EMS QMS整合的分析.doc
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1、EMS/QMS整合的分析 一、 EMS/QMS两个管理体系为什么要整合?(WHY) 随着管理体系标准ISO9000/ISO14000的产生和发展,特别是ISO9000:2000的正式发布,各行业为了提高竞争力,促进企业内部工作的持续发展,规范企业行为,越来越多的企业渴望符合ISO9000/ISO14000两个管理体系标准。咨询公司面临着为以下三类企业提供帮助:同时建立EMS/QMS;在QMS基础上建立EMS;在EMS基础上建立QMS。借鉴国内外先进经验和康达信公司的咨询实例,我们从咨询的角度对EMS/QMS的整合作一个小结。 二、 EMS/QMS两个管理体系在哪些方面可以整合:(WHAT)1两
2、个体系中通同的概念和词汇: 目标、方针、组织、能力、体系、管理体系、管理、最高管理者、策划、控制、改进、持续改进、有效性、组织结构、供方、过程、程序、特性、可追溯性、合格、不合格、预防措施、纠正措施、纠正、信息、文件、规范、手册、计划、记录、记录控制、客观证据、检验、评审、审核、内部审核、审核方案、审核准则、审核证据、审核发现、审核结论、审核委托方、审核员、审核组、技术专家、测量设备等。2两个体系相同的基本思想和方法:强调领导作用,最高管理者确立组织的宗旨和方向,并确保资源的获得;强调全员参与;强调过程方法;强调管理的系统方法;强调持续改进和预防为主;强调员工意识和能力;强调法律法规的重要性;
3、强调基于事实的决策方法。3建立管理体系的原理相同:系统化、程序化的管理,必要的文件支持。都要求至少建立以下文件化的程序:文件控制、记录控制、内部审核、不合格(不符合)控制、纠正措施和预防措施等。4运行模式相同:都遵循简单的过程结果模式即“PDCA”运行模式。理解并满足要求;确定过程和控制点;获得过程业绩和有效性的结果;基于客观的测量,持续改进过程。三、EMS/QMS两个管理体系怎样进行整合:(HOW)1对于一个将要具有质量管理体系和环境管理体系的组织(将要同时建立EMS/QMS;在EMS基础上建立QMS;在QMS基础上建立EMS),咨询公司将两个体系整合起来的流程:质量/环境管理体系诊断诊断计
4、划、现场诊断、诊断报告、改进建议 体系分析QMS:合理性、受控性、接口性、有效性、运作效率、组织结构职能、薄弱环节、顾客抱怨分析EMS:初始环境评审计划、环境因素识别及评价、基础数据收集整理、初始环境评审报告 体系设计体系整合设计、确定运作流程、确定流程接口、设计组织结构及职能设计流程程序、制定环境行为规范、设计文件化体系、识别资源要求 培训提供ISO9000/ISO14000基础知识、环境法律法规知识、文件编写内审员、质量/环境管理专项培训、认证准备培训 文件编写指导编写指导、符合性实用性操作性审查、方针目标指标审查环境管理方案审查、文件定稿、文件审批发布体系运行/评价/改进体系运行指导、目
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