CSNET熔炼车间工资考核.doc

《CSNET熔炼车间工资考核.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《CSNET熔炼车间工资考核.doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、上海帅翼驰铝合金新型材料有限公司生产部熔炼车间绩效考核方案编制/日期审核/日期批准/日期1、 考核目的1.1体现激励，最大限度的调动人员积极性和发挥主观能动性，实现劳有所得，多劳多得；公司推行“以人为本，以德为先”，尊重员工的利益需求，激发员工的创新激情，实现与员工的共同发展。1.2满足后期生产需要。2、考核对象本办法适用对象为熔炼车间全体生产一线员工及班组长。3、考核周期3.1初定为2012年8月1日-2012年12月31日；3.2必要时可适当延长； 3.3执行过程中可根据具体情况由工厂综合管理部组织对办法进行适当调整。4、熔炼车间一线生产员工定员附表1岗位名称车间定员1班定员2班定员班长2

2、名1名1名主操8名4名4名备料/进料2名1名1名回转炉2名1名1名浇铸4名2名2名转铝水2名1名1名叠锭包装6名3名3名合计26名13名13名4.1熔炼车间日常开炉生产时间为每班12小时制；白班A当日7:00当日19:00；夜班B当日19:00隔日7:00； 5、工资结构5.1产量工资+职务津贴+绩效奖金+工龄工资+相关福利+相关扣款（法律法规）5.2产量工资分配方案，附表2.单价元产量T班长主操备料/加料回转炉开汤/浇铸转铝水/烤包叠锭/包装20001.51.351.151.351.251.151.052000-22001.551.401.201.401.301.201.102200-230

3、01.601.451.251.451.351.251.152300-24001.651.501.301.501.401.301.202400-25001.701.551.351.551.451.351.252500-26001.751.601.401.601.501.401.3026001.801.651.451.651.551.451.355.3职务津贴：班长0400元/月；5.4绩效奖金，附表3岗位绩效类别 班长主操回转炉备料/加料开汤/浇铸转铝水/烤包叠锭/包装班长津贴0400安全奖0300030003000200020002000200全勤奖0400040004000400040004

4、000400质量奖0200020002000200020002000200团队奖0300030003000200020002000200烧损奖040004000400设备奖0300030003000200020002000200协作奖0200020002000100010001000100能耗奖0200020002000100010001000100现场5S奖0200020002000100010001000100表单记录奖0100010001000100010001000100合计30002600260016001600160016005.5相关福利：公司视年度经营情况及部门业绩完成情况一次

5、性发放的奖金；高温季节发放的高温费等；5.5相关扣款：个人触犯法律法规而由公司帮助垫付的相应罚款；因个人急需而公司已给予提供帮助的各类私人借款；因违反公司规定受到的经济处罚；5.6工龄工资：指在本公司工作一定年限后，公司支付的工龄补贴。标准附表4工龄计算（不含试用期）支付标准1年50元（第13个月起）2年80元（第25个月起）3年以上，5年以下100元（第4年的头1个月起第5年的第12个月止）5年以上6.绩效诠释 附表5奖项定义考核考核部门班长津贴公司给予的职务补贴岗位说明书要求当月投料量比对及其它管理要求生产部安全奖1. 重大事故：人员死亡、重伤，设备事故造成重大损失的2. 一般事故：一般设

6、备事故、人员碰伤、烫伤、需住院医治的事故3. 休息事故：发生人员伤害事故、造成人员回家休息养伤的事故4. 红药水事故：造成人员伤害、但可以坚持上班的事故1. 一票否决项：车间全体安全奖02. 肇事者扣80%，受害者扣50%；班长扣30%3. 肇事者扣60%，受害者扣30%；班长扣15%4. 肇事者与受害者扣15%；班长扣5%；隐瞒不报查出后追加扣20%；管理部全勤奖全勤：每月出勤28个部门出勤预定日1. 出勤28天，含28天4002. 26天出勤28天3003. 24天出勤26天504. 出勤24天0生产部团队奖1. 上一班对下一班的工作负责并提供更好的生产条件1.1Fe的控制、特殊材料的微量

7、元素控制；如低铜产品的Cu1.2工艺环节不拖沓，不浪费每一分钟（延时加料，延误精炼造成铝水温度过高须耗时自然降温，等）2. 上道工序对下道工序负责并提供良好的条件2.1备料时物料的摆放顺序依据投料工艺要求，易取，不做重复搬运；2.2转炉及时送渣斗至炉前，不用炉前工召唤并及时将热渣斗转移、回收；2.3炉前岗位间密切配合：加料、清扫、精炼、冷灰桶操作等；2.4打包配合：浇铸工主动行动；1.影响因素发生：（无不可抗因素，未记录说明原因及提出再发预防措施）班长扣10%/件责任人扣20%/件无法识别（推诿、逃避）扣班组每人10%/件（当日缺勤者例外）1.1当值主操20%/件 班长扣5%/件1.2 当值主

8、操扣10%/件班长扣5%/件（班与班之间相互隐瞒；交接不清）接班班长10%/件2、 上一班问题扣责任人10%/件；（交接班确认）交接不清未确认接班后发现扣接班对应岗位10%/件2.1 备料出错：班中发现口5%/件交接中发现并双方确认扣交班人5%/件交接马虎，事后发现，接班人扣5%/件2.2 扣5%/件2.3 不配合5%/件2.4 浇铸工完成自身工作后，不主动帮助打包扣5%/件生产部班长班长班长班长班长班长班长烧损奖1. 炉内铝渣渣温过高、颜色黄白刺眼并伴随白烟2. 地面铝渣未及时清理而发生影藏性燃烧，并找借口，强度客观；3. 有烧结白块、硬块4. 炉前有球状燃烧的渣而无动于衷（持待会儿再搞的态

9、度与言语）5. 热灰冷却严禁集中转灰后再开启冷灰桶，须投入热灰后再次转灰间歇开启冷灰桶冷却；6. 回转炉内铝渣燃烧1. 当炉主操扣10%/次；2. 当炉主操扣5%/次，班长扣5%/次3. 当班回转炉扣5%/次4. 主操扣5%/次5. 回转炉扣5%/次6. 回转炉扣10%/次以上现象当月发生4次以上，含4次，当班全体主操及班长不得奖生产部能耗奖天然气总用量/合格入库成品总重量=m/吨95m100m/吨，含100m得100%100m105m/吨， 得50%106110m/吨， 得20%111m/吨， 得0%生产部现场5S所有关于5S推进工作要求(含改善新增内容)工具摆放扣2%/次工作间歇和结束不清

10、扫扣3%/次不在指定地点吸烟扣2%/次待修工具与完好工具混放扣2%/次无用手套乱丢与地面或到处乱塞扣2%/次（按岗位区域判别）手套不能随身携带者扣2%/次休息场所未安排或亲力亲为清扫扣班长3%/次班长考核生产部监督表单记录奖TS16949质量体系要求的规范包括标识摆放与管理每漏1项扣记录人0.5%/项每漏或丢失1张扣记录人3%/张未按要求填写和写错扣记录人0.5%/次记录纸不完整、破损扣记录人1%/次生产部质量奖1、 满足下一道工序要求及客户要求2、 以怕烧渣而不能控制好温度的低温回收铝液方式1. 客诉（内/外）1.1试片、试棒未做或少做扣浇铸5%/次1.2铝锭包装未达要求5%/垛1.3铝锭表

11、面差与浇铸相关扣浇铸5%/次；与铸锭温度相关扣主操10%/次；扣班长10%/次1.4含渣量扣10%/次（实施精炼的主操与班长）1.5成分不合格扣班长20%/次1.6含气量客诉+抽检未达要求扣20%/次（主操、班长）1.7铝锭断面（比对法），品质判定为依据不达标扣熔硅环节主操10%/次；班长申戒一次（纳入班长津贴考核）2、第一次申诫 第二次扣转炉5%/次 第三次扣转炉10%/次 扣班长5%/次 再次扣转炉10%/次 扣班长5%/次 生产部设备奖设备使用与点检保养1. 未按要求点检与记录扣设备操作者5%/台次2. 点检了、发现问题未立即填写设备维修申请单报侥幸心理扣设备操作者10%/台次3. 未按

12、操作规范使用设备造成设备停机1小时以内扣责任人5%/台次；12小时扣责任人8%/台次；24小时扣责任人20%元台次；4小时以上扣责任人50%/台次无法确认与推诿情况扣班长20%/次4. 野蛮操作造成设备损伤但没有影响当下生产的扣责任人15%/次5. 生产间歇倒班，未按要求完成设备维护内容，须日后补上扣10%/次（全体）班长考核生产部审核/监督协作奖岗位技能+主动协作意愿=班组+班组=部门不断提升的业绩1. 规范使用设备，做好本职，完全有能力帮助他人而不予以帮助扣5%/次2. 以个人意愿为主导，不顾班组整体业绩的言行扣15%/次3. 无沟通意愿、将个人间的意见转化成“互不相关”，严重阻挠班组建设扣30%/次4. 自己消极，不思进取，还要说服他人于己同污：1次发生申诫2次发生扣50%3次发生退工至管理部重新安排工作岗位班长