性的职业经理市场竞争性的职业经理市场;有效的激有效的激励机制励机制;健全严格的财务及其相关信息健全严格的财务及其相关信息的披露制度。的披露制度。第三节第三节 国有企业改革国有企业改革

26、一、国有企业改革历程一、国有企业改革历程 二、深化国有企业改革的必要性二、深化国有企业改革的必要性 三、国有企业深化改革的方向三、国有企业深化改革的方向 一、国有企业改革历程一、国有企业改革历程 1、放权让利阶段（、放权让利阶段（1979-1983年）年）国有企业改革首先从放权让利改国有企业改革首先从放权让利改革开始。革开始。“放权放权”，是向企业下放，是向企业下放部分权力，扩大企业自主权；部分权力，扩大企业自主权；“让让利利”，是提高企业利润留成比例。，是提高企业利润留成比例。一、国有企业改革历程一、国有企业改革历程 2、税利改革和进一步扩大企业自主、税利改革和进一步扩大企业自主权阶段（权阶

27、段（1983-1985年）年）调整和规范企业与政府利益关调整和规范企业与政府利益关系，重点是系，重点是“利改税利改税”和和“拨改贷拨改贷”。一、国有企业改革历程一、国有企业改革历程 3、推行承包经营责任制阶段、推行承包经营责任制阶段 （1985-1992年年）根据根据“两权分离两权分离”理论，推行理论，推行承包经营责任制，以此实现政企职承包经营责任制，以此实现政企职责分开。责分开。一、国有企业改革历程一、国有企业改革历程 4、建立现代企业制度阶段、建立现代企业制度阶段 （1993年年至今）至今）十四大提出，经济体制改革目标十四大提出，经济体制改革目标是建立社会主义市场经济体制。国是建立社会主义

28、市场经济体制。国有企业改革的目标是建立现代企业有企业改革的目标是建立现代企业制度。制度。二、深化国有企业改革的必要性二、深化国有企业改革的必要性1、市场经济主体的独立地位与国有企、市场经济主体的独立地位与国有企业产权关系仍然模糊的矛盾业产权关系仍然模糊的矛盾2、市场经济要求的生产要素流动性与、市场经济要求的生产要素流动性与国有资产流动性差的矛盾国有资产流动性差的矛盾二、深化国有企业改革的必要性二、深化国有企业改革的必要性3、市场经济要求产权运作高效率与国、市场经济要求产权运作高效率与国有企业产权运作效率低、成本高、有企业产权运作效率低、成本高、冗员多的矛盾冗员多的矛盾4、现代企业的运行机制与国

29、有企业机、现代企业的运行机制与国有企业机制不活，制不活，负责负责率率过过高高、包袱重的矛包袱重的矛盾盾 一是总体实力不断增强一是总体实力不断增强。年到年，国有及国有控年到年，国有及国有控股工业企业工业增加值年均增长股工业企业工业增加值年均增长.，比，比GDP年均增长年均增长.高出高出.个百分点，上缴税金年均增长个百分点，上缴税金年均增长.。就业人数占规规。就业人数占规规模以上企业就业人数的以上。模以上企业就业人数的以上。二是布局得到优化。二是布局得到优化。在关系国家命脉的重要行业和关键领域占支配在关系国家命脉的重要行业和关键领域占支配地位。年到年，国有企业户数从地位。年到年，国有企业户数从.万

30、户减少到万户减少到.万户，实现利润从亿元提高到亿元。万户，实现利润从亿元提高到亿元。三是国有企业组织结构明显优化。三是国有企业组织结构明显优化。按销售额排序，企业前位的按销售额排序，企业前位的都是大型国有及国有控股企业，内地有家跻身世界强。在都是大型国有及国有控股企业，内地有家跻身世界强。在户国家重点企业中，国有及国有控股企业有户，只占全户国家重点企业中，国有及国有控股企业有户，只占全国工业企业数的国工业企业数的.，但年其资产总额占全部工业的，但年其资产总额占全部工业的.，销售收入占，销售收入占.，实现利税占，实现利税占.。四是技术创新能力明显增强。四是技术创新能力明显增强。五是现代企业制度初

31、步建立。五是现代企业制度初步建立。相当部分企业进行了公司制改革，相当部分企业进行了公司制改革，户国家重点企业改制面达到户国家重点企业改制面达到.。李荣融谈李荣融谈13年来国企改革和发展取得重大成就国资委信息中心年来国企改革和发展取得重大成就国资委信息中心2002年年11月月 三九集团的三九集团的“三九机制三九机制”法法定定代代表表人人负负责责制制。从集团总部到成员企业都实行法定代表人负责制，建立严格的责任体系，使责、权、利高度统一。对重大投资、管理机构的设立、干部任免和职工聘用都自主决定。效效率率优优先先的的分分配配机机制制。即1：18的分配机制，高低工资相差18倍。建立效率优先、兼顾公平和拉

32、开分配档次的收入分配机制。决决策策机机制制。最高权力机构为职工代表大会，拥有决定集团最重要事项的权限，下设决策管理委员会。委员会由集团总部各职能管理部门的领导组成，并附设战略决策指导委员会，还建立有关专家委员会。监监督督机机制制。集团对所有干部实行六个监督，即法制、党内、财务审计、制度、群众和自我监督。上海中路企业管理咨询有限公司：上海中路企业管理咨询有限公司：三九机制三九机制与三九集团的制度创新与三九集团的制度创新案例案例 海尔集团公司治理理念海尔集团公司治理理念 海尔由一个亏损企业成长为业务遍及全球的国际化企业集团，其管理模式被收入哈佛、欧盟商学院的管理案例库，其首脑被英国金融时报评为“全

33、球30位最受欢迎的企业家”之一。海尔现有10800多个产品品种，平均每天开发1.3个新产品，每天有5万台产品出库。在全球有近1000家分供方（其中世界500强44个），营销网络53000多个，还拥有15个设计中心和3000多名海外经理人，如此庞大的业务体系，依靠的是全新的管理理念和模式：1、高科技高质量占据市场制高点；2、以无形盘活有形，专吃“休克鱼”：盘活企业有三招：投人资金；输入管理；以无形资产盘活有形资产，以海尔名牌及管理模式转变观念、机制，实现精神变物质。3、国际星级一条龙服务：现代企业应以用户满意度最大化为目标。通过具体措施使开发、制造、售前、售中、售后、回访6个环节的服务制度化。1

34、996年海尔通过“不满意率为零”，获得了美国优质服务科学协会颁发的五星钻石奖。4、“三分天下”两分在外：国内市场销售13，海外市场销售13，境外建厂辐射13。5、借信息技术发动管理革命，以定单信息流为中心，带动物流和资金流。通过整合全球供应链资源和用户资源，逐步向“零库存、零营运资本和（与用户）零距离”的终极目标迈进。中国企业中国企业500500强前强前1010名名 2002年年国国家家电电力力公公司司以以4003.95亿亿元元的的营营业业收收入入位位居居第第一一位位，第第2至至10位位的的企企业业依依次次是是中中国国石石油油化化工工集集团团公公司司、中中国国石石油油天天然然气气集集团团公公司

35、司、中中国国工工商商银银行行、中中国国银银行行、中中国国移移动动通通信信集集团团公公司司、中中国国化化工工进进出出口口总总公公司司、中中国国电电信信集集团团公公司司、中中国国粮粮油油食食品品进进出出口口(集集团团)有有限限公公司司、中中国国建建设设银行。银行。中国企业发展报告中国企业发展报告(2002)中华工商时报中华工商时报 三、国有企业深化改革的方向三、国有企业深化改革的方向 建立现代企业制度是国有企建立现代企业制度是国有企业改革的方向，以此为目标，大业改革的方向，以此为目标，大力推进规范的股份制改革，完善力推进规范的股份制改革，完善公司法人治理结构。公司法人治理结构。三、国有企业深化改革

36、的方向三、国有企业深化改革的方向 第一、建立权责利统一、运转协调、第一、建立权责利统一、运转协调、有效制衡的法人治理结构，建立董有效制衡的法人治理结构，建立董事会选聘和市场配置经理人员的机事会选聘和市场配置经理人员的机制。制。三、国有企业深化改革的方向三、国有企业深化改革的方向 第二、继续推动企业资产重组，第二、继续推动企业资产重组，对尚未上市的大中型企业进行股份对尚未上市的大中型企业进行股份制改造，重组上市。制改造，重组上市。三、国有企业深化改革的方向三、国有企业深化改革的方向 第三、继续做好债转股企业的转机第三、继续做好债转股企业的转机建制工作。建制工作。三、国有企业深化改革的方向三、国有

37、企业深化改革的方向 第四、加第四、加强强和改善企和改善企业业管理制度管理制度和分配制度改革。和分配制度改革。复习思考题复习思考题1 1基本概念：基本概念：企业企业 ，古典企业制度，古典企业制度 ，现代企业，现代企业制度制度 ，企业经营机制，企业经营机制，公司治理公司治理2 2试说明企业与市场的关系。试说明企业与市场的关系。3 3现代企业制度的基本内容是什么？现代企业制度的基本内容是什么？4 4为什么不能简单地用为什么不能简单地用“追求利润最大化追求利润最大化”来描述来描述企业的经营目标？企业的经营目标？5 5在公司制企业中，为什么会普遍地存在代理问题在公司制企业中，为什么会普遍地存在代理问题？

38、6 6在国有企业改革的过程中如何才能避免在国有企业改革的过程中如何才能避免“内部人内部人控制控制”现现象的出象的出现现？进一步阅读进一步阅读 1王述英、张彤玉主编：政治经济学教学大纲第十三王述英、张彤玉主编：政治经济学教学大纲第十三章，南开大学出版社章，南开大学出版社2003年。年。2逄锦聚等主编：政治经济学（第十二、十九章），逄锦聚等主编：政治经济学（第十二、十九章），高等教育出版社高等教育出版社2002年版。年版。3谷书堂、宋则行主编：政治经济学（社会主义部分）谷书堂、宋则行主编：政治经济学（社会主义部分）（第四、五章），陕西人民出版社（第四、五章），陕西人民出版社2003年版。年版。3张维迎：企业理论与中国企业改革，北京大学出版张维迎：企业理论与中国企业改革，北京大学出版社社1999年版。年版。4林毅夫、蔡昉、李周：充分信息与国有企业改革，林毅夫、蔡昉、李周：充分信息与国有企业改革，上海三联书店和上海人民出版社上海三联书店和上海人民出版社1997年版。年版。5段文斌主编：企业的性质、治理机制和国有企业改革段文斌主编：企业的性质、治理机制和国有企业改革企业理论前沿专题，南开大学出版社企业理论前沿专题，南开大学出版社2003年版。年版。