核心制度优秀PPT.ppt
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1、一、首诊负责制度一、首诊负责制度一、门诊、急诊医生对来院就诊的患者,必需热忱接待,细致询问病史和进行细致的体格检查。二、急、危、重患者应先抢救,后补办手续,各有关科室要主动主动协作,遇有突然发生、造成或者可能造成社会公众健康严峻损害的重大传染病疫情、群体性不明缘由疾病、重大食物和职业中毒以及其他严峻影响公众健康的事务,要立刻通知门诊部主任、急诊科主任与医教科,医院领导亲自指挥并组织抢救。遇有涉及刑事的案件者应向保卫部门报告(非正常上班时间报医院领导)。一、首诊负责制度一、首诊负责制度三、对患有传染病或疑似传染病的患者,分诊护士或医生指引患者到感染性疾病科门诊就诊,以防交叉感染及传染病扩散。门诊
2、时间以外到急诊科就诊而接诊医生疑传染病的患者,应刚好请感染科医生会诊,明确诊断,并刚好上报。四、医务人员应有高度的责任感,在抢救过程中看法要肃穆、细致、快速、精确,各科室要避开发生相互推诿患者的现象。对病情涉及多学科的患者,首诊医师应负责落实科间会诊,直至确定进一步医学处置看法。一、首诊负责制度一、首诊负责制度 五、对疑难重患者不能确诊,患者两次复诊仍不能确诊者,接诊医生应立刻请本科室上级医师诊视指导,或请有关科室会诊,对诊断不明或病情不允许搬动的,可短暂留在本科室严密视察,待转运条件具备后,转重症监护室或留观室接着视察、救治,并具体做好抢救记录。六、急诊科应常规备好各种抢救药品、急救器材、手
3、术诊疗仪器等,医护人员必需严格执行岗位责任制,遇到突发事务,随时准备抢救患者。二、三级医师查房制度二、三级医师查房制度依据医院分级管理的有关规定,为持续提高医疗质量,保障医疗平安,临床科室实行三级查房制度,其具体规定如下:一、住院医师对所管患者应全面负责,在下班以前,作好交班工作。对须要特殊视察的重症患者,用口头方式向值班医师交班。在本组主治医师带领上每天查房二次(上午全面查房一次,下午巡查一次),查房重点是了解患者病情、细致检查、解决诊断治疗中的实际问题。对疑难危重患者,遇有疑难问题时应刚好向上级医师请示汇报,在上级医师同意下组织会诊,并做好具体的病情记录和会诊记录。二、三级医师查房制度二、
4、三级医师查房制度 二、主治医师应全面了解对其本病区内其所分管的患者的诊疗,每周查房不少于 5次。刚好审签下级医师书写的入院记录、首次病程记录、会诊申请单、转科记录、抢救记录、死亡记录、出院(死亡)小结、死亡病例探讨等重要记录。对新入院患者、疑难、危重患者应重点检查,在查房时应具体分析病情和制定治疗方案,住院医师应刚好照实记录主治医师的分析和处理看法。三、科主任对本病区患者应全面驾驭,应有支配、每周有重点地查房一次,检查医疗护理质量,解决疑难问题,对诊断不明、疗效差、病情危重及疑难患者提出指导性治疗看法。对新入院危重、重大手术后患者应依据病情随时巡诊处理。二、三级医师查房制度二、三级医师查房制度
5、四、主治医师每天查房的看法由住院医师记录,主治医师修改并签名,记录应精确、详尽并突出重点,应记录“某主治医师查房记录”字样。五、正、副主任医师查房,住院医师或主治医师要具体记录主任医师查房看法,由查房的上级医师修改并签名。六、各级医师进行医疗查房的同时必需兼顾教学查房。七、患者入院 48 小时内应有主治医师查房记录,以后至少每周一次,患者入院三天内应有高级职称医师查房记录,以后至少每周一次。三、疑难病倒探讨制度 一、为了提高医疗质量、削减误诊、漏诊,降低死亡率,提高各级医务人员的业务水平,各病区应建立疑难病倒探讨制度(具体由各病区制定后报医教科备案)。二、疑难病倒探讨会每周一次,对诊断不明、治
6、疗困难或有阅历教训可吸取的病例,由主治医师提交全病区医师进行探讨,探讨时由主管医师准备资料、报告病历,探讨看法应记录于病历内,并用记录本登记。四、会诊制度会诊制度一、科内会诊:是指对本科较疑难或重症病例以及诊疗技术难以解决的病例,可由主管住院医师提出,经主治以上的医师同意后,召集本科副高以上医师和主治医师、护士长参与,由主管住院医师报告病历,上级医师分析病情并提出诊断及治疗指导看法。四、会诊制度会诊制度二、科间会诊:是指患者病情超出或可能超出本科(专业)诊疗科目范围,须要其他科室帮助诊疗。会诊目的是为了明确诊断,提出治疗看法。申请会诊由主管的主治医师确定,主管的住院医师填写会诊申请单,提出会诊
7、的要求和目的;会诊申请单送达会诊科室,被邀会诊科室应选派有临床阅历的本院医师(总住院医师以上)前往会诊,疑难病例会诊由高年资主治以上医师前往(可指定专家)。一般会诊应在 24 小时内完成,如有特殊,由申请会诊科室注明。会诊医生要具体检查患者,如遇到自己难以解决的病例,应请本科上级医生前来会诊。会诊时,主管的住院医师和同级医师应在场陪伴,以便随时介绍病情,共同探讨探讨,明确诊断,确定治疗方案。四、会诊制度会诊制度 三、院内会诊:对涉及多学科疑难病倒,由科主任申请,同时供应会诊病倒的病情摘要、会诊目的、拟请会诊的科室,并准备好会诊的资料,报医教科同意,由医教科确定会诊时间并通知有关科室。负责会诊的
8、人员必需是主治以上职称医师,参与会诊的医师依据会诊目的和要求做好充分准备。会诊由申请会诊科室的科主任主持(科主任不在,可授权主治以上医师主持),主治医师负责报告病历并做好会诊记录。医教科派员参与,特殊状况请分管医疗业务副院长参与。申请会诊科室要细致执行会诊后确定的治疗方案;科主任要检查会诊看法的实施状况。四、会诊制度会诊制度四、院外会诊(邀请外院专定):对象为本院不能解决或重症的疑难病倒,患方提出会诊要求的,指征可适当放宽。由科主任(或副高以上医师)提出申请,报医教科(非正常班时间报医院领导),由医教科与有关医院医务部门联系,确定邀请的人员、会诊时间。申请会诊的科室必需提前做好准备,会诊时,由
9、申请会诊的科主任主持或医教科工作人员主持,总住院医师或科主任指定一名住院医师报告病历并做好会诊记录。四、会诊制度会诊制度五、急会诊:对象为病情发生紧急变更或危重需抢救的病例。由当班医师提出会诊申请,若当班医师为住院医师须经总住院医师或二线值班医师同意并签发会诊申请单,申请单上应注明“急”字和时间。特殊紧急的会诊可电话邀请,被邀请医师应在接到急会诊的要求后 10 分钟内到达,会诊时申请的医师必需在场陪伴,介绍病情并做好记录。四、会诊制度会诊制度 六、会诊留意事项:会诊申请单要细致书写,字迹要清晰,病情摘要不能过简,要突出重点内容;要严格驾驭会诊指征,明确会诊目的;会诊申请单由主治以上医生签名(急
10、会诊由总住院医师或二线值班医师签名),院内会诊或院外会诊申请单必需由科主任或副高以上医师签名。为了提高会诊质量,凡是被邀请会诊的医师应细致细致地检查患者,并对病情具体分析,细致书写会诊看法。七、加强医院会诊管理。凡属于全院性会诊,申请会诊的科室应支配本科室住院医师、进修医师、实习医师、科护士长等医务人员参与旁听,努力提高会诊质量及诊疗水平;科间会诊(包括急诊科),应邀的科室接到会诊申请单或急会诊电话,未能按规定时间内到位的,申请会诊科室应报告医教科,查核属实者,在医院中层管理人员例会上通报指责,情节严峻者按违反劳动纪律论处。五、危重患者抢救制度危重患者抢救制度一、凡病情危重、短期内可能危及生命
11、者,均应进行主动抢救;二、主管医师应刚好通知家属并填写病危通知书,一式两份,一份交患者近亲属,一份由患者近亲属签名后贴于病历存档,并将病情刚好报告上级医师,上级医师应刚好视诊患者,指导抢救工作。在抢救工作中,各级医护人员要本着高度细致负责的精神,做到视察细致、诊治精确、处理刚好、记录完整。三、抢救工作由病区主治医师负责组织,主管主治医师不在时,由值班主治医师、总住院医师、二值或三值医生组织,必要时应指定专人床边守护,做好床边记录,具体交接班。五、危重患者抢救制度危重患者抢救制度四、特殊重大的抢救工作,必需向科主任汇报,并由科主任组织全科力气进行抢救。若需多学科协作者,要刚好向医教科汇报,由医教
12、科组织协调抢救工作。五、属大型灾难性事故的抢救,接到抢救信息后要立刻报告科主任、医教科(非上班时间通知医院领导),按启动突发公共卫生事务应急方案执行。六、各帮助科室及其他有关职能部门应主动协作,全力帮助,不得以任何借口延误抢救。五、危重患者抢救制度危重患者抢救制度七、在抢救过程中,要刚好、精确做好各项记录,包括向家属告知病情的内容和家属的看法等,若因抢救来不及记录者,须在抢救结束后 6 小时内补记。八、各病区的抢救药品及器材要固定位置,每班交接清晰,指派专人负责,定期做好清洁、消毒、清点、补充等工作。附:危重患者抢救范围凡病情紧急危及生命,需立刻进行抢救及监护者,均应列为危重抢救病例,包括:(
13、一)各种缘由所致的休克;(二)各种缘由所致的昏迷;五、危重患者抢救制度危重患者抢救制度(三)各种缘由所致的呼吸、心跳骤停(包括麻醉意外);(四)严峻水、电解质、酸碱平衡紊乱;(五)各种缘由所致的充溢性血管内凝血(DIC);(六)各种缘由所致的严峻的心力衰竭、心律失常(全心衰、急生心肌梗死、阿斯氏综合征、重症心绞痛);(七)各种缘由所致的心包填塞;(八)各种缘由所致的高血压危象;五、危重患者抢救制度危重患者抢救制度(九)各种缘由所致的重度急、慢性呼吸衰竭(肺心病、休克肺、急生呼吸窘迫综合症、气管异物、肺梗塞、羊水栓塞、高压性气胸、大量胸腔积液等);(十)急性大咯血(支气管扩张、二尖瓣狭窄、肺结核
14、等);(十一)各种缘由所致的喉梗阻(急生喉炎、白喉等);(十二)急性肝、肾功能衰竭(重肝、尿毒症、肝肾综合症等);(十三)严峻颅脑损伤,脑疝;(十四)海绵窦栓塞、血栓形成;(十五)各种缘由所致的急性充溢性腹膜炎(各种腹腔内脏器穿孔等);五、危重患者抢救制度危重患者抢救制度(十六)重度坏死性出血性胰腺炎;(十七)重症急性溶血危象(输血反应、血型不合、蚕豆病、免疫性溶血性贫血等);(十八)急性粒细胞缺乏,急性再生障碍性贫血;(十九)各种药物、食物或毒物急性中毒;(二十)甲亢危象;(二一)破伤风、急性坏疽等特殊感染且病情严峻者;五、危重患者抢救制度危重患者抢救制度(二二)重症剥脱性皮炎;(二三)自缢
15、、刎颈、电击伤、溺水;(二四)器官移植术后及体外循环术后需抢救者。(二五)其他经医生认为符合抢救条件的病例。以上范围不应机械执行,医务人员应抱着高度负责的看法,结合实际分板推断。六、手术及有创操作分级与分类管理规范六、手术及有创操作分级与分类管理规范 一、行政管理(一)各级医师必需严格执行此规范。(二)在急诊手术、探查性手术或非预期的中转手术中,如必需施行超医院手术权限的手术,在不影响病人平安的前提下,应邀请上级医院会诊并电话报请医教科或行政领导批准后方可进行,术毕一周内补办书面手续。(三)科研项目手术必需征得患者或直系家属同意。明确各级医师手术权限,是规范医疗行为,保障医疗平安,维护病人利益
16、的有力措施,各级医师必需严格遵照执行。六、手术及有创操作分级与分类管理规范六、手术及有创操作分级与分类管理规范二、手术权限在设备及技术条件允许,符合上述规定的状况下,可施行一级、二级和三级手术。申请后开展特定的四级手术。施行资格准入手术,除应符合上述权限规范外,医院必需已获得相应类别手术的资格准入授权。六、手术及有创操作分级与分类管理规范六、手术及有创操作分级与分类管理规范三、手术及有创操作分级手术及有创操作指各种开放性手术、腔镜手术及介入冶疗(以下统称手术)。依据其技术难度、困难性和风险度,将手术分为四级:(一)四级手术:技术难度大、手术过程困难、风险度大的各种手术。(二)三级手术:技术难度
17、较大、手术过程较困难、风险度较大的各种手术。(三)二级手术:技术难度一般、手术过程不困难、风险度中等的各种手术。(四)一级手术:技术难度较低、手术过程简洁、风险度较小的各种手术。六、手术及有创操作分级与分类管理规范六、手术及有创操作分级与分类管理规范 四、手术医师分级依据其卫生技术资格、受聘技术职务及从事相庆技术岗位工作的年限等,规定手术医师的分级。全部手术医师均应依法取得执业医师资格。(一)住院医师 1、低年资住院医师:从事住院医师岗位工作 3 年以内,或获得硕士学位、曾从事住院医师岗位工作 2 年以内者。2、高年资格住院医师:从事住院医师岗位工作 3 年以上,或获得硕士学位、取得执业医师资
18、格、并曾从事住院医师岗位工作 2 年以上者。六、手术及有创操作分级与分类管理规范六、手术及有创操作分级与分类管理规范(二)主治医师 1、低年资主治医师:从事主治医师岗位工作 3 年以内,或获得临床博士学位、从事主治医师岗位工作 2 年以内者。2、高年资主治医师:从事主治医师岗位工作 3 年以上,或获得临床博士学位、从事主治医师岗位工作 2 年以上者。六、手术及有创操作分级与分类管理规范六、手术及有创操作分级与分类管理规范(三)副主任医师:1、低年资副主任医师:从事副主任医师岗位工作 3 年以内,或有博士后学历、从事副主任医师岗位工作 2 年以上者。2、高年资副主任医师:从事副主任医师岗位工作
19、3 年以上者。(四)主任医师:受聘主任医师岗位工作者。六、手术及有创操作分级与分类管理规范六、手术及有创操作分级与分类管理规范五、各级医师手术权限 (一)低年资住院医师:在上级医师指导下,可主持一级手术。(二)高年资住院医师:在娴熟驾驭一级手术的基础上,在上级医师临场指导下可逐步开展二级手术。(三)低年资主治医师:可主持二级手术,在上级医师临场指导下,逐步开展三级手术。(四)高年资主治医师:可主持三级手术。六、手术及有创操作分级与分类管理规范六、手术及有创操作分级与分类管理规范(五)低年资副主任医师:可主持三级手术,在上级医师临场指导下,逐步开展四级手术。(六)主任医师:可主持四级手术以及一般
20、新技术、新项目手术或经主管部门批准的高风险科研项目手术。(七)对资格准入手术,除必需符合上述规定外,手术主持人还必需是已获得相应专项手术的准入资格者。原则上按各级手术医师完成分级手术制,但上级医师可做下级医师的手术。(八)任何级别手术医师的手术权限均不行超出所受聘医院的手术权限。六、手术及有创操作分级与分类管理规范六、手术及有创操作分级与分类管理规范 六、手术审批权限 手术审批权限是指对拟施行的不同级别手术以及不同状况、不同类别手术的审批权限。(一)常规手术 1、四级手术:由高年资副主任医师以上医师报批手术通知单。2、三级手术:由副主任医师以上医师报批手术通知单。3、二级手术:高年资主治医师以
21、上人员报批手术通知单。4、一级手术:主管的主治医师以上医师审批,并可签发手术通知单。六、手术及有创操作分级与分类管理规范六、手术及有创操作分级与分类管理规范(二)高度风险手术 高度风险手术是指手术科室科主任认定的存在高度风险的任何级别的手术。须经科内探讨,科主任签字同意后报医务科,由医务科负责人确定自行审批或提交业务副院长审批,获准后,手术科室科主任负责签发手术通知单。六、手术及有创操作分级与分类管理规范六、手术及有创操作分级与分类管理规范(三)急诊手术 急诊手术的级别在值班医生手术权限级别内时,可通知并施行手术。若属高风险手术或预期手术超出自己手术权限级别时,应紧急报责任规定的上级医师审批,
22、须要时再逐级上报。原则上应由具备实施手术的相应级别的医师主持手术。但在需紧急抢救生命的状况下,在上级医生短暂不能到场主持手术期间,任何级别的值班医生在不违反上级医生口头指示的前提下,有权、也必需按具体状况主持其认为合理的抢救手术,不得延误抢救时机。急诊手术中如发觉需施行的手术超出自己的手术权限时,就立刻口头上报请示。七、术前探讨制度一、术前要做好必要的检查和各项准备,尽可能明确诊断,完成术前总结。二、疑难、重大手术或困难手术均需进行术前探讨。三、手术前的探讨由科主任或副高以上医师主持,对拟实施手术方式和术中可能出现的问题及应对措施所作的探讨。内容包括:进一步明确诊断、手术指征、术前准备状况、手
23、术方案、手术步骤和麻醉方式、可能出现的意外及防范措施、确定手术者和助手。四、需上报审批的重大、疑难、困难的手术或新开展的手术项目,按有关规定执行,由科主任或副高职称以上医师担当手术者或负责手术指导。八、手术审批制度及手术执行制度手术审批制度及手术执行制度 一、手术审批制度 (一)凡有下列状况,除细致进行术前探讨外,尚应实行手术审批:1、新开展的手术;2、被手术者系特殊保健对象如高级干部、著名专家、学者、知名人士及民主党派负责人;3、各种缘由导致毁容或致残的;4、可能引起法律纠纷的:5、同一患者 24 小时内需再次手术的;6、须要外请专家参与手术的;7、其他科主任推断为疑难、紧急性较大的手术;8
24、、器官移植、异体组织移植。八、手术审批制度及手术执行制度手术审批制度及手术执行制度(二)实行手术审批者,由主管医师依据术前探讨填写“手术支配审批书”,经科主任审查签留看法,在术前 48 小时送医教科,由医教科转分管业务副院长审批。(三)急诊手术经科主任审查签留看法,由医教科/医院领导审签,事后补办分管业务副院长审批手续。八、手术审批制度及手术执行制度手术审批制度及手术执行制度二、手术执行制度 (一)手术前一天(节假日应提前二天)手术医师应填好手术通知单,科主任审批签字后送手术室,并开好手术医嘱,检查术前准备工作实施状况,作好查对;科主任负责实施手术分级制;履行手术通知(书)签字制度,由各科主任
25、(或副主任)签批,手术通知单方能生效。科主任外出期间,托付他人代审批,须报医教科。急诊手术须由当班二值医生签字。(二)主管医生和负责手术的麻醉师应细致做好术前谈话及谈话记录。特大手术和疑难病例手术的主刀者应参与对家属进行的术前谈话,并在病程记录上具体记录谈话内容及家属看法。参与手术人员应准时进入手术室,准时起先手术;八、手术审批制度及手术执行制度手术审批制度及手术执行制度(三)手术时,术者、助手应紧密协作,固定巡回护士,负责供应工作;如突然发生意外,医护人员应主动抢救,并立刻请上级医生帮助处理。(四)缝合时,术者应细致检查有无出血及清点手术器械、敷料等数目是否符合,有无遗漏;(五)手术结束,术
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