现代物流——烟草公司.docx

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1、烟草配送中心作业流程及人员安排王晶一、区域分类将配送中心如图划分为入库区、码垛区、储存区、分拣区、喷码区、包装入箱区、出库暂存区及计算机控制室。二、设备系统入库区由链式输送机、叉车组成。储存区包括高层货架和巷道堆垛机，高层货架采用双托盘货位。分拣区建设分拣机。 喷码区配备自动喷码设备。码垛区包装入箱区由人工进行进行称重、贴标签和检测以及码垛、装箱。出库区分为货物暂存区和装车区，由出库输送机、叉车和运输车辆组成。设施：火灾自动报警消防系统 自动报警系统：火灾初起时进行探知和警报； 照明系统：由日常照明、维修照明、应急照明组成。 通风及采暖系统：采用自然通风和机械通风，在厂房屋顶上及侧面安装通风窗

2、,满足通风调温的要求。 避雷接地设施：设置避雷网防止击雷。系统：三、作业流程1、入库的货品通过检验后送入堆码区进行自动拆分、码垛和包装。2、入库区的输送机负责将堆码区完成的整盘货物转入各入库口;叉车则负责生产线端输送机输出的货物向各入库口的分配及空托盘回送。3、储存区的堆垛机按照指令完成从入库输送机到目标的取货、搬运、存货及从目标货位到出货输送机的取货、搬运、出货任务。4、分拣区通过滑块式辊柱分拣机进行分流输送，分拣后的货品经过喷码区进行喷码，再经出库输送机送到出库口，通过叉车装载进运输车辆运输到订购商。四、系统流程：五、运营系统规划与设计1.我公司采用金字塔式组织模式，在这种模式下，下级对上

3、级负责，上级的工作内容是监督下级，配送中心的经理负责所有的活动，如订货、库存、保管、运输、配货和客户服务等。其结构简图如图所示。2. 配送中心的部门设置的部门职能如下：(1)采购部。主要负责订货、采购、进货等安排及相应的事务处理，同时负责对货物的验收工作。(2)储存保管部。负责货位安排、堆码指挥，货物的保管、拣取、养护等作业环节与管理。(3)装卸搬运部。承担车辆装卸、货物搬运、堆码作业等作业。(4)运输部。负责按客户的要求制订合理的运输方案，将货物送交客户，同时对配送进行确认。(5)客户服务部。负责接受和传递客户的订货信息、送达货物的信息，处理客户的投诉，受理客户的退货要求。(6)财务部。负责

4、核对配送完成表单、出货表单、进货表单、库存管理表单，协调、控制、监督整个配送中心的货物流动，同时负责管理各种收费和物流收费统计、配送费用结算等工作。(7)信息部。主要负责配送中心计算机硬件和软件的采购、维护、管理，尤其是信息管理系统的实施与运作。六、作业标准和规范配送中心相关作业规范一、收货1.根据企业的采购计划级工业/企业的发展信息，做好收获钱的准备工作。2.检查到货单证是否齐全无误，检查送货车箱密封装置是否完好。3.对卷烟进行外观检查，发现箱体潮湿、变形、破损等异常情况，需开箱检查。4.对不同品种的卷烟应随机抽样，开箱检查抽样品的内外一致性。5.讲不合格的卷烟办理退货或调换手续。二、入库

5、1.根据相关单证对卷烟的规格、品种、数量进行确认，及时准确讲到货情况录入信息管理系统。 2.按照国家烟草专卖局卷烟生产经营决策管理系统的要求做好卷烟入库扫码工作。 3.将收获结果记录在卷烟收货验货单上，及时将有关单证按要求保存或传送到相关部门。 4.按照存储要求进行卷烟堆码。 5.根据卷烟出入库存放原则，根据储位进行定位存放，确保卷烟“先进先出”和库内畅通、整洁。 6.及时将到货信息反馈给相关单位及部门。三、装卸搬运 1.科学合理作业，减少卷烟操作损耗。 2.认真核对，按要求存取，按规定线路移动。四、盘点 1.根据每日卷烟进出情况进行动态复核，动态复核虑应达到100% 2.执行定期盘点制度，并

6、出具月度盘点分析报告。 3.复核盘对应做好记录，保证账目、食物、票据以及数字信息相符。五、出库 1.及时接收订单信息，生成领货单证。 2.依据相关单证对出库卷烟的规格、品种、数量进行确认。 3.根据“先进先出”原则选定出库卷烟，并做好相关记录。 六、补货 严格按照分拣设备上卷烟品种的设置及时做好卷烟补货工作。七、分拣。工作人员定岗操作，熟练掌握操作技能，并按照设备使用要求规范操作。八、打码 1.根据国家烟草专卖局卷烟身产经营决策管理系统的要求设置打码内容并及时上传打码信息。 2.及时检验以防漏打、错打。九、包装1.包装后的卷烟应有相关信息标识。 2执行检验制度，及时发现并纠正包装差错。 3.包装无英整洁完好，符合环保要求。十、配送专车配送到各零售商七、结束语随着现代物流配送中心的资源整合及智能化的运作, 整个配送中心实现了运输合理化、仓储自动化、包装标准化、装卸机械化、加工配送一体化、信息管理网络化。配送系统也逐渐信息化、智能化和可视化，简化了工作流程，提高了工作效率，减少了劳动力，降低了成本。