最新岗位描述(11月)ppt课件.ppt
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1、岗位描述岗位描述(2011年年11月月)项目经理o1、在经理的领导下,负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作,对工程项目的质量安全负全面领导责任;o2、精通工程合同及报价,确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质量要求,根据设计预算报价,制定总体控制成本及造价,并定期监督检查,编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度,办理与工程有关签证,确保项目顺利竣工;o3、具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标,分工明确,及时指导和监督“八大员”的工作,明确任务和职责权限,团结协作。(八大员指:施工员、质检员、材料员、资料员、监理员、合同员、安全员、造价员)
2、;o4、做好项目中的各项原始记录工作,尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料,甲方签认妥善保管;o5、经常组织工程项目施工中的专题会议,及时处理工程中的疑难问题;o6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表;o7、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益;o8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作;o9、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行;o10、参加工程竣工交验,负责工程完好保护;o11、合理调配生产要素,严密组织施工确保
3、工程进度和质量;o12、组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定;o13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。财务主管o1、每月主持召开一次信贷会议,向总经理及各有关部门汇报应收款回收情况,将疑难问题提交信贷会讨论,并提出解决问题的办法;o2、批阅财务管理部有关文件,正确传达上级的指示文件;o3、制定企业财务信贷政策,经财务总监、总经理审核批准后执行;o4、负责收回公司、旅行社和个人拖欠公司的应收款项,控制应收款的当月回收率,处理好预付定金的有关调账、对账事宜;o5、负责对审核出的问题的记录并督促整改;o6、负责组织编制公司月度、中期会计报表和年度会计报告;o7、定期与采购部共同对市场价格进
4、行调查、分析,更有效地控制进价;o8、每月主持召开一次预算会议,向总经理及各有关部门汇报预算执行情况,将有关问题提交预算会讨论,并提出解决问题的处理办法;o9、每周主持召开一次决策分析会议,向总经理及有关部门汇报企业经济活动情况,将有关问题提交会议讨论,并提出解决问题的处理办法;o10、制定本部门工作计划,报批后执行;o11、制定好本部门下级的岗位描述,并界定好下级工作,向下级授权;o12、巡视、检查、监督本部门下属的工作情况;o13、负责会计资料的收集、装订和上报;o14、负责编制利润表等相应的会计报表,并对数据的真实性负责;o15、定期听取下级述职,并对下级做出工作评定;o16、按程序做好
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