水工程施工方案给排水.doc
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1、目 录第一章 工程简介第二章 工程特点第三章 施工技术关键第四章 施工组织设计第五章 施工进度计划第六章 施工总体部署第七章 施工进度质量安全季节施工保证措施第八章 降低成本措施第九章 现代化管理方法第十章 现场临时设施第十一章 采用规范标准第十二章 给排水施工方案第一章 工程简介一、 编制说明本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对施工调度、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、现场平面布置、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、消防措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。是确保优质、
2、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 本施工组织设计依据以下几项编制: 二、工程概况(本建筑地上三层,无地下室。建筑面积7442m2,建筑高度11.9m(檐口),钢筋混凝土框架结构,耐火等级为二级。(二)工程内容冷热水系统、排水系统、雨水系统、卫生器具安装、消火栓喷淋系统。第二章 工程特点一、施工技术、工程质量要求高本工程内部设施完备,安装工程只有达到高质量标准,才能保证设施的可靠性、安全性及建筑、安装、装饰、三者的整体美观与协调。二、项目齐全、专业性强、施工配合量大面广该工程给排水部分须做好大量预留孔洞和预埋套管工作。大量工作必须配合土建主体施工,同时配合装修工作进行。
3、三、该工程采用多种新型的材料及设备,这就要求在施工中多学习、多钻研,才能保证新材料的先进性得以体现。四、安装工程必须结合本工程特点,加强施工质量技术管理的力度,保证优质高效的完成任务。第三章 施工技术关键本安装工程量大,工艺复杂,施工时必须抓住重点特别要注意以下几个方面:1、要做好各类管线、洞口的预留预埋工作。2、阀门、管件等在施工前要进行必要的检验和试验,确保无渗漏、无次品。3、塑料排水管伸缩节要按图纸和规范设置。第四章 施工组织一、组织机构的设置安装工程安装时,除了自始至终要和土建、装饰配合外,安装各专业之间的交叉配合及施工部署尤为重要,根据本工程的特点和要求,我们拟组织具有高层建筑施工管
4、理经验的人员,组成以辛德超为项目经理安装工程项目部,按照国家质量标准,全面负责该工程的安装工程,项目部下设施工技术、质量安全、物资供应、预(结)算、设备管理等方面的专职人员,积极做好后期服务及各项保障工作。二、劳动力配备计划(见下表)安装工程劳动力配备计划序号工种给排水消防1钳工512管工843电焊工14气焊工15保温工426辅助工64第五章 施工进度计划一、施工进度总体安排 本工程计划2014年9月竣工,土建计划于2013年9月开工,在土建主体封顶前,安装工作一方面配合土建进行预留预埋工作,另一方面,按土建施工顺序,安排进行施工。当安装具备全面铺开条件施工时,再与土建及装饰专业作好配合,进行
5、大量安装专业施工,直至工程系统调试完成。第六章 施工总体部署一、总体施工程序(一)各分部分项工程施工工序总原则:1、施工时按照先地下,后地上;先主干管,后主支管及附件;先系统试压、冲洗,后防腐、保温的原则进行。2、在同一空间内,先施工给排水,再施工冷、热水。3、按子系统进行系统调试,按子系统进行中间交工验收。(二)总体施工程序:1、先进行施工现场布置,组织人力、机具进场,组织图纸会审,编制质量计划、施工组织设计及单体施工方案,配合土建预留预埋,进行材料设备进场验收。2、对土建预留洞、预埋件、地沟及设备基础进行检查验收。3、给排水、消防、主干管的安装,非标准构件的预制加工和安装。4、给排水、消防
6、、支管及附件的安装。5、各种管道、设备的强度试验、清洗、吹扫及其保温、面漆、包环、外观检查和安全装置调整。二、总体施工要求(一)按照业主提供的图纸和国家有关规范,应组织有关人员进行会审,核对各专业之间是否有矛盾,核对有无差错和遗漏。(二)设备、配件及部分材料的选型要报监理及业主批准,选择的材料供应商应由监理及业主认可,各类材料、设备必须有出厂合格证、材料准用证、材质证明书及国家有关检验机构的试验、检测等文件,进场后项目部应严格按物资采购工作程序、检验和试验工作程序进行检查。(三)在结构施工阶段,应紧密配合土建施工,做好预留预埋工作,认真检查预留洞的尺寸、位置,避免以后剔槽打洞。(四)在装修阶段
7、,安装要与土建装饰加强联系,排出详细的作业计划,严格执行施工程序,避免因工序不当造成返工,并注意相互间的成品保护。第七章 施工工期、质量、安全、季节施工保证措施 一、工期保证措施为保证该工程按期完成,特制定以下保证措施:1、强化项目管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制,项目经理对施工全过程负责。2、编制合理先进的施工总进度计划,并在此计划下分专业编排月计划、周计划,其中周计划细化到日进度,抓住关键线路和关键工序,确保总进度计划的顺利实施。3、与甲方、监理、设计、土建及装饰等单位密切配合,及时协调,以计划为指导,有指令性地安排施工任务,每周开好生产协调和技术协调会,及时解决施工中的难题,做到
8、周计划日平衡,确保总计划的实现。4、做好施工前的各项准备工作,尤其是施工机具和施工人员的进场工作。5、组织好机配件的外委托加工工作,加强各专业的现场预制工作。6、严格按设计、标准、规范、工艺施工,做到分部分项一次优良,杜绝返工,用高质量保证施工进度。7、坚持科学技术是第一生产力,积极推广新工艺、新技术。采用先进实用的施工方法,采用机械化和半机械化的手段,利用一切条件,缩短工期。8、优化生产要素配置,组织专业化队伍,采用劳动竞赛的形式,充分发挥职工的积极性,提高劳动生产率。9、实行经济承包责任制,充分利用经济杠杆的作用,把施工进度、工程质量、施工生产、文明施工等要素与资金紧密挂钩。二、质量保证措
9、施该工程我们将作为重点工程组织施工,质量目标定为:确保安装各分项、分部工程一次性交验合格,为实现这一目标,特制定如下措施:(1)在工程施工前,严格按1S09001质量体系标准,编制详细的项目质量计划,明确质量控制点、责任人及奖惩措施。(2)建立质量控制要点对施工全过程分阶段、环节进行质量控制,每个控制环节为一个停检点,上道工序合格后才能进行下道工序的施工。(3)制定防渗漏措施(见附录2)(4)严格坚持技术管理制度,在图纸会审的基础上,编制切实可行的施工方案,并经论证和审批,施工前进行认真的技术交底,主要技术问题及主要分项工程开工前应由公司工程师组织交底,并有书面记录。(5)严格按图纸、标准、工
10、艺、规程组织施工,发现问题应及时上报,经技术部门和设计单位核定后再处理。(6)加强质量监督检查工作,严格控制施工过程中的工程质量通病,把好各道工序质量关,隐蔽工程和重要工序必须经建设单位签字认可后,才能进行下道工序施工,施工中原始记录要填写真实齐全。(7)严格履行材料的检验制度,检验制度执行检验和试验状态控制程序,并做好记录,建立必要的各种管理台帐,各工序操作人员在使用时,必须核对各种材料清单,检查无误后方可使用。不合格的材料,执行不合格品的控制程序。搬运和贮存执行搬运和贮存控制程序。三、安全保证措施安全管理目标:杜绝重大安全事故,控制一般轻伤事故,为达到该目标将采取以下措施:(1)在施工前,
11、严格控1S09001质量体系标准篇制项目质量计划,明确各工序、各环节的安全措施,负责人及奖惩措施。(2)建立项目安全保证体系,各队应有专职的安全员,专职安全员均应经过劳动部门培训,持证上岗。(3)做到安全工作由项目经理亲自抓,安全业务部门专职抓。(4)贯彻“安全第一,预防为主,防治结合”的方针,搞好安全生产教育,施工前做好进场教育,施工中坚持日常教育,把安全施工活动在全员、全过程、全工作日的工作中体现出来。(5)加强安全标准化管理,采用召开会议,现场监督,检查评比,劳动竞赛等各种形式搞好施工安全。(6)悬挂安全警示牌,张贴安全宣传标语,造就安全施工环境,时刻在施工人员心中敲警钟。(7)严格执行
12、有关安全生产制度,坚持做到交代任务必须交代安全措施和要求,对安全关键部位进行经常性的安全检查,及时排除不安全因素。(8)强化安全操作规程,严格按安全操作规程办事,安全操作规程发放到班组。(9)对安全违章现象,实行经济处罚并责令停工。(10)各种电器闸箱要安装漏电保护装置,并经常检查完好程度,发现隐患应及时处理,地下室潮湿环境中一般应使用低压电器,如必须用强电时,要有防触电保护措施,线路要有双重耐压保险。(11)预留孔洞,竖井等要有安全网。(12)立体交叉施工时,不得在垂直面上出现高低层次的同一施工号,确实无法错开时,应搭设防护棚,并在高空作业区设置警界线,派专人看管。(13)进入现场的施工人员
13、一律配戴安全帽,高处作业人员系安全带,设置安全网,对特殊工种人员如电焊工、气焊工、电工等,配备好劳动保护用品。(14)加强防火工作,现场配备必要的消防器具,对施工人员要加强消防意识的教育。(15)在编制施工方案中,可根据具体工程特点,有针对性地提出安全措施,明确安全工作的重点,施工时严格遵守。四、现场文明施工措施1、建立文明施工责任制,实行划区负责制。2、按建设单位审定的总平面规划布设临建和施工机具,堆放材料、成品、半成品。埋设临时管线和架设照明、动力线路。3、严格按程序组织施工,以正确的施工程序协调、平衡各专业的安装、地上与地下、内部与外部的关系,保证有良好的施工程序。4、建立安装工程主要工
14、序报批制度,保证协调施工,断(接)水、断(接)电要报批并取得甲方同意认可。5、工地入口处设置工程概况介绍标牌,工地四周设置围护标志、安装标志、防水标志和宣传牌要明显醒目,施工现场按规定配备消防器材,派专人管理。6、材料堆放要做到:按成品、半成品分类,按规格堆放整齐,标牌清楚,多余物资及时回收,材料机具堆放不得挤占道路和施工作业区,现场仓库、预制场要做到内外整齐清洁安全。7、施工中必须对噪音进行控制,以免影响周围群众的正常休息和生活。8、建立卫生包干区,设立临时垃圾场点,及时清理垃圾和边角余料,做到工完场清。9、经常保持施工场地平整及道路和排水畅通,做到无路障、无积水。10、建立节约措施,消灭常
15、流水、常明灯。11、按专业建立成品保护措施,并认真执行。12、注意临建在使用过程中的维护和管理,做到工程竣工后自行拆除,恢复平常状态。五、雨季施工措施该工程施工高峰期时恰逢雨季,必须制定严格的雨季施工措施:1、雨季来临时,组织全体施工人员进行一次安全生产的思想教育与技术学习。2、充分发挥雨季领导小组及安全员的作用,加强雨季检查,发现问题及时解决。3、项目部技术负责人向生产班组作出书面技术安全交底。4、雷电大雨或六级上大风时,不得进行高空作业。5、所有机电设备都应接地接零,各单机均应配漏电保护器。机械设备的棚、道、垫要牢固,耐久,起防雨防潮作用。6、临时用电要符合建设部临时用电安全技术规范要求,
16、严禁乱接乱拉,漏电保护器要经常检查测试。7、现场机电设备必须有专人负责管理,不用的材料应及时回收,妥善保管,8、室外机电设备应有防雨、防雷设施,接地电线应采取皮线,施工现场应安装触电保护器和自动断漏器。9、电气焊应采取防触电、防引爆措施。六、配合施工措施(一)工序配合1、该工程施工各专业交叉作业多,安装预留预埋要求位置准确无误,安装工程配合的好坏将直接影响整个工程的进度和质量,因此将采取以下措施:(1)把好图纸会审关。安装各专业技术人员必须认真熟悉图纸,逐个复核预留预埋构件和孔洞的位置、尺寸,并以书面文件的形式提交土建专业核对,尽可能减少差错和返工。(2)做好技术交底。由各专业技术人员对施工班
17、组进行,对施工方法,技术要求,计划安排均交待清楚,并存交底记录。(3)及时配合预留预埋。按照土建的施工进度提前做好预留埋的预制工作,在土建施工的同时或在土建提出的期限内完成预留预埋工作。(4)保证预留预埋工作的高质量。依据土建提供的基准线确定其位置,并采取焊接等加固方法可靠固定,还须采取措施防止堵塞,在浇注砼时派专人在现场检查,防止在土建施工中被损坏和移动。(5)吊顶内的管道系统须做好水压试验,确保不渗漏,试压用的水不得随意排放,不得影响下层的装修工程施工。2、安装与建设单位的配合(1)甲方供应的材料、设备,由甲方按进度计划及时提供,到货计划由施工项目班子提出。(2)图纸及设计变更资料,由甲方
18、按规定数量及时提供、安装与设计的有关事宜亦由甲方协调。(3)该工程委托社会监理公司对各专业进行施工监理,我们将认真服从监理公司的安排,接受监理工程师的质量监督管理,在工程进度、材料管理、质量管理、工程验收等各方面都为监理工程师开展工程监理提供方便条件。(4)在施工过程中甲方和监理公司对安装质量进行监督,设备开箱检查,隐蔽验收、试车、试压均应请甲方及监理有关人员参加和验收。第八章 减低成本措施施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等,充分做好施工准备,在保证质量的前提下努力搞好降低成本工作。1、认真审查图纸,在不影响质量和设计要求的前提下,改变不合理设计,
19、节约材料。2、合理安排施工进度和作业计划,均衡安排劳动力防止窝工现象。尽量减少严寒酷暑的室外作业,提高劳动效率。3、提高预制件标准化程度,提高预制件准确性,集中加工预制,减少重复运输及损耗。4、合理安排施工顺序,有关工种搞好协调关系,避免不必要的返工消费。严格把住质量关,精心操作,合理用料,降低废品率,提高材料的利用率,做到省时、省力、省材料。5、加强现场材料管理,按计划分期进料防止积压,对来料的验收工作,从数量、质量、规格、型号要把关,防止不符合标准的材料进场造成浪费,施工人员对进料和材料消耗做到心中有数。合理使用大型机具设备,用完及时退回,节约台班费。6、采购材料辅料广开门路综合比较,择优
20、进货节约采购费用。7、在施工中认真推广新工艺、新材料、新机具、新技术、降低成本。8、工程施工时尽量利用土建脚手架,需用另达架的脚手架,施工员应与土建办正式委托手续。9、对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。10、班组应做到文明运输和施工,卸货点件认真,避免磕碰损坏,造成二次加工。11、开展群众性的增产节约增收节支活动,对下脚料、废料、包装箱及余料及时进行回收和利用。同时加强小组的工具管理,爱护生产工具,修旧利废。12、强化现场管理。施工现场管理得好坏,不仅是一个形象问题,它直接影响到工程成本,在此方面我集团有深刻体会,为此,我们非常重视施工现场的管理,随时注意精打细算
21、,严格控制零星材料、周转工具的使用及人工费、机械台班费的支出,从而达到控制工程造价的目的。13、加强成本管理。成本管理是项目管理中的一项重要工作,也是控制工程造价的重要环节。为此,我们将着重作好这方面的工作,主要采取分阶段考核的措施,例如桩基阶段、地下室结构阶段、主体结构封顶阶段等,其中,每个阶段又要控制各分项工程的成本。第九章 现代化管理方法先进的科学技术和先进的经营管理是推动经济高速发展的两个主要因素,要快速、优质、低耗地完成安装任务,在项目施工中采用现代化工程管理方法和大力推广新技术是必不可少的手段。一、现代化工程管理方法在工程项目管理中我们将以工期、成本、质量为目标采用如下的现代化管理
22、方法。(一)按照1S09001质量体系组织施工。(二)应用网络计划进行进度、成本控制,同时也对工程未来的发展做出预测,估计超支、节约或提前、拖后的情况,及早采取措施以保证工程的顺利进行。(三)推广全面质量管理,将管理结果变为管理因素,运用统计技术的科学工作方法,提高施工质量,确保质量目标的实现。(四)将目标管理融于本项目的管理之中,并相应地建立目标责任制,调动各级人员的积极性。二、应用推广措施(一)成立科技推广小组,由项目经理任组长,项目技术负责人任副组长,领导科技推广工作。(二)定期开展TQC活动,结合质量、安全管理,及时发现问题、研究问题、解决问题,保证科技推广工作顺利开展。第十章 现场临
23、时设施一、现场平面布置现场使用的临时设施由土建统一布置,见土建总平面图。二、垂直运输设备吊装垂直运输由土建统一安排,吊装之前要做出计划,提前与土建联系好。三、临时设施用房由土建提供,包括工人住房、办公室、食堂等。四、施工用水电设施不另装表计费,而是与土建签订合同,土建取配合费,安装直接使用。第十一章 采用规范标准建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)建筑给水聚丙烯管道(PPR)工程技术规范(GB T50349-2005)室内消火栓安装(04S202)建筑给水与排水设备安装图集(L03S001-2004)建筑给水
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