最新如何做好人力资源总监ppt课件.ppt

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9、c 长期战略长期战略Focus 面向未来面向未来Day to Day/Operational 日常操作日常操作Focus 面向现在面向现在Strategic PartnerStrategic Partner战略伙伴战略伙伴Change AgentChange Agent变革能手变革能手Function ExpertFunction Expert职能专家职能专家Employee ChampionEmployee Champion员工领头人员工领头人 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！组织的业务组织的业务发展战略与目标发展战略与目标未来组织的结构未来组织的结构 (近期近期/长期长期)组织发

10、展战略组织发展战略(人才发展战略人才发展战略)需要多少人力需要多少人力?需要什么能力需要什么能力?从哪里能招来从哪里能招来?用什么方法来招用什么方法来招?如何培训与发展如何培训与发展他们他们?如何激励如何激励/奖励奖励/保留保留?.人力资源管理在组织发展中的作用人力资源管理在组织发展中的作用 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！PeopleStrategyPlanningProcessVisionMissionStrategic Focus/BusinessPrioritiesPeople Capability OrganizationalCapability&Structure Peo

11、ple StrategyLeadershipCultureOrganizational BehaviorSourcingSelectingTrainingPerformance mgmtRewardTalent development(assessment center)OrganizationcapabilitygapCriticalpositionsTalentpoolandgaps管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！Three Levels of Performance绩效的三个层次绩效的三个层次I.Organization Level II.Process Level III.P

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13、），提供海量管理资料免费下载！Career Development AnalysisCareer Development Analysis职业发展规划的分析职业发展规划的分析ObjectiveObjective客观的客观的SubjectiveSubjective主观的主观的Market/OrganizationMarket/OrganizationOpportunitiesOpportunities市场、组织机会市场、组织机会Significant Purpose/othersSignificant Purpose/others重要目标重要目标 “Can Do”Can Do”能做的能做的 Sk

14、illsSkills 技能技能 ExperienceExperience 经验经验 KnowledgeKnowledge 知识知识“Want to Do”Want to Do”想做的想做的 MotivationMotivation 动力、动激动力、动激 AspirationAspiration 理想、抱负理想、抱负 Feeling/ValuesFeeling/Values 感情、价值感情、价值CareerCareer 职业职业 ExternalExternal外在的外在的 InternalInternal内在的内在的 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！阿斯利康人力资源管理能力模型阿斯利

15、康人力资源管理能力模型掌握业务掌握业务 知识知识个人信誉个人信誉 与威望与威望人力资源管人力资源管 理的专家理的专家成为变革成为变革 能手能手管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！Structure结构结构Skill技能技能Company Culture&Value价值理念价值理念与企业文化与企业文化Staff员工员工Strategy战略战略Style风格风格System体系体系管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！Staffing招聘PerformanceMgmt业绩评估Communication(Culture&Value)沟通(价值理念与企业文化)EmployeeRelation

16、员工关系Reward&Recognition 奖励Training&Development发展Organizing组织Key HR Processes人力资源管理主要的任务管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！职业规划职业规划 特长手特长手多面手多面手应具备的素质和能力应具备的素质和能力知识与技能素质与能力管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！职业规划职业规划 日常性日常性战略性战略性应具备的素质和能力应具备的素质和能力知识与技能素质与能力管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！经验与希望经验与希望 1.Think yourself always as a Business Mana

17、ger and always use business terms instead of HR jargon.2.Whenever introducing initiatives/new programs,do build it as a business case instead of labeling it as a HR initiative.3.Always ask yourself“how can we add values to enhance business performance.4.Do not ignore the basics and fundamentals 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！问答问答管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！29 谢谢谢谢!管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！30结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！31