项目质量评估奖惩管理办法.doc

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1、项目质量评估奖惩管理办法（修订版）编制王永辉 高永波日期2011-07-20审核汪船灯 余伟日期批准日期流 程 要 素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2013.2.27见正文刘实逵、白全胜、常奎汪船灯、郭立超2013.7.8见正文刘实逵、常奎汪船灯1 目的建立与集团、区域项目质量风险与工程管理评估成绩挂钩的项目管理机制。通过奖惩促进各项目在集团、区域评估中取得良好成绩，从而持续提高各项目的质量水平和管理能力。2 适用范围2.1 集团、区域项目质量风险与工程管理评估，包括集团季度评估、交付评估。2.2 适用于公司

2、开发的所有项目。3 工作程序3.1 集团季度评估总包、监理、项目经理部奖励标准奖励处罚集团评估为优且区域评估为A或B集团评估为良且区域评估为A集团评估为中且区域评估为C集团评估为较差或差总包（土建/精装）50000元/20000元10000元10000元50000元/20000元监理（土建/精装）5000元/3000元20002000元5000元/3000元项目经理部 项目经理1、公司内通报表扬并奖励活动经费5000元。 1、公司内通报表扬并奖励活动经费2000元。 1、公司内通报批评。 2、项目经理奖金递延20%至下一季度，下一季度仍然位于此区间，取消上季度递延的20%奖金，再继续递延20%

3、至下下季度，直至评估成绩退出此区间。 3、部门内绩效考核比例（优秀、良好、合格、需改进）调整为1:3:4:2。 1、公司内通报批评。 2、项目经理部全体季度奖金下浮20%。 3、项目经理绩效考核为0.8，并且奖金递延50%至下一季度，下一季度仍然位于此区间，取消上季度递延的50%奖金，再继续递延50%至下下季度，直至评估成绩退出此区间。 3、连续两次位于此区间，项目经理降职。 4、连续两次位于此区间，部门成员在调薪、晋升及内部管理岗位空缺时不予考虑。备注：上述总包或监理的奖励或处罚金额为以项目为单位，为总的金额。3.2 集团交付评估项目经理部奖励标准奖励处罚评估为优/次评估为较差或差/次项目经

4、理部公司内通报表扬并奖励活动经费5000元。 1、公司内通报批评。 2、项目负责人季度奖金的20%递延至下一季度，如下一季度评估成绩仍位于此区间则取消20%递延奖金的发放，且继续递延20%至下下季度，直至评估成绩退出此区间止；如下一季度退出此区间，则恢复20%递延奖金的发放。 3.3 工程管理中心季度奖惩标准奖励处罚获得季度主席质量大奖参与评估(季度或交付)的项目有20%为较差或差工程管理中心 工程管理中心负责人1、公司内通报表扬并奖励活动经费3000元。 2、部门内绩效考核比例（优秀、良好、合格、需改进）调整为4:3:3:0。 3、连续两次达到此区间，部门成员在调薪、晋升及内部管理岗位空缺时

5、优秀考虑。1、公司内通报批评。 2、工程管理中心负责人季度奖金的30%递延至下一季度，如下一季度评估成绩仍位于此区间则取消30%递延奖金的发放，且继续递延30%至下下季度，直至评估成绩退出此区间止；如下一季度退出此区间，则恢复30%递延奖金的发放。 3、部门内绩效考核比例（优秀、良好、合格、需改进）调整为1:3:4:2。 4、连续两次位于此区间，部门成员在调薪、晋升及内部管理岗位空缺时不予考虑，并且部门内绩效考核比例（优秀、良好、合格、需改进）调整为0:3:4:3。3.4 片区负责人/项目分管领导季度奖罚标准奖励处罚分管的参评(季度或交付)项目大于25%为优且无差或较差项目分管的参评(季度或交

6、付)项目有差或较差（当分管的项目有优且其面积大于较差项目面积的100%时除外）片区负责人/项目分管领导1、 公司内通报表扬；2、 季度资金上浮25%。 1、 公司内通报批评；2、 季度奖金的20%递延至下一季度，如下一季度评估成绩仍位于此区间则取消20%递延奖金的发放，且继续递延20%至下下季度，直至评估成绩退出此区间止；如下一季度退出此区间，则恢复20%递延奖金的发放。3.5 施工单位（总包、精装、园建）年度质量分级标准（1）根据集团、区域季度评估成绩对项目积分进行评分对应分值如下：优良中较差差A10080703030B10070603030C8050405050加分项1、举办区域观摩会，按

7、10分/项目.次加分；2、举办集团观摩会，按30分/项目.次加分。备注：精装、园建项目质量评价级别，将根据集团评估中，精装、园建的分项得分，按下表进行评定：项目质量评价级别优良中较差差评估单项分必要条件小于90小于90评估单项分排名占比15%25%45%10%5%（2）施工单位（总包、精装、园建）年度评分与分级标准：将各施工单位所有项目各季度的得分进行加权平均，根据加权平均分值按如下标准进行质量定级：年度质量分级ABC年度评估加权分值8065B8065备注：1、出现重大质量或安全事故者，直接计为C级；年度安全有三次黄牌或二次红牌者，直接计为C级；2、指定的总包单位负责人不按要求参加万科召集的重要会议者，每缺席一次，年度加权分扣1分。（3）施工单位（总包、精装、园建）综合年度质量分级标准及生产、安全等指标情况，公司将制订相关奖罚措施，具体标准另行发布。3.6 如因单人多岗，以上奖励与处罚可累加。3.7 全年质量评估的结果作为工程系统年终奖金分配的主要依据。3.8 各项目经理邮箱排序依据集团或区域评估成绩排列，不参与评估的项目，项目经理邮箱排名将置后。3.9 本管理办法自发布之日起实施，原公司颁布的所有项目质量评估奖惩标准同时废止。4 支持性文件VK-GCQ-35 产品质量实测操作指引（A5）VKHN/RL030项目质量风险与工程管理评估作业指引(深圳区域版)