国际财务导论.ppt

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1、国际财务管理导论国际财务管理导论课程说明n教材：国际财务管理学，人大社，王建英、支晓强、袁淳，2003n时间：1-12周n授课方式：课堂讲授，案例讨论；第一讲 导论n什么是国际财务管理n企业的国际化进程n经济全球化的推动力n企业的国际经营方式n国际财务管理的目标和内容n国际财务管理的组织国际财务管理的内容n国际融资管理n国际投资管理n国际营运资金管理n国际利润管理n汇率预测和外汇风险的管理n国际资金转移管理n国际税收和国际结算国际财务管理的特征n波动不定且难以预测的汇率变动带来了更大的外汇风险n市场的不完全性给公司带来了更多的机会和风险国际金融市场的快速发展和金融工具的不断创新筹资渠道多、方式

2、灵活、选择余地大各国政治经济环境不同，税率、利率不同，货币软硬不同n多层次委托代理关系使跨国界财务控制成为关键什么是国际企业n国际企业：任何超出本国界限从事商业活动的企业。n跨国公司：n它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成，二无论这些经济实体的法律形式和活动领域如何；n它是在一个决策系统制定的连贯政策和一个或多个决策中心制定的共同战略下从事经营活动；n它的各个实体通过所有权或其他方面相联系，它的一个或多个实体能够对其他实体的经营活动施加有效影响，特别是在与其他实体分享知识、资源和责任等方面的影响有为有效。国际经营的理论n比较优势理论国家的专业化经营可以提高生产效率，某些产品的专业化会引起其

3、他产品的生产短缺，这样国际贸易就十分必要了。n不完全市场理论如果所有的资源可以在国家之间轻易转移，国际贸易的数量也会很有限。现实世界中，生产要素在某种程度上是不可移动的。对劳动力和有关生产资源的转移要花费成本，而且可能存在限制。n产品周期理论认识到本国对某种产品有需求建立公司生产该产品，供应国内市场外国市场了解该产品并希望购买公司向国外市场出口产品外国市场的公司企图模仿其产品并进入该市场公司建立外国子公司以减少其运输成本并利用其他可能的途径节约成本公司不断受到竞争者挑战并寻求维持或增加国外市场份额的方法公司从地理上扩展国外业务或开发其他产品当竞争优势消失时公司的国外经营减少或企业国际化的动因n

4、传统动因n获得关键要素供给n获取低成本生产要素n寻找市场n新动因n经济规模扩大n研究与开发投资激增n产品生命周期缩短经济全球化的推动力n贸易和投资自由化n产品、技术标准的全球化n经济体制趋同n信息革命的推动企业的国际化进程n消极出口n出口管理n出口部n销售分公司n海外生产n跨国经营企业国际经营的方式n产品出口n对外经济合作n许可经营n特许经营n合资n新建境外子公司n跨国并购国际企业的财务管理目标n股东利益最大化？n雇员利益最大化？国际企业财务管理目标的层次n长期合并收益n资产流动性n子公司或分部的目标国际企业中的委托代理问题影响跨国公司目标的诸多限制环境限制、法规限制、道德限制国际企业组织设置n职能式n分部式n混合式和矩阵式n网络式影响组织设置的因素n企业国际化经营的程度和阶段n产品和技术的特点n国家文化n企业的国际化战略国际企业财务管理控制模式n集权n分权n协调影响控制模式的因素n国际化的发展阶段n公司组织设置n历史和文化