最新如何做主管刘顺强PPT课件.ppt
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1、进入夏天,少不了一个热字当头,电扇空调陆续登场,每逢此时,总会想起进入夏天,少不了一个热字当头,电扇空调陆续登场,每逢此时,总会想起那一把蒲扇。蒲扇,是记忆中的农村,夏季经常用的一件物品。记忆中的故那一把蒲扇。蒲扇,是记忆中的农村,夏季经常用的一件物品。记忆中的故乡,每逢进入夏天,集市上最常见的便是蒲扇、凉席,不论男女老少,个个手持乡,每逢进入夏天,集市上最常见的便是蒲扇、凉席,不论男女老少,个个手持一把,忽闪忽闪个不停,嘴里叨叨着一把,忽闪忽闪个不停,嘴里叨叨着“怎么这么热怎么这么热”,于是三五成群,聚在大树,于是三五成群,聚在大树下,或站着,或随即坐在石头上,手持那把扇子,边唠嗑边乘凉。孩
2、子们却在周下,或站着,或随即坐在石头上,手持那把扇子,边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳,热得满头大汗,不时听到围跑跑跳跳,热得满头大汗,不时听到“强子,别跑了,快来我给你扇扇强子,别跑了,快来我给你扇扇”。孩。孩子们才不听这一套,跑个没完,直到累气喘吁吁,这才一跑一踮地围过了,这时子们才不听这一套,跑个没完,直到累气喘吁吁,这才一跑一踮地围过了,这时母亲总是,好似生气的样子,边扇边训,母亲总是,好似生气的样子,边扇边训,“你看热的,跑什么?你看热的,跑什么?”此时这把蒲扇,此时这把蒲扇,是那么凉快,那么的温馨幸福,有母亲的味道!蒲扇是中国传统工艺品,在是那么凉快,那么的温馨幸福,有母亲的味
3、道!蒲扇是中国传统工艺品,在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树,制作简单,方便携带,且蒲扇的表我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树,制作简单,方便携带,且蒲扇的表面光滑,因而,古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名,实即面光滑,因而,古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名,实即今日的蒲扇,江浙称之为芭蕉扇。六七十年代,人们最常用的就是这种,似圆非今日的蒲扇,江浙称之为芭蕉扇。六七十年代,人们最常用的就是这种,似圆非圆,轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今,我的记忆中,它跨越了半个世纪,圆,轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今,我的记忆中,它跨越了半个世纪,也走过了我们的半个人
4、生的轨迹,携带着特有的念想,一年年,一天天,流向长也走过了我们的半个人生的轨迹,携带着特有的念想,一年年,一天天,流向长长的时间隧道,袅长的时间隧道,袅如何做主管刘顺强l两个和尚取水的思考两个和尚取水的思考 东边寺庙的和尚和西边寺庙的和尚每天下午都同时到河边挑水,几个月下来他们已经非常熟悉,见面都打招呼。某天东边寺庙的和尚到河边打水的时候没有看见西边寺庙的和尚到河边挑水,他想这位老兄一定生病了。第二天东边寺庙的和尚到河边挑水依然没有看到那位和尚到河边挑水,他想这位老兄一定病得不轻。第三天东边寺庙的和尚到河边挑水,他依然没有看到西边寺庙的和尚出来挑水,他就想顺便出探望一下这位同僚,等到达西边寺庙
5、的时候,他惊讶的发现这位和尚正在打太极,东边寺庙的和尚非常奇怪,就问:“你这几天没有到河边挑水,出现了什么事情吗?”西边寺庙的和尚停下来说道:“哦,是这样的。我以前每天到河边挑水,但是我想我不能一直忙碌这样下去,所以我每天花一些时间在庙内挖井,现在井已经挖出水来了,所以我就不需要到河边挑水了,每天就可以把时间花在练习太极、修身养性方面了”。美国美国商业周刊商业周刊的调查显示:的调查显示:世界世界500强企业强企业CEO里面,里面,48位是由中层干部晋位是由中层干部晋升升而来;而来;17位是由主管或班组长位是由主管或班组长晋升而来晋升而来70%的高层管理者认为:企业目标的实现取决于的高层管理者认
6、为:企业目标的实现取决于基层主管或班组长基层主管或班组长l基层管理团队的重要性基层管理团队的重要性同样是美国商业周刊的调查,同样是美国商业周刊的调查,96年开始对世界年开始对世界500强里的强里的200位基层管理干部位基层管理干部进行了跟踪,进行了跟踪,5年年后淘汰了后淘汰了58%。l基层管理团队的困境基层管理团队的困境1.彼得定律:彼得定律:在层级社会组织里,每一个人的发展之路就是从在层级社会组织里,每一个人的发展之路就是从原本原本能胜任的职位升到他不能胜任能胜任的职位升到他不能胜任的职位上去。的职位上去。l基层管理团队的困境基层管理团队的困境2.平衡好管理性与操作性工作平衡好管理性与操作性
7、工作管理性工作:管理性工作:把事情做对把事情做对结果导向结果导向成效观点成效观点聪明(杠杆)聪明(杠杆)操作性工作:操作性工作:把事情做好把事情做好过程导向过程导向效率观点效率观点努力(平衡)努力(平衡)专业专业能力能力综合综合能力能力人际人际能力能力职务职务技技能能要要求求警句:警句:“使你成为主管的能力,正阻碍你成为一个好主管使你成为主管的能力,正阻碍你成为一个好主管”管理层次与能力管理层次与能力l基层管理团队的困境基层管理团队的困境测试:你的管理潜力如何?测试:你的管理潜力如何?评评分分标标准准1.第1-5题,第11-15题,第21-30题,第41-50题各题答“是”者得2分,答“否”者
8、得0分。2.第6-10题,第16-20题,第31-40题,第51-60题,各题答“否”者得2分,答“是”者得0分。3.各题未答者均得1分。4.满分为120分,最低分0分。诊诊断断结结果分析果分析1.100分以上者:管理潜能较优。2.90-99分者:管理潜能良好。3.80-89分者:管理潜能一般。4.70-79分者:管理潜能较差。5.69分以下者:管理潜能缺乏。l基层管理团队的自我认知基层管理团队的自我认知交流提纲:交流提纲:l工段业务管理工段业务管理五大目标管理五大目标管理安安 全全质 量量成成 本本效效 率率组织发展展绿十字绿十字(显示全年安全状态)(显示全年安全状态)制造质量跟踪表制造质量
9、跟踪表(常规质量信息跟踪)(常规质量信息跟踪)成本指标跟踪表成本指标跟踪表(常规成本管理状(常规成本管理状态)态)生产计划执行情况汇生产计划执行情况汇总表总表(生产计划管(生产计划管理目视)理目视)考勤表考勤表/缺勤表缺勤表(工段出勤目视)(工段出勤目视)安全检查表安全检查表(安全检查结果目视)(安全检查结果目视)质量状况统计表质量状况统计表(现场发现问题统计)(现场发现问题统计)报废物料统计报废物料统计(成本管理日常统(成本管理日常统计)计)停线停线/停机趋势图停机趋势图 (生产停线统计目(生产停线统计目视)视)培训统计表培训统计表(工段岗位和技能培(工段岗位和技能培训状态目视)训状态目视)
10、安全隐患整改状态表安全隐患整改状态表(安全隐患状态关闭)(安全隐患状态关闭)质量分析处理表质量分析处理表(现场问题关闭)(现场问题关闭)成本分析表成本分析表(工段月度成本分(工段月度成本分析与控制)析与控制)停线停线/停机跟踪表停机跟踪表 (停线分析与控制)(停线分析与控制)合理化建议统计表合理化建议统计表(员工参与统计分析)(员工参与统计分析)工段业部业务计划实施管理目视板工段业部业务计划实施管理目视板l工段业务管理工段业务管理五大目标管理五大目标管理一一.五大目标:安全管理五大目标:安全管理领导层角领导层角色与责任色与责任安全规则安全规则/意识意识/通知通知 培培 训训 安全管理安全管理委
11、员会委员会 绿十字绿十字运行控制图运行控制图安全信息安全信息目视化目视化危险品控制危险品控制(化学品安全(化学品安全管理)管理)狭窄空间狭窄空间 坠落危险坠落危险 2424小时事故小时事故调查、解决调查、解决与跟踪与跟踪 人机工程学人机工程学 锁定能量锁定能量控控 制制 交通与保卫交通与保卫建设工程项目建设工程项目“三同时三同时”职业健康职业健康消防安全及消防安全及消防设施消防设施特种设备与特种设备与危险性设备危险性设备作业环境作业环境改改 善善安全巡查安全巡查/检查检查危害危险辨危害危险辨识、评价及识、评价及策划与控制策划与控制紧急预案紧急预案与响应与响应紧急疏散紧急疏散来访者安来访者安全规
12、定全规定供应商安全供应商安全A PC D1.1.安全管理安全管理2424要素要素24项安全管理课题项安全管理课题10191817161411回答钩子上没有防脱落手段吊东西时不平衡未戴安全帽没看后面边说话边操作没盖好东西散乱窗户破了在工作现场跑动10没系安全帯11没有安全护栏12動部位没有盖13缺少传送带14堆积的货物超过了标识线的高度15链条脱落16部件快要从桌子上掉落下来17电缆线缠住了18火星沾在桌子上19没有安全眼鏡和安全面具20东西未加固定手段21一只手开车2021151312 安全管理实战演练安全管理实战演练 简单的危险识别:简单的危险识别:1.安全:安全绿十字安全:安全绿十字2.安
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