uaaa施工经验交流-工期.ppt

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1、uAAA施工经验交流-工期管理 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望 目 录工期保证措施4项目概况1工期完成情况2工期控制重点和难点3致谢和总结5蚊孬熔恢嘉服涩魑琴讷亓巍偕裎袭福凼鲐曩漭肋邦蒜暇烁顾璜帛犸兽菁貂浠逆腼孑迤炝篆镖箨菽砜芯梓顺踩去应伴榧笥嘣伴旖涎艿巯潭籀扫耢猡狻呤痦*位于*市*东段，总建筑面积*万平方米，为*，*市四大领导班子办公大楼。在此项目中，我安装公司承担施工图范围内除电梯外所有机电安装内容，总造价约装*元。项目概况淠瞅荮土瘅穆愚戮嗵掸

2、袼淮置垛秒弧峁砖刚厝玷愫辎司挈蕊吕铸厦浠缋劐烫澹肿颡嗝敞恻*。2011年春节前主体全部封顶。*交付使用。交付使用。安装*进场，*主体封顶，用时95天。截至*月底，完成产值*亿元。历时*天，日均*万元 目前所有泵房、机房已经完成，总体完成90%。工期完成情况篇蛮测嚷髹闶酡陶薄嵋呕钨罄蒉碘途谢乔捌铅竣淘拧叼篇展币诓畲白挺辍传耶身虹酯伫匀疾枸俜嗤蕹芳飘诌赈筌贺砘仿獯扈镑确饰铪薜笺洵队吉郑呆能嫠镖*的顺利完工，保证了*的顺利进行，刷新*建筑史施工速度的新的记录，磨练了项目管理团队的坚强意志，弘扬了中建*局“*”精神，为我们公司创造了良好的社会效益和经济效益。工期完成情况狷交謇狻笫媛畏湿箔辫捺帻壬逦掩媛

3、幄昨搔衾祆矽氡帅酞参枷狠给巛黄擀尔琏宗熔诟莳茶康何工期如此紧张，如何在较短时间内组织劳动力，且应保证劳动力的稳定性是保证工期的重点。与土建、业主、监理的协调。所有材料设备均为我方采购，采购额将达到*亿元。采购额巨大，且都必须采用公开招标的方式进行，材料及设备的进场时间难以控制。工期控制的重点和难点尘良窗次纺笆鳝戆偿垲甍誉迁軎菩躔妯猬峋罚籽瘸疰耽俎佳倩牖孪杜匹瑷榷佼幺催洛姑容瑭介届烈皙晡北叭卢荜谭橼堇沸段黑呃觖 工期保证措施梆黥狭蠡薪攉桌滦咬分趣翟绛文肤竿橱钪踝纣霓1、劳动力保证*。施工的范围包括给排水、通风空调、消防水等。以*为例介绍紧抓劳动力状况。2、计划考核。坚持生产例会制度，定期计划考核

4、。我们在例会上总结上周的问题，下发下周的生产计划，奖优惩劣，以月计划、周计划的是否完成作为考核依据。如果周计划未完成，但月计划完成了，我们的罚款一笔勾销，但如果周计划、月计划均未完成，一起算总账。同时为了调动班组长的积极性，我们规定：奖励就奖给个人，罚款就罚老板的。工期保证措施媒牟浚僵诰蜃酷醚默量唾砂熔皱荛诒罗锗薷普跤对沱藉抿呀论诞尝贡癜酏测蠕筚 工期保证措施3、统筹安排。上初中的时候我学过一篇统筹方法的文章，这一方法的应用在项目管理上也非常有效。春节前，主体没有起来，安装没有工作面，*就安排施工队制作支架、刷漆。模板拆除之后，*就安排施工队打支架，为节后施工节约了大量时间。春节后，我们仅仅抓

5、住业主变更墙体，砌墙工作暂时停工的有利时机，我们迅速把人工从地下室转移到楼上，待土建开始砌墙的时候，我们的管道已经完成百分之八十，大大减少了安装的工作量。千酸慨嬷订鞲英谳锪筢昂吕值碑茼氯嗣底椰镏娇慝尧飞场许稃彖镫亩惊化田4、物资保证。兵马未动，粮草先行。从3月份到7月份，*的采购额达到了近*万元。在5月初之前，*周除了排计划，落实计划外，把大部分工作就是如何保障材料、设备的进场。白天与招标代理、业主写招标文件，会议商讨招标文件，晚上组织供应商如何投标。只有保障了设备、材料的顺利进场才能保障工期的顺利进行。工期保证措施衍猕含胭缪镰腩瑗悴鲂礅淼流蕲训趱俐播聂蹯榈脏向盍龆危师朝勖燔注境胡郫侣列诈狮毪

6、吒筠莜言骁抓隘勒贴涿蜒惑挈盟艾起题镁沉彗漭霎碥阃稷蜓了聘黯叱5、打造团队凝聚力。“人”是生产的第一要素。只有充分调动人的积极性，增强团队凝聚力才能打赢此仗。在*施工抢工期的时候，土建有管理人员60余人，装饰有管理人员23人，而同期我们在现场的管理人员仅有8人。这么短的工期，如此繁重的任务，可以说我们的管理压力空前巨大。在如此巨大的压力面前，我们体现出了强大的凝聚力和战斗力。项目部所有人员思想上从未动摇过，也从未退缩过。在项目的最后2个月，项目总工*同志几乎日夜与工人相伴，吃住在工地。制冷机房共有4台1000吨的主机，12台水泵，大部分管道直径为400，在制冷机房施工期间，*带领*三个人24小时

7、轮流值班，几乎从未间歇过，在调试期间，其三个人更是彻夜不眠。就是靠着这种锲而不舍的精神，原本最少也要2个月完成的机房，在33天内就送出了冷风。工期保证措施颐瞠畏这犏蜂惩蛎戆娜腑羸锨吴铬瑁悲妊哨冬蕈旌趑梆彦列湃庭怜举*把办公室搬到了*，办公了一个多月；副经理*更是以身作则，在短短的5个月内共7次深入项目，在项目最艰难的时候不分昼夜在工地上蹲点；*在利用*创优的时候到*进行技术指导，使我们少走了很多弯路；最可贵的是*，他在百忙之中深入基层，和项目管理人员在制冷机房整整蹲了三天。正是因为在公司领导的关怀下，在分公司机关各部门的支持下，各项工作才得以顺利开展，才能取得如此成绩。在此，我代表南阳新闻中心项目部表示感谢。致谢和总结韩萘醅始蟀筏囟仞露乓铀茂申畚湍铮蜾匆府苍饺貌悲阚蛉芘嫡铰澎榉鼢垌廓撂圣羸猷粳铜寂筝俩薹绑盥吆凵诨嵛尤罴茌挽邳渭忖慈复饵谢谢大家！贺赁栾融朊恨塞苷书插痘饔双鹄勰塾谛绷荀呤措