最新如何制定工资方案PPT课件.ppt

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1、进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持一季经常用的一件物品。记忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着“怎么这么热怎么这么热”，于是三五成群，聚在大树下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把，于是三五成群，聚在大树下，或站着，或随即坐在

2、石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到扇子，边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到“强子，别跑了，快来我给你扇扇强子，别跑了，快来我给你扇扇”。孩子们。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，“你你看热的，跑什么？看热的，跑什么？”此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味道！蒲扇是中国传统工艺品，在我国此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲

3、的味道！蒲扇是中国传统工艺品，在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今，我的记忆

4、中，它跨越了半个世纪，也走过了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧道，袅念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧道，袅如何制定工资方案主要内容主要内容1.1.案例分析案例分析2.2.薪酬管理中六大常见问题薪酬管理中六大常见问题3.3.如何科学制定工资方案如何科学制定工资方案 4.4.互动讨论：互动讨论：2为什么要薪酬管理为什么要薪酬管理(续续)w收入对雇员的态度和行为有着重要的影响收入对雇员的态度和行为有着重要的影响n生活水平直接影响生活水平直接影响 n地位的象征地位的象征n成功的标志成功的标志w薪酬是企业的重要成本：人工成本占企业薪酬是企业的重要成本：人工成

5、本占企业总收益的总收益的23%23%（美国）；美国）；w薪酬管理很难！薪酬管理很难！9薪酬1、个人2、组织3、外部环境薪酬1、个人2、组织3、外部环境制定薪酬的模型 薪酬1、个人/岗位2、组织3、外部环境103.13.1决定薪酬的个体因素决定薪酬的个体因素w个人的能力任职的岗位 岗位薪酬w岗位的价值岗位评估；岗位评估；w个人的表现（取得的绩效）绩效管理绩效薪酬；113.23.2决定薪酬的组织因素决定薪酬的组织因素1.公司的商业模式和薪酬战略，决定了公司的薪酬政策；2.公司的效益影响工资水平，效益好，才可能高工资。3.管理手段：根据公司的需要及时调整工资方案。123.33.3影响薪酬体系的外部环

6、境因素影响薪酬体系的外部环境因素1.1.地区的生活费用和物价水平地区的生活费用和物价水平2.2.地区和行业通行的工资水平地区和行业通行的工资水平3.3.劳动力市场供求状况劳动力市场供求状况4.4.劳动力潜在替代物劳动力潜在替代物5.5.生产的需求急迫程度生产的需求急迫程度 6.6.员工的整体议价能力员工的整体议价能力7.7.政治、法律、文化环境政治、法律、文化环境8.8.全球化经济全球化经济13小结：如何建立科学的薪酬体系小结：如何建立科学的薪酬体系w公平性与岗位评价；公平性与岗位评价；w竞争性（薪酬战略、薪酬调查）竞争性（薪酬战略、薪酬调查）w公平性与竞争性的矛盾处理；公平性与竞争性的矛盾处

7、理；w企业重要的管理手段企业重要的管理手段(保证战略目标的达保证战略目标的达成；现在与将来；激励性成；现在与将来；激励性)w成本控制（薪酬万能观：薪酬与非薪酬成本控制（薪酬万能观：薪酬与非薪酬的结合；个人与组织的利益平衡）；的结合；个人与组织的利益平衡）；144、讨论1)如何让业务部门的人员保持长久的工作热情?2)为什么公司的利润低了,员工的奖金反而提高了?3)高薪就一定能够避免人才流失吗？15问题1w讨论16二、经理常犯的20大错误（）1.员工在为“你”工作；企业没有考虑到员工自己的利益；2.不关心是什么驱动着员工：什么让他们兴奋？什么是他们热情高涨？又是什么让他们厌倦和情绪低落？3.不尊重

8、员工：让员工觉得自己是下属4.员工对公司的整体运作一无所知：5.没有让员工了解竞争对手如何做的；17二、经理常犯的20大错误（）6.惩罚冒险行为、不重视创新；7.没有根据绩效激励；8.不帮助下属改进错误，取得进步9.沟通不足，不关心员工的认同感；10.吝啬赞扬；18二、经理常犯的20大错误（）11.对员工的期望很低；12.不注重培训；13.单调的福利，一刀切；14.不注重非薪酬激励：一张便条；庆功会；礼券；买些花；等等15.大权独揽，不授权；19二、经理常犯的20大错误（）16.没认识到员工在实现企业蓝图中的重要作用，觉得员工无关紧要；17.对未来信心不足，会影响到下属的工作热情；18.不信任

9、下属；19.不重视下属工作中的乐趣；20.冷漠，没有激情；20三、解决问题之道（）员工激励10种经典方法1.尊重类激励；2.关爱类激励；3.赞美类激励；4.批评类激励；21三、解决问题之道（）员工激励10种经典方法5.竞争类激励；6.宽容类激励；7.薪酬和福利类激励；8.目标式激励；9.信任式激励；10.发展类激励；22尊重式激励的方法（）1.保护下属的自尊心，避免对下属造成伤害;2.鼓励员工谈论他们的兴趣；3.让他们知道你重视她;4.记住每个下属的名字;5.把下属的个人问题当成重要问题对待;23尊重式激励的方法（）6.使用头脑风暴法;7.鼓励员工提建议;8.尽量以轻松的口气和下属讲话;9.少

10、说“我”,多说“我们”;10.同下属谈话时,先听后说;24问题2w讨论253 3）奖金设计）奖金设计1 1、考评奖金：根据定期（如每月）考评结果发放、考评奖金：根据定期（如每月）考评结果发放2 2、项目奖金：完成一项专项工作时发放项目奖金、项目奖金：完成一项专项工作时发放项目奖金3 3、年终奖：全年公司业绩情况发放该奖金、年终奖：全年公司业绩情况发放该奖金4 4、全勤奖：全勤的员工进行奖励、全勤奖：全勤的员工进行奖励5 5、特别贡献奖：针对某件具体的事情，及时奖励、特别贡献奖：针对某件具体的事情，及时奖励注意注意:奖金一定要体现公司的战略意图和价值取向奖金一定要体现公司的战略意图和价值取向:公

11、司注重什么公司注重什么?主张什么主张什么?鼓励什么鼓励什么?26奖励正确的事奖励正确的事应奖励和避免奖励的十个方面的工作行为：应奖励和避免奖励的十个方面的工作行为：1.1.奖励彻底解决问题而不是只图眼前利益的行为奖励彻底解决问题而不是只图眼前利益的行为2.2.奖励承担风险而不是回避风险的人奖励承担风险而不是回避风险的人3.3.奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为4.4.奖励果断的行为而不是光说不练的行为奖励果断的行为而不是光说不练的行为5.5.奖励多动脑筋而不是一味的苦干奖励多动脑筋而不是一味的苦干 276.6.奖励使事情简化而不是使事情不必要地复杂化奖励使事情

12、简化而不是使事情不必要地复杂化 7.7.奖励沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者奖励沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者8.8.奖励有质量的工作，而不是匆忙草率的工作奖励有质量的工作，而不是匆忙草率的工作9.9.奖励忠诚者而不是善于跳槽者奖励忠诚者而不是善于跳槽者10.10.奖励团结合作而不是互相对抗奖励团结合作而不是互相对抗奖励正确的事奖励正确的事(续续)28问题3w讨论29工作不满的来源工作不满的来源w人格特征人格特征 w任务任务w角色角色 w上级与同事上级与同事 w工资与福利工资与福利w没有发展空间没有发展空间w公司与员工沟通不够公司与员工沟通不够30工作任务工作任务w影响工作满意度的三个重要方面n任务的复杂性：n工作中的体力劳动强度：反比关系；n雇员在完成任务的过程中所增加的（主观）价值31角色的三个方面：角色的三个方面：n角色模糊n角色冲突n角色超/弱载32结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！33