某公司薪资福利制度介绍优秀PPT.ppt

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1、 薪薪资资福利制度介福利制度介绍绍 机机 构构:深圳企业绩效管理技术有限公司深圳企业绩效管理技术有限公司团团 队队:顾问部朝阳专案顾问部朝阳专案组组日日 期期 ：2006-03-012006-03-012.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定1.0:我我们们当前当前面面临临的的问题问题:1.1.政府政府每年每年调调高最低工高最低工资资保障保障对对本公司薪本公

2、司薪资结资结构造成冲构造成冲击击;1.2.缺乏缺乏绩绩效考核浮效考核浮动动工工资资使本公司的薪使本公司的薪资资制度缺乏激励制度缺乏激励;1.3.纷纷繁困繁困难难的福利制度的福利制度给给我我们们的成本和管理工作构成的成本和管理工作构成压压力力;1.4.产产品品转转型型时时期期须须要高精尖人才要高精尖人才时现时现有薪有薪资资制度缺乏制度缺乏弹弹性性;1.5.升迁管道与升迁管道与评评价体系不明确价体系不明确导导致干部提拔致干部提拔过过程中的主程中的主观观 意意识识相相对过对过强强,造成部造成部门标门标准不一准不一;（薪酬管理）（薪酬管理）2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工

3、资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定2.0:解决解决问题问题的的基本架构基本架构:2.1:薪薪资资构成构成:实发实发工工资资=职职能工能工资资+职务职务工工资资+其它津其它津贴贴扣减扣减项项薪薪资资 2.2:职职能等能等级级:2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定2.3:职务职务等等级级:2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定2.4:职职能能职职等等等

4、等级级比照比照:2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定2.5:职职能能职职等等与与职职务务等等级级对对照照(1)2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定2.5:职职能能职职等等与与职职务务等等级级对对照照(2)注注:1.职职能能-相当于相当于“将、校、尉、士将、校、尉、士”,注注:2.职务职务-相当于相当于“军长军长、师长师长、旅、旅长长、团长团长”,注注:3.职职等等-相当于相当于“上校、中校

5、、少校、上尉、中尉上校、中校、少校、上尉、中尉”,2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定2.6:职职能能职职等等职级职级基本架构基本架构:04层层:作作业层业层、执执行行层层、管理管理层层、经营层经营层;12等等:协办协办(OD)、副、副经办经办(OC)、经办经办(OB)、副主、副主办办(OA);主主办办(SC)、副主任副主任(SB)、主任主任(SA);专员专员(AC)、高高专专(AB)、督督办办(AA);督察督察(MB)、高高级级督察督察(MA);99级级:每每职职等等99级级:(01-99

6、)2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定3.0:职职能等能等级级工工资资:因因应应政府每年政府每年调调整最低工整最低工资资保障保障,对对必需加班和必需按必需加班和必需按劳动劳动法法支付加班支付加班费费的作的作业层业层,接受无差接受无差额职额职能等能等级级工工资资:OD(01-99),OC(01-99),OB(01-99),OA(01-99):例如例如:580元元/月月22天天/每月每月,176小小时时/每月每月;周一周一-周五周五(晚上晚上)加班加班:580/176*1.5;周六周六-周日周日

7、(全天全天)加班加班:580/176*2.0节节日日-假日假日(法定法定)加班加班:580/176*3.0;3.1:作作业层职业层职能等能等级级工工资资:2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定3.0:职职能等能等级级工工资资:针对执针对执行行层层(初初级级管理管理员员和基和基层职员层职员),对对限制加班和必需按限制加班和必需按劳劳动动法支付加班法支付加班费费的的执执行行层层,接受有差接受有差额职额职能等能等级级工工资资:SC(01-99):起薪起薪:1100元元/月月,止薪止薪:1982元元/

8、月月,级级差差:09元元/级级;SB(01-99):起薪起薪:1400元元/月月,止薪止薪:2576元元/月月,级差级差:12元元/级级;SA(01-99):起薪起薪:1800元元/月月,止薪止薪:3368元元/月月,级差级差:16元元/级级;3.2:执执行行层职层职能等能等级级工工资资(1):SB01=SC(34-35);SA01=SB(34-35)2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定3.0:职职能等能等级级工工资资:针对执针对执行行层层(初初级级管理管理员员和基和基层职员层职员),对对限

9、制加班和必需按限制加班和必需按劳劳动动法支付加班法支付加班费费的的执执行行层层,接受有差接受有差额职额职能等能等级级工工资资:执执行行层层加班工加班工时时限制在限制在36H/每月每月,加班需两加班需两级审级审核核核准核准:例如例如:1400元元/月月,22天天/每月每月,176小小时时/每月每月;周一周一-周五周五(晚上晚上)加班加班:1400/176*1.5;周六周六-周日周日(全天全天)加班加班:1400/176*2.0;(周一周一-周五可周五可调调休休)节节日日-假日假日(法定法定)加班加班:1400/176*3.0;3.2:执执行行层职层职能等能等级级工工资资(2):2.基本架构基本架

10、构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定3.0:职职能等能等级级工工资资:针对针对管理管理层层(中中级级管理人管理人员员),实实行行责责任制任制(部部门轮值门轮值加班加班)无加班无加班费费的政策的政策,接受有差接受有差额职额职能等能等级级工工资资:（薪酬相关）（薪酬相关）AC(01-99):起薪起薪:2300元元/月月,止薪止薪:4358元元/月月,级级差差:21元元/级级;AB(01-99):起薪起薪:2900元元/月月,止薪止薪:5448元元/月月,级差级差:26元元/级级;AA(01-99):起薪起薪:36

11、00元元/月月,止薪止薪:6736元元/月月,级差级差:32元元/级级;3.3:管理管理层职层职能等能等级级工工资资:AB01=AC(29-30);AA01=AB(27-28)2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定3.0:职职能等能等级级工工资资:针对经营层针对经营层(高高级级管理人管理人员员),实实行行责责任制任制(全厂全厂轮值轮值加班加班)无加班无加班费费的政策的政策,接受有差接受有差额职额职能等能等级级工工资资:MB(01-99):起薪起薪:4500元元/月月,止薪止薪:8224元元/月

12、月,级级差差:38元元/级级;MA(01-99):起薪起薪:5600元元/月月,止薪止薪:10010元元/月月,级差级差:45元元/级级;3.4:经营层职经营层职能等能等级级工工资资:MA01=MB(29-30);2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定3.0:职职能等能等级级工工资资:3.5:无工作无工作阅历阅历人人员员之起薪等之起薪等级级:有工作有工作阅历阅历人人员员参照上表参照上表综综合确定之合确定之;2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核

13、绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定3.0:职职能等能等级级工工资资:3.6:职职能等能等级级工工资资的功能的功能:3.6.1:确确认职认职能等能等级级工工资资的起点的起点,体体现现学学历历、年、年资资、工作、工作 实实力、工作看法、力、工作看法、对对公司的公司的贡贡献等献等,并建立了并建立了员员工工 和干部升迁的管道和干部升迁的管道;3.6.2:具有足具有足够够的的弹弹性以反映从作性以反映从作业层业层到到经营层经营层人人员员的的职职能能 工工资资水平水平,满满足将来足将来3-5年甚至更年甚至更长时间长时间的的变变更需求更需求;3.6.3:作作业层业层薪薪资资差异将体差异将体现

14、现在在职务职务(岗岗位位)等等级级工工资资上上,该阶该阶 层层人人员员的的职职能等能等级级工工资资将随着政府最低工将随着政府最低工资资保障保障涨涨落落 以解决最低薪以解决最低薪资资合法化的合法化的问题问题;同同时时又不会冲又不会冲击击本公司本公司 的薪的薪资结资结构构;2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定4.0:职务职务等等级级工工资资:4.1:职务职务等等级级工工资资表表:2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问

15、题6.相关规定相关规定4.0:职务职务等等级级工工资资:4.2:职务职务等等级级工工资资的功能的功能:4.2.1:体体现职务现职务差异和差异和岗岗位差异位差异-职务职务(岗岗位位)一一经经确确认职务认职务 等等级级工工资资就确定下来就确定下来,职务职务(岗岗位位)不不动则职务动则职务等等级级工工资资 不不动动,职务职务(岗岗位位)异异动则职务动则职务等等级级工工资资异异动动;4.2.2:同一同一职职能等能等级级相同的相同的职务职务(岗岗位位)因因为为技技术职术职与管理与管理职职 的差异也可以在的差异也可以在职务职务等等级级工工资资中体中体现现;4.2.3:职职能等能等级级工工资资上升上升时职务

16、时职务工工资资不确定跟着上升不确定跟着上升,反之亦反之亦 然然,但但职职能等能等级级与与职务职务等等级级落差太大落差太大时时要考要考虑对该员虑对该员之之 运用要重新定位运用要重新定位;2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.0:绩绩效考核效考核:5.1:绩绩效考核基准工效考核基准工资资及及计计算公式算公式:绩绩效考核基准工效考核基准工资资=(职职能工能工资资+职务职务工工资资)*考核考核权权数数;考核考核权权数依数依职职能等能等级级和部和部门门不同而不同不同而不同;工厂可考工厂可考虑渐进虑渐

17、进式式考核方法考核方法,即分即分2-3步将考核步将考核权权数落数落实实到位以保持工厂运作到位以保持工厂运作的的稳稳定性定性.2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.0:绩绩效考核效考核:5.2:绩绩效考核效考核权权数表数表:2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.0:绩绩效考核效考核:5.3:经营级经营级干部的干部的绩绩效考核效考核:5.3.1:经营级经营级干部的范干部的范围围:(集团公司

18、全部事业部协理集团公司全部事业部协理/副总经理副总经理/总经理职务或职等已总经理职务或职等已达到督办达到督办/督察督察/高级督察职等的高级管理高级督察职等的高级管理/技术技术/业务人员业务人员)2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.3.2:经营级经营级干部干部绩绩效考核表效考核表:2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.0:绩绩效考核效考核:5.4:管理管理级级干部的干部的绩绩效考核效考

19、核:5.4.1:管理管理级级干部的范干部的范围围:管理级干部的考核管理级干部的考核:(制造事业处全部部门经理制造事业处全部部门经理/副经理职务或职等已达到高级副经理职务或职等已达到高级专员专员/专员职等的中级管理专员职等的中级管理/技术技术/业务人员）业务人员）2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.4.2:管理管理级级干部干部绩绩效考核表效考核表:2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.

20、5.1:执执行行级级干部干部绩绩效考核表效考核表(PM部部):2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.5.2:执执行行级级干部干部绩绩效考核表效考核表(运作部生管运作部生管课课):2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.5.3:执执行行级级干部干部绩绩效考核表效考核表(运作部运作部选购选购课课):2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考

21、核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.5.4:执执行行级级干部干部绩绩效考核表效考核表(运作部运作部资资材材课课):2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.5.5:执执行行级级干部干部绩绩效考核表效考核表(策略策略选购选购部部):2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.5.6:执执行行级级干部干部绩绩效考核表效考核表(研研发发部部):2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级

22、工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.5.7:执执行行级级干部干部绩绩效考核表效考核表(工程部工程部):2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.5.8:执执行行级级干部干部绩绩效考核表效考核表(生生产产部部):2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.5.9:执执行行级级干部干部绩绩效考核表效考核表(品管部品管部):2.基本架构基

23、本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.5.10:执执行行级级干部干部绩绩效考核表效考核表(品保部品保部):2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.5.11:执执行行级级干部干部绩绩效考核表效考核表(HR部部):2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.5.12:执执行行级级干部干部绩绩效考核表效考核表

24、(管理部管理部):2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.5.13:执执行行级级干部干部绩绩效考核表效考核表(财务财务部部):2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.5.14:执执行行级级干部干部绩绩效考核表效考核表(总经办总经办):2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.5.15:执执

25、行行级级干部干部绩绩效考核表效考核表(IT):2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.5.16:执执行行级级干部干部绩绩效考核的特点效考核的特点:5.5.16.1:与生与生产产干脆相关的部干脆相关的部门门,(生生产产,品管品管,品保品保,HR,管管 理理)都有一个共同性指都有一个共同性指标标-生生产产效率效率.5.5.16.2:与生与生产间产间接相关的部接相关的部门门,(,(策略策略,PM,PM,研发研发,工程工程,运作运作,总办总办,IT),IT)都有一个共同性指都有一个共同性指标标-物料

26、成本物料成本 改善率改善率.5.5.16.3:执执行行层层干部都有一个共同性指干部都有一个共同性指标标-工作效率工作效率.5.5.16.4:连连同各同各课课室特性化指室特性化指标标,每个每个课课室的室的执执行行层绩层绩效指效指标标 3-4个个.2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定6.0:相关相关规规定定:6.1:岗岗位位绩绩效考核效考核:6.1.1:岗岗位位绩绩效考核的范效考核的范围围:岗位绩效考核主要是针对岗位绩效考核主要是针对(作业职能及部分执行作业职能及部分执行职能职能)的间接人员的间

27、接人员(协办、副经办、经办、副主办、协办、副经办、经办、副主办、主办主办)日常工作表现所进行的一种考核日常工作表现所进行的一种考核;6.1.2:岗岗位位绩绩效考核的流程效考核的流程:2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定6.0:相关相关规规定定:6.1:岗岗位位绩绩效考核效考核:6.1.3:岗岗位位绩绩效考核的效考核的权责权责:直属主管负责对直辖下属的岗位绩效各项评分直属主管负责对直辖下属的岗位绩效各项评分,工作布置工作布置,绩效面谈绩效面谈.直辖下级负责向直属主管汇报工作及请示新的任务直辖下

28、级负责向直属主管汇报工作及请示新的任务.6.1.3.3(6.1.3.3(副副)总经理级领导负责对基层人员投诉的了解与处理总经理级领导负责对基层人员投诉的了解与处理.6.1.3.46.1.3.4各部门经各部门经(副副)理级主管负责指定人员将每日考核表理级主管负责指定人员将每日考核表 统计汇总成月度考核成果交与人力资源部核算统计汇总成月度考核成果交与人力资源部核算.6.1.3.56.1.3.5人力资源部负责依据公司有关考核制度进行核算。人力资源部负责依据公司有关考核制度进行核算。2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题

29、6.相关规定相关规定6.0:相关相关规规定定:6.1:岗岗位位绩绩效考核效考核:6.1.4:岗岗位位绩绩效考核架构效考核架构说说明明:6.1.4.1:岗位绩效考核的项目包括岗位绩效考核的项目包括:出勤状况、任务达成、出勤状况、任务达成、工作品质、服务协调性、工作主动性五项工作品质、服务协调性、工作主动性五项.6.1.4.2:以上五项每项满分以上五项每项满分2 2分分,每日满分每日满分1010分分;对各项之打分对各项之打分 分三个层次分三个层次:0:0分分,1,1分分,2,2分分.6.1.4.3:岗位绩效考绩将作为年底升级考核的依据之一岗位绩效考绩将作为年底升级考核的依据之一.2.基本架构基本架

30、构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定6.0:相关相关规规定定:6.1:岗岗位位绩绩效考核效考核:6.1.5:岗岗位位绩绩效考核效考核细则说细则说明明:6.1.5.1:出勤状况出勤状况:旷工得旷工得0 0分分,迟到、早退、请假迟到、早退、请假(不足一天不足一天)得得1 1分分,正常出勤得正常出勤得2 2分分.6.1.5.2:任务达成任务达成:两项以上两项以上(含含)未达成得未达成得0 0分分,一项未达成一项未达成 得得1 1分分,全部达成得全部达成得2 2分。分。6.1.5.3:工作品质工作品质:两项以上两项以

31、上(含含)出差错得出差错得0 0分分,一项出差错一项出差错 得得1 1分分,无差错得无差错得2 2分分.6.1.5.4:服务协调性服务协调性:两件以上两件以上(含含)投诉得投诉得0 0分分,一件投诉得一件投诉得1 1分分,无投诉得无投诉得2 2分分.6.1.5.5:工作主动性工作主动性:需跟催仍不能完成的需跟催仍不能完成的0 0分分,需跟催能完成需跟催能完成 的的1 1分分,无需跟催就能完成的无需跟催就能完成的2 2分分.2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定6.0:相关相关规规定定:6.2:

32、升迁管道与升迁管道与评评价体系价体系:6.2.1:升升级级即即纵纵向向职级职级的晋升如的晋升如:OD-20升升OD-30级级,并依据并依据 【职职能等能等级级工工资标资标准表】按号加薪准表】按号加薪;升等即横向升等即横向职职等等 的晋升如的晋升如:OD升升OC等等.升等后的薪升等后的薪资赐资赐予依据【予依据【职职能能 等等级级工工资标资标准表】按等加薪准表】按等加薪.6.2.2:全部升全部升级级、升等的申、升等的申报报名名额额与与该该部部门门的年度目的年度目标标达成达成 挂挂钩钩,年度目年度目标标达成的部达成的部门门其申其申报报名名额额可以占部可以占部门总门总 人数的人数的30%,而年度目而年

33、度目标标未达成的部未达成的部门门其申其申报报名名额额只能只能 占到部占到部门门人数的人数的5%.(全部指全部指标标在一年十二个月中至在一年十二个月中至 少九个月达成才少九个月达成才视为视为部部门门目目标标达成达成).2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定6.0:相关相关规规定定:6.2:升迁管道与升迁管道与评评价体系价体系:6.2.3:评评核核时时辰表如下辰表如下:升升级级考核在每年考核在每年2月月进进行行,升升级级加薪加薪 3月生效月生效;升等考核在每年升等考核在每年6月月进进行行,升等加薪

34、升等加薪7月生效月生效.6.2.4:升升级级升等必需依据【年度考核升等必需依据【年度考核评评核表】核表】,每年一次每年一次经经 “人人评评会会”考核，以考核的考核，以考核的结结果果评订评订升升级级.6.2.5:“人人评评会会”由各由各级级主管主管组组成成,如如“总级总级人人评评会会”、“理理级级人人 评评会会”,“课级课级人人评评会会”,“组级组级人人评评会会”,“班班级级人人评评会会”,人力人力资资源部源部门负责评门负责评核支配制核支配制订订,实实施招集施招集,结结果果统计统计,评评核流程核流程维护维护修修订订等等.(附表附表:各各级级人人评评会名会名单单).2.基本架构基本架构3.职能等级

35、工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定6.0:相关相关规规定定:6.2:升迁管道与升迁管道与评评价体系价体系:6.2.6:十二等协办级人员升级、升等由本课十二等协办级人员升级、升等由本课“班级人评会班级人评会”+“组级人评会组级人评会”考核评定考核评定,课长核准课长核准;6.2.7:十一等至九等副经办十一等至九等副经办,经办经办,副主办级人员升级升等经副主办级人员升级升等经 本部本部“组级人评会组级人评会”+“课级人评会课级人评会”考核评定考核评定,经理核准经理核准;6.2.8:八等主办级人员升级八等主办级人员升级,升等需经

36、全厂升等需经全厂“课级人评会课级人评会”考核考核 评定，部门副总核准评定，部门副总核准;6.2.9:六等至七等副主任六等至七等副主任,主任级人员升级主任级人员升级,升等需经全厂升等需经全厂 “理级人评会理级人评会”考核评定考核评定,总经理核准总经理核准;2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定6.0:相关相关规规定定:6.2:升迁管道与升迁管道与评评价体系价体系:6.2.10:四等至五等专员四等至五等专员,高级专员之升级高级专员之升级,升等需经全厂升等需经全厂“总总 级人评会级人评会”考核评定考

37、核评定,董事长核准董事长核准;6.2.11:一等至三等督办一等至三等督办,督察督察,高级督察级人员升级高级督察级人员升级,升等需升等需 经董事会考核评定经董事会考核评定,董事长核准董事长核准.2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定6.0:相关相关规规定定:6.3:关于福利关于福利项项目的目的设计设计:6.3.1:伙食津伙食津贴贴:6.3.1.1:对对于人于人员规员规模模较较大的企大的企业业,自自办办食堂不是最佳食堂不是最佳选择选择,缘缘由有二由有二:(1):一但一但员员工工对对食堂有看法食堂有

38、看法,很很简洁简洁干脆形成干脆形成劳资对劳资对立立;(2):食堂食堂选购选购成本及成本及费费用用难难以管控或管控成本以管控或管控成本过过高高;6.3.1.2:引引进进承包商将伙食津承包商将伙食津贴贴交交给给承包商包餐也不行行承包商包餐也不行行,缘缘由有二由有二:(1):承包商在缺乏承包商在缺乏竞竞争的争的环环境下很境下很难难供供应应性价比性价比较较好好 的服的服务务;(2):在吃与不吃在吃与不吃,吃好吃差之吃好吃差之间间,员员工没有工没有选择选择的空的空间间;2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关

39、规定6.0:相关相关规规定定:6.3:关于福利关于福利项项目的目的设计设计:6.3.1:伙食津伙食津贴贴:6.3.1.3:引引进进两家食堂承包商不失两家食堂承包商不失为为一种一种较较志向的志向的选择选择;好好处处有三有三:(1):一但一但员员工工对对食堂有看法食堂有看法,厂方可以站在更有利的角厂方可以站在更有利的角 度度进进行行处处理理;(2):用市用市场竞场竞争的方式促使承包者供争的方式促使承包者供应应更更优质优质的服的服务务,并以此方式降低管理成本并以此方式降低管理成本;(3):选择选择有有农场农场,养植养植场场的承包商形成三的承包商形成三赢赢之局面之局面;(4):将伙食津将伙食津贴贴干脆

40、干脆发给员发给员工工让让其有其有选择选择吃与不吃吃与不吃,吃吃 好吃差的自由好吃差的自由;2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定6.0:相关相关规规定定:6.3:关于福利关于福利项项目的目的设计设计:6.3.2:住宿津住宿津贴贴:6.3.2.1:公司有公司有实实力供力供应应宿舍宿舍时时又要担当住宿津又要担当住宿津贴贴此此谓谓 不合理双重成本不合理双重成本,(一方面宿舍空置一方面宿舍空置,一方面津一方面津贴费贴费 用居高不下用居高不下);6.3.2.2:公司的住宿津公司的住宿津贴贴政策政策应应区

41、分区分对对待待关关键员键员工与非工与非 关关键员键员工工;有房有房员员工与无房工与无房员员工工;双双职职工家庭工家庭 与非双与非双职职工家庭工家庭;已婚已婚员员工与未婚工与未婚员员工工;男性男性 员员工与女性工与女性员员工工;使有限的住宿津使有限的住宿津贴发挥贴发挥最大的最大的 价价值值;2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定6.0:相关相关规规定定:6.3:关于福利关于福利项项目的目的设计设计:6.3.2:住宿津住宿津贴贴:6.3.2.3:较较志向的方式就是整合宿舍志向的方式就是整合宿舍设设

42、施施,水水电资电资源源,消遣消遣设设 施施组组成自成自负负盈盈亏亏的物的物业业管理公司管理公司,将住房津将住房津贴发贴发放放给给 员员工工让让其其选择选择物物业业管理公司的服管理公司的服务还务还是自行解决住是自行解决住 宿宿问题问题,公司只公司只对对物物业业管理的管理的资质资质及政策及政策进进行行认证认证.6.3.2.4:随着随着员员工的老工的老龄龄化化,已婚人已婚人员员增加增加,年年资资逐年深化逐年深化,大包大大包大揽揽的住宿政策将越来越不适的住宿政策将越来越不适应应公司公司发发展的展的 需求需求,领导层应领导层应引引导导用社会用社会资资源解决内部管理不能源解决内部管理不能 解决的解决的问题

43、问题.2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定6.0:相关相关规规定定:6.3:关于福利关于福利项项目的目的设计设计:6.3.3:假期、保假期、保险险:6.3.3.1:在法治意在法治意识渐渐识渐渐深化人心的今日深化人心的今日,对对于各于各类类假期及假期及 社保、医保、工社保、医保、工伤伤意外保意外保险险等等,只有逐步达成另无只有逐步达成另无 其他途径其他途径,否否则则要例外支付昂要例外支付昂扬扬的学的学费费.6.3.3.2:遵守法律要建立在懂法的基遵守法律要建立在懂法的基础础上上,“劳资专员劳资

44、专员”“法法务专员务专员”等等职务职务要尽快要尽快设设置置,条件条件许许可的状况下要与可的状况下要与专业专业的的 法律法律询问询问机构形成机构形成长长期合作关系期合作关系.2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定6.0:相关相关规规定定:6.3:关于福利关于福利项项目的目的设计设计:6.3.4:生日、月福利品、棉被生日、月福利品、棉被等等:6.3.4.1:生日生日强强调调的是的是“庆庆生会生会”的气氛而不是生日礼品的的气氛而不是生日礼品的贵贵 贱贱,所以公司所以公司须须要的是加要的是加强强“庆庆

45、生会生会”的活的活动组织动组织而不而不 是一味增加生日礼品的金是一味增加生日礼品的金额额.6.3.4.2:月福利品可以月福利品可以发发放放“月福利票月福利票”由由“福利社福利社”主主办办此此类类 工作工作,公司管理部公司管理部门门只需只需对对福利品品种、品牌、福利品品种、品牌、规规格格 价格价格进进行确行确认认.6.3.4.3:类类似棉被就不用列似棉被就不用列为为福利品而增加公司成本和管理福利品而增加公司成本和管理 负负荷了荷了.2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定6.0:相关相关规规定定:

46、6.3:关于福利关于福利项项目的目的设计设计:6.3.5:电话电话津津贴贴、技、技术术津津贴贴:6.3.5.1:电话电话津津贴贴在在电讯电讯机构供机构供应应更低价更低价优质优质的集群服的集群服务务之之 后后,再要求公司再要求公司为为私人私人电话买单电话买单是不是不现实现实的的,干部入干部入 网网须须要确定的硬性要确定的硬性规规定定.6.3.5.2:技技术术津津贴贴在在职务职务等等级级工工资设资设定之后是没有必要存在定之后是没有必要存在 的福利的福利项项目目.2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规

47、定6.0:相关相关规规定定:6.4:岗位负荷分析、岗位工作分析、岗位说明书岗位负荷分析、岗位工作分析、岗位说明书6.4.1:岗位负荷分析岗位负荷分析:6.4.2:岗位工作分析岗位工作分析6.4.3:岗位说明书岗位说明书深圳市企业绩效深圳市企业绩效管理技术有限公司管理技术有限公司 阳阳 光光联络方式联络方式:邮邮 箱箱:1058cerc:1058cerc M S NM S N：pmt_yghotmail pmt_yghotmail 2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定本资料来源更多更多资资料料请访问请访问精品精品资资料网料网(www shu)