部门月工作总结报告.docx
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1、部门月工作总结报告 部门绩效考核是针对企业内部管理一种非常有效的现代管理方法,不仅为找到部门管理中存在的问题供应了途径,还为部门提升管理水平、优化服务供应了指引。下面我给大家带来部门月工作总结报告,希望大家喜爱! 部门月工作总结报告1 为了提高公司各岗位管理者的工作质量,提升公司质量管理水平,改善公司产品质量,明确质量现状和改善目标与方向,展示个人工作业绩,发掘管理人员的潜能,经公司探讨确定召开月度质量工作总结会议,详细通知如下: 一、 会议时间:自20_年4月份起,每月月初(日期每月详细通知) 二、 会议地点:公司办公楼2楼会议室 三、 参会人员:全体管理人员 四、 会议主要议程 1、质量部
2、门阐述本月质量概况 客户投诉及回复状况 市场质量数据统计及简要分析 过程质量数据统计及简要分析 供方质量状况及改进状况 2、生产部各车间质量汇报、生产部长质量总结 3、开发部质量总结 4、物控部质量总结 5、本次会议质量改善项目清单梳理 6、陈总指示、领导发言 五、 会议要求与温馨提示: 1、 提前做好工作支配,按时到会; 2、 按当月实际状况做好发言打算; 3、 会议进行期间,请将手机关机或调至振动模式; 4、 发言内容要本着以解决问题为己任的思想,多说自己的工作业绩与不足,乃至下月度自己工作质量的改进安排,少一些对别人的埋怨,不提倡强调客观缘由; 5、 言之有物,尽可能的用事实和数据说话;
3、 6、 会议是一个集思广益的平台,欢迎在会上提出建设性的看法和建议,为公司的发展输送自己的正能量,也向大家展示你的存在与价值,这须要“会上10分钟,平常一月功”。 部门月工作总结报告2 一、_年_月工作状况: 主要工作内容(重点说明跟进项目的总数12个,分别是:赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、_市综合卫生大楼项目、芭蕾舞团小剧场工程、_区少年宫工程、_省审计厅、_省质量技术监督局办公大楼工程、_烟草物流配送中心工程等等。成单0个,丢单0个。目前跟进项目数量,风管面积20000平方米,详细分析等方面) 本月上半月主要是了解公司和产品,找寻有价值的客户资源。并去_胜利开发代理商1家,当月代理商就在
4、_跟进亚运会的场管项目。另在探望客户的前期,有些资源客户一但开工,(例如:_丰田汽车厂房扩能工程),风管基本上已由甲方指定好,即成交率较底。另关于商住楼的项目,因受金融危机的影响,许多地产公司被迫停工,故关于商住楼的项目跟进时受到肯定影响。 下半月主要是跟进关于_年亚运会的市政必建项目,其中大多数已开工,但有些定于_年2月份开工,如:赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、_省审计厅、_省质量技术监督局办公大楼工程等等,年底先建立关系,在上半月探望客户前遇到最大的难题是:有些客户如已动工,不是很难接受公司的付款方式就是基本已定好,甲方认为风管是假冒产品就不能用,而是价格问题和安装方面,因此12月份会将
5、经验放在亚运会前必建的项目上。 另在_年_亚运会的场管项目上已确人找到甲方代建局肖局长,在跟进中,预料在_年初可成单,年底在协作代理商做大量攻关。 二、成单项目分析和丢单项目状况分析,如何改进和提高。 本月最大的问题是:工程信息方面会出现改变,临时变固的占大多数,虽不影响信念,但会影响效率。因此需改进与提高的地方是:与跑设计院的同事共同共享工程信息,在确定工期前业务员立刻跟进,因此可提高工程跟进的质量。因在许多建筑方面,许多工程的甲方需指定,故甲方只会信任设计院的举荐,如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风管。 三、下月工作目标和开展思路 1、受_客户邀请,去_探望_年亚运场管的
6、一些工程(预定时间为一周),重新谛视_周边市场。力争在_年开工前拿下两个以上重点项目。并提高代理商和本人对探望工程的质量。 部门月工作总结报告3 四月份,综合部严格根据总支书记兼综合部部长王利芳、综合部副部长梁明的工作部署,抓好全厂劳动人事、物资供应、档案管理、后勤等工作,为厂生产机电工作的顺当开展供应良好的服务。在领导正确领导和综合部全体人员的共同努力下加上厂各部门的协作、支持下,我部门顺当的完成了4月份办公室的各项工作任务。 工作总结汇报如下: 一、后勤方面 1、为满意“干部上讲台,培训到现场”活动所需的低值易耗品,保证满意我厂办公用品的正常运用。结合集团公司“节约节俭”的要求,特依据我厂
7、实际状况从公司行政科领取适量的低值易耗品。 2、为迎接局领导、公司领导等单位开会检查,打算工作服、平安帽、烟、水果、饮用水、洗漱用品等各项检查6次。(4月21日:放射源检查;4月23日:接待森普厂家回访并支配就餐;4月24日:“产洗销”会议精神专题落实会;4月26日:公司组织部检查高校生座谈会;4月27日:焦煤销售总公司视察) 3、做好后勤服务,刚好为来厂指导修理的厂商办理住宿、餐饮手续。 二、培训方面 为全面提高综合部专业技术水平,根据焦煤集团“干部上讲台,培训到现场”的指导看法精神,四月份我部从三月份的每周一培训,改为每周三培训(周一:专业学问培训;周二:案例分析;周五:平安培训),做到培
8、训有记录;每月一考试,考试有成果。 三、安排供应方面 1、根据领导要求,分清轻重缓急领取了四月安排、五一检修安排、元月未到货安排中的物资,并对到货状况与安排核实、建立台账,尽量满意我厂的生产所需。 2、每月按时收集、汇总、审核各部门安排并刚好签字上交。 3、由于我厂生产、机电人员的紧缺,综合部全部男职工为满意我厂物资所需协作领料14次。(4月1日:卸絮凝剂2吨;4月2日:领取埋线管19根、潜水泵3台;4月3日:领空压机油15桶、卸弧形筛1车;4月14日:领钢材等等) 四、工资方面 本着“公允、公正、公开”“多劳多得、少劳少得”的理念,进行工资安排。由于生产组织变动,特向公司申请额外的工资补助,
9、合理对全厂工资进行定员工资安排,更加有效的调动了职工们的工作主动性,保证了我厂各项任务顺当完成。 四月份综合部主要存在以下几个方面的问题: 1、日常事务比较繁忙,协调内部做好全局性管理工作考虑少。 2、组织协调工作还须要加强,还存在不到位的地方。 3、对材料和配件学习不够,由于办公室人员的工作性质比较特别,有很多不确定性,集中全体人员学习比较困难,只能是部分人员参与学习。 4、内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈,造成部份工作运行缓慢。 五月份工作支配: 一、增加综合部办事效率,提高职工专业技术水平 1、记录好内部工作台账,使职工对自身工作做到心中有数。 2、
10、接着深化车间现场学习,提高职工专业技术水平。 二、降低成本加工费,组织各部门5月中旬召开经营分析会 1、了解厂安排到货状况、急件运用状况、库存状况、备品备件明细,分清安排中正常生产和项目改造的物资。 2、打算经营分析会所需的各项数据及资料,确保其顺当召开。 三、接着健全、完善选煤厂各项规章制度 四、明确综合部各部分工作责任人的职责与权限 综合部将在以后的工作中做好各项工作,接着当好领导的参谋。加强综合部人员业务学习,不断提高队伍综合素养。尽管各项工作取得了阶段性成果,但也存在着不足之处,有待于我们今后接着改进。在今后的工作中,我们将开拓进取,扎实工作,与时俱进,争取为新峪公司选煤厂做出更大的成
11、果。 部门月工作总结报告4 时间过得好快,6月份已经划上了句号,在过去的一个月里,在公司领导、各部门同事的协作和帮助下,也已经完成了主要的基本工作同时还有许多不足之处。我们将在下个月,依据五月份安排的工作要求与目标,逐一去努力完成。以下我将自己的工作状况、感想等简要总结如下: 一、人力资源管理方面 1、人事聘请方面 (1)完善聘请、面试、入职培训和转正流程不断依据公司发展规划和各部门需求为对应部门找寻合适人才,跟踪入职后试用期管理,强化转正前考核和入职培训教化,推动新员工带教工作,满意公司不断改变的人员需求。 (2)合同管理:全部新入职的员工均能在一周内签订好合同。 (3)人事表格、办公用品基
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