绩效考核初步实践.ppt
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1、绩效考核初步实践绩效考核初步实践茫盲忙不茫然不茫然有方向有方向定战略定战略不盲目不盲目定目标定目标找障碍找障碍不瞎忙不瞎忙抓重点抓重点讲时效讲时效引入绩效考核前的思考 员工状况员工状况绩效考核是什么绩效考核是什么绩效:工作成绩和工作过程中的能力、绩效:工作成绩和工作过程中的能力、态度表现态度表现绩效考核:以工作目标为导向,以工绩效考核:以工作目标为导向,以工作标准为依据,对员工在工作过程中作标准为依据,对员工在工作过程中的行为及其成绩进行考查评定的过程的行为及其成绩进行考查评定的过程。绩效考核的作用绩效考核的作用计划:做什么计划:做什么 怎么做怎么做监控:日常控制监控:日常控制评估:结果处理评
2、估:结果处理改善:持续改进改善:持续改进执行执行目标目标绩效绩效考核考核保证血站愿景目保证血站愿景目标的实现标的实现绩效考核是人力资源管理的核心工作。通过对组织、绩效考核是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估,提高个人的工作能个人的工作绩效的管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,完力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,完善人力资源管理机制,最终实现企业愿景目标。善人力资源管理机制,最终实现企业愿景目标。通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作,改进和提高管理人员的管理能
3、效审查与反馈工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进被考核者工作方法和绩效的提升,力和成效,促进被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。促进组织和个人促进组织和个人绩效改善的途径绩效改善的途径利益分配的评判利益分配的评判标准标准正式的综合考核结果作为物质激励(工资调整正式的综合考核结果作为物质激励(工资调整、奖金分配)和人员调整(人员晋升、降职调职)、奖金分配)和人员调整(人员晋升、降职调职)的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。标准。绩效考核目的绩效考核目的
4、绩效管理体系设计原则绩效管理体系设计原则强调考核体系的实效和可操作性,以易于执行为基本设计思路不追求精细化,以启动考核实施为目的,在实际过程中逐步完善考核管理体系不以奖惩为考核目的,强调对员工的绩效改进和提升 绩效管理执行原则绩效管理执行原则公开性原则客观性原则开放沟通原则差别性原则常规性原则做做+好好+=继续做继续做+(正面鼓励,被鼓励)(正面鼓励,被鼓励)做做+坏坏-=只好不做只好不做-(逃避不想要的结果)(逃避不想要的结果)做做+无反应无反应0=可做可不做可做可不做0(消解)(消解)不做不做-坏坏-=只好做只好做+(负强化,被威胁)(负强化,被威胁)不做不做-好好+=不做了不做了-(坐享
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- 绩效考核 初步 实践
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