海山金谷施工组织设计.doc

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1、海山金谷天城1#楼幕墙工程施工组织设计 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编制单位： 湖北凌志装饰工程有限公司 日 期： 二0一0年九月 目 录第一章 编制目的和依据1.1 编制施工组织设计目的.41.2 编制施工组织设计依据.41.3 编制施工组织设计指导思想.4第二章工程概述及施工重点难点的解决方案2.1 工程概述.52.2 工程地理位置及周围环境.62.3 工程施工重点难点的解决方案.6第三章 工程总目标3.1 质量目标.73.2 施工工期目标.73.3文明安全施工目标 7第四章 施工总进度计划及保证措施4.1 计划工期.74.2 施工进度计划.84.3 各阶段进度的保证措施.1

2、04.4 工程进度控制程序的保证措施.134.5总体进度的协调与控制表.144.6 工期保证措施.14第五章 项目管理机构5.1 项目管理组织构架图.165.2 项目经理部主要岗位职责.17第六章 主要材料、机械使用计划和劳动力安排计划6.1 施工材料准备.226.2 施工机械准备.226.3 劳动力计划说明.276.4 劳动力人员培训计划.27第七章 各分部分项的工程的主要施工工艺或方案7.1 前期施工准备.287.2 幕墙施工工艺.337.3 幕墙的安装施工.437.4 相溶性试验.457.5 幕墙清洗和验收.467.6 钢结构生产施工流程和关键工艺控制.497.7 见证取样试验.53第八

3、章 工程质量控制标准及质量保证措施8.1 本工程质量控制的原则.548.2 质量管理体系建立.548.3 质量控制标准.568.4 质量保证措施.698.5 成品保护措施.74第九章 工程安全文明施工及应急组织措施9.1保证安全生产防护措施.749.2 施工现场的应急处理设备和设施管理.799.3 事故应急准备与响应预案.81第十章 工程验收程序及维修计划10.1分部分项验收工作程序.8310.2 竣工验收工作程序.8310.3 维修计划.85施工组织设计方案第一章 编制目的和依据11编制施工组织设计目的111保证工程施工按合同要求进行，满足业主对工程质量和施工周期的要求。12编制施工组织设计

4、依据121本工程建筑设计图纸122现场实际情况和业主提出的有关技术规定123国家现行有关法规、规范、规程及有关技术标准124本公司针对该工程制定的有关设计方案125本公司制定的ISO9001体系文件中有关规定126建筑施工安全技术手册127现行建筑施工规范大全128 上级颁发的有关施工操作规程、技术、质量、安全、文明管理等有关规程、规定文件和要求129施工组织设计方案13编制施工组织设计指导思想131确保工程如期完工：本建筑外立面造型丰富，有一定的施工难度，工作量大，外装修的完工与否，直接影响到其他专业的施工及能否按期交付使用，为此，本公司将采取各项措施，确保工程如期完工。132确保工程质量：

5、按业主要求，本公司将坚持“质量第一”的方针，严格遵守技术标准规范、实施ISO9001质量保证体系，确保该装饰工程质量合格。133结合公司实际情况，全面发挥优势：由于本工程在质量与施工方面的高标准要求，本公司要做到施工队伍的标准军事化管理，应用最先进的幕墙技术成果，精良的幕墙加工设备，完整的幕墙检测手段来完成本工程的设计、加工、制作、安装、服务。134节约成本，降低造价：降低工程造价是本国、本公司基本建设必须遵循的一条基本原则，必须依靠严格管理和先进的技术方案来节约成本，保证降低工程造价。第二章 工程概述及施工重点难点的解决方案21工程概述项目名称：海山金谷天城1#楼幕墙工程建设单位：武汉长久房

6、地产开发有限公司地埋位置：武汉市武昌区中北路97101号结构形式：框架剪力墙结构，建筑层高99.3米 2.2 工程地理位置及周围环境海山金谷天城项目位于繁华的武昌区中北路97-101号，交通便利，旁有成熟的小区，紧邻在建的地铁车站。1#楼下有一个大型的人防地下车库，地下共建有3层。该建筑设计结构完善，规划合理，景观设计布局优美，是一个多功能现代化的小区。23施工重点难点的解决方案231整个建筑的外立面装饰主要采用框架幕墙系统，它主要工序为铝合金龙骨及钢材骨架的安装、板块的制作、石材的加工、运输和安装。难点主要在于它的安装上，因安装质量好坏、速度的快慢直接影响到工期和质量的问题，现我们拟作如下解

7、决方法：1垂直运输上借用总包升降梯进行，主要将板块送入指定的存放层间，平行运输方面，我们设计了专用的运输车，将板块分别送入安装的位置。2石材的造型部位较复杂，其钢架的焊接工序直接影响到造型的牢固和美观。我们挑选了技术素质较高的专业施工队伍，确保了施工质量和工期。222幕墙的环保施工：幕墙环保施工是城市建设的组成部分，在材料使用和构造上力求营造一个“绿色氛围”，使大厦的使用者和周围环境免受污染，本工程所选用主要材料：玻璃、石材、铝材、钢材等均不会污染环境，所有的主要材料均可回收利用。为了最大限度地减少对环境有影响的硅酮结构胶和密封胶的用量，大量工作均在工厂内完成，防止对幕墙及环境的污染，各种清洗

8、剂及防锈漆等存放，运输严格按照程序管理，定点存贮、完工后彻底清除，外装饰工程施工完成后，建议定期对幕墙清洗，维护幕墙表面清洁。第三章 工程总目标3.1 质量目标本工程确保符合国家验收规范要求，一次验收合格通过，并争创“楚天杯”工程。3.2 施工工期目标确保本工程以120个日历天完成全部施工任务。3.3 文明安全施工目标确保无重大设备和人员伤亡安全事故；第四章 施工总进度计划及保证措施4.1 计划工期本装饰工程计划施工日期：120日历日411现场方面：作好停电、停水时工作安排；及时解决垂直、水平运输的困难；加强安全、文明施工管理；保持工地整洁、交通通畅。412管理方面：严格计划管理；严格劳动纪律

9、管理；狠抓质量管理；提倡施工先进技术。413施工配合：施工工序安排精密，衔接合理；交叉施工协调；成品保护及时、有效。414资金方面：专款专用，保证本工程的资金正常周转。415材料方面：保证质量合格，供应及时；供货单位选择得当；材料设计合理；现场保管得当，运输及时、安全。416施工人员：施工技术人员按计划调配；安排经验丰富的班组长，素质好的施工工人；对上岗员工进行专业培训，提高每位员工的责任心。417施工机具：施工机具按计划配置，机具设备完好、先进；强化机具管理，维修保养及时，配备专业维修人员。418施工工艺：采用先进的施工工艺、按规范施工，杜绝野蛮施工。42施工进度计划4.2.1 施工进度计划

10、4211我公司进场施工工期为120日历天 本工期总体施工进度计划的编制由本工程的主管计划员在项目总指挥的指导下完成。根据本工程工程量和外饰效果的实际情况，我公司接到中标通知书之日起，大致将整个工程总体施工进度计划分为以下四个阶段进行：第一阶段：方案深化设计阶段，周期大约2日历天。第二阶段：幕墙物理性能检测阶段，周期大约4日历天。第三阶段：施工准备阶段，周期大约3日历天。第四阶段：现场施工阶段，周期为业主和监理工程师发出开工令之日起120日历天。4212工期安排总体进度说明：本工期现场施工周期为在业主和监理工程师发出开工令之日起110日历天，比业主要求的工期提前10日历天，其中本工程现场开工和竣

11、工日期是根据土建施工工期模拟,实际现场开工和竣工日期由业主和监理工程师确定.43各阶段进度的保证措施431施工人员配备 我公司投入本工程的施工人员都是经验丰富、素质优秀的施工人员，项目经理为一级项目经理，现场施工管理经验非常丰富，并配一名项目副经理辅助管理。现场施工人员可以实现多组多作业面同时施工，完全可以满足本工程的施工需要。并可以按工程实际情况需要进行技术支持及人力补充。432施工工艺： 对既将施工的部位，提前对人员进行技术培训，让施工人员完全熟悉施工工艺及其要求，以便合理安排劳动力，充分发挥所长，以防止窝工等影响工程进度的现象发生。433施工方法： 幕墙采用脚手架、电动葫芦、电动或手动吸

12、盘相配合多种施工方法，充分发挥各种施工作业的优势，减少了工程施工准备时间。434材料供应： 合理安排施工进度计划，尽量使材料的供货与生产加工不影响现场的施工。争取提前定货和加工，以确保材料供应周期和按期到场。435施工机具： 现场材料搬运及安装均以机械为主，既减少人力投入，又大大提高工作效率，以达到缩短安装周期的效果。436工程检验： 在材料检验方法上配备先进、有效的检验工具、仪器，在不规则材料及检验中制做专用检具以达到快速有效的检验手段来缩短材料检验和工程检验的时间。437材料运输： 幕墙进场，严格按施工顺序制定的进货计划，卸车部位尽量靠近施工部位。减少场地内二次运输。场内运输，用叉车夜间整

13、箱运输。438幕墙加工设备 我公司拥有先进的幕墙加工设备，具有大型工程加工能力。我公司充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的安装工艺，以提高安装效率。在生产任务紧张时，将采取二班、三班进行作业。总之，在生产加工上将做到三个保证：保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。439在施工队伍选择上 我司将采用具有丰富安装经验的施工队伍进行安装，并由具有该经验的项目班子来进行管理，达到科学施工、有序施工，充分利用时间的每分每秒。在施工过程中，我公司将会根据实际情况增派安装力量，并根据本工程特点多创工程面，使安装全面铺开。4310现场施工时间安排上 基于本工程的所在地以及进行安装施工

14、的时节，在施工安装的高峰，我公司将增加施工时间或施工人员或二班、三班24小时不间断地施工，以确保施工工期。各阶段施工可以交叉作业，确保合理分配劳动力资源。综上所述，经我公司员工上下齐心，通力合作，共同努力，全力支持该工程，必将在规定工期内全面、优质、提前完成该项工程。并按实施、检测和处理原理，对本工程制定周密详细的施工,明确具体项目完成人员职责，完成标准，完成时间和所需的资源，由总经理批准执行。由计调中心严格按照进度计划协调各个部门，落实计划内容，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。44工程进度控制程序的保证措施根据初步进度计划（投标文件）劳动力、材料使用计划及其它相关计划提交施工进度计划业主、

15、总包、监理审批编制月度实施计划修正进度计划检查计划执行情况 偏离计划 严重偏离计划总包、监理单位警告补救措施方案正常施工不正常单项工程移交证书 不接受竣工业主处罚45总体进度的协调与控制表451总体进度的协调与控制表如下：业主、总包配合协调总进度计划 材料供应计划加工中心生产计划 各分项进度计划各分项周进度计划实施调整 调整 实施 调整 实施 调整 实施 调整 实施实施 调整实施调整 4.6工期保证措施要在预定的工期内完成工程，需要各部门、各环节的紧密配合，因此针对此工程的实际特点，本公司制订了贯穿管理、技术、加工、材料供应、安装及运输等各个环节的全过程的工期保证措施，以确保本大楼的及时亮相。

16、4.6.1管理保证各管理部门运作程序：本公司贯彻了ISO9001标准，这一套质量体系在我们的第一套质量体系在我们的第一章工程质量管理体系中有较为详细的叙述，正是这一套体系，使本公司的效率节节提高，为确保工程工期提供的可靠的管理保证。执行这一套标准以来，我们从众多的工期短、任务急的工程实例中看到它的有效性。对于本工程，我们仍沿用这一套管理休系来保证我们顺利完工。4.6.2技术保证：本公司有专门的设计中心，技术人员、技术设备均是一流的，我公司设计方案以先进、科学、合理、安全以及经济性好为显著特点，通过技术来对工艺进行改进，对质量进行控制，合理的分配工序，减少返工，这些都为工程节省了宝贵的时间，从而

17、保证工期。4.6.3加工保证：本公司有专门的加工部门，有各种先进的设备，详见投标书中的机械设备表，先进的设备代表了高效与质量，我们的大部分产品都可在工厂化条件下进行加工和制作，现场的加工工序少而合理，大大提高了施工的机械化程序，为有效的缩短工期提供了可靠的保证。84.6.4材料保证 材料供应的及时是确保工程工期的重要因素，本公司长年与各材料厂商密切合作，保持着良好的关系，国内都有我们的合作伙伴，数十年成功合作的经历，使我们对此工程的材料供应充满信心，保证材料的迅速到位，决不影响施工进度，本公司物质部门将为本工程的顺利完工作出保证。4.6.5安装保证：本公司所有的施工人员均接受过良好的培训，总公

18、司合理调配专业化的施工人员进行外装工程的施工，不在工程当地聘用临时小工，因此避免了不熟练或不称职的施工人员造成返工、延误工期的可能性，大大提高了工程进度，缩短了工期，这是本公司的有利保证。4.6.6运输保证：幕墙半产品及板块的运输是整个工程的一个保证性环节，“没有计划周密的运输措施，质量再高的板块，也会搁浅，本公司除准备专门的运输设备外，还将成立专门的运输小组调运施工物资材料，力保工期。在本公司的质量手册中，运输程序不仅指材料的搬运，还包括贮存、包装、防护和交付一系列工作，我们的宗旨是向顾客提供一流的服务。随时随地，及时运输，利用强大的优势材料及成品及时运输到位。运输人员将安排一批经验丰富的司

19、机担任运输人员。这些人员曾在多项工期短、要求严的工程项目上非常圆满的完成任务，我们这种运输方式取得了很好的效果，对本外装工程，我们将拿出同样的决心和力量来确保工程的完工。第五章 项目管理机构5.1 项目管理组织构架图工程开工后，我公司会马上调集精兵强将成立负责现场施工的项目部，根据工程需要选定人员。我们将选派我公司获得过“鲁班奖”的项目经理及其部属成员来从事该工程的施工管理。本项目部由项目经理及几大员共组成。项目经理部组织机构图如下：项目副经理项目经理技术员施工员安全员材料员预算员质检员5.2 项目经理部主要岗位职责5.2.1项目经理岗位责任制1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业

20、制定颁发的各项规章制度。对工程全面负责。在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。3）根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划。4）科学组织和管理进入项目工地的人财、物、资源。做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行自己的责任，提高综合经济效益，圆满完成任务。5）组织制

21、定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度， 搞好与公司、机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。6）参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。配合总包做好安全管理工作。5.2.2施工员岗位责任制1）参加编制单位工程的施工组织设计，制定单位工程施工技术措施；制定现场施工进度计划并调整进度计划。2）组织施工人员学习规范标准，并检查落实施工技术措施及查验材料、构件、半成品的质量；3）检查班组长对当天施工的各项工程质量问题落实情况;4）组织有关人员对重要部位，隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决；5）经常检查施工人员执行质量、安全、操作规程的情况，坚决制止

22、违章操作和蛮干行为；6）为强化施工质量、安全的管理，认真贯彻工程技术质量检验标准及安全规范标准，施工员要严格按标准执行，坚持循环检查制度和交接班检查制度。.做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。5.2.3技术员岗位责任制1）认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。2）熟悉图纸，了解工程概况，绘制施工现场平面布置图，搞好现场布局。3）参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题。碰到大的技术问题，负责与甲方设计部门联系，妥善解决。4）坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。5）填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和管理施工质量。5.2.4安全员岗位责任制1）在

23、项目经理领导下，督促施工人员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度。发现问题及时制止、纠正，并向领导汇报。2）参加本单位工程安全技术措施计划的制定，协助技术人员向施工班组进行安全技术交底。3）深入现场每道工序，掌握安全生产重点部位。检查各种防护设施，纠正违章指挥、违章作业。坚持原则，按章处罚。4）参加施工队组织的定期安全检查，对查出的问题，督促在限期内完成整改。发现危及人身安全的严重情况，有权先停止作业，再报告领导处理。5）发生工伤事故要立即上报。要协助保护好现场，组织抢救伤员。积极配合上级对事故的调查，坚决执行上级对事故的处理决定，负责防范措施的落实。5.2.5质检员岗位职责

24、1）在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施，组织建立各级质量监督体系。2）严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规程。3）按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定批准、正确的进行自检和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。4）提出工程质量通病的防治措施，制订新工艺、新技术的质量，保证措施建议。5）对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。5.2.6预算员岗位职责1）严肃认真的执行上级颁发的规定、定额、取费标准、规章制度，结合本企业的情况，保证本企业的合理收入。2）参加工程的设计与图纸会审，掌握现场“三

25、通一平”情况，收集有关的经济数据，认真复审施工图预算书，确保施工图预算正确完整。3）根据施工图纸，施工组织设计技术措施，施工定额及编制施工图预算，做好自审、复审及申报工作。4）注意掌握经济信息，做好调整和补充，使补充内容完整，单价合理，为调整施工图预算提供依据。5）深入现场，掌握施工情况，会同其他职能人员搞好分工协作，及时提供有关资料，做好两算对比，严格控制工料支出，搞好核算。6）认真收集积累，预结算有关资料，保证资料齐全完整。7）参与投标金额的测算，参与制定企业内部包干费用的测算及分配工作，为企业的经济效益做出正确的预算、测算。8）做好工程竣工结算，工程竣工前，通知有关人员及分包单位清理并核

26、对原施工图预算，增减预算及有资料，需要调整项目，应逐项进行调整，做到竣工结算真实完整。9）以图纸为依据，准确地提供各单位工程需用材料的规格与数量，并按施工图进度的要求，按时送交采购员、发料员、施工员，以便施工的正常进行。5.2.7材料员岗位职责1）深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好材料采购，运输供应工作。2）熟悉各种材料的规格和验收标准。进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验，否则禁止使用。3）实行定额储备，计划用料，按施工平面图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用4）掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作每月用书面向单位汇报材料的储备情况。5）调查材

27、料余缺，处理积压材料，做好废旧材料的回收工作。6）及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。第六章 主要材料、机械使用计划和劳动力安排计划6.1 主要施工材料计划投入本项目的主要物质一览表序号材料名称规格型号材料数量生产厂家供应时间备注1铝型材110等系列凤铝或新中亚3钢材槽钢、花纹钢、圆钢武钢或邢钢 4玻璃LOW-E6+12A+6中空钢化武汉奥深玻璃5结构胶杭州之江6耐候胶杭州之江6.2主要施工机械计划投入本工程项目的主要加工机械设备一览表 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1多角双头锯（数控）DG204+255E3德国工厂2多角双头锯（数控）DG10

28、4+110E2德国966.56m工厂3电脑控制型材加工中心（计算机全自动控制）SBZ-130/013德国9686m工厂4CNC加工中心（计算机全自动控制）PRESTIGE701意大利98102500X1500工厂5数控切齿复合机1意大利工厂6铝窗组角机EP124/006德国960.290工厂7V-型切割机KS101/302德国960.560-150工厂8单头斜准切割机MGS205/011德国980.56000工厂9单头自动送料切割机SA73/354德国9846000工厂10单头切割机（数控）TS161/013德国工厂11端角切割机（多角度设定、数控）TYRE UAS11德国986工厂12单头切

29、割锯MAKITA LSI4404日本工厂13端铣机A12232德国工厂14冲角机1中国9690工厂15螺柱焊机BS310K2德国980.54mm板厚工厂16多功能组合钻床BA135/501德国98106m工厂17UAS双锯片多角度端铣机UAS4德国工厂18双组份打胶机3工厂19剪板机Q12Y-12X40001中国98134000X12工厂20折弯机WD67Y-100/40002中国98174000100吨工厂21冲床7中国工厂22电脑控制玻璃自动切割平台3.502.50米1英国9823500X2500工厂23玻璃直线磨边机SDM1英国9852100工厂24玻璃清洗机及烘干机2.1米1英国981

30、02100工厂25玻璃承载架2奥地利工厂26钻铣床ZX32A5中国工厂27双头斜准切角机DG2441德国008工厂28立钻JZ50256中国工厂29电焊机BX3-500-59中国9617工厂 投入本工程项目的主要施工机械设备一览表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1交流弧焊机BX-30012中国962现场2型材切割锯LS1440型4中国960.75现场3电锤HR201036中国971现场4砂轮切割机J2G2-3003台国产9730现场5气动胶枪GE29把美国96现场6电动铆钉枪LDJ-126把国产980.8现场7玻璃吸盘器10只国产97现场8电钻6510型3

31、6牧田株式会社970.75现场9射钉枪SDQ603通用型18四川射相器材公司97现场10水平仪S3E5南京测绘仪器厂96 现场11经纬仪J2-JD3苏州光学仪器厂970.75现场12周转架自制86自制99现场13电动葫芦 3T16赛开利公 司991.5现场14门形吊机自制12自制99手动现场15起抛器Z1E-SD01016上海97液压 现场16卡环若干上海新购 现场17钢丝绳若干上海新购现场18对讲机GP8844摩托罗拉99现场19型材搬运车16自制手动现场20玻璃板块和铝合金窗搬运车16自制手动现场21货车东风1502中国现场22电脑急先锋PIV41中国2001现场23传真机Panasoni

32、c1日本2002现场24复印机Panasonic18101日本2002现场6.3 劳动力计划说明说明：主要需工种有钢材、型材加工工15人；玻璃加工工20人；石材加工工25人；电焊工12人；幕墙安装工50人 ；打胶工15人；清洁工8人等 . 根据现场实际情况在对投入的劳动进行适当的调整。6.4劳动力人员培训计划6.4.1操作人员培训鉴于加工设备绝大部分为电脑数控设备，对操作人员的素质要求较高，为此，在建立健全培训制度的同时，对操作人员的培训尤为重视，肯于出资求学。从而造就了一批生产技术人才。对生产操作人员培训程序如下：6.4.2对于新工人，调入公司后必须进行三级教育（公司培训、生产部培训、工作培

33、训），之后进行岗位培训。根据岗位的要求，对完成生产任务所需要的方法、技能进行全面培训，其主要内容包括以下几个方面：本岗位所用的仪器、仪表、计量器具、工具和机器设备正确操作方法与技能；本岗位所需用的图样、技术文件、质量控制文件和样件的正确理解与应用；质量保证手册的有关内容、质量标准和质量管理基础知识；本岗位的质量职责与其重要性；技术安全知识；6.4.3培训后进行能力认可，由设备部对操作者培训考核后，发上岗证，记录在操作者培训记录中。取得上岗证的人员，方可上岗操作设备。第七章 各分部分项的工程的主要施工工艺或方案7.1 前期施工准备711设计组织一旦工程开工，我公司立即细化分工，并确认具体设计人员

34、，进行深化设计，深化设计小组由总工程师总负责，由主设计师任组长，下有二个设计师任组员。设计小组首先进行设计计划编制，其内容包括：深化设计总体说明、深化结构节点图、设计计算书等。施工方案设计经评审，确定最佳设计方案后，由甲方进行认定。在此过程中，设计小组也将积极与总包方进行协商，解决外装与土建，外装与内装交界处的处理问题，以利于今后外装的顺利施工和内装施工的顺利进行。甲方对方案认定后，设计小组将进行工程提料。在材料的订货期间，设计小组还将设计现场测量放线图、施工放线图、埋件图、立框图、隐蔽工程、零件、钢结构构件和组件等，最后整理图纸，核算面积，完成整个工程的设计工作。在实际工作中，设计部门将根据

35、施工进度和生产进度的需求，调整工作顺序和内容，并增派人力展开工作，以确保整体施工计划的顺利实施。712生产组织7121根据本工程的实际情况。组装厂选好位置后，我们将在厂内生产，并且派有经验的人员驻厂组装现场施工。包括：生产部部长、质检师、安全员、施工员、工程技术人员及有经验的技师和熟练工人等。现场设置完成后，主要用于海山金谷幕墙工程生产和制作，由公司统一协调管理，计划调度。幕墙所有组件、部件加工完成后，运输所有零部件在公司加工完成、检验合格后，包装发运至现场，在组装线上完成玻璃板块组装工作，并严格进行质量检验，确保合格后，按计划发运至工地进行安装。该组装厂的生产能力为：每条生产线可组装玻璃板块

36、35块/工作日。日生产能力为70块。7122材料如期进厂，是正常生产的先决条件。对此，我们一方面要求设计部尽快设计，提前制定材料定额，另一方面，我们将要求材料厂商加快生产进度，保障我方的生产需求。为了做到这一点，我们将依靠与材料厂家的多年良好的合作关系。基于本工程特殊情况，根据质量管理体系要求，将质量控制延伸至供货厂商，派质检员到供货厂，进行现场调度控制，使每种材料都能按期或提前进厂，并在发货前进行检验，缩短不合格产品处理周期，为施工缩短进度争取时间。并与各供应公司代理机构密切合作，组织好材料进货工作。7.123钢材要比铝材、玻璃的进货周期短，大约需要1天。钢材进厂后，马上组织人员对钢材进行加

37、工，主要是转接件的生产的制作。这段时间大约需用3天。制造出来的转接件及钢龙骨达到一定数量后，即可分批运往现场。7124铝材、玻璃和石材的订货周期大约为15天（国产产品）。待铝材、玻璃、石材进厂后，将进入玻璃板块、石材的大规模生产阶段，主要内容有铝型材的加工、玻璃的加工、钢材的加工、石材的加工等。这是对外装饰工程的施工进度影响最大的阶段，为此，我们将严格按时保质保量控制生产加工中心和生产线的生产，以确保工程的施工进度。生产组装时间大约为15天。713.材料组织根据总体工程计划进度安排，准备相关材料，并根据计划要求发往工地。本工程施工周期短、施工难度大，每加工一定的量后，即将材料分批进场。7131

38、运输时间及卸货地点组织我公司拥有自己的车辆，大型运输车辆多台，有效保证运输及时到位。运输车辆进场时间根据施工进度情况而定，一般在不影响现场施工的前提下进场。卸货地点将视垂直运输工具的繁忙情况而定。如果不忙，直接用垂直运输工具吊运到安装区，如果垂直运输工具繁忙，可将材料吊运到垂直运输工具附近的临时场地，待垂直运输工具有时间时再将材料吊运到安装区。713.2提供存放五金件、配件、测量器具、电动工具等材料仓库一间100m2，需安全防盗，需要坚固、防雨、防潮、干燥、通风。713.3用电负荷要求：用电高峰期日平均110千瓦，日平均用电量60千瓦。713.4现场每个施工区请总包提供专用配电箱，有350V、220V过顶插座各二只。713.5提供材料垂直运输。714安装组织714.1工程交底及技术培训由项目经理和主管工程设计员，根据施工组织设计、设计图纸的内容和要求对安装队进行工程交底，明确工程量及工程的要求，并按要求进行施工安装。同时组织安装队有关人员进行安全、技术指导，熟悉图纸，掌握工程施工的工作内容，并与安装队签订安全、质量等合同，做好安全、技术交底记录。714.2技术方面的具体工作a 熟悉并掌握质量标准，使工人掌握每个工序的技术要点。b 组织工人进行施工前的安全培训和安全教育。