最新高级人力资源管理师课件--人力资源计划.优秀PPT.ppt

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1、1人力资源管理人力资源管理人力资源支配人力资源支配Human Resource PlanningHuman Resource Planning23第四章第四章 人力资源支配人力资源支配n人力资源支配的概念n谁来做人力资源支配？n人力资源支配的制定过程n人力资源支配的内容n人力资源支配的具体技术4企企业业为为确确保保自自身身在在将将来来对对人人力力资资源源数数量量和和质质量量上上的的须须要要并并使使企企业业和和员员工工得得到到长长期期利利益益，依依据据自自身身在在变变更更环环境境中中的的人人力力资资源源的的供供应应和和需需求求状状况况，制制定定引引进进、保保持持、提提高高、流流出出人人力力资资源

2、源等等方方面面的的政政策策和措施的过程。和措施的过程。什么是人力资源支配什么是人力资源支配什么是人力资源支配什么是人力资源支配5 人力资源支配示例人力资源支配示例人力资源支配示例人力资源支配示例 目标 今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到35岁以内 政策 重视对年轻人才的培育和运用，选聘和提拔年轻人进入管理层 方案 加强对现任管理干部的高级管理培训；选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训；在聘请工作中向有管理阅历的年轻人倾斜；对现任管理干部进行规划，通过退休、聘为顾问等途径有支配地将大部分年龄高于50岁的干部退出现任管理岗位。6方案评价方案评价（两年以后进行）n评价的主要问题：n我们最初的目

3、标（两年35岁）定得太高吗？n公司是否真正重视管理干部的年轻化，是否真正情愿为年轻人供应展示才能的舞台？n多大比例的现任管理干部参与了高级管理培训？参与这种培训的干部的平均年龄是多少？n有多少优秀一线员工接受了管理培训？n新聘请了多少有管理阅历的年轻后备人才？n有多少50岁以上的管理干部已经退出了原任管理岗位？他们是否已经得到了妥当安置？n公司的管理思想、管理效果是否发生了变更？这种变更与干部年轻化有多大关系？n是否应推迟或变更原来的目标？7怎样看待人力资源支配？怎样看待人力资源支配？n支配是人力资源管理的基础性工作。n支配不是反对变更，是预料变更、应对变更。n人力资源支配的主要工作是制定必要

4、的人力资源政策和措施。8有关人员在制定人力资源支配中的作用有关人员在制定人力资源支配中的作用9人力资源支配的意义人力资源支配的意义n在人力资源方面确保实施企业目标n明确了人力资源方面须要做的工作n对企业须要的人力资源做适当储备n对企业紧缺人力资源发出引进与培训预警n使管理层和员工更加清晰要达到的 HRD&M目标及政策10影响人力资源支配的因素影响人力资源支配的因素n宏观经济形势n企业管理层更迭n政府的政策法规n技术、设备条件的变更n企业的经营状况n企业人力资源部门的人员素养11搜集准备有关信息资料人力资源需求预测人力资源供给预测确定人员净需求确定人力资源目标制定具体计划对人力资源计划的审核与评

5、估人力资源支配的过程人力资源支配的过程12人力资源支配的内容人力资源支配的内容人力资源支配的内容人力资源支配的内容1.1.总体规划总体规划2.2.晋升支配：晋升比率、平均年资、晋升时间晋升支配：晋升比率、平均年资、晋升时间3.3.补充支配补充支配4.4.培训开发支配培训开发支配5.5.配备支配配备支配6.6.职业支配职业支配7.7.退休解聘支配退休解聘支配8.8.薪酬与福利支配薪酬与福利支配9.9.劳动关系支配劳动关系支配13v阅历预料法（比率分析，Ratio Analysis）v德尔菲法（Delphi Method）v回来分析v马尔可夫分析v计算机模拟法v替换单法v趋势分析（Trend An

6、alysis）v学习曲线（进步指数）预料v管理人员推断人力资源需求与供应预料技术人力资源需求与供应预料技术人力资源需求与供应预料技术人力资源需求与供应预料技术14德尔菲法德尔菲法n美国兰德公司在40年头末提出。n方法：邀请专家（一线经理、高层经理、外部人员等）并宣布问题n专家各自独立提出自己的看法n收集、汇总专家看法n将汇总结果返回给专家，进行再次分析n重复上述步骤3-5次，专家看法将趋于一样15德尔菲法的原则德尔菲法的原则n给专家充分信息，使其能作出推断给专家充分信息，使其能作出推断n所问的问题应是专家能答复的问题（如不问所问的问题应是专家能答复的问题（如不问确定数而问相对数，侧重关键雇员）确定数而问相对数，侧重关键雇员）n不要求精确不要求精确n使过程尽可能简化，不要问没有必要的问题使过程尽可能简化，不要问没有必要的问题n保证全部专家能从同一角度理解雇员分类和保证全部专家能从同一角度理解雇员分类和其他定义其他定义16进步指数预料进步指数预料单位工作时间10009007005003001 24816时间17马尔可夫分析马尔可夫分析流淌可能性矩流淌可能性矩阵阵18马尔可夫分析马尔可夫分析现任者应用矩阵现任者应用矩阵19替换单法替换单法类似于类似于“管理人员接续支配管理人员接续支配”20供求预料技术运用状况供求预料技术运用状况供求预料技术运用状况供求预料技术运用状况