最新实务团队渠道营销工作指引团队培训版第十四课APPT课件.ppt
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1、实务团队渠道营销工作指引团实务团队渠道营销工作指引团队培训版第十四课队培训版第十四课A目 录一、银行渠道营销策略一、银行渠道营销策略二、银行接洽二、银行接洽三、网点营销策略三、网点营销策略四、营销方案的制定四、营销方案的制定五、预约开户策略五、预约开户策略六、业务宣传六、业务宣传一一 银行渠道营销策略银行渠道营销策略B.前台主管前台主管-与各地分行分管行长、私人业务部、机构部、公司业务部及支行行长、支行个金科等重要网点负责人沟通一一 银行渠道营销策略银行渠道营销策略C.客户经理客户经理-与支行网点的对私、对公的客户经理。一银行渠道营销策略一银行渠道营销策略3.渠道激励策略渠道激励策略原则一原则
2、一:以大幅度弹性价格封锁竞争对手的以大幅度弹性价格封锁竞争对手的报价空间报价空间原则二原则二:避免银行各级人员之间的利益冲突,避免银行各级人员之间的利益冲突,尽可能分层面满足不同的激励需要。尽可能分层面满足不同的激励需要。一银行渠道营销策略一银行渠道营销策略4.4.银行渠道差异银行渠道差异国有银行-注重奖励提成(利)股份制商业银行-注重业绩(名)二与银行接洽二与银行接洽2.与银行接洽中可能遇到的问题与银行接洽中可能遇到的问题二与银行接洽二与银行接洽如何做好客户的后续维护工作?如何做好客户的后续维护工作?宗旨一:不给银行添麻烦宗旨一:不给银行添麻烦宗旨二:及时解决和处理客户的要求宗旨二:及时解决
3、和处理客户的要求三网点营销策略网点营销策略1.调动银行网点及员工积极性调动银行网点及员工积极性2.在银行网点如何面对同行的竞争在银行网点如何面对同行的竞争3.网点驻点营销网点驻点营销4.网点维护网点维护5.驻点人员工作内容驻点人员工作内容6.双方交叉业务营销策略双方交叉业务营销策略三网点营销策略网点营销策略 调动银行网点及员工积极性,调动银行网点及员工积极性,封堵对手封堵对手大堂经理大堂经理(客户经理客户经理)-“兼职经纪人兼职经纪人”网点负责人网点负责人-开户奖激励、全行排名开户奖激励、全行排名分行个金部分行个金部三网点营销策略三网点营销策略2.2.在银行网点如何面对同行的竞争在银行网点如何
4、面对同行的竞争知识营销知识营销经纪人通过专业知识以及对市场、经纪人通过专业知识以及对市场、理财产品等的分析判断理财产品等的分析判断 ,建立良好公司形象,建立良好公司形象人脉营销人脉营销建立一个良好的人脉关系,对于建立一个良好的人脉关系,对于展业来说是一个潜力巨大的资源优势展业来说是一个潜力巨大的资源优势 三网点营销策略网点营销策略网点驻点营销网点驻点营销网点选择网点选择对私业务量大,人流量大,附近证券对私业务量大,人流量大,附近证券营业部多,能代办股东代码卡等营业部多,能代办股东代码卡等 前期准备前期准备营业部主要为其提供银行渠道的建设、营业部主要为其提供银行渠道的建设、沟通以及前期的一些技术
5、支持(银行网点的电脑沟通以及前期的一些技术支持(银行网点的电脑设置、银行工作场地的安排)设置、银行工作场地的安排)展业原则展业原则展业原则展业原则充分利用银行网点,共享客户资源充分利用银行网点,共享客户资源 三网点营销策略网点营销策略网点维护网点维护咨询台、宣传折页、桌面立牌、遮台促销布幅、开户资料、开户样板、客户登记表、笔、名片、易拉宝等必须保证日常到位银行现场促销环境的营造 驻点人员要求精神饱满,态度积极主动,穿着职业化。三网点营销策略三网点营销策略驻点人员工作内容:驻点人员工作内容:与银行员工建立良好合作关系,尤其是主要与银行员工建立良好合作关系,尤其是主要领导、大堂经理、经警(保安员)
6、、办理业领导、大堂经理、经警(保安员)、办理业务的柜员等人。务的柜员等人。向正在排队办理储蓄业务的储户派发宣传折向正在排队办理储蓄业务的储户派发宣传折页页(注意:不要向正在点钱和填写单据的储户派发)(注意:不要向正在点钱和填写单据的储户派发)(注意:不要向正在点钱和填写单据的储户派发)(注意:不要向正在点钱和填写单据的储户派发)三网点营销策略三网点营销策略驻点人员工作内容:驻点人员工作内容:在咨询台处接受储户业务咨询,记下客户的在咨询台处接受储户业务咨询,记下客户的需求,动员其现场开户。需求,动员其现场开户。协助客户正确填写开户协议与其他开户要件。协助客户正确填写开户协议与其他开户要件。帮助储
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