某房地产项目成本管理与控制PPT讲义优秀PPT.ppt
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1、查看全文：http:/ 高级工程师；一级建立师；重庆市造价协高级工程师；一级建立师；重庆市造价协会其次届理事会常务理事；原重庆龙湖地会其次届理事会常务理事；原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师；产发展有限公司总经济师；12年龙湖工作年龙湖工作经验，在成本限制管理和合同、招投标管经验，在成本限制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。理方面有比较深刻的体会。查看全文：http:/ 成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入，它用货币单位来衡量投入，它用货币单位来衡量n 成本不仅是指产品成本，而且还反映各部门限制成本不仅是指产品成本，而且还反映各部门
2、限制成本的成本成本的成本n 成本不仅指耗费已发生的实际成本，还包括在经成本不仅指耗费已发生的实际成本，还包括在经营活动中，可能发生的预料成本以及变动成本营活动中，可能发生的预料成本以及变动成本 查看全文：http:/ 31 1时间的成本时间的成本 加快开发进度加快开发进度 人力的成本人力的成本5 54 42 2产品的成本产品的成本产品的成本产品的成本 产品的品质、质量产品的品质、质量产品的品质、质量产品的品质、质量时间的成本时间的成本 生产的速度、进度生产的速度、进度人力的成本人力的成本 管理人员多少和水平管理人员多少和水平资金的成本资金的成本 资金的利息资金的利息管理的成本管理的成本 管理的
3、程度、精细度管理的程度、精细度售后的成本售后的成本6 6查看全文：http:/ n 成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益n -提升价值提升价值n 成本管理的基本内容成本管理的基本内容 n -合理确定成本与有效限制成本合理确定成本与有效限制成本n 查看全文：http:/ 成本管理是通过管理活动，保证达到组织既定成本成本管理是通过管理活动，保证达到组织既定成本目标的过程；或是在确定的约束条件下，为达到既目标的过程；或是在确定的约束条件下，为达到既定成本目标实行的一系列有组织的活动定成本目标实行的一系列有组织的活动 成本管理不是无休止的探讨过去的错误、
4、而是集中成本管理不是无休止的探讨过去的错误、而是集中留意现在的经营活动，尤其是将来的经营活动，以留意现在的经营活动，尤其是将来的经营活动，以保证通过有效的方法实现既定成本目标保证通过有效的方法实现既定成本目标 组织的各机构联系起来成本才能得到限制（全员成组织的各机构联系起来成本才能得到限制（全员成本），成本的管理实力受到管理职权和时间影响本），成本的管理实力受到管理职权和时间影响查看全文：http:/ 多样性多样性多样性多样性 体积浩大体积浩大体积浩大体积浩大 生产期长生产期长生产期长生产期长建筑产品造价的特点：建筑产品造价的特点：建筑产品造价的特点：建筑产品造价的特点：单件性：单件性：单件性
5、：单件性：相同的设计摆放的位置变更造价不一相同的设计摆放的位置变更造价不一相同的设计摆放的位置变更造价不一相同的设计摆放的位置变更造价不一样样样样 分部组合：基础、结构、砌体、装修、门窗分部组合：基础、结构、砌体、装修、门窗分部组合：基础、结构、砌体、装修、门窗分部组合：基础、结构、砌体、装修、门窗 多次性：投资估算、设计概算、施工图预算、合多次性：投资估算、设计概算、施工图预算、合多次性：投资估算、设计概算、施工图预算、合多次性：投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价、决算价同价、结算价、决算价同价、结算价、决算价同价、结算价、决算价查看全文：http:/ -单件性、困难性与多次性单
6、件性、困难性与多次性查看全文：http:/ 。目标：目标：建立目标成本管理为导向的成本管理体系建立目标成本管理为导向的成本管理体系 价值工程价值工程查看全文：http:/ 工作的重心工作的重心精确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、刚好结算精确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、刚好结算成本管理思路成本管理思路查看全文：http:/ 阅历数据库、市场调研、产品把握3、实现目标动态监控的手段信息化4、目标管理的过程 PDCA 循环查看全文：http:/ 目标成本：目标成本：是企业预先确定的、在确定时期内和经过努力所要是企业预先确定的、在确定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是成本的限制线。实现
7、的成本目标，是成本的限制线。目标成本的作用目标成本的作用查看全文：http:/ 利润利润=售价售价-成本成本目标成本的作用目标成本的作用查看全文：http:/ 提前锁定投资提前锁定投资 合理确定销售价格合理确定销售价格 加强成本的支配性加强成本的支配性 预料投资效益预料投资效益目标成本的作用目标成本的作用查看全文：http:/ 能有哪些不同能有哪些不同-怎样在事前知道须要投入多少怎样在事前知道须要投入多少查看全文：http:/ 经探讨确定的方案或设计图 市场价格及其走势的精确把握 整理建筑标准与工程造价的匹配关系 相应项目工程造价历史成本数据库查看全文：http:/ 编制目标成本或支配成本 分
8、阶段对目标成本或支配成本进行检查、修正 对目标成本或支配成本与实际成本进行比较，对项目标成本进行后评估 动态成本：是项目各个时期实施过程中体现的实际成本与预期成本的限制结果查看全文：http:/ 制度制度 流程流程 方法方法 工具工具 （指引、作业指导书）（指引、作业指导书）成本管理的管理体系成本管理的管理体系查看全文：http:/ 电、总平工程电、总平工程造价采购部造价采购部5园林景观工程费用园林景观工程费用软硬景、水电、小品等软硬景、水电、小品等造价采购部造价采购部6主体建安成本主体建安成本建筑、安装、装饰工程建筑、安装、装饰工程造价采购部造价采购部7工程相关费用工程相关费用审计费审计费计
9、划财务部计划财务部造价咨询费造价咨询费造价采购部造价采购部监理费、定额外检测费监理费、定额外检测费工程部工程部物业前期介入费、维修基金物业前期介入费、维修基金营销部营销部8期间费用期间费用销售费用销售费用营销设施建造费营销设施建造费造价采购部造价采购部其他销售费用其他销售费用营销部营销部9财务费用财务费用贷款利息等贷款利息等计划财务部计划财务部10管理费用管理费用员工工资、福利等员工工资、福利等行政人力部行政人力部成本费项成本费项查看全文：http:/ 工工程程相相关关费费后后续续成成本本管管理理费费用用财财务务费费用用建设期返工费建设期返工费优化设计费用优化设计费用相相关关责责任任部部门门物
10、物业业公公司司工工程程部部造造价价选选购购部部研研发发设设计计部部发发展展部部成本财财务务部部本本成成发发开开接接直直营营销销部部勘勘察察设设计计费费项目全成本的纵向分解项目全成本的纵向分解成本费项成本费项查看全文：http:/ 建设部建设部2000年年9月月18日发布房地产开发项目经日发布房地产开发项目经济评价方法济评价方法第四章第第四章第24条明确条明确 “开发建设投资是指在开发期内完成房地产产品开开发建设投资是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用，主要包括：土地费发建设所需投入的各项费用，主要包括：土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安用、前期工程费用、基础设施
11、建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用、开发期费用、财务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不行预见费用等。税费、其他费用以及不行预见费用等。”成本费项成本费项查看全文：http:/ 1、设计费管理、设计费管理 2 2、产品定位、产品定位 3 3、产品建造标准、产品建造标准 4 4、设计任务书、设计任务书 5 5、设计优化产品成本控制、设计优化产品成本控制 成本管理成本管理1 1、目标成本测算和分摊、动态成本跟踪控制、目标成本测算和分摊、动态成本跟踪控制 2 2、开发成本（包括建造直接
12、成本和间接成本）管控、开发成本（包括建造直接成本和间接成本）管控3 3、材料设备采购及认价、材料设备采购及认价 4 4、工程招标、合同、造、工程招标、合同、造价管理价管理 5 5、资金计划汇总、资金计划汇总工程管理工程管理1 1、在成本控制下进度、质量管理、在成本控制下进度、质量管理 2 2、施工技术方案、设计变更、现场签证管控、施工技术方案、设计变更、现场签证管控营销营销1 1、市场定位、市场定位 2 2、体验区选址及标准、体验区选址及标准 3 3、销售费用、销售费用（包括样板房景观体验区）管控（包括样板房景观体验区）管控计划财务计划财务1 1、项目成本财务指标的管控、项目成本财务指标的管控
13、 2 2、分摊成本的管控、分摊成本的管控 3 3、总体资金计划的管控、总体资金计划的管控 查看全文：http:/ u目标成本是参考历史成本数据资料，结合目前目标成本是参考历史成本数据资料，结合目前市场价格状况，并预料将来价格走向，同时依市场价格状况，并预料将来价格走向，同时依据产品定位、产品预期售价和期望利润，预先据产品定位、产品预期售价和期望利润，预先制定并力争限制的产品成本制定并力争限制的产品成本u目标成本作为产品将来成本的限制依据，是产目标成本作为产品将来成本的限制依据，是产品设计、选购品设计、选购、施工等整个项目开发过程、施工等整个项目开发过程的指导和限制性文件，是企业各部门通过技术、
14、的指导和限制性文件，是企业各部门通过技术、经济和管理等措施的努力，须要实现的产品成经济和管理等措施的努力，须要实现的产品成本的限制线本的限制线查看全文：http:/ 目标成本建立在长期数据库积累的基础上，力目标成本建立在长期数据库积累的基础上，力求合理。求合理。n 目标成本应具有确定的动态性。目标成本应具有确定的动态性。目标成本编制程序目标成本编制程序 查看全文：http:/ 1 1、项目定位项目定位2 2、确定设计方案确定设计方案3、项目基本数据收集项目基本数据收集4、市场调查市场调查5 5、成本数据收集成本数据收集6 6、编制目标成本、编制目标成本7 7、目标成本论证、目标成本论证8 8、
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