项目工作指导书.doc

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1、“南昌某综合楼工程招标、投标”项目工作指导书建筑工程分院建筑系2012年5月目 录一、项目工作目的1二、项目工作地点1三、项目工作对象1四、项目工作时间1五、项目工作内容1六、项目工作实施及安排1七、纪律要求和上交材料详见综合实训（项目工作）手册8八、项目工作成绩认定9九、附表12附表一 招标文件12第一部分 招标文件专用要约条款13第二部分 招标文件18附表二 投标文件 技术标44投标文件技术标编制说明45法定代表人身份证明书47授 权 委 托 书47联 合 体 协 议 书48投 标 承 诺 书49投标人响应性承诺50投标报价诚信承诺书51投 标 单 位 企 业 概 况52参与投标注册建造师

2、简历表53投入本项目的主要施工管理人员54投入本项目的主要施工机械设备目录表55企业近36个月来所承建已竣工的主要工程情况57企业近36个月来荣获主要质量、安全经营管理荣誉情况58企业在建的主要工程情况表59本项目投标保证金凭证复印件60附表三 投标文件 商务标61投标文件商务标编制说明62投 标 书63工程量清单计价投标报价汇总表64工料单价（定额）计价投标报价汇总表65需评审的主要设备和材料用量、价格及差价汇总表66招标人其他项目（暂列金额及暂估价）计价明细表67十、图纸68“南昌某综合楼工程招标、投标”项目工作一、项目工作目的为了做好项目工作教学环节，学院拟采用“项目工作”形式，通过选择

3、实际的工程项目，在教师指导下进行与专业技能相关的实践训练，培养学生解决工程实际问题的能力，为适应今后的岗位工作打下扎实的基础。二、项目工作地点校内三、项目工作对象10级建筑类专业学生四、项目工作时间11周(2012年9月3日-11月18日)五、项目工作内容为使学生对所学课程及工程建设程序有一个完整清楚的认识，选取实际工程项目建设的阶段是工程立项确定投标结束确定中标单位，项目工作内容包含建筑工程技术专业理论知识、建筑工程经济基础知识、建筑工程施工、工程项目管理及招投标与合同管理共五个方面。具体内容如下：第一阶段：招标阶段1、编制招标文件收集与建设工程有关的信息资料、查阅招投标相关规定完成该工程的

4、招标文件编制工作。（1周）2、编制招标清单根据施工图及招标文件中相关规定完成工程量清单（含钢筋）的编制工作。（4周）3、确定招标控制价根据所编制的清单进行组价，确定招标控制价（2周）第二阶段：投标阶段1、完成投标文件中技术标部分根据所提供的工程资料确定施工方案，完成技术标中施工组织设计。（3周）2、确定投标报价并制作投标文件中商务标部分考虑各“企业”的实际技术、经营、管理能力及建设单位所提供的工程量清单进行组价，计算该工程总造价，完成商务标的编制工作。（1周）六、项目工作实施及安排1.整个项目工作分为五个实训项目，每班分小组进行，约5-6人一组。组长作为法人代表及各组联系人。2.第一阶段代表建

5、设单位公开招标，招标需编制完成招标文件、工程量清单并确定招标控制价，第一阶段完成后从全班提交成果中选出一个比较合理的招标控制价（不公布）作为评标参考；第二阶段代表投标施工企业编制投标施工组织设计和投标报价，各组对所报价格保密；3.最后报价作为过程考核的环节之一；4.实施安排如下表：表一 项目一：编制招标文件（1周）任 务学习内容重点讲解时间检查内容提出编制招标文件的疑问招投标与合同管理江西省招标投标法工程概况、填写须知有关于工程招标文件编制中须注意的有关问题2天用A4纸张打印出编制疑问完成招标文件的编制施工图纸招标文件有关找投标过程中的几个特殊时间及程序3天打印编制完成招标文件表二 项目二：工

6、程量清单编制（4周）任 务学习内容重点讲解时间检查内容土石方工程土石方清单工程量计算规则平整场地挖土方土方回填2分部分项工程量清单计算书及工程量桩基与地基基础工程桩基与地基基础工程工程量计算规则预制桩灌注桩1分部分项工程量清单计算书及工程量砌筑工程砌筑工程清单工程量计算规则实心砖墙空心砌块1分部分项工程量清单计算书及工程量现浇砼工程现浇砼工程清单工程量计算规则桩承台基础垫层矩形柱矩形梁直形墙现浇砼板现浇砼楼梯现浇砼其他构件后浇带2分部分项工程量清单计算书及工程量钢筋工程11G101系列平法图集柱制图规则和构造2分部分项工程量清单计算书及工程量梁制图规则和构造2板制图规则和构造2基础制图规则和构

7、造2墙制图规则和构造1屋面工程屋面及防水工程清单工程量计算规则屋面刚性及卷材防水屋面天沟、沿沟墙地面防水防潮1分部分项工程量清单计算书及工程量楼地面工程楼地面工程清单工程量计算规则整体面层块料面层其他零星构件装饰1分部分项工程量清单计算书及工程量墙柱面工程墙柱面工程清单工程量计算规则墙面抹灰及贴块料柱面抹灰及贴块料零星块料镶贴1分部分项工程量清单计算书及工程量顶棚工程顶棚工程清单工程量计算规则顶棚抹灰顶棚吊顶1分部分项工程量清单计算书及工程量门窗及油漆涂料裱糊工程门窗及油漆涂料裱糊工程清单工程量计算规则门窗工程油漆工程喷刷涂料工程1分部分项工程量清单计算书及工程量项目三：确定招标控制价（2周）

8、综合单价包括人工费、材料费、机械费、企业管理费和利润。企业管理费按直接工程费的10计。利润按直接工程费加企业管理费的10计。表三 项目三：确定招标控制价（2周）任 务学习内容重点讲解时间检查内容学习分部分项工程量计价分部分项工程量清单综合单价的计算方法挖土方、桩承台基础工程量综合单价计算方法2综合单价的计算措施费项目措施项目清单与计价模板及支撑、脚手架、超高增加费等计价方法2措施费的计取建筑安装工程费用确定规费、税金项目清单与计价表费用组成及计算方法1建筑安装工程费计算项目四：编制施工组织设计方案（3周）单位工程施工组织设计主要内容： 1工程概况1.1 工程概况应包括工程主要情况、各专业设计简

9、介和工程施工条件等。1.2工程主要情况应包括下列内容： 1工程名称、性质和地理位置； 2工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况； 3工程承包范围和分包工程范围； 4施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求； 5其他应说明的情况。1.3各专业设计简介应包括下列内容： 1建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等，并应简单描述工程的主要装修做法； 2结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等； 3机电及设备安装专

10、业设计简介应依据建设单位提供的各相关专业设计文件进行描述，包括给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求。1.4工程施工条件应参照本规范主要内容进行说明。2施工部署2.1工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。各项目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标。2.2施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列规定： 1工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合工序逻辑关系； 2施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分；单位工程施工阶段的划分一般包括地基基础、主体结构、装修

11、装饰和机电设备安装三个阶段。2.3对于工程施工的重点和难点应进行分析，包括组织管理和施工技术两个方面。2.4工程管理的组织机构形式应按照本规范第4.2.3条的规定执行，并确定项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。2.5对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署，对新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求。2.6 对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明。3施工进度计划3.1单位工程施工进度计划应按照施工部署的安排进行编制。3.2施工进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明；对于工程规模较大或较复杂的工程，宜采用网络图表示。4施工准备与资源配置计划4.1 施工准备应

12、包括技术准备、现场准备和资金准备等。 1技术准备应包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等。 1)主要分部（分项）工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案，施工方案可根据工程进展情况，分阶段编制完成；对需要编制的主要施工方案应制定编制计划； 2)试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定； 3)样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定。 2现场准备应根据现场施工条件和工程实际需要，准备现场生产、生活等临时设施。 3资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划。4.2资源配置计划应包括

13、劳动力配置计划和物资配置计划等。 1 劳动力配置计划应包括下列内容： 1)确定各施工阶段用工量； 2)根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划。 2物资配嚣计划应包括下列内容： 1)主要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量； 2)工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根据施工部署和施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。5主要施工方案5.1 明确分部（分项）工程或专项工程施工方法并进行必要的技术核算，对主要分项工程（工序）明确施工工艺要求。5.2对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术

14、含量高的分项工程（工序）等应做出重点说明。5.3对开发和使用的新技术、新工艺以及采用的新材料、新设备应通过必要的试验或论证并制定计划。5.4对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案应进行必要的验算和说明。6施工现场平面布置6.1施工现场平面布置图应参照本规范第4.6.1条和第4.6.2条的规定并结合施工组织总设计，按不同施工阶段分别绘制。6.2施工现场平面布置图应包括下列内容： 1工程施工场地状况； 2拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等； 3工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积； 4布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电

15、设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等； 5施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施； 6相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。 6施工方案7 主要施工管理计划施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。各项管理计划的制定，应根据项目的特点有所侧重。7.1进度管理计划7.1.1项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各工序在时间上和空间上顺利衔接。7.1.2进度管理计划应包括下列内容： 1对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成； 2建立施工进度管理的

16、组织机构并明确职责，制定相应管理制度； 3针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等； 4建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施； 5根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。7.2质量管理计划7.2.1质量管理计划可参照质量管理体系要求GB/T 19001，在施工单位质量管理体系的框架内编制。7.2.2质量管理计划应包括下列内容： 1按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解，质量指标应具有可测量性； 2建立项目质量管理的组织机构并明确职责； 3制定符合项目特点的技术保障和资

17、源保障措施，通过可靠的预防控制措施，保证质量目标的实现； 4建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理做出相应规定。7.3安全管理计划7.3.1安全管理计划可参照职业健康安全管理体系规范GB/T 28001，在施工单位安全管理体系的框架内编制。7.3.2安全管理计划应包括下列内容： 1确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标； 2建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责； 3根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配置； 4建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度； 5针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施；对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程和特殊工种的

18、作业应制定专项安全技术措施的编制计划； 6根据季节、气候的变化，制定相应的季节性安全施工措施； 7建立现场安全检查制度，并对安全事故的处理做出相应规定。7.3.3现场安全管理应符合国家和地方政府部门的要求。7.4环境管理计划7.4.1环境管理计划可参照环境管理体系要求及使用指南GB/T 24001，在施工单位环境管理体系的框架内编制。7.4.2环境管理计划应包括下列内容： 1确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标； 2建立项目环境管理的组织机构并明确职责； 3根据项目特点，进行环境保护方面的资源配置； 4制定现场环境保护的控制措施； 5建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应规定。

19、7.4.3现场环境管理应符合国家和地方政府部门的要求。7.5成本管理计划7.5.1成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制。7.5.2成本管理计划应包括下列内容： 1根据项目施工预算，制定项目施工成本目标； 2根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解； 3建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度； 4采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本； 5确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施。7.5.3 必须正确处理成本与进度、质量、安全和环境等之间的关系。7.6其他管理计划7.6.1其他管理计划宜包括绿色施工管理计划、防火保安管理计划、合同管

20、理计划、组织协调管理计划、创优质工程管理计划、质量保修管理计划以及对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等生产要素的管理计划等。7.6.2其他管理计划可根据项目的特点和复杂程度加以取舍。7.6.3各项管理计划的内容应有目标，有组织机构，有资源配置，有管理制度和技术、组织措施等。表四 项目四：编制施工组织设计方案（3周）任 务学习内容重点讲解时间检查内容第一章 编制说明工程概况工程概况和施工特点分析如何编制工程概况和分析施工特点1工程概况第二章 施工部署施工部署和主要施工方案的确定组织、现场等施工部署及安排2施工部署方案第三章 施工准备与资源配置计划施工方案分部分项施工方案的制定3施工准备与资源

21、配置计划编制第四章主要施工方案主要分部分项工程施工方案的制定专项工程施工工艺及技术核算方法2主要施工方案制定第五章 施工现场平面布置施工现场平面布置的原则绘制方法2平面布置图第六章主要施工管理计划进度、质量、安全、成本、季节性管理及保证措施目标及保证措施方案3目标及保证措施项目五：工程投标报价（1周）工程投标报价是投标单位根据招标文件及有关工程造价计算的资料，结合本企业自己的管理水平、技术素质、技术措施和施工计划等条件，按照一定的计算程序计算出工程造价，并在此基础上考虑投标策略以及各种工程造价的因素，然后提出投标价格。表五 项目五：工程投标报价（1周）任 务学习内容重点讲解时间检查内容组 价根

22、据建设单位提供工程量清单进行组价分部分项清单和措施项目组价3单价分析表及综合单价报价策略常用投标策略不平衡报价、不同报价及暂定工程量报价1报价方式商务标书的编制商务标填写规范费用填写方式1标书制作七、纪律要求和上交材料详见综合实训（项目工作）手册（一）遵守纪律1、必须遵守校内实训室管理规定，遵守实训期间所有考勤纪律及教学管理的规定；2、必须有较强的事业心、责任心和吃苦精神，具备一定的团队协作精神；3、努力提高自身的专业实践技能和专业知识，不断提升自己的组织能力，解决问题的能力和社会实践的能力； 4、经常保持与指导老师的联系，汇报项目工作进展情况，因联系电话和工作地点发生变动时要及时通知班主任和

23、家长，并保证提供的联系方式正确有效，如因提供的联系方式出现问题，一切后果自负；5、实训期间考勤与综合实训成绩挂钩；如果在项目工作期间，由于违反单位的管理规定或不提交项目工作成果则视为综合实训成绩不合格；缺勤累计超过三分之一者不予评定综合实训成绩； 6、学生应按照项目工作的内容，完成任务，搜集相关资料，如实记好日记，完成项目工作成果的撰写任务；7、不得擅自离开学校。个别学生确因特殊情况，须本人提出书面申请，经班主任批准，报分院领导审批方可向项目工作单位申请离职；未经批准擅离、调换的，综合实训成绩为零分，并严格按照学籍管理的有关规定处理。（二）提交材料1、日记（内容包括：每天的工作内容和完成情况、

24、观察学习的结果以及收集的资料、图表数据等；遇到的问题以及解决问题的方法和得到的经验教训；记录自己的学习心得体会和总结。）2、项目工作成果（概括汇总、包括搜集的资料等）项目工作成果是学生整个项目工作期间的总结和全面汇报，是综合实训成绩考核的主要依据。它反映了学生项目工作的内容和质量，通过学生的报告也能反映学生归纳、整理、分析和阐述问题的能力。招标文件（附表一）：填写完成后用A4纸双面打印。分部分项工程量清单及措施项目清单计算书（计算过程必须用练习本手写，工程量清单表必须用A4纸打印。分部分项工程量清单计价：组价方式计算书可用练习本手写或用A4纸打印。投标企业技术标标书（附表二）及施工组织设计，用

25、A4纸双面打印。投标企业商务标标书（附表三）及工程量清单计价表，用A4纸双面打印。项目工作成果版面要求：计算机排版打印（如确因条件或无法用电子稿的就用纸质稿）、封面、目录、正文等一起装订。（请严格按此顺序装订）、打印统一纸张为A4，正文版面页边距上空2.5cm，下空2cm，左空2.5cm，右空2cm；正文用宋体小四号字、页眉应居中置于页面上部为“*项目工作成果”。页眉的文字用5号宋体（文字上空一行书写）。页眉文字下面为两条横线(两条横线的长度与版芯尺寸相同，粗0.5磅）、正文的页码用阿拉伯数字，居中标于页面底部。正文部分的首页和翻开后的每一右页都应该是单数页码（双面打印）、封面格式见附件所示，

26、封底上不要有任何文字。（三）分组进行汇报（要求PPT汇报）八、项目工作成绩认定1.项目工作成绩=项目工作过程考核（60%）+项目工作成果考核（40%）注：项目工作没有结束提前办理离校手续的同学成绩认定：在项目工作结束（第十一周周五）上交项目工作成果的成绩认定为“及格”，若超过期限未提交项目工作成果的同学成绩认定为“不及格”；确有特殊情况的同学需提交情况说明书，其成绩认定视情况说明进行认定。2.项目工作过程考核=编制招标文件（20%）+工程量清单（20%）+招标控制价（20%）+施工组织设计（20%）+投标报价（20%）编制招标文件定量评定细则：招标文件编制完全符合招标投标法规，编写合理、规范无

27、任何差错认定为100分；招标文件编制基本符合招标投标法规，招标文件的编写存在一至两处不符要求但总体基本合理、规范，认定为80分；招标文件编制基本满足编制要求，招标文件的编写存在多处不符要求，认定为60分；招标文件编制不符合招标投标法规要求，招标文件的编写存在多于一处违反招标投标法规之处，认定为50分；工程量清单评定细则：分部分项工程量清单表项目编码正确，项目名称及特征描述合理、规范，计算单位和结果无误；措施项目名称、项目特征、计量单位、工作内容及计算结果正确、规范；工程量清单计算书写详细整齐、清楚，认定100分；分部分项工程量清单表项目编码，计算单位，项目名称及特征描述符合规范要求，计算结果存

28、在细微偏差；措施项目名称、项目特征、计量单位、工作内容及计算结果存在细微偏差；工程量清单计算书写整齐，认定80分；分部分项工程量清单表项目编码，计算单位，项目名称及特征描述符合规范要求，多个清单工程量项目计算结果存在偏差；措施项目名称、项目特征、计量单位、工作内容及计算结果存在偏差；工程量清单计算书写不清晰，认定60分；分部分项工程量清单表项目编码，计算单位，项目名称及特征描述较多不符合规范要求，多出清单工程量计算结果存在较大偏差；措施项目名称、项目特征、计量单位、工作内容及计算结果不符合规范要求；工程量清单计算书写潦草，认定50分；招标控制价评定细则：分部分项工程量和措施项目清单计价准确，与

29、定额不同时能准确换算，工程取费及计算准确，计算书书写整齐、清楚，认定100分；分部分项工程量和措施项目清单计价基本准确，定额换算合理，工程取费及计算存在细微偏差，计算书书写清晰，认定80分；分部分项工程量和措施项目清单计价多处计算不正确，工程取费及计算存在偏差，计算书书写不清晰，认定60分；分部分项工程量和措施项目清单计价多处错误，定额没有换算无误，工程取费及计算大量错误，计算书书写潦草，认定50分；施工组织设计评定细则：为充分体现公正、公平、公开，细化对各投标人的施工组织设计或方案的评选，现将其评审内容分解为以下八个部分（括号内比例为各部分内容在施工组织设计或方案评审总体内容中的所占的比例份

30、额，在量化评审时，评标委员会可依此比例设置量化分值进行评审。即： 施工组织部署（10%）； 施工进度计划（10%）； 施工技术措施（20%）； 施工质量保证措施和目标（20%）； 文明施工和安全生产措施（10%）； 施工机械配置（10%）； 施工合理化建议和降低成本措施（10%）； 工程质量通病防治措施（10%）。 每部分评审具体要求如下：施工组织部署（10%）：有完整的施工管理组织机构和管理人员配置情况内容；有详细用工和人员使用计划并配置合理、工种齐全；明确了项目经理、施工员、材料员、预算员、质检员、安全员配置情况且对项目经理信誉和以往业绩进行了介绍；施工平面布置有布置图且考虑周到、布局合理

31、、切实可行，无明显与施工现场四周原有固定建筑物冲突的地方。施工进度计划（10%）：有具体的施工进度网络图，标注各专业工程进度的横道图线准确、清楚、合理，符合实际施工进度、要求，各专业工程施工配合明确、科学；施工进度计划表和进度图要有数字支撑并且数据正确、详实；施工进度总计划应符合招标文件规定的工期要求。施工技术措施（20%）：施工技术措施针对性强有创新，有施工工程主要项目（如：土方、柱、梁、板模板和钢筋绑扎以及混凝土施工、砖砌体、地板块料镶贴、铝合金门窗安装、涂料粉刷、屋面防水等）的具体施工技术方案并符合国家规范要求；采用新产品、新技术、新工艺，并按照工程实际充分采用新材料；有满足工程特殊技术

32、要求的施工方法；建立健全了一整套技术管理制度（含图纸的熟悉、审查、技术交底、材料检验、工程质量检查和验收、工程技术档案、技术复核、技术责任）。施工质量保证措施和目标（20%）：施工项目创优目标明确；施工质量保证体系和质量检查监督机构健全，并有直接的控制措施和手段；材料进场和二次检查制度落实；工程养护和冬雨季施工措施明确；各分部分项工程质量控制目标明确；工序质量控制措施和自检、自控措施齐全；严格执行国家的有关施工规范、标准有明确要求；有工程质量回访和保修内容。文明施工和安全生产措施（10%）： 建立了施工安全保障体系和控制事故发生的具体方法切责任明确；安全技术措施对工程特点和施工工艺有针对性，按

33、施工部位列出施工的危险点，对照各危险点指定具体的防护措施和安全作业的注意事项；专业性较强的项目如脚手架、模板工程、基坑支护、施工用电、垂直运输设备及起重吊装等，应当编制专项施工组织设计；建立了一整套文明施工措施和规定，施工现场的材料、设备放置有明确要求；有工地人员内部的安全教育内容；有创文明施工的措施。施工机械配置（10%）：施工机械配置合理、先进且满足施工进度需要；落实了施工机械、设备的使用、维护、保养制度；工程中所有使用的机械、设备计划落实，来源明确，并有明细表。施工合理化建议和降低成本措施（10%）：施工合理化建议有针对性且满足施工工程需要；降低成本措施切实可行；施工合理化建议有采纳价值

34、且社会和经济效益。工程质量通病防治措施（10%）：阐明了施工工程可能后出现质量通病部位和有针对性的处理对策；制定了消除空、裂、渗、漏、堵、粗、污等质量通病的措施和施工工艺；成立了消除质量通病的机构，并配置了人员。投标报价评定细则：作为投标单位能根据施工方案和自己的实际情况进行合理报价，准确、规范的填写商务标文件且最后中标者，认定100分；其他小组（投标单位）报价得分用内差法计算。九、附表附表一 招标文件附表二投标文件 技术标附表三投标文件 商务标附表一 招标文件江西省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标招 标 文 件赣建 招字201 第 号招标项目： 招 标 人： （章）法定代表人： （章）联

35、系 人： 电话： 编制时间： 江西省建设工程招标投标办公室印制二一年第一部分 招标文件专用要约条款（备案审查内容汇总）条款号条款名称条款内容1.1.2招 标 人名称：地址：联系人：电话：1.1.3招标代理机构名称：地址：联系人：电话：1.1.4招投标监管机构1.1.5工程名称1.1.6标段划分一标段：二标段：1.1.7建设地点1.1.8建筑面积 1.1.9结构类型及层数 / 1.1.10现场施工条件用地面积：场地情况：施工水电：勘探资料：1.2.1工程立项批准文件1.2.2设计单位1.2.3施工图审查备案情况1.3.1工程总投资1.3.2本项目投资1.3.3资金来源1.3.4资金到位情况1.4

36、.1招 标 范 围1.4.2招 标 方 式1.4.3质量要求1.4.4承包方式1.4.5计划工期计划工期： 日历天计划开工日期： 年 月 日计划竣工日期： 年 月 日1.5.1投标人资质等级要求1.5.2注册建造师资格要求专业：等级：1.5.4是否接受联合体投标不接受接受，应满足下列要求：1.5.6工程分包约定不允许允许，分包内容要求： 分包金额要求： 分包资质要求：1.6.1购买招标文件时间： 年 月 日地点：1.6.2投标文件份数技术标正本一份，副本 份；商务标正本一份，副本 份；电子光盘标正本一份，副本 份；资格后审标正本一份，副本 份。1.6.3投标文件的递交受理单位：递交地点：1.6

37、.4投标截止时间 年 月 日（上午、下午） 时 分 1.7.1开标会时间及地点开标时间：同投标截止时间；地点：1.7.2投标有效期 日历天1.8.2资格后审需提交的材料（不适用于资格预审）营业执照；资质证书；安全生产许可证书；建造师（园林绿化项目经理）注册证书；五大员上岗证书；技术负责人职称证书；2.2.1现场踏勘不组织（自行前往踏勘）组织，踏勘时间： 年 月 日 时 踏勘集中地点：2.3.1招标答疑会不召开投标人书面（或网上）提出疑问；招标人书面（或网上）向所有投标人答复召开，召开时间： 年 月 日 时 召开地点：2.3.2投标人提出问题的截止时间收到招标文件后 天内以书面形式递交2.3.3

38、招标人书面澄清的时间在投标截止日期 天前以书面形式答复2.4.1招标文件的修改时间在投标截止日期 天前以书面形式发放3.1.2投标报价方式 固定价格报价（招标人部分）：材料价格风险为 %； 施工机械使用费风险为 %；可调价格报价；成本加酬金报价： 工程成本：投标人自报； 酬金： 元或成本价的 ； 规费和税金：按国家有关规定计取。3.1.3投标报价的计价方法工程量清单计价；工料单价（定额）计价；3.1.4招标控制价采用工程量清单计价；工料单价（定额）计价；3.1.5计价采用的费用定额采用 费用定额3.1.8信息价的采用 造价管理部门 年 期信息价3.1.9信息价缺项的材料价格土建：安装：装饰：园

39、林：市政：3.1.10工程量清单中的暂列金额和暂估价 有，详见工程量清单； 无。3.1.11工料单价法中的暂列金额和暂估价 有，见招标文件附表二； 无。3.1.12招标代理费用 由中标人支付3.2.1工程计费标准（有标段划分的，取费标准类别不一致时，应按标段明确）土建按 类标准计取工程费用；安装按 类标准计取工程费用；装修按 类标准计取工程费用；园林按 类标准计取工程费用；市政按 类标准计取工程费用；本工程招标主项 。3.2.2工程施工要求模板采用 ；脚手架采用 ；垂直运输机械采用 ；混凝土采用 ；混凝土骨料采用 。3.3.1工程结算时调整工程价款方式 经招标人签证认可的市场材料价差； 经设计

40、单位发出招标人认可的设计变更； 经招标人计量后签证认可的工程量变化； 省、市造价部门颁发的调价系数或有关文件规定； 其它：3.3.2材料与设备供应要求及结算办法材料供应要求：材料结算办法：设备供应要求：设备结算办法：4.1.3投标文件的组成技术标部分： 项材料；商务标部分： 项材料。4.1.4招投标文件采用的范本 年版江西省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标示范格式文本。4.3.1投标保证金投标保证金的形式：投标保证金的金额：开户银行：帐户：帐号：到账时间： 年 月 日 时 分之前。5.1.1投标文件的密封方式 a（技术标）； d（商务标）； c（电子光盘标）； b（资格标）。6.1.2邀

41、请出席开标会的单位6.2.1开标、评标、定标会程序 公开招标：采用合理低价法评标的，按递交标书的家数确定开标会程序；采用报价承诺法评标的，执行开标程序一； 邀请招标：采用开标程序二。7.1.2采用的评标办法 合理低价法； 综合评估法； 报价承诺法招标人约定要约合理低价为 （M-Z）+Z； 招标人自行编制的评标办法。7.1.3控制投标报价的方法标底；招标控制价；工程量清单计价；工料单价（定额）计价。7.1.5评标委员会的组成评标委员会共设置 人。其中：招标人代表 人；抽取评标专家的专业结构：技术类专家 人，其中： 专业抽取首席评标专家 人； 专业抽取资深评标专家 人； 专业抽取评标专家 人。经济类专家 人，其中： 专业抽取资深评标专家 人； 专业抽取评标专家 人。7.1.6中标人的确定方法 招标人委托评标委员会直接确定中标人； 招标人根据评标委员会的评标报告所推荐的中标排序人（共推荐三名）确定中标人。7.1.7定标原则 第一中标排序人即为中标人； 将得分高者的第一中标排序人，确定为中标人。7.1.8中标排序人的推荐评标委员会向招标人推荐 家中标排