员工职业规划培训.doc

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1、 目 录一、为什么要进行职业生涯规划二、职业生涯规划的概念三、职业生涯规划分类四、如何制定个人职业生涯规划五、如何评价职业生涯成功六、在自己的岗位上创业 李强 一、为什么要进行职业生涯规划 1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策 略； 2、突破并塑造全新充实的自我； 3、准确评价个人特点和强项； 4、评估个人目标和现状的差距； 5、准确定位职业方向； 6、重新认识自己的价值并使其增值； 7、发现新的职业机遇； 8、增强职业竞争力； 9、将个人、家庭和事业联系起来。 1、深刻理解员工的兴趣、愿望和理想； 2、产生积极的心态，发挥更大的作用； 3、了解员工的目标，根据情况安排培训；

2、4、引导进入工作领域，个人目标与公司目标统一； 5、使员工看到希望，从而达到团队稳定的目的。 如果你没有方向，你就永远不可能到达 二、职业生涯规划的概念 三、职业生涯规划分类 三、职业生涯规划分类 第一步：自我分析 员工对自己的个人、家庭和事业部分进行实事求是地分析、评价，要注意听他人的意见和建议，对自己有全面、客观深入地了解，明确自身的优势和弱点。 晋 升 通 道 性格与职业的关系 人的性格千差万别，或热情外向、或羞怯内向、或沉着冷静、或火爆急躁。职业心理学的研究表明：不同的职业有不同的性格要求。虽然每个人的性格都不能百分之百地适合某项职业，但却可以根据自己的职业倾向来培养、发展相应的职业性

3、格。不同性格特征的人员，对企业而言，决定了每个员工的工作岗位和工作业绩；对个人而言，决定着自己的事业能否成功。近年来，一些教育学心理学研究人员根据我国的实际情况，将职业性格分为9种基本类型。 见后表： 兴趣与职业的关系 兴趣对人生事业的发展至关重要，所以兴趣自然是职业选择应考虚的重要因素之一。为便于大家根据自己的兴趣，选择合适的职业，这里介绍一下加拿大职业分类词典中各种职业兴趣类型的特点与相应的职业。 见后表： 附：目 标 设 定 在正确自我定位的基础上，设立更加明确的职业目标。要求对组织内外可供选择的路径进行评估，尽量设立量化的、可行的、有时限、有挑战性的生活和工作目标。目标可以是多层次、分

4、阶段的。一个远大的、雄伟的目标往往要分解成若干易于达到的阶段性目标。另外，设定目标要关注随着职业与生命阶段的变化，个人在兴趣和目标方面也会发生变化，从而有针对性地设定目标。职业生涯目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目标的确定，它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。 SMART+C原则 如何评价职业生涯成功 目前大家共识的有五种不同的职业生涯成功方向： 进取型使其达到集团和系统的最高地位。 安全型追求认可、工作安全、尊敬和成为“圈内 人”。 自由型在工作过程中得到最大的控制而不是被 控制。 攀登型得到刺激、挑战、冒险和“擦边”的机会。 平衡型在工作、家庭关系和自我

5、发展之间取得 有意义的平衡，以使工作不至于变得太 耗精力或太乏味。 命运掌握在你的手里，如果你以一种毫无计划、无所谓的态度，只在心里希望最好而无实际行动，那么即使有了职业规划你也不会成功。 职业生涯成功能使人产生自我实现感，从而促进个人素质的提高和潜能的发挥。职业生涯成功与否，个人、家庭、企业、社会判定的标准都存在一定的差异。从现实来看，职业生涯成功的标准与方向具有明显的多样性。 成功的人生需要正确的职业生涯规划，你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪里却很重要 “想天上掉馅饼的人永远也等不到馅饼” 员 工 职 业 生 涯 规 划 打造世界级销售团队 Being the best that

6、 you can be 员工职业生涯规划 打造世界级销售团队 Being the best that you can be 职场有如迷宫，多少入场者百思不得其解，甚至那些找到了捷径、进入职业辉煌的人，也未必说得清。 我是谁？从何而来? 向何而去？ 人生有限、时光如金，与其毕生探索，不如向导指路。摆脱“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”之困境，进入“潮平两岸阔，风正一帆悬”之天地。 职业规划对个人而言 职业规划对企业而言 有目标与没目标的区别 生活不如意，工作不稳定，抱怨社会不公平 没有目标 27%的人 既社会大众群体，平凡的生活着 只有一些模糊的目标 60%的人 各专业领域的成功人士，事业有成

7、有清晰但比较短期的目标 10%的人 几乎都成为社会各界精英、领袖 有自己清晰的长远目标 3%的人 结 果 目标设定 所占比例 哈佛大学 的调查研究 规划的意义 就在于将目标和现状之间建立一座可达的桥梁 职业规划是职业人生成功的第一步 职业规划永远都不嫌晚 定义： 针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人 的奋斗目标并选择实现这一目标。要求根据自身的兴趣、特点， 将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，选择最适合自己能 力的事业 狭义：一个人一生中担负的职业和工作职务的发展道路。 广义：从职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职业、就业，直至最 后完全退出职业劳动的完整的职业发展过

8、程。 职业生涯 一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。 职业生涯 规划与管理 具体设计及实现个人合理的职业生涯计划 1、我想到哪里? 我的短期的职业生涯目标是什么？ 我的长期的职业生涯目标是什么？ 2、我现在在哪里? 对我目前的个人价值观进行测评 对我目前的知识、技术、能力以及理想工作所要求的其 他资格进行测评 3、我如何到达那里? 你要列出一个实现目标的行动计划 一般为25年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等 中期规划 2年以内的规划，主要是去定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些

9、业务知识等等 短期规划 510年的规划，主要设定较长的目标。如规划30岁成为一家中型公司的部门经理规划40岁时称为一家大型公司副总经理等等 长期规划 整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事 人生规划 定 义 及 任 务 类 型 四、如何制定个人职业生涯规划 职业生涯 实施管理 7、职业生涯发展方案 8、职业生涯发展文件 1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 职业生涯诊断 职业生涯 目标与标准 职业生涯 发展策略 4、职业发展周期 5、职业生涯发展目标 6、职业生涯发展策略 职 业 规 划 流 程： 知己、知彼、决策、目标、

10、行动 自我分析 个人部分 事业部分 家庭部分 自我充实 健康情形 休闲管理 生活品质 家庭关系 家人健康 财富所得 社会阶层 自我实现 职业生涯机会的评估 注意政治、经济、社会与文化、教育条件，该社会的特征及潜在的市场 5、社会条件 视行业和企业而定 4、地区条件 公司有改革计划吗？公司需要什么人才，要求如何？企业文化、管理制度（招聘、培训、晋升机制）、企业领导者素质及价值观如何？ 3、企业条件 注意社会当前及未来需要的行业 2、行业条件 朋友要多量化、多样化且有能力，建有利于自己职业生涯规划发展的人际关系 1、友伴条件 第二步：环境分析 销售职系 职能职系 促销员 职员 销售代表 主管 经理

11、 城市主管 区域副经理 总经理 区域经理 副总 总裁 高管职 第三步：关键成就因素分析 金脉 人脉 知脉 ? 金脉：理财、合作、能力条件及职位 ? 知脉：知识、技术、企划及洞察力 ? 人脉：沟通与自我推销 第四步：职业发展周期 描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境 任务：计划退休、从权力转向咨询角色确认和培养继承人、从事公司以外的活 动 要求：看到自己的工作成为别人 的平台支持和咨询、在公司外部的活动中找到 自我的统一 职业晚期 （50-65岁或者更晚） 描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低 任务：技术更新、培训和指导的能力转入需要新技能的新工作、开发更广阔的 工作视野 要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉 职业中期 （