施工组织设计晶天).doc

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1、第一章施工组织设计总体设想、方案针对性及施工段的划分51.1工程概况51.2施工组织总体设想51.3编制依据61.4编制原则61.5方案的针对性81.6施工段的划分9第二章施工现场平面布置图（临时设施，临时道路布置）102.1施工平面布置图10第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施13一、施工进度计划表133.1各阶段的进度计划表133.2保证工程各阶段进度的资金措施153.3保证工程各阶段进度的协调保证措施153.4保证工程各阶段进度的技术与质量保证措施153.5工期检查保证措施163.6落后赶工计划流程图17第四章各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施20冬，雨季施工措施，地下管张及

2、其他地上地下设施的加固措施204.1施工前的准备工作204.2测量放线方案234.3后置埋件施工方案254.4幕墙主要施工流程及主要结构形式说明274.5玻璃幕墙的施工方法304.6铝合金装饰线条施工方法384.7石材幕墙的施工方法384.8铝板幕墙的施工方法414.9铝合金梭形百叶的施工方法434.10防雷、防火施工方法444.11无框玻璃地弹门安装444.12幕墙制作加工工作45二、质量保证措施58（一）质量管理体系584.13质量管理制度62（二）技术保证措施684.14健全技术管理机构684.15推行现代化技术管理684.16完善施工技术管理措施684.17积极推广采用新技术、新材料、

3、新工艺694.18运用现代化技术装备694.19严格按照规范化施工，建立完整的技术管理体系69（三）、材料保证措施69材料、构件采购计划程序714.20材料报验、工序报验734.21幕墙性能(四性试验等各项试验)73三，冬、雨季施工措施，地下管线及其他地上地下设施的加固措施774.22冬季施工措施774.23雨季施工措施784.24夜间施工措施794.25节假日施工措施794.26地上地下管线等设施的加固、保护措施794.27施工成品、半成品的保护措施79第五章安全文明施工及环境保护措施845.1施工安全事故应急救援预案845.2安全施工措施885.2.1 工程安全生产管理体系885.3文明施

4、工措施935.4环境保护措施945.5消防措施96第六章项目管理班子的人员配置976.1施工组织机构976.2机构配置原则97第七章劳动力、机械设备和材料进场计划1027.1保证工程各阶段进度的劳动力安排及控制措施1027.2保证工程各阶段进度的材料进场及供应措施1047.3保证工程各阶段进度的机械进退场计划及保证措施105第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案1058.1关键施工技术、工艺1058.2工程项目实施的难点和解决方案107第九章与土建及其他专业工程施工配合、协调措施1079.1与业主、监理关系的协调配合1079.2与总包方关系的协调配合1089.3与设计单位

5、关系的协调1089.4与其他施工单位关系的协调108第十章工程竣工验收10910.1整理竣工资料、提请验收。10910.2竣工验收109第十一章售后服务及保修11111.1售后服务措施11111.2保修措施113第十二章工程的保养维护和清洗114第一章 施工组织设计总体设想、方案针对性及施工段的划分1.1 工程概况工程简介本工程为城东商务中心2#写字楼玻璃幕墙工程，主要有明框玻璃幕墙、隐框玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙、铝合金百叶等。整体建筑造型新颖，纵向流线充分体现出积极向上新时代的建筑风貌，他的建成必将成为淮安新区又一个标志性建筑和新的亮点。1. 工程名称：城东商务中心2#写字楼玻璃幕墙工程

6、2. 工程地点：淮安市经济开发区宜宾路以南，辅佐路以西3. 招标单位：淮安新区房地产开发有限公司现场条件4. 现场主裙楼建筑已封顶，具备施工条件；5. 裙楼施工脚手已搭设；6. 施工用水、电已接至施工现场。主要指标：7. 计划工期：本工程施工工期为120天，如我公司原因拖延工期，愿根据工期延误天数承担3000元/天的逾期竣工违约金。8. 质量要求：符合国家现行验收（合格）标准，一次性验收合格。9. 安全、文明目标：安全、文明施工，争创文明工地。1.2 施工组织总体设想为把本工程建设成为一个高品质的工程，除了先进、科学合理的设计，高质量的制作和安装也是非常重要的一环。为此，针对本工程的特点，我们

7、力求规范合理的加工安装、完善的施工措施以及科学的统筹安排，为业主保安全、保质量、保工期奉献一个优质工程。（1）在施工准备阶段前期和施工过程中，我们将组织设计人员和施工管理人员深入现场，精心勘察，熟悉并掌握图纸的技术要求，发挥本公司多年来从事专业设计和技术的强项。密切与设计单位与业主的联系，完善施工图纸，处理好技术问题，尽可能使本工程的施工效果达到业主和设计的要求。（2）公司将委派具有多年管理和施工经验的项目经理和施工队伍组织实施本工程的施工和管理工作，公司总工程师将带领公司质量监管部对工程质量进行全过程控制，在施工期间，我们将致力加强与业主、监理方面的联系，接受业主方面的监督。（3）精心安排好

8、施工计划，本工程施工工期为120天，公司将加强计划安排，根据本工程的特点按层次和立面分割划分作业区，多点开展作业，在严格执行玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003，保证足够的施工力量，确保按时完成本装饰工程。（4）严格实行文明施工。按文明工地要求进行工地施工现场布置，严格执行文明施工各项规范，对施工现场进行围栏作业，施工人员和材料进出使用专用通道，对装饰过程中产生的垃圾，集中堆放及时清运，保持施工部位整洁。（5）加强安全保卫工作。公司要求要项目施工人员佩证上岗，设立值勤人员，加强现场人员进出管理，限制无关人员进入工地，要求施工人员不得随意进入其它施工区域，遵守总包方的规章制度，严格执行施工

9、安全规范，配合做好消防安全工作，与项目部、施工作业队组签订消防安全责任书，确保在施工期内不发生任何安全事故。我们决心采取强有力措施，在监理单位和武进区质监站的监督指导下，与总包方密切配合，精心组织，共同作战，统筹兼顾，协调统一，用目标管理来控制进度计划，确保质量及工期，创造出安全、高效、优良的精品工程。1.3 编制依据本施工组织设计编制依据为下列有关文件：1. 幕墙工程设计招标文件、工程量清单；2. 由招标单位提供的本工程参考施工图；3. 现行的国家和行业颁布的施工规范、标准；4. 结合企业内部标准，质量手册及和程序文件的有关规定；5. 业主、总包对质量工期的要求；1.4 编制原则1.认真贯彻

10、落实业主、设计单位和监理工程师及其授权人士或代表的指示、指令和要求。2.严格遵守招标文件明确的设计规范、施工技术规范和质量评定验收标准。3.坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。4.自始至终对施工现场实施全员、全过程、全范围严密监控，坚持动静结合、科学管理的原则。5.实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息优化处置，实现安全、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标。应严格遵循的规范、规程、标准规定1.建筑及结构设计规范建筑结构荷载规范GB500092001建筑抗震设计规范GB500112001建筑物防雷设计规范GB50057钢结构设计规范GB50

11、0172003高层民用建筑钢结构技术规范JGJ99高层民用建筑设计防火规范GB50045-95(2001版)民用建筑热工设计规范GB20176建筑施工高处作业安全技术规范JGJ802.材料标准铝合金建筑型材GB/T5237-2004铝及铝合金轧制板GB/T38801997铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范GB8013-1993碳素结构钢GB700低合金高强度结构钢GB/T1591建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃GB17841-1999浮法玻璃GB11614钢化玻璃GB9963-1998中空玻璃用弹性密封胶JC/T486-2001中空玻璃GB/T11944

12、-2002夹层玻璃GB9962-1999镀膜玻璃 第2部分 低辐射镀膜玻璃GB/T18915.2-2002铝幕墙板 板基YS/T429.1-2000铝幕墙板 氟碳喷涂铝单板YS/T429.2-2000铝合金门GB/T8478-2003铝合金窗GB/T8479-2003天然花岗石建筑板材GB/T18601-2001建筑材料放射性核素限量GB6566-2001干挂石材幕墙用环氧树脂JC/T887-2001幕墙玻璃接缝用密封胶JC/T882-2001建筑用硅酮结构密封胶GB16776建筑窗用弹性密封剂JC458建筑橡胶密封垫预成型实芯硫化的结构密封垫用材料HB/T3089不锈钢棒GB1220紧固件机

13、械性能GB3098.15-20003.幕墙工程技术规范建筑幕墙JG30351996玻璃幕墙工程技术规范JGJ1022003金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001钢结构施工及验收规范GB50205-20014.性能检测及验收标准建筑幕墙空气渗透性能检测方法GB/T15226建筑幕墙风压变形性能检测方法GB/T15227建筑幕墙雨水渗透性能检测方法GB/T15228建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑幕墙物理性能分级GB/T15225建筑幕墙平面内变形性能检测方法GB/T182505.其他规范施工现场临时用电安全技术

14、规范JGJ46-2005我们承诺在本工程的施工中严格按照以上国家及当地的一切有关法规的要求执行，如上述标准及规范要求与国家现行标准、规范要求有出入，则采用新版的标准及规范。在实际的施工过程中如遇到暂无标准或规范化的项目，则结合我们企业的标准作为依据；在施工期间如有新的国家、行业标准及规范颁布，我们将按新的标准和规范要求去做。1.5 方案的针对性1.5.1 铝材品种较多：基本按照层高定铝合金立柱； 立柱又分为130系列明框、140系列隐框，立柱采用6063-T6，次龙骨采用6063-T5。1.5.2 部分铝合金型材采用国家广泛推广的智慧型铝型材。1.5.3 建筑造型突出，平面铺开面较大，各部位的

15、细部收口交接收口比较多。1.5.4 幕墙形式较多，包括明框、隐框玻璃幕墙，铝板幕墙，石材幕墙等。1.5.5 外装饰线条品种较新颖，根部固定的牢固性。1.5.6 我公司针对本工程的特点，主导思想是“加大管理力度，实行科学化管理；提前准备，提前试验，采用新技术，新工艺，分段流水；严格计划管理，保证材料供应，加强质量管理，确保一次到位。”总之，通过对工程的精心施工与管理，采用幕墙的先进技术对每一个工序部位所代表的建筑符号一一进行体现现代建筑美感，成为淮安新区的一个新亮点。1.6 施工段的划分第一段：后置埋件的埋设调整。根据幕墙图纸的分格尺寸，校对现场平面图，由土建方提供轴线与标高位置，对幕墙进行放线

16、，埋设埋件。第二段： 幕墙骨架的安装对埋件进行调整后，需要将加工厂里加工完成的半成品幕墙立柱，横梁进行现场安装调整，并进行防火封堵等隐蔽工程的施工与验收。第三段：幕墙面板的安装此段内容包括玻璃幕墙面板，铝板幕墙面板以及石材幕墙面板，装饰构件等等外墙装饰材料的安装与校整。第四段：清理，验收此段为幕墙面层逐层清理自检；总包、监理、业主代表初验后脚手架拆除、逐层验收，竣工资料整理，竣工验收，退场。第二章 施工现场平面布置图（临时设施，临时道路布置）2.1 施工平面布置图（见附表，包括临时设施、临时道路的布置、施工机械、周转材料、组装场地、各类仓库、厕所和生活区的摆放；排污、临时线路的布置、消防通道，

17、灭火器、砂箱等）：施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理，实现文明施工。主要考虑内容：施工机械：不得侵占场内道路和安全消防设施。材料及半成品：对如玻璃、铝材、石材等大用量主材，现场需安排专用场地，以利这些材料的存放及周转。材料按施工进度分批进场，以减少对场地大量占用的压力。组装加工场地：由我方与土建总包方及其他施工单位协商调协临时加工场地。各类仓库：保证机械设备、工具、机加件等以及较多不能露天堆放的半成品、附件的存放，涂层材料仓库应设立消防专用设备。办

18、公区: 现场临时办公室、会议室全部采用钢结构及轻质板搭建，并按要求设置明沟排水。办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。食堂：食堂是饮食场所，搞好清洁卫生尤为重要。计划需用50平方米，并做好卫生设施的安装，如通风扇、污水处理管道等。生活区:宿舍以统一化管理为主，制定详尽的宿舍管理条例，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。室内保持整洁，要定时消毒，灭蚊蝇、老鼠、蟑螂措施到位。1.8.2现场场容管理要求按照“淮安市文明工地”的要求组织实施，配合总包方对本工程现场的管理要求。文明：1）生活设施管理：宿舍的每一房间安排6-8

19、人住宿，建立卫生值日制度。2）现场施工管理：施工现场挂牌，做到内容齐全（五牌一图），排列整齐，并配有安全标语；施工现场张贴、悬挂醒目的宣传标语，安全、文明等宣传、警示效果。3）美化施工现场的场容、场貌：现场必须设置明显的项目标牌，标明施工单位名称、承包区域和内容、开竣工日期、项目经理、主要施工管理人员、监督电话等以便监督。4）按照施工平面布置图，材料堆场和机械位置，不得侵占场内道路和安全消防设施。在车辆行人通过的地方施工，必须经申请，批准后方可进行。5）保持施工现场的交通道路和排水系统无阻，消除堵塞和积水现象。6）施工现场办公和生活临时设施，要符合卫生、通风、照明等要求，加强垃圾、粪便的管理，

20、将卫生保洁工作落实到人，并每周举行一次清扫整理活动，保持室内外的卫生环境。安全：1）严格执行安全生产三级教育制度，进入施工现场必须戴安全帽，2米以上高空作业必须佩带安全带。2）高空作业人员应佩带工具袋，工具应放在工具袋中，不得放在钢梁或易失落的地方，所有手工工具（如手锤、扳手、撬棍），应穿上绳子套在安全带或手腕上，防止掉落伤及他人，严禁带病作业，施工现场禁止酒后作业。3）施工用电源线必须是胶皮电缆线，所有电动设备应安装漏电保护开关，严格遵守安全用电操作规程。环保：1）禁止从高空抛掷废弃物品，杜绝随手乱扔垃圾。2）妥善处理施工现场有害液体，未经处理，一律不得排入河流和市政排水系统中。3）采取有效

21、措施控制施工过程中的扬尘，尽量减少对周围环境的干扰。4）对现场易产生环境污染的废弃物，如胶筒、型材包装摸、铝板保护膜、保护胶带等物加强重，每天及每个工作地点工作结束时，不要在工作现场留下任何废弃物，并结现场做环境清理，保证工地现场环境整洁，不受污染。5）在工地现场生活区及加工区会产生少量生活垃圾及工业垃圾，要求每天定点存放，并运送到当地有关部门指定地点处理。6）向工地现场运送材料、工具时，要根据现场情况便理安排时间，避免材料堆放时间过长。防火：1）未经安全交底，施工人员一律不准上岗。2）严格执行各类防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。3）电焊、气割作业应按规定办

22、理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉。4）氧气、乙炔、油漆等易爆、易燃物品，应妥善保管，严禁在明火附近作业。电、气焊施工时，须有动火证，高空烧焊时须有防焊花飞溅措施，且有专人监护，备有灭火器材。5）工地上严禁吸烟，严禁生火，严禁用电炉、小太阳灯或明火烘烤衣物。临时工棚，按每栋2个的标准设置灭火器，相邻工棚之间至少留有不小于4m的防火距离。保安：设立值勤人员，进出人员和进出材料遵守总包现场管理，施工人员进入施工现场须佩戴出入证。 临时用地表用途面积（m2）位置需用时间一、仓库幕墙五金件仓库40施工现场材料进场至工程竣工设备工具仓库40施工现场材料进场至工程验收易燃品、危险品仓库4

23、0施工现场材料进场至工程验收二、生产用地临时组装场地100施工现场安装开始至安装结束三、办公用地80施工现场人员进场至工程竣工现场办公室40施工现场人员进场至工程竣工会议室40施工现场人员进场至工程竣工四、生活区临时住宿区200施工现场或附近人员进场至工程竣工厨房、餐厅50施工现场人员进场至工程竣工卫、浴20施工现场人员进场至工程竣工合计（m2）650第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划表3.1 各阶段的进度计划表由于本工程规模大，必须对进度计划进行合理的安排，各工序紧密衔接。有效调动、合理利用各资源，确保本工程工期在120天内完成。为保证该工程能按计划顺利、有序地进行，

24、并达到预定的目标，必须对有可能影响工程进度进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、技术因素、人员因素、材料和设备、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。施工进度计划横道图见其他资料表中：城东商务中心2#写字楼玻璃幕墙工程施工计划进度表。主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力备注1经纬仪TDJ2E2日 本2008完好2自动安平水准仪DSZ33日 本2009完好

25、3全站仪SET230R2日 本2008完好4铅垂仪DZJ3-L2国 产2008完好5双头切割锯QJZ2-5003北京平和20075.3完好6单头切割锯C1300 ZN2北京平和20070.8完好7单轴仿型铣PANHE 1003北京平和20093完好8组角机JM2-6002北京平和20082.5完好9多头锯EXPORT2国 产2009完好10双组份打胶机CYH200-1552国 产20082.2完好11叉车1国 产2007完好12手动液压托盘车CBr1国 产2007完好14玻璃吸盘30国 产2009完好15配电箱HS12国 产2009完好16手电钻2X70525德 国20090.75完好17台钻

26、IE246日 本20091.5完好18冲击钻DX1-250A20日 本20090.325完好19射钉枪20国 产2009完好20胶枪15国 产2009完好3.2 保证工程各阶段进度的资金措施项目资金的合理使用和调配是保证工程进度计划主要保证，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1.按合同付款办法收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核、审计，在审核的基础上结算价款。2.合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公

27、司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。3.合理调度工程款在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。若业主方按合同规定资金短期不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将调度项目外资金确保工程顺利进行。3.3 保证工程各阶段进度的协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除影响项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。1.项目内部关系协调项目经理组织协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热

28、情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2.外部协调由项目经理组成员对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。3.4 保证工程各阶段进度的技术与质量保证措施1. 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，

29、通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。2. 项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。3. 针对本工程技术含量高，施工难度大等特点，我们在充分发挥技术优势的同时，还将调动和我们有密切联系的科研力量。工程开展前针对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图；根据本工程的结构特点提出施工方案制定各工序的作业指导书，对参与施工人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上

30、加以保证。4.3.5 工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1.工期保证手段循环图正确实施计划调整进度分析工期定期检核进度计划实施方案工期预计工期目标阶段目标 2.日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工

31、班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。3.周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。4.旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。5.施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志

32、的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。6.调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极地进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。7.质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。3.6 落后赶工计划流程图未通过工程进度落后达5%以上提出赶工计划与业主、监理讨论协调追 踪实 施赶上落后进度 第四章 各分部分项工程的完整

33、施工方案及质量保证措施冬，雨季施工措施，地下管线及其他地上地下设施的加固措施4.1 施工前的准备工作4.1.1施工准备部署现场项目部管理人员对工程的工期进度、技术资料、工具、材料、人员、机械、临时设施做好充分的准备。施工前准备的内容范围：1. 工程概况：对工地概况进行了解掌握，熟悉业主有关部门及监理公司的有关情况，熟悉工期进度总体计划、施工用水源、电源、垂直运输、外脚手架等情况。2. 技术资料准备：首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集、质量验收标准、安全指标、各种需用的表格和有关工程的竣工验收需用的资料等。3. 工具、器具准备：对所需的工具、器具提

34、出供应计划，具体到型号、数量、供应时间等，同时要将计划送交供应、仓库等部门，共同做好工具、器具的准备。4.材料准备：根据图纸及工程情况，做好详细的材料供应计划单，根据施工进度计划要求将所有材料的供货时间安排好。准备的注意事项有：材料、构件要按施工进度准备，按使用地点存放；五金配件及其它材料也应分类放好。构件、材料和零配件应在施工现场验收，验收时供货方、监理方和业主应在场。幕墙构件在运输、堆放、吊装过程中有可能变形损坏，安装前要检查平直度、不得有明显的变形、刮痕和污染。等，所以我公司根据具体情况，对易损坏和丢失的构件、配件、各类幕墙单元、密封材料、胶垫等备有一定的更换储备数量。幕墙单元成品应运到

35、相应的地点，用塑料布盖严，下面应垫板，幕墙单元应稍稍倾斜直立摆放，并贴上明显警告标志，以防碰撞。特别需要强调的是，我司在施工前及施工中都将做材料加工检测，检测场所是国家认可的检测权威机构，并请建设方和监理方代表同时到场。5. 人员准备：项目经理对自己管辖工程中的人员安排列出详细的准备计划，包括工种、各工种人数、进场时间、尽量做到落实到岗、到位、明确责任。6. 临时设施：包括办公、住宿、仓库等。根据工程的材料及人员情况进行准备，在本工程施工现场就近，在总包的配合下利用或协助下搭建总面积约650平方米左右的临时设施场地。7. 施工组织计划准备：要对施工进度、质量进行行之有效的控制，必须做好详细的施

36、工组织计划。施工组织计划准备得越细，落实得越充分，工程进度质量就能控制得越好。4.1.2施工准备管理重点1、各种准备工作要落实在实处，不能浮于表面；2、准备工作落实到人，同时明确到具体人的责任；3、落实与建筑公司的协作与配合工作。4.1.3施工安装的基本条件确认1、对幕墙施工环境会造成严重污染的分项工程应安排在幕墙施工前进行，否则要采取保护措施；2、协调好现场作业面脚手架的匹配及安全使用；3、解决垂直运输设备、水、电等相关问题。4.1.4现场技术交底及技术培训为保证本工程的施工质量达到省优等级标准，进场安装前我公司拟安排现场安装技术培训及交底，由工程师及技术人员向施工队作好技术交底工作。使施工

37、人员全面了解本项目的情况，把握重点、难点，以提高施工队伍的施工技术，实现工程质量目标。（1）、培训计划按照施工的先后顺序，拟定培训的顺序、培训内容及时间安排等。（2）、培训方式采用现场授课与实际模拟操作相结合的方式。（3）、培训内容1、测量放线的技术要点及注意事项；2、连接件与主体砼结构的安装及调整；3、幕墙立柱安装工艺及误差控制；4、幕墙横梁与立柱安装工艺、误差控制及注意事项；5、幕墙面板安装工艺、误差控制及注意事项；6、面板打胶工艺及注意事项；7、本工程的施工难点、要点分析；8、特种工种（电焊工、电工等）的作业技术要点及注意事项；9、关键工序的施工由施工主管进行现场示范操作。（4）、培训时

38、间安排施工前拟安排一周的时间进行总体全面的技术培训，施工过程中每天下午下班后进行1小时的当日工作总结及隔日安装工程要注意的问题及关键工序的控制交底会。（5）、图纸会审图纸会审分三阶段进行：1、设计图纸的自审：在我公司收到主体承建方的设计图纸和相关技术文件后即组织工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸记录（自审图纸的疑问和建议）。2、设计图纸的会审：及时提请业主组织设计院和我公司进行设计图纸的会审，编写“图纸会审纪要”，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。3、设计图纸的现场签证：在本工程施工过程中，发现施工条件与设计图纸不符，或者图纸错误，

39、或者由于材料规格、质量不能满足设计要求等需要对设计图纸进行修订时，及时报请业主、设计院进行图纸的现场签证。（6）、技术交底图纸会审通过后，即进行技术交底。我公司要求所有涉及或者是参与到本工程施工的工程技术及管理人员必须充分了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点及技术要求，为此，我公司拟从以下三个方面做好技术交底也即“三级交底”工作：1、设计人同向参与该工程安装的项目部技术人员、施工员和质检员进行技术交底，使之明了该工程的设计意图、工程难点以及生产施工过程中主要工艺控制；2、项目部安装技术人员和施工员、质检员向参与该工程的安装队的队长和施工员进行安装技术、质量、安全控制以及工期要求的交底，

40、使之明白该工程的工艺要求和质量、安全控制难点，以及工期的紧迫性；3、安装队长和施工员向所有参与该工程的施工人员进行讲解、示范，有必要时做样榜，并组织有针对性的技术培训和安全培训，上岗前进行考核，合格后发证上岗。（7）、考核安排笔试、口试及实际操作三方面相结合，最终选用考核优良者担任施工技术骨干。（8）、培训记录监督每一员工的培训记录，最终上交归案，作为员工资格评估之依据。4.1.5现场安全交底（1）工程开工前，工程项目负责人向参加施工的各类人员认真进行安全技术措施交底，使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求。（2）对各工种和各施工班组制定安全技术规程（由项目专职安全员制定），由安全员对各

41、工种及各施工班组组长、组员进行安全交底，并做好记录和组员签字。（3）每道工序施工前进行安全交底，由安全员检查每个施工班组的日安全上岗记录。4.2 测量放线方案4.2.1准备工作 熟悉图纸和有关资料。掌握质量标准、熟练使用仪器。检查测量仪器是否有年检合格证。初拟弹线方案（进行会议讨论）。总承包方基线、控制线的设置情况。请总承包方提供控制线图。清理出总承包方原弹各种基线。4.2.2质量标准 玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003 建筑幕墙工程技术规范DBJ-56-96 城市测量规范GJJ8-85 工程测量规范GB50026-93 玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-20014.2.3施工

42、测量的依据 平面图、立面图、节点大样图。 工程建筑图、结构图。 总承包单位提供的内控点布置图。4.2.4资料汇总技术交底记录。基线复核记录。结构检查记录。埋件偏位记录。自检记录。专检记录。测量仪器年检合格证。4.2.5弹线放样的人员配置根据本工程单栋楼测量，以及结构图及建筑图所示情况，我们设立1个6人小组进行测量放线。测量过程中遇到具体问题应及时与项目经理及总包商量反馈，测量人员相互之间要同心协力，确保放线精确度。4.2.6测量放样施工 基准点、线的确认该楼幕墙测量放线，依据总承包单位提供的内控线及基点布置图，检查总包单位初始已弹的控制线、轴线、起始标高以及底层的基准点，是否清晰或损坏，进一步

43、了解具体的位置，以及相互之间的关系，结合幕墙设计图、建筑结构图进行认可，经检查确认后，填写轴线、控制线记录线，请总承包单位有关负责人给予认可。标准层的设立建筑的测量工作重点是轴线竖向传递。控制建筑物的垂直偏差，保证各楼层的几何尺寸，满足放样要求。依据整个大楼首层总承包单位设置的原基准点，我们拟定从首层、四层、八层为标准控制层，通过一级基准控制点，采用铅垂仪传递基准点，为提高传递精度，拟从底层通过光孔直接传递至顶层作出该几层的中心控制点，在底层、顶层任意一点架设全站仪进行控制基准线的连线检查工作，首先用全站仪检查投测点之间的距离和角度是否与底层控制点一致，若超过允许误差，应查找原因及时纠正。若在误差范围内，则确认，进行下一步连线工作。投点测量实施的方法将铅垂仪架设在底层的基准点上仔细对中、调平，用向下视准轴十字线投向传递层，在铅垂仪的监控下进行定位，定位点必须牢固可靠，各基准点以此为基础。投点完毕后，进行联线步骤，在全站仪或经纬仪监控下将墨线分段弹出。内控线的布置各层投点工作结束后，内控线高结构面为1000mm，根据总承包单位内控制线，在此基础上进行内控制的平移，平移弹线过程中，全站仪进行监控，无重叠现象，检查内控线与放样图是否符合规定要求，符