部门的个人年度工作总结.docx

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1、部门的个人年度工作总结 总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性结论的书面材料，它可以帮助我们有找寻学习和工作中的规律，因此，让我们写一份总结吧。下面我给大家带来部门的个人年度工作总结，希望大家喜爱! 部门的个人年度工作总结1 一、仔细组织、充分打算，坚持不懈的做好各项平安培训教化工作。 今年以来，从郑西到京沪，工区从原先的一个作业队分为四个作业队，随着修整施工场地、人工铺设提梁机轨道、拼装设备等工作全面开展，作业量繁杂，交叉作业多，新员工超过作业总人数的60%，在此期间由安质部全面负责对在岗员工、转岗员工、新招收的员工进行岗前平安教化培训。 1、注意施工现场平安培训 为了确保施工现

2、场质量平安全面受控，安质部一方面加大对各班组作业人员的平安培训力度，一方面充分发挥施工现场群众平安员的作用，通过民主选举，选出大家公认的责任心强、平安生产精彩的作业人员担当群众平安生产监督员，带领工地全员学习。 2、强化特别工种技能与平安的培训 在生产施工期间，安质部联合机械部先后组织了起重工、电焊工等特别工种培训班4期，培训特种工150余人次。此外，还通过多媒体观看了机械工业出版社和时代传播音像出版社联合出版的由白秋红、鲍凤英主讲的建筑施工现场管理培训系列教程，包括施工现场平安防护技术、临时用电平安技术、机械平安技术、消防平安技术等内容，通过形式、内容多样的技能与平安培训，提高了全体员工对大

3、型机械设备的操作技能、修理保养技能和解除故障技能，设备的正常运转和人员平安意识的增加确保了架梁施工工作的顺当推动。 二、主动出击、周密部署，重点管控好四个队架梁现场和驻地的各项平安质量环保工作。 1、持之以恒，现场试验把好过跨关，确保架梁质量 安质部试验员，无论白天与黑夜，无论酷暑与寒冷，只要架梁不停，摩托车就要来回跑个不停。在跑的路途中，真是“晴天尘土飞扬，雨天泥水交加。”四队的便道坑坑洼洼，三队要环绕徒骇河一大圈，二队要环绕好几个村子，一队的便道上时常有抽水管横穿路面。每跑上一个来回，车上总粘满灰尘和泥土，时间长了，摩托车会出现刹车不灵、灯不亮、活塞被堵、车启动不了、链条断裂等各种故障，如

4、何快速解除而不耽搁生产?这对于刚出校门、20出头的试验员来讲是道难题。但最终还是咬牙顺当挺过来了。搅拌锚固料时限制好水温水量，限制好支座锚固层厚度和等强时间，确保强度达到强度才通知作业人员进行过跨。架设完的箱梁支座锚固层还要对其厚度是否超高，是否有裂纹、掉角等现象进行检查，假如存在通知作业队人员根据下发的整改措施限期进行整改。整改完毕后，还要进行复检，直到达到标准要求为止。 2、到处留心，做好各项平安宣扬工作 安质部负责在工地入口处树立“五牌一图”即工程概况牌，管理人员名单及监督电话牌，消防保卫牌，文明施工牌，平安生产牌，施工现场平面图。在桥面梯子口挂设“上下梯子平安须知内容”的警示牌，在现场

5、不影响施工的醒目位置挂设“施工重地闲人免进”，“必需戴平安帽 穿防滑鞋”“高空作业必需系好平安带”等平安警示标记牌，提、运、架设备上在有平安隐患的位置挂“禁止往下抛物”、“当心滑倒”、“禁止往下跳”等各项平安警示标记牌和关键岗位平安操作规程。大干前期，仔细组织各队全体员工主动参入现场平安签名活动，即在横幅“遵章守纪杜绝违章 珍爱生命 确保平安”上留下自己的姓名，将横幅挂在驻地门口的院子上，以便每一名员工每天上下班都能望见自己的签名，增加员工平安意识。 3、仔细负责，做好人员和设备的各项取证工作 前期组织的各项培训工作，是企业发展的须要，员工自身平安的须要，设备正常运转的须要，更是国家要求特种工

6、必需持证上岗的须要。安质部组织广阔员工(无证或者证件过期员工)进行为期一个月多的专业学问技能技巧(起重工、电工、焊工、测量工等)培训讲座，让作业人员把书本上的学问依据实际状况很好的的应用到生产施工中来，让他们“学有所用，有所获，有所感”，确保每一名员工都拿到各自的操作证件.人员的证件相对简单拿到，要拿设备的相关证件难度系数要大得多.首先，要亲自去地方市级以上特种设备监督检察院去探望，要热忱客气，低声下气，豪爽大气，吞声忍气，要请吃饭喝酒，请他们抽时间去工地现场，检查我们的提运架设备是否存在平安质量隐患，是否符合运用条件?重要部位的平安防护装置是否敏捷?能否顺当取证?假如有不符合取证要求的地方，

7、说出来，我们马上整改，直到符合要求为止. 4、严格把关，做好提、运、架设备的各项平安检查工作 每天的日检、3次周检，里面至少有一次对某一项(如灭火器、急停装置等)详细进行专项检查 ，月底组织各队各部门对架梁现场进行一次全面的平安质量环保大检查，是安质部每月必做的检查。从钢丝绳的润滑与断丝状况、卷筒的排绳状况到钢结构受力焊接状况等等的检查都是检查的基本内容，查完后，依据实际状况作好记录，作好提、运、架设备平安卡控表的填写，然后找监理签字。月底的检查记录要通报全工区，并附带照片。重点检查作业人员在作业过程中，是否根据各自的岗位职责、技术交底、平安操作规程等正常程序标准作业、检查日检表、班组交接班等

8、是否根据要求每天每项分人定责检查完毕，记录是否真实齐全?然后是各技术人员抽检现场各项平安状况，如设备的平安防护装置，急停装置、各限位器、制动机构、起升机构、走行机构等的检查，电气柜、电机、泵站等的防雨措施等是否完好。架梁一线的平安围网、警戒线、警示标记牌等平安措施是否合适、齐全等等检查。 5、提前策划，做好应急预案的编制和现场演练工作 仔细开展20_年全国“规范平安质量行为年”活动。通过加大宣扬平安质量警示教化力度，以“事故就在身边，事故就在眼前”为警示，充分相识架梁施工平安质量的重要性;以“居安思危，永不自满，永不松懈”求真务实的工作作风，坚固树立“不留缺憾、不当罪人、建不朽精品工程”的思想

9、意识，让各级管理层、各个作业层的全部从业人员从思想上真正相识到平安质量的重要性，在架梁施工中把平安质量落实到位，进一步提高全体员工平安质量意识，并主动组织工区全体员工，分别在四个架梁队施工现场仔细组织并开展“大型设备防倾覆应急预案、起重吊装损害应急预案、火灾事故应急预案、高空坠落应急预案、触电应急预案、防汛抗洪应急预案”等演练，详细由工区安质部全面策划组织，其他部门和作业队人员主动协作并通过现场应急演练，提高工区各队的现场应急救援实力，最大限度削减事故所造成的生命和财产损失。 6、脚踏实地，把节能减排工作落到实处 节约生产成本、节约地球能源、削减环境污染是安质部另一项重要工作。结合提运架设备的

10、高耗能特点，安质部联合机械部、物资部、工程部制定了适合本工区的节能减排管理制度，并成立了节能减排管理领导小组。为了增加员工节能减排意识，提高员工这方面的工作主动性，把节能减排工作做好做细做许久，安质部出台了节能减排奖罚制度，向广阔员工征集节能减排各项措施并取得了不错的效果。与此同时安质部参加编制了“十二工区临时区域环境因素清单、重要环境因素清单、环境管理方案、危急源清单、重大危急源清单、职业健康平安管理方案”六项重要文件。根据领导指示，仔细组织并加强工区广阔员工仔细学习化学危急物品的性质、适用范围和须要留意的事项等等，防止危化品在运输、储存、运用过程中发生火灾、爆炸、导致员工中毒或受伤事故，确

11、保人员、设备平安。另外，我还邀请中铁一局卫生监督八分所的医务人员，对我工区的生活用水、工地机加工车间的粉尘浓度、提梁机架桥机运梁车作业职业健康噪声测定等重要地段进行检测，并出卫生监督评价报告书，确保工区生活驻地、施工工地环境爱护工作符合相关卫生标准。 7、高度重视，非标梁、水中梁的架设，架桥机调头等高危高难作业的各项平安防范工作 十二工区施工沿线需架设8孔非标梁，3孔梁需在水中架设，跨省道9条，现浇连续梁 8处，高压线33 处，河流10余条，战线长而困难，外部条件非常严峻，水中架梁，这种状况以前从没遇到过，由工区安质部牵头，连同机械部、工程部、作业队骨干一起钻研架设方案和须要实行的平安措施，探

12、讨得出：架设非标梁的难点在一二号起重小车的落梁位置，这关系到架桥机机臂的受力状况，通过计算，使小车重载落梁时，架桥机机臂受力处所受到的损伤最小;水中梁的架设难点是，桥台吊篮如何挂上去?如何放下来?租吊车?费用贵，不妥。最终探讨得出：吊篮两头绑绳，架桥机过跨，作业人员从架桥机上丢下绳子的一头，然后沿一号柱顺梯子上水中桥墩拉绳，下面人员拉吊篮的另一头，架完梁，同样的方法把吊篮拉下去。同时留意，高空作业人员要系好平安带。提前与电力公司协商，确保高压线迁改不影响架梁施工进度。据统计，四个架梁队影响架梁施工的高压线共有33到处，为了不耽搁工程施工我们和相关部门不厌其烦和电力机构协调处理，保障施工顺当地通

13、过高压线，确保我工区架梁工作平安顺当向前推动。 部门的个人年度工作总结2 在_年即将过去的一年中工作总结主要有以下几点： 一、仓库保管员的工作 1、负责仓库各种产品型号及其它配件入库，出库等工作，日常卫生和发货工作及做好各项记录。 2、做到对仓库定期盘点，做好帐、卡、货物相符等，保证帐目日清月结，每月将报表刚好寄回总部。 3、合理做好产品进出库。做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。 4、协作_主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。 5、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证刚好办理相关手续，不会随意操作。 二、与总部仓库之间的协调和管理 1

14、、仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。并采纳货位编号，根据先进库的先出，日记日清，月对季盘，做到帐、卡、货三相符合。 2、仓库会定期向总部仓库反馈库存产品状况。如有长期积压、质量损坏、标签潮湿等问题，也会根据部门的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。 3、部门总部领导随时对下属仓库监督与管理作用，因为每次产品进入库调拨部门都有存根单据，每月做一次月报表，对仓库进行考核、核对数量等。 三、协作好青岛双飞的工作 1、协作好青岛双飞的发货工作，货物上下摆放整齐，同类产品型号规格摆放的分明清楚，产品干净防潮。 2、完成财务对仓库产品的核对，清查

15、，整理工作，做到帐目一目了然，现场整齐，达到帐、卡、物一样。 四、做好仓库产品的管理和清洁工作 1、做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作及填写相关的记录，对仓库产品做好防潮、防盗。 2、做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。 3、现场发货完后，做好清洁工作及备货记录(如备货安排、发货出库、总部核帐)。 总之四个月来干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我肯定接着努力争取更大的成果。 以上几点为本人的_年工作总结，有些管理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，请部门领导

16、指责指正。 部门的个人年度工作总结3 本年度本项目无重大平安、质量事故。各项目平安、质量管理均达到安排制定的指标和目标。在上级领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，项目平安、质量工作向标准化、规范化逐步提升并在本年度生产实践中取得了显著的成果。同时、由于项目管理人员年轻化施工人员相对阅历不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高。 一、工程概况 _工程位于西安市灞桥区西安枢纽货运北环线新筑车站东北侧(车站同左侧)，东西向布置于纺渭路与三义庄之间。四电工程主要有接触网工程、电力工程、通信工程、信号工程、牵引变电工程。 二、平安及环保工作状况 1、制度、方法、体系等的完善及执行 本年度

17、，项目安质部依据业主、局指、公司等有关文件要求进一步完善了项目平安管理制度、平安管理方法、平安管理体系、综合管理奖惩制度等文件，并取得了上级主管部门的审批。同时，依据项目制定的平安相关制度、方法、体系等文件严格执行其有关规定，对现场违规违章行为刚好赐予制止、订正，做到了有据可依，有据必依，平安工作文件执行状况良好。 2、学习培训及考核状况 在项目平安管理工作开展的同时，项目平安管理人员注意自身的学习，每个月月末安质部制定下月学习安排，并聘请专业人员对平安管理人员进行培训，充分学习了解国家相关法律法规，学习各施工相关规范、验标、技术指南等，学习上级管理单位、部门下发的关于平安的相关文件，学习各工

18、序的施工工艺、平安限制要点等。学习的同时，项目安质部还组织平安管理人员进行内部考核，考核成果优良。通过学习培训及考核，我项目平安管理人员素养得到了很大的提高，为平安管理工作的开展供应了有力技术支持。 今年我项目部多次选派人员到宝鸡铁路培训基地参与平安员、铁路防护员的培训及考核。在加强平安管理人员自身学习的同时，项目安质部注意对施工一线工人的平安学问教化培训及考核，目前我项目安质部组织平安管理人员对新进场工人进行岗前教化及各施工工种平安学问培训共6次，下发各种平安技术交底6份，下发各类平安学问考核试卷368份，教化考核113人次。通过平安教化培训及考核，让每个工人驾驭了本工种的操作规程及平安留意

19、事项，使整体的平安爱护意识得到质的提高。为平安生产打下了坚实的基础，明确了“生产必需平安，平安促进生产”的基本原则。做到了人人会操作，人人都遵守平安纪律、国家有关政策法规和各级领导部门的相关文件。 3、平安专题会议召开状况 今年我项目安质部组织施工管理人员及施工人员召开平安专题会议共12次。会上针对平安管理工作进行探讨，总结平安生产过程中产生的问题，针对施工过程中发生的平安隐患及违规违章作业行为做深化的缘由分析，并探讨制定了整改措施，落实到人，主动避开相关问题重复发生。坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的原则，进一步加强了我项目的平安工作管理，为实现我项目的平安管理目标的实现供应了有力保障。

20、 4、现场平安管理状况 依据本项目的施工特点及施工实际状况，我项目安质部制定了月平安检查安排、季度平安检查安排，同时制定落实平安生产责任制，本着“横到边，纵究竟”的原则，落实到每个人。建立了从项目经理到各架子队的各个班组长的平安管理网络。依据检查安排及工程实际进展状况每天专职、兼职平安员进行对各施工各环节进行平安巡察和指导，共发觉并订正现场平安隐患、违规违章作业问题共21个，下发平安整改通知书8份，下发罚款通知单2份。在平安问题发觉的三天内对整改状况进行复查，复查合格率为100。针对检查过程中发觉的共性问题，项目安质部刚好组织人员召开专题会议，对产生问题的缘由进行分析，落实整改及今后避开措施，

21、形成会议纪要13份;同时，编写并下项目分部红头文件5份。目前我项目工程平安管理工作进展良好，未发生任何平安事故，无任何人员损害事务发生。平安施工进展顺当，现场平安管理可控。 5、环境爱护工作状况 加强环境爱护是造福子孙后代的一件大事，是国家的基本国策，其意义非常重大。我项目部仔细贯彻国家法规及业主、局指、公司的有关规定，推行环境爱护管理体系ISO14000的国际标准，依据本项目的施工特点，制定了具体的施工环保体系及环保措施。我们充分相识到施工过程中环境爱护工作的重要性，从思想上限制施工过程的污染源，实行环保目标责任制，把分解的指标以责任书的形式层层分解落实到架子队及施工班组，列入岗位责任制中，

22、同时我项目安质部开展了重点针对施工过程中产生的建筑垃圾、桩基施工中的泥浆排放等的环保检查活动，检查效果良好。目前我项目能够很好的确保施工中的环境爱护工作，做到平安生产文明施工。 6、刚好有效的平安经费投入，是平安生产的重要保障，在施工过程中我部严格根据公司下发的相关文件进行平安费用的提取与运用，刚好购置平安防护用品及其他与平安有关的支出，保障施工的平安。 三、质量工作总结 1、制度、方法、体系等的完善及执行 年初以来，项目安质部依据业主、局指、公司等有关文件要求进一步完善了项目质量管理制度、质量管理方法、质量管理体系、QC活动管理方法、综合管理奖惩制度等文件，并取得了上级主管部门的审批。同时，

23、依据项目制定的质量相关制度、方法、体系等文件对下严格执行有关规定，对现场质量隐患刚好赐予制止、订正，做到了有据可依，有据必依，质量相关文件执行状况良好。 2、质量培训教化状况 在项目质量管理工作开展的同时，项目质量管理人员非常注意自身的学习，充分学习了解国家相关法律法规，学习各施工相关规范、验标、技术指南等，学习上级管理单位、部门下发的关于质量的相关文件，学习各工序的施工工艺、质量限制要点等。学习的同时，项目还组织质量管理人员进行内部考核，考核成果优良。通过学习培训及考核，我项目质量管理人员素养得到了很大的提高，为质量管理工作的开展供应了有力技术支持。 在加强质量管理人员自身学习的同时，项目安

24、质部注意对施工一线工人的质量学问教化培训及考核，年初以来我项目安质部组织质量管理人员对各施工工种质量学问培训共6次，联合工程部等部门下发各类质量技术交底6份，通过质量教化培训，让每个工人驾驭了本工种的操作规程及质量限制要点，使整体的质量限制意识得到质的提高。坚持“百年大计，质量为主”的原则，为确保工程质量供应了坚决的基础。 3、质量专题会议召开状况 今年我项目安质部组织施工管理人员及施工人员召开施工质量专题会议共13次。会上针对质量管理工作进行探讨，工程建设过程中出现的质量隐患，针对施工过程中发生的安质量隐患做深化的缘由分析，并探讨制定了限制措施，落实到人，主动避开质量事故的发生。为实现我项目

25、的质量管理目标的实现供应了有力保障。 4、现场质量管理状况 依据本项目的施工特点及施工实际状况，我项目安质部制定了月质量检查安排、季度质量检查安排，同时制定落实质量责任制，本着“横到边，纵究竟”的原则，落实到每个人。建立了从项目经理到各架子队的各个班组长的质量管理网络。依据检查安排及工程实际进展状况每天质量管理人员进行对各施工环节进行质量限制巡察和指导，共发觉并订正现场质量隐患共12个，下发质量整改通知书5份，下发罚款通知单1份。在质量隐患发觉的三天内对整改状况进行复查，复查合格率为100。针对检查过程中发觉的共性问题，项目安质部刚好组织人员召开专题会议，对产生问题的缘由进行分析，落实整改及今

26、后限制措施，形成会议纪要13份;针对共性问题项目安质部开展专项排查整治活动，共编写并下关于质量的项目分部红头文件4份。通过质量管理各项工作的开展，目前我项目工程质量管理工作进展良好，未发生任何一起质量事故。现场质量管理可控。 四、存在的困难与不足 尽管各项工作已取得新的进展，平安生产形势开创了新局面，但总体来说，我项目安质工作的开展还是存在肯定的困难，仍有很长一段路要走，主要体现在： 1、项目部部分管理人员平安意识不强。 平安管理执行力不强、懦弱松散，“平安第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。当平安与生产发生冲突时，部分管理人员片面强调生产进度，令平安为生产让步，忽视平安的重要性，使“管生产

27、必需管平安”成为一句空话。 2、分包队伍的整体素养有待提高。 分包队伍作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象，也是平安管理的重点和难点，分包队伍素养的优劣干脆影响项目部的管理成效。作业人员随意拆除防护设施、成品爱护意识不强、不正确运用劳动爱护用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教化和惩罚，此等状况仍难以杜绝。 3、平安投入不足，力度不够。 尽管项目领导对平安管理投入了很大的经济支持，但是距离投入安排还有一段距离。如施工机具平安防护设施损坏、丢失后修理不刚好;灭火器、电闸箱、电缆线、漏电爱护器、氧气瓶、乙炔瓶压力表损坏后迟迟不予更换，工人取暖设施不完善、生活必需品配备不足等。 4、平

28、安质量管理体系落实不够彻底。 平安质量管理体系虽然得到了进一步的修改完善，但执行上存在肯定的落实不彻底问题。如安质部自身学习时间不足，未完全根据制定好的安排进行培训教化;由于现场管理阅历及学问水平的匮乏，现场管理中存在肯定的问题相识不清，责任划分不明现象。 五、明年的工作支配 1、进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必需管平安”的原则，严格根据规章制度与各部门管理人员、现场作业人员签订平安生产责任书，明确双方的职责和工作，层层落实平安生产责任制。 2、接着检查原有的平安生产管理制度，不断完善。做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理做到：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。 3

29、、进一步加强平安质量教化工作，实行多种多样易接受的形式进行教化培训，确保培训取得实效，切实提高职工的平安学问水平，增加职工的平安生产忧患意识，使员工人人懂平安，人人管平安，人人重视平安生产，警钟长鸣，防患于未然。 4、仔细根据项目制定的平安管理制度抓好各类平安生产检查，开展定期、不定期及专项检查，每月一次平安生产大检查，每周一次例行平安检查，重大节假日的平安检查，加大事故隐患排查力度，开展各类平安隐患的专项治理工作，确保刚好发觉、刚好解决存在的平安隐患，防止平安事故的发生。 5、接着加强特种设备的运用和特种作业人员的平安管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，刚好对特种设备进行自检，严防特

30、种设备带病作业，防止平安事故的发生。 6、接着完善应急救援预案及应急救援体系，常常性组织人员进行演练，使施工人员能够娴熟驾驭应急程序，在发生事故时能够刚好组织救援。 7、加强危急性较大工程、重大危急源和施工中的重点部位、关键环节的重点监管。在平安管理中把危急性较大工程和常见重大危急源作为隐患项目对待，实行动态监控，分级管理，公示公告，挂牌督办，跟踪治理，全过程监管。 部门的个人年度工作总结4 不知不觉，一年又在劳碌中悄然而逝。对重邮来说文娱部又忙了一年，对我们部门的全部成员来说，大家在酸甜苦辣百感交集的文娱生涯中，度过了自己的大一时间。总的来说，部门在这一年中的状况如下。 在上学期，九月，部门

31、进行了规模宏大的招新活动。在这次招新中，总共有四百余人参与初试，经过层层遴选，最终有27人成为我们文娱部大家庭的组成部分。总的来说，文娱部始终是一个事情比较繁杂事情比较多，工作任务艰难的部门。加入了这样一个部门，就意味着时刻要想着吃苦耐劳，顶住巨大压力。的确，在经过招新后，部门的干部干事之间相处得非常融洽，至今还都是好分与好伙伴。团结就是力气，的确，这也成了文娱部能够前进的动力。 十月，干事有了比较多参与活动的机会。有参消遣“高雅艺术进校内”活动的组织，都参加过学生会办公室组织的“文字培训大会”。期间还有各个学院的“十大歌手”赛事，我部都有派部员前往参与活动。提高干事干部的组织实力与提高活动执

32、行力。 在经验了学生会和学院的各类活动后，在干是干部在组织活动上都有了明显提高后，我们文娱部迎来了我们部门最重大的活动，当然也是重邮最具影响力的文娱活动：“重庆邮电高校第_届校内十大歌手赛。”是的，这是学生会的精品活动更是我们文娱部的招牌活动。所以办好这次十大歌手便成了我们全部文娱部成员的重中之重。在十月份到十一月份直到决赛结束的那段时间里，大家奋斗在一起，流泪流汗在一起，欢乐吼叫在一起，更是增进了之间的感情，那是部门的精髓。竞赛总共分为三轮：初赛，复赛，决赛。赛场分别是在学生活动中心，体育馆，科技会堂。据统计，初赛总共有800余人报名参赛，也是这个活动达到了前所未有的规模。复赛总共有100人

33、。而决赛是12人之间的精彩。决赛是在科技会堂。经过大家的努力，干事和部长之间的奋斗，最终在科技会堂给重邮学子上演了一场精彩万分的晚间视听盛宴。一千多张的票在一天之内被一抢而光。最终还有很多观众站着激烈的看完了整场竞赛。至今，还有关于这次“十大”的精彩评论。 通过文娱人的努力，能得到同学们的确定就是给我们部门每个人最美妙的祝愿了。而这种激情也始终被持续到了下学期。 在其次学期，部门干事均被安排到各个学院参与学习以及指导学院工作。考虑到学院多，每三人安排两学院。 部门的个人年度工作总结5 在工作中，我们主见是个“言”字，也就是言传身教吧，在我们3月份来的时候，孩子们在上课时，总是想方设法想找理由出

34、去，我就透过动之以情，小知以礼，言传身教的方法来说教，比如，有个孩子问我：“你以前在干什么工作、为什么来那里搞门卫呢” 在忙劳碌碌中，这学期就接近尾声了，回顾这一学期我们的工作，是有喜有忧。门卫的职业是锁碎的，细小的，但我们酷爱这个职业，在工作中，我个人认为还是能够的，有口皆碑，有柔有刚。概括起来主要表此刻以下四个方面，即：责，勤，爱，言。四个字上，现分述如下： 一、在工作中长期坚持一个“勤”字，勤是我们搞好工作的前提和基础，尤其是门卫工作，离开了勤字是无法完成职责的，门卫工作看似简洁，实则不然，就拿我们一天的工作来说吧，一要常常开关门，二是每一天进出的车辆不下50趟次，三是我们的工作是24小

35、时，有很强的亚疲惫感，四是我们还要随时随地，打扫周边的环境卫生。五是我们还要坚守职责，防止闲杂人等潜入院内搞破坏，所以这些都要靠什么来完成呢当然靠的就是个“勤”字，此外对于校领导安排的其它各种任务，我们也是做到随叫随到，不折不扣去完成。 二、在工作中，始终围绕一个“责”字，我的工作是为学生负责、为家长负责、更是为学校的发展和老板的财产负责。所以我们在工作中，我们是坚持做到24小时不离人，不空岗，勤关门，学校虽然车辆不多，但也不少，如学生车、上级来车、送水车等等，对进出的每辆车，我们都做到笑进迎出，不厌其烦地问清来龙去脉，严格把控，这样做的好处就是把许多的闲人等和与校内无关的车辆都拦截在校门外，

36、把隐患根除在零点，让全校师生都有一分平安感。对来访的家长和外来人员出入，我们都做到了仔细盘查、登记和引导，上课期间，社会青年一律不准入内。 三、在工作中，我们主见是个“言”字，也就是言传身教吧，在我们3月份来的时候，孩子们在上课时，总是想方设法想找理由出去，我就透过动之以情，小知以礼，言传身教的方法来说教，比如，有个孩子问我：“你以前在干什么工作、为什么来那里搞门卫呢”我就实话实说，我以前是搞粮食工作的，由于自己的文化低，搞到了副经理的职位就再也上不去了，加上国家搞改革，所以我就被改下来了，没文化、没技术，只能来看门呀。学生听了我的讲解并描述后，就自己回去上课去了，以后我很少望见他上课时出来。

37、时间一长，上课时外出的学生少了，这是有目共赌的，当然这些成果的起得是与校领导的正确指导和老师的辛勤劳动是分不开的。 四、一向以来，我们遵遁着一个“爱”字来管理学生，把学生视同已出一样去关切他们、去爱惜他们，天冷了看到有些穿少的孩子就跟他提示一句，多加点衣服，对小孩子们就说，在放学和上学的路上要靠边走，不要走在路中间去了，要留意来往的车辆等等。这样一来，我们也有了回报，是什么呢是孩子们在进出校门口时的微笑和问候，说实在的，当我听到孩子们的问候和看到他们的微笑，我们也就心满足足了。 以上就是我们门卫一年来的工作总结，不到之去，请校领导和各位老师指责指正。由于水平限制，还有许多资料没有表达出来，同时以上所述只是我们就应做的，离学校领导的要求还不够，我们会吸取教训，总结阅历，在新的一年里，在校领导的正确指导下，进一步加强学校的门卫工作使每一项工作落到实处，做到防患未然，确保平安无事故，使精英学校有一个让精英学习的好环境。 部门的个人年度工作总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页