现场施工管理中的问题与措施.doc

《现场施工管理中的问题与措施.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场施工管理中的问题与措施.doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、现场施工管理中的问题与措施摘要：随着我国社会经济的不断发展, 城市建设的规模也在不断的扩大, 为建筑行业创造了良好的发展空间。然而, 目前我国的建筑行业在工程质量上还有许多的不足之处, 给建筑物带来了安全隐患, 如何加强建筑工程的质量问题成为人们关注的热点问题。关键词：建筑工程；现场施工；应对方法abstract: with chinas economic and social development, the scale of the urban construction in enlarging, for building industry to create a good develop

2、ment space. however, chinas construction industry in the engineering quality and many of the deficiencies, to bring the building security problems, how to strengthen the construction of the quality problem become the focus of people.keywords: building engineering; site construction; way to deal with

3、中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：建筑行业就是一个围绕建筑的设计、施工、装修、管理而展开的行业，包括建筑业本身及与之相关的装潢、装修等。他们的质量好坏关系到整个建筑行业的发展。随着我国社会经济的发展, 城市建设规模也随之不断扩大, 这样就为建筑施工单位提供了发展的空间, 得到了快速的发展,同时对建筑工程的质量要求也是越来越严格。建筑工程的质量是建筑企业竞争力关键, 因此我们要加强对建筑工程在施工过程中的管理。1 建筑工程现场施工技术管理的涵义建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上, 通过不断提

4、高施工企业的科技水平, 并运用科学有效的管理方法, 按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排, 从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序, 达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。2 建筑工程现场施工技术管理的作用科学合理的施工技术管理, 可以有效确保工程的施工能遵循客观规律进行, 可以提高施工企业的现代化技术水平, 提高员工的现场施工技术素质, 能预见性地发现施工中存在的技术问题, 并提出合理化建议, 进而进行科学化的攻关排艰, 并采取有效措施处理和解决出现的技术难题, 消除建筑工程施工的技术隐患, 保证整个工程现场各项施工工序的安全有效进行, 从而有效确保施工质量,

5、最大限度地降低工程造价, 提高工程效益, 实现建筑企业市场竞争力的提升。3 建筑工程现场施工技术管理的主要任务通常情况下, 建筑工程现场施工技术管理的主要任务可以分为4个方面: 一是运用先进技术保证现场施工全过程符合施工规律, 保证施工全过程的正常有序; 二是积极引进新设备、新工艺和新技术,保证施工全程建立在先进技术的基础之上, 从而最大限度地保证工程的施工质量; 三是充分发挥施工技术人员、施工材料和工程设备的潜力, 不断提高劳动生产率, 有效控制施工全过程的成本造价, 实现工程项目的经济效益最大化; 四是发挥现场施工技术应有的作用, 提高工程施工的现代化技术水平, 及时发现和解决工程项目中的

6、技术、质量问题, 消除安全隐患, 从而确保工程质量, 同时使整个施工企业的市场竞争力得以提高。4 建筑工程现场施工技术管理的基本原则(1)经济效益最大化的原则。合理进行建筑工程现场施工技术管理就必须克服单纯的生产观和进度观, 摒弃只重视现场施工进度的做法, 而是要同时注重运用先进的技术管理措施来保证工程的安全和质量, 降低成本造价, 杜绝现场施工中不合理开支造成的严重浪费现象。(2)科学、合理的原则。在各项建筑工程现场施工过程中, 都应该遵循科学合理的施工技术原则,做到既符合现代化大生产的客观要求, 又符合现场施工的操作方法和作业流程, 从而保证施工现场的安全有序, 实现施工现场资源的合理优化

7、配置, 充分发挥施工技术人员以及新设备和新技术的巨大潜力。(3)规范、标准的原则。这是建筑工程现场施工技术管理所要遵循的最为基本的原则, 以此保证各项施工工程项目的协调有序, 克服施工过程中的主观随意性, 强化施工现场的服从意识, 从根本上提高现场施工技术管理的效率和效益, 建立规范、标准的施工现场秩序。5 建筑工程现场施工技术管理的相关措施5. 1 建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度(1)建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度。通过比对施工技术图纸是否与施工现场的实际情况相符合, 从而保证施工技术人员充分了解图纸的内容和要求, 充分把握图纸的特点, 进而能更好地解决技术图纸设计与实际

8、施工之间的矛盾, 保证现场施工的有效进行, 保证施工的质量与安全。(2)建立建筑工程现场施工技术方案的施工企业参与制定制度。作为建筑工程的施工企业, 可以在条件允许的情况下参与施工技术方案的设计与制定, 从而实现建设单位、设计单位和施工单位的有效结合, 使施工技术方案既符合施工单位的技术管理条件, 又能保证施工单位有足够的施工技术准备时间, 使施工单位明确技术方案的设计意图, 有利于正确反馈工程施工的相关信息, 从而确保施工技术方案的设计质量, 避免技术设计方案的返工或者修正现象的出现。(3)建立建筑工程现场施工材料的检验制度。现场施工材料、设备等的质量好坏, 对建筑工程的质量有着直接的影响。

9、因此, 建立材料的检验制度, 合理配备材料试验设备和检验人员, 进行必要的技术检测, 能够保证对材料质量的有效把关。(4)建立建筑工程现场施工技术的档案资料管理制度。技术档案资料是建设单位、施工单位和设计单位进行技术管理工作, 组织科学研究和生产的重要依据, 能够系统地反映建筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。此制度的建立能够有效地汇集建筑工程的相关资料。通过相关工程技术负责人审定、整理和积累的这些技术经济档案资料, 能如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况, 为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据, 从而保证建筑工程后期的安全使用。因此, 在实际的现场施工技术管理工作中,

10、 应将这项制度的实施作为建筑企业的重要技术基础工作而贯穿于整个建筑施工过程中。5. 2 建筑工程现场施工技术管理的其他措施(1)要结合建筑工程现场施工的特点采取有针对性的技术管理措施, 不断完善现场施工技术管理的组织机构, 落实施工现场的技术管理责任, 提高现场管理人员的管理水平, 充分发挥施工技术人员的才智, 从而保证现场施工的质量和安全。(2)对于国家颁布的现场施工管理制度和标准要及时地组织学习, 严格按照国家的相关施工规范和标准来完善现场施工技术管理制度, 从而依法进行施工现场的技术管理工作, 避免违法违规施工行为的出现。结束语：随着社会的发展,经济的进步,城市建设规模的扩大,建筑行业得

11、到了快速的发展。面对激烈的市场竞争,我国在建筑施工质量管理中还存在着不少的问题,但是这都是暂时现象,相信在建筑企业和施工单位的共同努力下, 一定会建设出高质量的建筑工程。总之，作为施工企业，只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。参考文献1孙联伟. 工程项目施工技术管理 j. 西部探矿工程,20012杨文彬.浅谈现场施工技术管理 j. 山西建筑, 20083秦本平.浅谈建筑工程的质量控制j.价值工程,2010,(25).4鲍立锋.浅析施工的工序质量控制的措施及意义j.黑龙江科技信息,2010,(24).5王慧来.浅谈如何加强建筑工程的管理j.民营科技,2011,(03).