论项目经理在工程建设项目质量管理中的重要作用.doc

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1、论项目经理在工程建设项目质量管理中的重要作用随着世界市场经济一体化进程的发展，对建设工程在工程质量管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。 当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。“百年大计，质量第一”。项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工过程中的质量控制。由于工程项目施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定，生产流动，结构类型不一，以及质量要求，施工

2、方法不同，体形大，整体性强，建设周期长，受自然条件影响大等特点，故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此，必须推行质量保证体系的全面管理：一、科学管理，建立健全各项管理制度制定岗位责任制和各项规章制度是项目质量管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、设备、等操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实二、加强工程质量控制的五方面因素工程建设过程中,无论是工艺施

3、工、土建施工、设备安装，影响质量的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五个方面。工程质量管理，重点做好这五个方面的工作，能够收到事半功倍的效果。1、人的因素是影响工程质量的第一因素 做为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。在工程建设中，把人做为控制对象，是为了避免产生失误；把人做为控制的动力，是为了充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。在工程质量控制中，对人力资源的技工使用，应该从政治素质、思想素质、业务素质、心理素质和身体素质诸方面综合考 虑，统筹兼顾，用人之长，避人之短。2、材料的因素是影响工程质量的基础因素。材料是指投入工程建

4、设的原材料、成品、半成品，它们是工程施工的物质基础，材料不符合标准，工程质量就达不到要求，对材料的质量控制是保证工程质量的先决条件。首先选择质优价廉、信誉高的生产厂家和供货方；其次是加强对材料检查验收，严把进场关；第三是重视材料的使用认证,特别应该优先选择通过国家认证机构认证的材料和厂家，落实建设行政管理部门推行的建设工业产品准用证制度。第四是对材料质量进行跟踪，避免造成更大的浪费和损失。3、影响工程质量的因素之一的“方法”。 这是指工程建设周期内所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等。结合每一个工程实际，从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，

5、力求技术可行，经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高工程质量，加快施工进度，降低工程成本，能够收到事半功倍的效果。4、施工机械和施工机具是影响工程质量不可疏忽的因素。 施工机械设备的型号、机械设备的主要性能参数，以及施工机械设备的使用方法、操作技术，是质量控制应该考虑的必要条件。5、环境的因素是影响工程质量的客观因素，是不以人的意志而转移的环境因素包括工程技术自然环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系，质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合，劳动工具、作业面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，必须结合工程特点和具体条件，预见环境对工程质量影响的多种

6、因素，实行积极主动的控制。三、施工准备阶段的质量控制首先对项目管理人员、技术人员及特种岗位的操作人员，实行资质审查和管理人是施工的主体，人员素质的高低和质量意识的强弱，直接影响到工程质量的优劣，只有经过对施工队伍的资质和管理水4 平、技术措施进行事前的严格审查把关，符合条件的方可进场作业。对于关键岗位、特种岗位和特殊专业上的操作人员，必须持有由建设行政主管部门签发的上岗证。四、提高认识，加强对一线工人的管理提高施工管理水平必须思想领先，即首先要提高质量管理意识。企业核心问题是管理。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安

7、全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。项目经理在提高管理人员意识的基础上，对工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。一选择即对工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些质量、安全意识差、技术素质低、不服从管理的工人必须淘汰。二教育既是对工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全、质量、技术交底，对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。对各工种，项目部主要部位操作人员等也要实行岗前培训。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术、质量交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查

8、或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。五、搞好文明施工，全面实现标准化施工随着城市现代化程度的提高，工程施工的文明要求也越来越高。因此，在施工实施阶段文明施工的措施在施工技术方案和施工组织设计中变得十分重要。为此，建设文明工地的任务严肃地摆在每一个项目经理的面前，建设文明工地是企业不断提高综合能力和整体水平，适应市场经济需要的一系列工程。建设文明工地按现代化、标准化要求组织施工是塑造企业“窗口”形象，有利于控制资源消

9、耗，降低事故频率，消除事故隐患多获社会效益和早出经济效益因此，项目经理在组织施工过程中，应把文明施工放在重要位置，切实把建设文明工地的工作抓紧、抓好、落实实处并组织和成立施工现场文明领导小组与公司形成严密的管理网络，以达到从纵到横、从块到条，块块保证，条条实施，从全局出发，多渠道地将工地的文明施工做好。比如某省文明工地中：整个施工现场严格按照经过审批的施工组织设计进行平面布局，在工地出入口设置了警世标语，设立明显的工程名称和承建单位，施工工地实行全封闭管理。施工现场场地平整、整洁，各种管理制度和岗位责任制及质量管理责任制，质量安全领导小组名单都张贴于墙面，一目了然，并做到全员有目标，人人有考核。随着市场竞争的日益激烈，项目经理必须清醒地认识到，自己的工作与规范、标准还有较大的距离，必须在日常工作中认真、严肃地不断完善。“逆水行舟，不进则退”，只有不断提高自身素质和技术水平，运用全面质量管理体系模式，科学实施过程中的全面质量管理，不断的总结，不断提高。