最新如何制定物料需救计划与督促物料到ppt课件.ppt

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1、如何制定物料需救计划与督如何制定物料需救计划与督促物料到促物料到做最专业、最系统化的企业全员培训平台2第一部分：物料需求计划的制定第一部分：物料需求计划的制定 第二部分：如何督促物料到位第二部分：如何督促物料到位如何制定物料需求计划与督促物料到位如何制定物料需求计划与督促物料到位做最专业、最系统化的企业全员培训平台3做最专业、最系统化的企业全员培训平台4做最专业、最系统化的企业全员培训平台5做最专业、最系统化的企业全员培训平台6做最专业、最系统化的企业全员培训平台7做最专业、最系统化的企业全员培训平台8做最专业、最系统化的企业全员培训平台94 4、物料管理精髓三不政策和八大死穴物料管理精髓三不

2、政策和八大死穴物料控制精髓物料控制精髓q物料控制的精髓是物料控制的精髓是“三不三不”,”,即即:l不断料、待料:不会让生产线停工或等待所需的物料.l不呆料、滞料:需要使用、可以使用的物料购进来,不要 让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动.l不囤料、积料:物料购入要适时,贮存数量要适量,以减 少资金的积压和场地的占用，以及可能带来的贬值风险。做最专业、最系统化的企业全员培训平台10依据订单和生产计划(应含制单号码/品名/数量/生产日期)计算标准用量查库存量及调整查订购方式生产备料收料进料控制5 5、物料计划流程七步骤、物料计划流程七步骤学员根椐公司实际运作，现场发表与诊断学员根椐

3、公司实际运作，现场发表与诊断做最专业、最系统化的企业全员培训平台11材料计划跟进流程实例展示材料计划跟进流程实例展示做最专业、最系统化的企业全员培训平台126 6、如何制定物料需求计划、如何制定物料需求计划 所谓常备性物料，指长期需用或能通用的物料所谓常备性物料，指长期需用或能通用的物料,通常采通常采用存量计划采购。用存量计划采购。所谓专用性（批次生产性）物料，就是必须有所谓专用性（批次生产性）物料，就是必须有订单，才会去购买的物料，通常不保有存量。订单，才会去购买的物料，通常不保有存量。1 1、常备性物料需求计划、常备性物料需求计划2 2、专用性（批次生产性）物料需求计划、专用性（批次生产性

4、）物料需求计划。做最专业、最系统化的企业全员培训平台133 3、MRPMRP、MRPMRP、ERPERP物料需求计划物料需求计划MRPMRP产生和发展产生和发展 MRP MRP(物物料料需需求求计计划划)就就是是根根据据市市场场的的需需求求，生生产产最最终终产产品品所所需需的的各各种种零零部部件件及及原原材材料料的的数数量量和和时时间间，编编制制出出物物料料需需求求进进度度表表，以以表表明明生生产产最最终终产产品品所所需需的的零零部部件件及及原原材材料料的的准准确确数数量量和和它它们们在在生生产产周周期期内内的的订订单单发发出出日日期期和和收收货货日日期期，从从而而为为编编制制采采购购计计划划

5、，控制库存量提供依据。控制库存量提供依据。MRP MRP 的主题是：的主题是：在正确的时间在正确的地点得到正确的零部件及原材料。在正确的时间在正确的地点得到正确的零部件及原材料。做最专业、最系统化的企业全员培训平台144 4、企业资源计划、企业资源计划 ERP ERP（企业资源计划企业资源计划）1 1、ERPERP系统与系统与MRPMRP系统的区别系统的区别二者在资源管理方面的差别二者在资源管理方面的差别MRP MRP 系统主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理；系统主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理；ERPERP系统则提出了供应链（系统则提出了供应链（supp1ysupp1y链）的概

6、念。链）的概念。二者在生产管理方面的差别二者在生产管理方面的差别MRPMRP系系统统把把企企业业归归类类为为几几种种典典型型的的生生产产方方式式来来进进行行管管理理，如如重重复复制制造造、批批量量生生产产、按按订订单单生生产产、按按订订单单装装配配、按按库库存存生生产产等等，针针对对每每一一种种类类型型都都有有一一套套管管理理标标准准。而而ERPERP系系统统则则能能很很好好地地支支持持和和管管理理这这种种混混合合型型制制造造环环境境，满满足了企业多元化的经营需求。足了企业多元化的经营需求。ERPERP系系统统除除MRPMRP系系统统的的制制造造、分分销销、财财务务管管理理功功能能外外，还还增

7、增加加了了支支持持整整个个供供应应链链上上物物料料流流通通体体系系中中供供、产产、需需各各个个环环节节之之间间的的运运输输管管理理和和仓仓库库管管理理；支支持持生生产产保保障障体体系系的的质质量量管管理理、实实验验室室管管理理、设设备备维维修修和和备备品品备备件件管管理理；支持对工作流（业务处理流程）的管理。支持对工作流（业务处理流程）的管理。二者在跨国或跨地区经营事务处理方面的差别二者在跨国或跨地区经营事务处理方面的差别电子商务的发展使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重电子商务的发展使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得

8、越来越多和越来越重要，要，ERPERP系统运用完善的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家、多地区、多工厂、多语种、多币制应用需系统运用完善的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家、多地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。求。做最专业、最系统化的企业全员培训平台15ERP系统的功能组成系统的功能组成 1 1）MRPMRP是是ERPERP系统的核心功能系统的核心功能 MRPMRP主主要要用用于于订订货货管管理理和和库库存存控控制制，它它从从产产品品的的结结构构或或物物料料清清单单出出发发，根根据据需需求求的的优优先先顺顺序序，在在统统一一的的计计划划指指导导下下，实实现现企企业业的的“供供产产销

9、销”信信息息集集成成，解解决决了了制制造造业业所所关关心心的的缺缺件件与与超超储储的的矛矛盾盾。MRPMRP作作为为主主生生产计划与控制模块，是产计划与控制模块，是ERPERP系统不可缺少的核心部分。系统不可缺少的核心部分。2 2）MRPMRP是是ERPERP系统的重要组成系统的重要组成 制制造造资资源源计计划划MRPIMRPI是是以以将将生生产产活活动动中中的的销销售售、财财务务、成成本本、工工程程技技术术等等主主要要环环节节与与闭闭环环MRPMRP集集成成为为一一个个系系统统，覆覆盖盖了了企企业业生生产产制制造造活活动动所所有有领领域域的的一一种种综综合合制制定定计计划划的的工工具具。MR

10、P MRP 通通过过周周密密的的计计划划有有效效地地利利用用各各种种制制造造资资源源，控控制制资资金金占占用用，缩缩短短生生产产周周期期，降降低低成成本本，提提高高生生产产率率，实实现现企企业业制制造造资资源源的的整整体体优优化化。MRP MRP 较较好好地地运运用用了了管管理理会会计计的的概概念念，用用货货币币形形式式说说明明了了执执行行企企业业“物物料料计计划划”带带来来的的效效益益，实实现现了了物物料料信信息息同同资资金金信信息息的的集集成成，保保证证了了“物物流流”同同“资资金金流流”的的同同步步，改改变变了了资资金金信信息息滞滞后后于于物物料料信信息息的的状状况况，便便于于实时做出决

11、策。实时做出决策。3 3发展功能发展功能 ERPERP系系统统除除了了传传统统MRPMRP系系统统的的制制造造、供供销销和和财财务务功功能能外外，还还借借助助于于网网络络通通信信技技术术的的应应用用，使使ERPERP系系统统得得以以实实现现供供应应链链管管理理信信息息集集成成，加加快快了了信信息息传传递递速速度度和和实实时时性性，扩扩大大了了业业务务的的覆覆盖盖面面和和信信息息的的交交换换量量，提提高高了了信信息息的的敏敏捷捷通通畅畅，增增强强了了企企业业的的竞竞争争优优势势，促促进进了了企企业业业业务务流流程程、信信息息流流程程和和组组织织结结构构的的改改革革，推推动动了了ERPERP系系统

12、统通通过过网网络络信信息息对对内内外外环环境境变变化化的的“能能动动性性”，为为企企业业进进行行信信息息的的实实时时处处理理和和决决策策提提供供了了极极其其有有利利的的条件。条件。做最专业、最系统化的企业全员培训平台16物料主檔物料主檔5 5、MRPMRP材料计划材料计划MRPMRP系统统一输入系统统一输入工程变更工程变更订单订单库存量库存量BOMBOM做最专业、最系统化的企业全员培训平台17订单编号客户制单编号品名数量材料使用日 料号项目单位用量(BOM)标准用量设定损耗(百分率）库存量差异应购数预定进料日期实际进料日期备注6 6、物料计划分析表（、物料计划分析表（人工模式）人工模式）做最专

13、业、最系统化的企业全员培训平台187 7、案例研讨、分析、案例研讨、分析如何预防物料计划的如何预防物料计划的“牛鞭效应牛鞭效应”案例：广州某加拿大企业是如何控制案例：广州某加拿大企业是如何控制“物料牛鞭物料牛鞭”效应效应的。的。做最专业、最系统化的企业全员培训平台19计划计划/采购采购/供应商供应商/生产车间，安全心理对库存的影响生产车间，安全心理对库存的影响 我总是担心突然停产我总是担心突然停产 我总是担心超出预算的损耗我总是担心超出预算的损耗 我总是担心供应商来料质量不稳定我总是担心供应商来料质量不稳定 我总觉得很快又会来订单，所以这次多做一点我总觉得很快又会来订单，所以这次多做一点 我总

14、是怀疑咱们的库存与我总是怀疑咱们的库存与ERPERP数据不准数据不准 我总是担心供应商交货我总是担心供应商交货/运输运输/清关出问题清关出问题 所以我所以我 “A”A”库存日报库存日报-经理必读经理必读-频繁对库存频繁对库存作出评审作出评审!做最专业、最系统化的企业全员培训平台208 8、物料损耗率的制定、物料损耗率的制定1.1.物料损耗率由哪个部门负责制定，需要哪些部门物料损耗率由哪个部门负责制定，需要哪些部门 的参与和配合。的参与和配合。2.2.物料损耗率在什么况下才算合理，依据是什么？物料损耗率在什么况下才算合理，依据是什么？3.3.结合本公司的实际情况，物料损耗如何来控制的。结合本公司的实际情况，物料损耗如何来控制的。问题的研讨问题的研讨做最专业、最系统化的企业全员培训平台21物料损耗控制流程LomonhenLomonhen做最专业、最系统化的企业全员培训平台229 9、问题的研讨、问题的研讨如何避免生产收尾时，才发现物料短缺现象？如何避免生产收尾时，才发现物料短缺现象？分组讨论分组讨论:结合本公司实际情况结合本公司实际情况,控制流程应是怎么样控制流程应是怎么样?做最专业、最系统化的企业全员培训平台23“教育是为美好生活作准备！教育是为美好生活作准备！”斯宾塞斯宾塞Thanks！结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！24