最新如何塑造企业执行力ppt课件.ppt

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1、如何塑造企业执行力如何塑造企业执行力如何塑造组织执行力前言前言如何塑造个人执行力如何塑造组织执行力如何塑造个人执行力2.敢于尝试和创新,积累工作技巧.2.1不要墨守成规,敢于怀疑,敢于创新和尝试,所有的方法只有更好,没有最好.2.2通过尝试和创新是很好的学习过程,能为组织带来很多好处,更重要的是可以快速地提升自己,这是一举多得的事 2.3 师人之长,避人之短如何塑造个人执行力3.有良好的心态和职业道德 3.1 是组织给我们一个舞台,让我们有表现和成长的机会,要有感恩心理.3.2 多想想你为组织做了什么,而不总想组织为你做了什么.多些换位思考.3.3 在其位,必谋其政 3.4 人品第一,技术第二

2、.如何塑造组织执行力如何塑造组织执行力第一章 构建执行环境第二章 选用有效执行人第三章 掌握高效执行方法和工具第一章 如何构建执行环境1规划符合企业发展的组织机构2建立和完善组织的管理系统3建立良好的引人,用人和留人机制4营造良好的组织文化规划符合企业发展的组织结构1.组织结构的定义：组织为完成其使命或达成其目标,对组织活动,权力,责任,人力资源进进分配使之相互关联和支持,相互制约和监督的一个系统机构.2.组织架构是组织开展活动的先决条件,因为它是组织成员获得权利和资源的依据,所以组织必须有适合自已的组织加构规划符合企业发展的组织结构如何设置组织架构如何设置组织架构?专门化专门化:一个岗位只有

3、一项工作一个岗位只有一项工作,每项工作都能在每项工作都能在组织架构中找到相应的位置组织架构中找到相应的位置部门化部门化:把职能相同的工作进行组合把职能相同的工作进行组合,利于统一指利于统一指挥和协调挥和协调.命令链命令链:确定谁向谁报告确定谁向谁报告,有问题找谁有问题找谁.一个上司的一个上司的原则原则.控制跨度控制跨度:斯蒂芬斯蒂芬.P.P.罗宾斯理论认为罗宾斯理论认为5 5到到6 6人最多人最多8 8人比较合适人比较合适.集权与分权集权与分权:把握好集权与分权的度把握好集权与分权的度.正规化正规化:岗位描述要包括岗位名称岗位描述要包括岗位名称,直接上级直接上级,直接直接下级下级,素质要求素质

4、要求,岗位责任岗位责任,岗位权力岗位权力,职业发展方向职业发展方向等等.规划符合企业发展的组织结构组织架构优化应当考虑到的问题组织架构优化应当考虑到的问题评估现有架构:部门职全部分解了吗?每项职能都能找到相应的岗位吗?每个岗位的人员能完全履行职责吗?有足够权限吗?每个岗位的活动能很好衔接吗?有空白地带吗?还有更好的配置方式吗?组织结构模型 一总经理营销生产制造财务人力资源PMC物流品质工程技术组织结构模型 二总经理营销生产人力资源财务如何构建执行环境规划符合企业发展的组织机构建立和完善组织的管理系统建立良好的引人,用人和留人机制营造良好的组织文化建立和完善组织的管理系统为了对组织活动,权力,责

5、任,人力资源进进分配使之相互关联和支持,相互制约和监督,必须建立和完善组织的管理系统.包括:制度,流程,标准,手法等等制度要全面而实用流程要齐全而详细标准要明确而可行手法要到位和有效建立良好的引人,用人和留人机制l人力资源的开发l合理和具有竞争力的薪酬福利制度l建立员工职业规划制度l人员岗位适配理念:合适的人放在合适的位置上,l管理与技术的关系l激励机制:奖与罚l绩效考核机制(附考核表)薪酬结构岗位基础工资：岗位相同基数一样岗位技能工资：与技术职称相对应岗位绩效工资：岗位相同基数一样岗位临时津贴工资：必要给重要项目攻关补助。岗位比较因素：技能，智能，体力，责任，工作条件建立薪酬及激励机制设计薪

6、酬制度应当考虑的问题:有利于引进人才吗?有利于留住人才吗?有利于提升人才吗?有利于内部公平和谐吗?要充分听取各方意见,能根据反馈情况和内外环境发展而调整.薪酬机制的原则:公平性,竞争性,激励性,经济性,合法性.薪酬结构,定级标准,晋级制度.员工激励激励的定义激励的定义:对事物施以适当的外部刺激对事物施以适当的外部刺激,使其发使其发挥潜在能量挥潜在能量,从而向更高程度方向发展的一种手段从而向更高程度方向发展的一种手段.马洛斯需求理论马洛斯需求理论:生理需要生理需要,安全需要安全需要,社交需要社交需要,尊尊重需要重需要,实现自我需要实现自我需要.让员工成为主角：荣誉奖与金钱相结合让员工成为主角：荣

7、誉奖与金钱相结合 开展年度优秀员工，月度优秀之星。可以项目优开展年度优秀员工，月度优秀之星。可以项目优秀也是全面优秀。秀也是全面优秀。改善工作环境：改善工作环境：硬环境硬环境 软环境软环境帮助员工成功：培训提升、职业规划提升帮助员工成功：培训提升、职业规划提升建立绩效考核机制绩效考核的定义绩效考核的定义:是指对工作行为是指对工作行为,表现及结果的表现及结果的评价评价.(.(见附表见附表)绩效考核的意义绩效考核的意义:通过绩效考核通过绩效考核,获得反馈信息获得反馈信息,因因此制定相应的人事决策与措施此制定相应的人事决策与措施,调整和改进其效能调整和改进其效能.考核标准的制定考核标准的制定:全面性

8、全面性,相关性相关性,明确性明确性,可操作性可操作性,公平性公平性,公正性公正性,民主性民主性考核方式考核方式:从结果和行为两方面进行从结果和行为两方面进行.上级上级,本人本人,平平级级,下级下级,360,360度度考核结果面谈制度和与薪酬前途挂钩的原则考核结果面谈制度和与薪酬前途挂钩的原则.建立良好的引人,用人和留人机制爱才之心爱才之心:爱护人才爱护人才,为人才创造良好的工作环境为人才创造良好的工作环境.求才之渴求才之渴:清楚人才的需求在哪里清楚人才的需求在哪里,随时发现引进随时发现引进人才人才.容人之量容人之量:能容人之短能容人之短,能容有之长能容有之长.信才之道信才之道:疑人不用疑人不用

9、,用人不疑用人不疑;疑人可用疑人可用,用人可疑用人可疑合理的具有竞争的薪酬制度和激励措施合理的具有竞争的薪酬制度和激励措施.良好的发展平台良好的发展平台.管理优于技术。管理优于技术。营造良好的组织文化文化的定义文化的定义:文化是组织成员共享的价值观文化是组织成员共享的价值观,思想和行为规思想和行为规范的总和范的总和.也可理解为在我们这里做人做事的方式也可理解为在我们这里做人做事的方式.也有认也有认为组织文化与其创始人的理念有很关系为组织文化与其创始人的理念有很关系.构建组织文化建设和维系构建组织文化建设和维系:1.1.明确组织使命、价值观、经营理念、管理方针明确组织使命、价值观、经营理念、管理

10、方针2.2.拟订人性化行政管理制度（反对轻易罚款、教育为主）拟订人性化行政管理制度（反对轻易罚款、教育为主）3.3.设计人文的企业形象系统设计人文的企业形象系统方式：方式：提出文化口号，短小精悍，反复强调提出文化口号，短小精悍，反复强调,推广推广,培训培训.企业内刊、场报、沟通会企业内刊、场报、沟通会高层管理者的榜样作用高层管理者的榜样作用.在工作中潜移默化在工作中潜移默化,不断修正个体行为不断修正个体行为利用人员甄选机制利用人员甄选机制,考核机制强化理念考核机制强化理念,自然修正或淘汰不能自然修正或淘汰不能融入者融入者.建立完善培训机制培训应当考虑的问题:战略性,成本性,针对性,因材施教上岗

11、前培训在岗培训素质培训培训评估与反馈帮助成员进行职业规划第二章 选用有效执行人如何选用有效执行人如何选用有效执行人:l 以岗位描述为选人依据以岗位描述为选人依据l人才评估内容：文化素质考核、岗位作业技能考人才评估内容：文化素质考核、岗位作业技能考核、沟通能力核、沟通能力,人品道德人品道德,如是管理人员还需要组如是管理人员还需要组织能力织能力,计划能力计划能力,领导能力领导能力,控制能力控制能力,团队建设团队建设能力能力,横向协作能力责任心横向协作能力责任心.l方法：笔试、沟通问答、实操作业、背景调查、方法：笔试、沟通问答、实操作业、背景调查、l旁观考察旁观考察,模拟上岗模拟上岗,培养代理人或接

12、班人培养代理人或接班人l人才储备或培养多功能人才人才储备或培养多功能人才 第三章 掌握高效执行方法和工具 目录目标管理监控执行过程制定部门行动计划如何接受工作评价执行结果和内部绩效考核制作和完善执行工具目标管理目标的制定原则:目标来源:组织战略SMART原则 明确简洁,可衡量,具有挑战性,现实切合实际,有明确的时间限制KISS原则:找出关键目标,确定先后顺序.确定资源和努力重心.合理分解目标三级化原则三级化原则(组织宗旨组织宗旨,上级目标和措施上级目标和措施,本部门职责本部门职责)(上级上级,本部门负责人本部门负责人,关键下属关键下属)部门目标及措部门目标及措施施(资源和条件资源和条件)目标分

13、解步骤目标分解步骤:讲明部门目标和行动计划讲明部门目标和行动计划,共同起草共同起草下属目标下属目标,讨论目标讨论目标,明确考核标准明确考核标准,签订协议签订协议制作部门行动计划明确目标人员,机器,材料,方法,环境方面的评估.设计行动步骤时间控制如何下达命令5W1H复述法如何接受工作记录法复述法模拟规划法如何监控工作过程制订目标跟踪清单行动步骤,执行人,所需资源,开始时间,完成时间,追踪人,追踪人.跟踪注意事项:跟踪是为了发现问题和解决问题并预防问题的发生.跟踪方式:例会,工作总结,岗位观察,检查反馈.制订目标跟踪清单行动步骤行动步骤执行人执行人所需资源所需资源开始时间开始时间完成时间完成时间追踪人追踪人追踪时间追踪时间评价执行结果和内部绩效考核价执行结果内部绩效考核面谈反馈制作和完善执行工具 不要被既有规则束缚思想,要敢于创新,在需要时设计所需的工具.结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！40