薪酬与福利管理导学.doc
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1、第一章薪酬与薪酬管理概述 第一节薪酬含义薪酬的概念及其构成(薪酬概念,总体薪酬的构成:广义、侠义)薪酬的类型(以技术为基础的薪酬、以能力为基础的薪酬、以绩效为基础的薪酬)总薪酬和薪酬的实质和功能(保障功能、激励功能、调节功能、凝聚力功能等)。 第二节薪酬管理概述 薪酬管理的概念(概念)薪酬管理的内容(制定薪酬战略、设计薪酬体系、实施薪酬管理等)薪酬管理的目标(公平目标、有效性目标、合法性目标)第三节 薪酬管理的现状与发展趋势 我国的薪酬与福利管理现状(1薪酬制度需完善和创新:薪酬理论落后、薪酬体现与企业发展战略不匹配、薪酬结构不合理、薪酬计量方法陈旧、企业类型不同薪酬结构也不同、忽视薪酬体系的
2、“沟通作用”。2社会分配关系需理顺3福利体系建设不健全、福利工作重视程度不高)国外的薪酬与福利现状(薪酬结构宽带化、薪酬结构多样化、注重激励的长期化、薪酬制度的透明化、主动薪酬福利的弹性化等)薪酬与福利管理的发展趋势共9个知识点第二章 薪酬制度第一节 薪酬制度概述薪酬制度定义 薪酬制度的分类 第二节 基本工资制度 计时工资制度 计件工资制度 岗位工资制度 技能工资制度 宽带薪酬 第三节 激励工资制度 奖金计划 利润分享计划 收益分享计划 股权激励计划 第四节 员工津贴制度 员工津贴的含义和特点 员工津贴的类型 员工津贴实施中应注意的问题 共14个知识点 第三章 影响薪酬福利体系的因素第一节 影
3、响企业薪酬的外部因素经济形势国家的宏观经济政策劳动力市场的供求通货膨胀国家法律等第二节 影响企业薪酬的内部因素工作性质工作内容企业的经营状况企业支付能力企业的发展规划企业的管理者薛企业文化个人的能力等共13个知识点第四章 激励理论与薪酬第一节 早期激励理论需要层次理论(五个层次的内容:生理的需要、保障或安全的需要、归属或取得他人认可的需要、尊重的需要、自我实现的需要)X理论和Y理论(内容)双因素理论(保健因素、激励因素)第二节 当代激励理论三种需要理论(成就需要、权力需要、合群的需要)强化理论(理论内容。改变行为的方式:正强化、负强化、自我消退、惩罚)公平理论(减少不平衡感的措施:自我安慰、改
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