内装饰施组设计.doc

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1、第一章 综合说明第一节 施工组织管理惠州海龙数码城内装工程具有难度大，工期紧、要求高，涉及的专业技术工种多，各个工种、各个工序间关系密切，间隔周期短，要求交叉配合等基本特点。根据以上特点，采用分段、定点流水施工组织方式是针对该下面工程的较理想的方法。所谓流水施工组织方式是将该工程的整体工程分解成若干个施工过程，也就是划分为若干个工作性质相同的分部、分项工程和工序；同时将该工程在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；再竖向划分成若干个施工层；按照施工过程分别建立专业施工队；各专业施工按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的任务后，在专业施工队的人数适当高速作业的机具和材料变化不大的情

2、况下，依次、连续地投入第二、第三、直到最后一个施工时间段的施工。在规下的时间内，完成同样的施工任务；不同的专业施工队在工作时间上最大限度的、合理的搭接起来；保证拟建工程项目的施工全过程的时间上、空间上、有节奏、连续、均衡的进行下去，直到完成全部施工任务。流水施工组织方式具有以下特点：1、科学的利用了工作面、争取了时间，工期比较合理2、施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，能更好地保证工程质量，提高劳动生产率；3、专业施工队及其工人能够连续作业，使相应的专业队伍之间实现了最大限度的、合理的搭执着；4、单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；5、为文明施工和进

3、行现场的科学管理创造了有利条件。除此而外，流水施工在工艺划他、时间排列、空间布置上的统筹安排，必然会给相应的项目经理部带来显著的经济效果，具体可归纳为以下几点：1、由于流水施工的连续性，减少了专业工作的间隔时间，达到了缩短工期的目的，可使拟建工程项目尽快竣工，交付使用，发挥投资效益；2、便于改善劳动组织，改善操作方法和施工机具，有利于提高劳动生产率；3、专业化的生产可提高工人的技术水平，使工程质量得以保证；4、由于技术水平和劳动生产率的提高，可以减少用工量和施工建设建造量，降低工程成本，提高利润水平；5、可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用；6、由于工期短，效率高，用人少，资源消耗均衡

4、，可以减少现场管理费和物资消耗，实现合理储存与供应，有利于提高项目经理部的综合经济效益。综上所述，采用流水施工组织方式、能够满足招标文件和工程施工对工期、质量、投资成本以及其它综合指标的实现。根据惠州海龙数码城内装工程的特点，按照流水施工组织的范围划分，采用群体工程流水分段，它是在若干个单位工程之间组织起来的流水施工。反映在项目施工进度上，是一张项目施工总进度计划（详见施工进度计划部分）。第二节 施工技术要求 根据惠州海龙数码城内装工程，所涉及的工程及工序多而复杂，因此精心组织、精心施工就得尤其重要，要用精细的施工工艺“精心细做”。施工单位应在整个施工过程中一丝不苟地认真对待每一道施工工序，应

5、采用有效的技术措施、成熟的操作规程，严格的质量检测措施和施工方案去完成每个部位的施工。根据以上要求，我公司组织有关人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案。第三节 施工程序 惠州海龙数码城内装工程以功能区域划分来看，既有开放式的空间形式，又有私密的空间形式等等。工程的施工程序就要结合功能分区的不同表现方式，按照先后顺序，进行程序排列。施工时就要考虑到如何使之搭接合理。通常在队伍的选择上，应由一家施工单位进行施工较为合理。便于统一指挥、统一管理，较少发生磨擦。致使发生工种之间的磨擦，也能容易直接直辖市解决。故施工程序必须依照施工特点来展开。施工程序为：原有

6、建筑清理-测量放线给排水工程强电工程室内装饰工程清洁收尾竣工验收施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实惠施工的连续性和均衡性，讲究施工流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：1、统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰，有条不紊地交叉作业；2、工程量大、施工难度大、工期长的项目要安排先行，确保重点；3、按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；4、基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范验收后，再进行饰面工程；5、基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；6、要充分考虑到施工噪声对工程的影响，尤其是办公及休息时间施工，要采取相应的

7、防范措施，科学安排；7、上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；8、确保工艺流程的合理性，通常应按照先上后下，先里后外的次序进行排列；9、注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。第四节 施工准备一、组织准备1、项目经理部组建；2、编制项目规划实施细则；3、项目部岗位责任制；4、编制工作程序流程；5、编制施工成本分析，制定成本计划；6、资金运用计划制定；7、进度计划分解及细化；8、安全计划制订；二、现场准备1、报建手续：工程施工进场之前，我们将以积极的态度协助招标单位向有关行政主管部门报送相关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交，工作面的整理工作。2、现场清

8、理：组织清除工地的杂物障碍，与建设、监理单位确定50线位置。3、临时设施：开工前三天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，临时水电设施、现场办公室，于开工前二天完成此项工作。三、后勤准备1、卫生间设施由业主指定地点安排搭设。2、场外材料仓库、材料堆放安排。3、职工食堂、住宿安排-在工作项目附近按业主要求搭设临时宿舍作为生活基地，基地配置工人食堂及公共厕所、浴室等临时公用设施。4、指定定期召开工程例会的时间表，购置必要的办公设备。5、建立与相关单位的电话联络网。四、生产准备1、劳动力的准备1）、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2）、根据

9、材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3）、组织材料按计划进场，并作好保管工作。4）、构配件的加工订货准备：根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场。5）、施工机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的按排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。四、机具、材料准备计划根据本工程的特征，在配置机具上必须有针对性，以免产生不必要的闲置。根据施工进度计划和定货周期安排相应材料设备的进场计划，并根据实际进度作调整。现场材

10、料管理人员必须做好验收、储藏、发料、盘点、计帐、消耗等六个主要环节的技术管理工作，健全材料及工具的单据凭证收集，积累、整理、保存及上报制度，协助有关部门做好材料成本分析，严格材料、工具仓库管理制度。要求做到仓库管理条理化、工具发放准确化、材料堆放合理化。仓库应配备足够的消防器材，仓库管理人员应懂得防火、防水、防盗等常识和有关器材的使用，并经常打扫仓库、保持仓库清洁卫生、整齐美观。施工机械进场计划工作如下：序号机械类别数量（台）进场时间1冲击钻2开工之日2电焊机4开工之日3电锤8开工之日4空气压缩机4开工之日5台钻1开工之日6砂轮切割机2开工之日7石材切割机4开工之日8手电钻8开工之日9汽钉枪1

11、0开工之日10曲线锯3开工之日11水平仪4开工前二日（5）计划投入的主要机械设备及技术装备列表（见下表）序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份目前在何处计划进场与退场时间1冲击钻MO32D10上海2008公司仓库开工至竣工2电焊机4南京2207公司仓库开工至竣工3电锤15长沙2008公司仓库开工至竣工4空气压缩机4合肥2006公司仓库开工至竣工5台钻5上海2008公司仓库开工至竣工6手提切割机1205铜陵2007公司仓库开工至竣工7砂轮切割机15010上海2006公司仓库开工至竣工8石材切割机8长沙2007公司仓库开工至竣工9磨光机3南京2007公司仓库开工至竣工10修边机4南京2006公司

12、仓库开工至竣工11手电机15上海2005公司仓库开工至竣工12汽钉枪25上海2007公司仓库开工至竣工13自攻枪15南京2008公司仓库开工至竣工14水平仪4上海2006公司仓库开工至竣工15曲线锯5浙江2007公司仓库开工至竣工16码钉枪4江苏2008公司仓库开工至竣工17电动葫芦1南京2007公司仓库开工至竣工第五节 项目组织机构设置 惠州海龙数码城内装工程对于业主来说，不仅仅是一项建设工程的投资，更是一项要确保工期、确保能早日投入使用，取得良好经济效益及社会效益的项目。反过来对于我们装饰公司来讲，这是一项规模较大、影响力深远的高标准装饰工程是一个活广告、样板工程。为此，结合惠州海龙数码城

13、内装工程高标准、抢工期、权样板的实际情况，我们公司经认真研究，决定组建惠州海龙数码城内装工程项目中心，由公司有着公共装饰施工管理经验丰富的国家贰级项目经理担任工程项目经理，确保本工程保证施工进度、保证施工质量及文明施工。工程项目中心负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。根据本工程的施工特点，我司将组强一个强有力的现场施工管理机构。组织机构设立后，将根据工程计划具体抓几个环节的工作：即质量、安全、工期、环保和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：一、项目部

14、主要管理人员岗位职责1.4.1项目经理岗位职责履行公司对业主的工程承包合同，贯彻公司的质量目标，安全目标等经济技术指标并确保实现。负责项目部的日常管理工作，根据公司的生产工作程序，定期组织召开项目部工作会议，组织好项目部内的施工生产，通过项目规则施工，确保施工全过程始终处于受控状态。负责组织分部分项施工方案和质量计划的编制，督促项目人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可靠性。严格按照公司质量手册、质量管理体系程序文件的规定，接受公司内部质量审核，对检查出的不合格项，及时组织人员采取纠正和预防措施。负责按程序组织工程分部分项及竣工验收工作。负责做好安全生产，文明施工工作，

15、做好施工现场的综合整治，严格执行“四验验评”制度。实行民主监督体系，定期对项目施工情况进行分工。参与项目分承包方队伍的选择，签订劳动用工合同，并对其加强管理，督促外来人员办理暂住证、劳动就业证等相关手续。负责对项目部人员进行思想政治教育，法律、法规教育、和职业道德教育，抓好劳动纪律和工作纪律，积极协助公司各职能部门开展工作。负责做好项目安全保卫和消防安全工作。二、技术负责人岗位职责负责参与项目工程预算编制，施工组织设计和安全专项方案设计以及质量计划、班组作业指导书的编制。贯彻执行国家的各级技术标准，工艺标准和质量检验评定标准。协助项目经理实施公司的质量方针，实现质量目标，统筹项目质量保证计划，

16、认真做好工程技术工作。负责技术复核、标高的复核、隐蔽验收及设计修改，研究处理施工中的技术问题，排除技术障碍，负责签署技术档案的全部原始资料及施工技术资料。参与各级组织的质量检查活动及分部分项工程单位工程的竣工验收。严格按安全生产、文明施工部颁标准及市行业主管部门的有关规定，做好安全文明的技术交底工作，协助项目经理和施工员做好安全文明检查，负责签署各项安全检查资料。三、现场工程师岗位职责负责技术复核、标高的复核、隐蔽验收及设计修改，研究处理施工中的技术问题，排除技术障碍，负责签署技术档案的全部原始资料及施工技术资料。协助项目经理实施公司的质量方针，实现质量目标，统筹项目质量保证计划，认真做好工程

17、技术工作。参与各级组织的质量检查活动及分部分项工程单位工程的竣工验收。四、质检工程师岗位职责严格按照施工验收规范，质量检验评定标准及操作程序进行工程质量验收。协助班组搞好自检、互检，分析班组质量情况，掌握质量动态，负责分部分项工程的质量评审工作。对在施工中使用的原材料、构（配）件、成品、半成品、计量器具负有监督检查责任。按国家质量评定检验标准和施工规范要求，及时参加对分部分项工程质量检查工作，并按时签发班组任务单。坚持原则，正确反映工程质量情况，协助科室开展工程质量评定分析会。深入操作现场，及时了解工程质量情况，检查并督促项目部按施工规范要求施工；发现存在的质量问题及时下达处置通知单，并限期整

18、改。收集整理原始资料，及时按上级规定填报工程质量报表。五、材料工程师岗位职责生产计划和材料采购计划，以购买合同为依据，将材料分批、分期采购至施工现场。主动与发包方代表取得联系，及时向发包方提供主要材料样品，并征得发包方认可。对采购过程进行控制，保证采购的产品符合规定的质量要求，严格招待“四验”（验品种、验规格、验质量、验数量）制度，负责验证。将所采购的材料分类堆放，按名称、等级、规格、型号、材质、数量、质量标准、技术要求等进行标识。负责建立采购物资的进料台帐，及时办理大、中型机械及设备和材料的进退场手续。定期对材料消耗情况进行核查，负责对现场材料进行盘点，为项目成本的核算提供依据。六、预算员岗

19、位职责负责工程施工进度的编制。按照工程进度及时编制材料采购计划。每月统计工程形象进度并计划下月资金用量。配合业主在工程竣工后的决算和审计。第六节 现场组织机构 拟投入本工程施工组织机构图（见下表）天花班组电气班组给排水班组泥瓦工班组油漆班组木作班组石材班组辅助杂班预算员资料员材料员安全员质检员施工技术员各专业工程师深华设计师工地办公室项目副经理技术负责人项目经理工程总指挥第二章 施工进度计划第一节 施工进度计划表和工程开、竣工日期工程计划工期：80日历天，开工日期：开工令颁发日，竣工日期：开工后第80天。且已包括假期，工程涉及装饰工程、水电安装工程等。施工内容多，工期相当紧张。根据施工现场实际

20、情况，本工程将分为七个施工时间段进行管理和施工，分别进场施工。最高作业人数控制在170人左右，保证在80日历天之内完成施工任务。详细施工进度计划见施工进度横道图。第二节 施工进度计划与工期的协调措施惠州海龙数码城内装工程施工工期80天内竣工，对于如此规模、如此复杂、交叉作业如此频繁的工程来讲，工期是非常紧张的。为了确保工期，作为我们工程的施工单位来讲，最好能够留出一定的提前量，以预防出现不可预见的不利因素。为了确保竣工的工期，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个

21、部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：（1）检查并掌握工程实际进度情况（2）把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因。（3）决定应该采取的相应措施和补救方法；（4）及时调整计划，使总目标得以实现。1、进度控制顺利执行的条件施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工程项目实施阶段，进度计划的作用对于项目经理来说，其意义远远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、直辖市人力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影

22、响。施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：（1）施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容。（2）在编制月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体；（3）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对施工的指导；（4）对施工工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用；（5）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，（6）注意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工

23、进度的反馈，并经过整理加工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存入电脑，以提高进度编制效率和管理的功能。2、编制施工进度计划在编制施工进度时，要使其切实可行，而不是作摆设，必须综合考虑诸如下面的这些因素：确定关键工作、人力和施工设备能否满足完成计划的工程量、基本工程程序是否实际有用、施工设备的规模和技术状态是否良好、工作场面是否能展开、施工人员的身体状态和精神状态、材料供应计划如何、劳动力有无浪费或短缺、设计变更是否频繁、质量安全有无保障、对突发事件的预见能力等等。在编制本工程进度计划时，特别重视动员阶段的计划，包括施工设备、劳动力、工作骨干进场日期和准备情况，进驻和占有现场

24、的日期以及其他准备工作。这一阶段的工作不易在进度计划表上清楚地表达，却极为明显地影响着开工和起初的进展，这一阶段出现延误一定要加强补救措施。3、修订施工进度计划当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工作部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案、改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制得相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，也应该每隔一段时间（如1个月）高整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度

25、上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严惩程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分部工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。第三章 施工进度、施工工期及保证措施第一节 施工工期保证措施我司承诺本工程在80天工期内全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、制订完善

26、的施工进度计划编制详细的施工进度计划表，并执行施工进度计划：严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，骊上找原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。2、采取有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机

27、具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。3、利用计算机进行计划管理根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的清华斯维尔项目管理软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以财保月、以月保总体计

28、划的工期保证体系。根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据些做出各期进度控制点，及时利用电脑对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。4、充分发挥大型企业集团的人才优势我们将充分发挥大型企业集团的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工程工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、

29、机构设置、制度建设等方面加以保证。在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本策略，以确保按合同工期完成。5、选用高素质劳务队伍本工程量质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的自有施工队伍。6、积极应用新技术，优化施工方案在本工程施工中，将采用木制成品和石材全部工厂加工，现场安装的亲工艺。这样可大大减少现场施工人员，缩短施工工期。充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、激光（全站仪

30、）测量技术、现场半自动C02气保护焊及质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。7、确保材料、构件、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和施工瞀中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分比进场，并作好进场验收、发放和保管工作。8、严格质量管理，确保一次通过验收根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次通过验收。9、严格安全管理，杜绝重大事故发生在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作

31、规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生。10、认真搞好文明施工，确保现场文明施工在本工程施工过程中，我们将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理经验，严格执行建设工程文明施工管理条例及当地有关规定，精心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响，确保达到“文明施工工地”要求。11、充分处理好各方关系协调好与政府部门、业主、设计、监理及总承包单位和其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。12、严格奖罚制度进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。第二节 确保工期的工程检查措施

32、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及进反贵进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。1、日检查工作制专施工员在施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了角施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参

33、加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的调会上解决。3、旬、周分析调整制度项目部按旬、周度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解施工

34、现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。5、加强进度实施在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就是要求根据施工的进度，通过项目部生产协调节器会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：如出现偏差是人为造成，则重点要放在管理人员及施工人员身上，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。6、调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划

35、，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。第四章 各工序的协调措施第一节 主要部位施工工序一、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺及技术措施 1.1 施工工艺流程顶棚标高弹水平线划龙骨分档线安装水电管线安装主龙骨安装次龙骨安装罩面板安装压条 1.2施工工艺要点 (1)弹线 用水准仪在房间内每个墙(柱)角上抄出水平点(若墙体较长，中间也应适当抄几个点)，弹出水准线(水准线距地面一般为500mm)，从水准线量至吊顶设计高度加上12mm(一层石膏板的厚度)，用粉线沿墙(柱)弹出水准线，即为吊顶次龙骨的下皮线。同时，按吊顶平面图，在混凝土顶板弹出主龙骨的位置。主龙骨应从吊顶中心向两边分，最大

36、间距为1000mm，并标出吊杆的固定点，吊杆的固定点间距9001000mm，如遇到梁和管道固定点大于设计和规程要求，应增加吊杆的固定点。 (2)固定吊挂杆件 采用膨胀螺栓固定吊挂杆件。不上人的吊顶，吊杆长度小于1000mm，可以采用6的吊杆，如果大于1000mm，应采用8的吊杆，还应设置反向支撑。吊杆可以采用冷拔钢筋和盘圆钢筋，但采用盘圆钢筋应采用机械将其拉直。上人的吊顶，吊杆长度等于1000mm，可以采用8的吊杆，如果大于1000mm，应采用0的吊杆，吊杆的一端同L30303角码焊接(角码的孔径应根据吊杆和膨胀螺栓的直径确定)，另一端可以用攻丝套出大于100mm的丝杆，也可以买成品丝杆焊接。

37、制作好的吊杆应做防锈处理，吊杆用膨胀螺栓固定在楼板上，用冲击电钻打孔，孔径应稍大于膨胀螺栓的直径。 (3)在梁上设置吊挂杆件 1)吊挂杆件应通直并有足够的承载能力。当预埋的杆件需要接长时，必须搭接焊牢，焊缝要均匀饱满。 2)吊杆距主龙骨端部不得超过300mm，否则应增加吊杆。 3)吊顶灯具、风口及检修口等应设附加吊杆。 (4)安装边龙骨边龙骨的安装应按设计要求弹线，沿墙(柱)上的水平龙骨线把L形镀锌轻钢条用自攻螺丝固定在预埋木砖上，如为混凝土墙(柱)上可用射钉固定，射钉间距应不大于吊顶次龙骨的间距。 (5)安装主龙骨 1)主龙骨应吊挂在吊杆上，主龙骨间距900一1000mm。主龙骨分为不上人U

38、C38小龙骨，上人UC60大龙骨二种。主龙骨宜平行房间长向安装，同时应起拱，起拱高度为房间跨度的12001300。主龙骨的悬臂段不应大于300mm，否则应增加吊杆。主龙骨的接长应采取对接，相邻龙骨的对接接头要相互错开。主龙骨挂好后应基本调平。 2)跨度大于15m以上的吊顶，应在主龙骨上，每隔15m加一道大龙骨，并垂直主龙骨焊接牢固。 3)如有大的造型顶棚，造型部分应用角钢或扁钢焊接成框架，并应与楼板连接牢固。 4)吊顶如设检修走道，应另设附加吊挂系统，用lOmm的吊杆与长度为1200mm的L15X5角钢横担用螺栓连接，横担间距为18002000mm，在横担上铺设走道，可以用6号槽钢两根间距60

39、0mm，之间用lOmm的钢筋焊接，钢筋的间距为100，将槽钢与横担角钢焊接牢固，在走道的一侧设有栏杆，高度为900mm可以用L504的角钢做立柱，焊接在走道槽钢上，之间用304的扁钢连接。(6)安装次龙骨 次龙骨应紧贴主龙骨安装。次龙骨间距300600mm。用T形镀锌铁片连接件把次龙骨固定在主龙骨上时，次龙骨的两端应搭在L形边龙骨的水平翼缘上。墙上应预先标出次龙骨中心线的位置，以便安装罩面板时找到次龙骨的位置。当用自攻螺丝钉安装板材时，板材接缝处必须安装在宽度不小于40mm的次龙骨上。次龙骨不得搭接。在通风、水电等洞口周围应设附加龙骨，附加龙骨的连接用拉铆钉铆固。吊顶灯具、风口及检修口等应设附

40、加吊杆和补强龙骨。(7)罩面板安装吊挂顶棚罩面板常用的板材有纸面石膏板、埃特板、防潮板等。选用板材应考虑牢固可靠，装饰效果好，便于施工和维修，也要考虑重量轻、防火、吸声、隔热、保温等要求。1)纸面石膏板安装饰面板应在自由状态下固定，防止出现弯棱、凸鼓的现象；还应在棚顶四周封闭的情况下安装固定，防止板面受潮变形。纸面石膏板的长边(既包封边)应沿纵向次龙骨铺设；自攻螺丝与纸面石膏板边的距离，用面纸包封的板边以1015mm为宜，切割的板边以1520mm为宜；固定次龙骨的间距，一般不应大于600mm，在南方潮湿地区，间距应适当减小，以300mm为宜； 钉距以150170mm为宜，螺丝应于板面垂直，已弯

41、曲、变形的螺丝应剔除，并在相隔50mm的部位另安螺丝； 安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不得在一根龙骨上； 石膏板的接缝，应按设计要求进行板缝处理； 纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边进行固定，不得多点同时作业； 螺丝钉头宜略埋人板面，但不得损坏纸面，钉眼应作防锈处理并用石膏腻子抹平；拌制石膏腻子时，必须用清洁水和清洁容器。2)饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口篦子等设备的位置应合理、美观，与饰面的交接应吻合、严密。并做好检修口的预留，使用材料应与母体相同，安装时应严格控制整体性，刚度和承载力。二、地板砖地面施工顺序：放线冲筋试拼试铺粘接铺设养护抹缝2.1饰面所用

42、板块品种、规格、品级、形状、光洁度、色彩纹理、图案必须符合设计要求和施工规范规定。2.2饰面板与基层必须安装（粘合）牢固，无歪斜、缺棱掉角和裂缝，无空鼓；水泥砂浆镶贴时，单块板和总面积的空鼓量均不得超过5%。2.3板块面层的质量应符合以下规定：板块铺贴相互间接缝顺直，缝宽基本一致，无错缝，无磨痕、划痕，无变色、反碱和光泽受损处，收边方正顺直，过渡部位处理细腻。饰面平整洁净，图案清晰，色泽协调，收边直顺，工艺合理，套割吻合。2.4板块镶、铺贴的质量应符合以下规定：独立空间的板材颜色应一致，无明显色差；纹理和谐，擦缝牢固、平直、宽窄均匀、颜色一致，饰面平整洁净，无色差，套割吻合，非整砖使用部位适宜

43、，阴角处的板（砖）搭接方向正确2.花岗岩地面施工顺序：放线冲筋试拼试铺粘接铺设灌缝上蜡1.3.1在水泥砂浆、混凝土垫层或混凝土楼板基层上铺贴花岗岩石材。先铺地面、后安踢脚，踢脚板要底于地面5MM。1.3.2花岗岩铺贴前，应对块材进行试拼，对色、编号，以便于正式铺贴时对号入座。在素混凝土找平层上贴水平灰饼，弹线找中、找方。施工前一天洒水湿润基层。弹线后应先铺若干条干线作为基准，起标筋作用。一般先由厅堂中线往两侧采取退步法铺贴。凡有柱的大厅，宜先铺贴柱与柱之间的部分，然后再向两旁展开，最后收口。花岗岩石材铺贴前应浇水湿润，阴干后备用。先作试铺，在找平层均匀刷一道素水泥浆，随刷随铺，用1:3干硬水泥

44、砂浆作粘贴层，厚度为20MM。石材板地面缝宽度为1MM。安装后用橡皮锤敲击，既要达到铺贴高度，又要使砂浆粘贴层平整密实。石材板铺贴干硬后，再用有色水泥稠浆填缝嵌实。石材板铺后24小时，应洒水养护12次/天，以补充砂浆在硬化过程中所需要的水分，保证板材与砂浆粘结牢固。三、涂料工程工程涂料施工顺序 ：清理基面准备机具调合涂料喷涂局部修补涂料工程所用涂料和半成品的品种、等级、种类、颜色、性能等应符合设计或选定样品的要求。应附有说明书。涂料工程的基底,必须符合本标准墙面基底工程和吊顶基底工程的有关规定。美术涂饰的图案、颜色和所用材料的品种、等级必须符合设计和选定样品的要求，底层涂饰的质量应符合相应等级

45、的有关规定。喷涂的涂膜均匀、颜色一致，喷点、喷花的突出点要手感适宜，不掉粒。喷涂接槎应留在分格缝且无明显色差，无分格缝时接槎不得有搭接痕迹，喷涂表面清洁无污染。涂饰工程不允许漏刷（漏滚、漏喷）、透底、脱皮，反锈或斑迹等缺陷。细木制品涂料本节适用高级装饰细木制品涂料工程，使用涂料范围是：聚酯、聚氨酸、天然树脂漆类。涂料的品种、质量、等级、颜色、性能等必须符合设计及有关标准的规定。并附有产口的说明书。涂层效果符合设计或使用者要求，有样板者必须符合样板。涂料所用腻子的塑料、和易性应满足施工要求，并按底涂料、面涂料的性能配套选用。稀释剂应根据涂料中成膜物质的性能配套使用。四、门窗工程7.1全玻璃地弹门7.1.1固定部分安装施工工艺：裁割玻璃固定底托安装玻璃板注胶封口裁割玻璃：厚玻璃的安装尺寸，从安装位置的底部、中部和顶部进行测量，选择最小尺寸为玻璃宽度的切割尺寸。玻璃宽度的裁割应比实测尺寸小23mm。玻璃裁割后，应将其四周作倒角处理，倒角宽度为2mm。固定底托：不锈钢饰面的木底托，可用木楔加钉的方法固定于